本文介紹了楊一的播客生涯，他對(duì)媒體職業(yè)轉(zhuǎn)型、播客商業(yè)模式變化、短視頻時(shí)代品牌資產(chǎn)積累以及AI技術(shù)對(duì)社會(huì)分層和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)影響的見(jiàn)解。

楊一是中文播客發(fā)展的推動(dòng)者。他為人熟知的頭銜是JustPod首席運(yùn)營(yíng)官、播客《忽左忽右》和《去現(xiàn)場(chǎng)》的主持人。后來(lái)他把更多的精力放在了公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展上，不再把自己定位為是一個(gè)KOL。

在做播客之前，楊一是SMG旗下第一財(cái)經(jīng)電視的責(zé)任編輯。對(duì)于前東家SMG關(guān)閉電視頻道引發(fā)的熱議，他認(rèn)為這只不過(guò)是行業(yè)興衰的正常變化。當(dāng)年選擇離職做播客，他說(shuō)，沒(méi)有那么多的算計(jì)，就是因?yàn)闀r(shí)機(jī)和愛(ài)好。

楊一出版過(guò)《NPR播客入門(mén)指南》，里面介紹了播客的“工廠(chǎng)生產(chǎn)”的思維，即高頻率、流程化、團(tuán)隊(duì)化的內(nèi)容生產(chǎn)模式，強(qiáng)調(diào)制作播客需要有一套有效的創(chuàng)作和生產(chǎn)流程。

但是，如今身在倫敦的楊一則有了一些新發(fā)現(xiàn)，歐美播客行業(yè)在經(jīng)歷了一輪裁員后，不少播客主選擇了自己?jiǎn)胃?，?jié)目也不再是工業(yè)化的大制作，卻也能滿(mǎn)足特定圈子聽(tīng)眾的需求，賺到養(yǎng)活自己的錢(qián)。

楊一和《職場(chǎng)人類(lèi)學(xué)》聊了挺多關(guān)于“錢(qián)”的事：媒體產(chǎn)業(yè)的錢(qián)景，自己與錢(qián)如何相處，播客人如何說(shuō)服甲方投錢(qián)，短視頻時(shí)代品牌的價(jià)值，以及AI帶來(lái)的社會(huì)分層與內(nèi)容行業(yè)新機(jī)會(huì)。以下為播客筆記。

01 關(guān)于SMG與媒體的職業(yè)轉(zhuǎn)型

01:01 SMG的幾個(gè)頻道關(guān)停是正常商業(yè)決策，迪士尼在2022年就已經(jīng)有全球關(guān)臺(tái)計(jì)劃。電視媒體需要為手機(jī)屏幕做好準(zhǔn)備。

05:24 回顧從《第一財(cái)經(jīng)》到《忽左忽右》：做讓自己興奮的事情，從小圈子開(kāi)始積累正反饋。職業(yè)很多時(shí)候都不是規(guī)劃出來(lái)的。有人在電視臺(tái)做了七年臨時(shí)工才轉(zhuǎn)正，這跟能力無(wú)關(guān)，跟運(yùn)氣有關(guān)。

11:09 不做精明算計(jì)之人，有時(shí)候反而容易得到意外的機(jī)會(huì)。你不可能在高中大學(xué)就把人生算計(jì)得明明白白。讓年輕人自己經(jīng)歷，親身體會(huì)，才知道身體和內(nèi)心的真實(shí)需要。

14:04 按自己的選擇去走，但要坦然接納結(jié)果。認(rèn)命也是一個(gè)很好的生活態(tài)度。

02 關(guān)于當(dāng)下播客商業(yè)模式的變化

18:58處理和錢(qián)的關(guān)系：錢(qián)是生活的必需品，但不是我生活工作的動(dòng)力。

21:37 現(xiàn)在做播客還賺錢(qián)嗎？播客作為一個(gè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)去做的時(shí)候，高管要讓渡大量的個(gè)人性格，讓自己成為一個(gè)公開(kāi)市場(chǎng)上的產(chǎn)品。自己2021年開(kāi)始較少去一線(xiàn)做播客，因?yàn)橐兂梢粋€(gè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，而不是一個(gè)KOL。

27:05 現(xiàn)在內(nèi)容人選擇播客做主營(yíng)業(yè)務(wù)賺錢(qián)效率挺低。賺大錢(qián)的仍然是流量模式。給甲方賣(mài)播客，要彰顯高質(zhì)量的、獨(dú)特的、專(zhuān)業(yè)的聲音的價(jià)值。但當(dāng)下如何定價(jià)仍然是難題，這對(duì)小博主很吃虧。

29:46 以魯豫的播客節(jié)目為例，解析聲音與播客的紅利：身份與表達(dá)、內(nèi)容厚度、輿論錨點(diǎn)。

37:36 并非是要把播客定位成“精致”的聲音媒體。個(gè)人生活表達(dá)和專(zhuān)業(yè)公共討論都可以存在。只是因?yàn)?strong>受眾群體的差異，一二線(xiàn)年輕中產(chǎn)偏多，才讓我們對(duì)當(dāng)下的播客有了更多不一樣的標(biāo)簽。

03 關(guān)于短視頻時(shí)代的品牌資產(chǎn)積累

43:58 聽(tīng)覺(jué)對(duì)大腦的刺激，可能更多偏向深度影響。他會(huì)影響一個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的觀念，深思熟慮后產(chǎn)生行動(dòng)。不像短視頻，是靠情緒的營(yíng)造，帶來(lái)沖動(dòng)行為。

47:21 企業(yè)必須要思考在短視頻時(shí)代，自己的品牌資產(chǎn)如何保存。如果營(yíng)銷(xiāo)資源都投放在了流量型帶貨上，那么控制權(quán)就永遠(yuǎn)在平臺(tái)手里。大量公司將會(huì)變成給流量平臺(tái)做代工的“白牌機(jī)”。

49:47 只要在乎品牌的公司，基本上都會(huì)考慮播客。歐萊雅最近和《紐約時(shí)報(bào)》合作做了一個(gè)播客。品牌播客的操作手法，已經(jīng)從敘事型播客占主導(dǎo)，變得更為多元化，更多的播客開(kāi)始和營(yíng)銷(xiāo)Campaign整合，更好地詮釋品牌，提升品牌敘事的深度，并且可以長(zhǎng)期影響用戶(hù)。

04 關(guān)于AI技術(shù)所帶來(lái)的社會(huì)分層與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

64:42 在AI時(shí)代，能夠有原創(chuàng)敘事力的品牌，才能擁有更多的發(fā)聲的權(quán)利。算法推送的內(nèi)容正在加劇社會(huì)分層。一個(gè)殘酷且刺耳的判斷：AI和人，將來(lái)服務(wù)的是不同的人。你消費(fèi)什么樣的內(nèi)容，決定了你在什么樣的階層。內(nèi)容公司可以用AI生產(chǎn)大量的娛樂(lè)內(nèi)容，滿(mǎn)足大眾需求。而真正的高價(jià)值內(nèi)容創(chuàng)作，則服務(wù)于少數(shù)人。

70:29 精準(zhǔn)的代價(jià)：內(nèi)容分層正在變得高效，破圈的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少。曾經(jīng)電視臺(tái)是一個(gè)綜合內(nèi)容的拼盤(pán)，讓觀眾可以看到自己圈層以外的內(nèi)容，讓小鎮(zhèn)青年也會(huì)無(wú)意間接觸到音樂(lè)廳里的鋼琴演奏。

75:13 樂(lè)觀的角度：一個(gè)分眾的自媒體時(shí)代正不可避免的到來(lái)?？萍嫉倪M(jìn)步，讓更多小眾愛(ài)好能夠更縱深地找到認(rèn)同者。

78:24 2022年，英美播客圈有一大波裁員，很多人轉(zhuǎn)型個(gè)體戶(hù)，不拘泥于傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)制作形式，做給一小部分人聽(tīng)的節(jié)目，賺到了夠用的錢(qián)，激發(fā)了蓬勃的創(chuàng)造力。

84:16 在內(nèi)容個(gè)體戶(hù)涌現(xiàn)的年代，機(jī)構(gòu)的角色也要發(fā)生改變，拭目以待。