1，圖書(shū)導(dǎo)購(gòu)。豆瓣是國(guó)內(nèi)最大的讀書(shū)評(píng)論UGC聚合平臺(tái)，其內(nèi)容質(zhì)量數(shù)量之高無(wú)人可出其右，但是在其盈利上確是十分沒(méi)有新意的導(dǎo)流模式。將一本書(shū)進(jìn)行在當(dāng)當(dāng)，亞馬遜，京東，99讀書(shū)人，蔚藍(lán)網(wǎng)等等的比價(jià)導(dǎo)購(gòu)。此種導(dǎo)購(gòu)模式說(shuō)實(shí)話中規(guī)中矩，毫無(wú)新意，也是必須可做的。以當(dāng)當(dāng)聯(lián)盟CPS分成比例來(lái)看，一本書(shū)推廣者可拿0.5%到2%的傭金。而一本書(shū)平均25塊，那么每推廣一本書(shū)平均可拿1毛到5毛錢。

評(píng)價(jià)：只能說(shuō)，雖然每天推廣量也許很多，但對(duì)于豆瓣這樣大的公司，如果光靠這點(diǎn)蠅頭小利想撐起公司，等于是喝西北風(fēng)。

2，豆瓣閱讀。豆瓣閱讀是豆瓣新出臺(tái)的可盈利項(xiàng)目。首先談與出版社合作的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目說(shuō)實(shí)話確實(shí)不錯(cuò)，結(jié)合豆瓣天然的用戶以及UGC基礎(chǔ)，多年沒(méi)有派上用處的書(shū)評(píng)UGC終于十年磨一劍的用上了。雖然坐擁了如此強(qiáng)大的UGC，但是合作公司依然有限，所以電子書(shū)庫(kù)存有限，加上之前原本可以推送到kindle的功能被砍我個(gè)人認(rèn)為其誠(chéng)意不夠，并且要論電子書(shū)盈利能力絕對(duì)在亞馬遜之下。

當(dāng)然這場(chǎng)電子書(shū)的混戰(zhàn)不止是亞馬遜和豆瓣，當(dāng)當(dāng)，京東，云中書(shū)城，淘寶，QQ閱讀，網(wǎng)易閱讀等等都早已殺入。只能說(shuō)豆瓣死不了，但是也大不了。

豆瓣閱讀的第二個(gè)盈利項(xiàng)目就是出版小眾作者，譯者的電子書(shū)，一般一本書(shū)售價(jià)在0元到3.99元之間，并且買的人也不是很多。對(duì)于豆瓣這樣的大公司來(lái)說(shuō)其實(shí)依然是一個(gè)不算盈利的項(xiàng)目。但是豆瓣將賭注押在了未來(lái)，未來(lái)的小眾作者一定會(huì)大批出現(xiàn)，而新的商業(yè)模式豆瓣則可以緩慢探索。但一個(gè)大紅大紫的作者的第一選擇，是絕對(duì)不會(huì)選擇豆瓣電子出版平臺(tái)的。評(píng)價(jià)這個(gè)項(xiàng)目第一點(diǎn)是，有可能性，第二點(diǎn)是，懸，但是也不會(huì)虧什么。

不過(guò)就算自出版，也有對(duì)手。豆瓣，悠著點(diǎn)。

評(píng)價(jià)：第一不會(huì)是老大，第二是未來(lái)自出版可能有希望。

3，電影購(gòu)票。豆瓣坐擁國(guó)內(nèi)最大影評(píng)UGC，很多用戶都已經(jīng)養(yǎng)成了先看豆瓣評(píng)論再?zèng)Q定是否去看電影。但是用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度來(lái)形容，豆瓣慢的不是一步，而是一萬(wàn)步。當(dāng)豆瓣回過(guò)頭來(lái)想要搞電影選票已經(jīng)早就被人占據(jù)各大江山，用戶也習(xí)慣了從豆瓣看影評(píng)再去團(tuán)購(gòu)網(wǎng)買票。只能說(shuō)豆瓣為時(shí)已晚。

評(píng)價(jià)：晚了。

4，電影FM收費(fèi)。豆瓣FM一直是我個(gè)人非常喜歡的功能，其智能推薦做的都相當(dāng)不錯(cuò)。但是對(duì)于想對(duì)音樂(lè)收費(fèi)只能用“呵呵”來(lái)評(píng)價(jià)了。高曉松等人吵著今年9月份要向用戶收費(fèi)么，結(jié)果收到了么？音樂(lè)付費(fèi)確實(shí)有用戶愿意，但中國(guó)已經(jīng)形成了以免費(fèi)為主導(dǎo)的用戶習(xí)慣，要把原本的”空氣“以抬高”空氣質(zhì)量“的理由收費(fèi)，只能說(shuō)為這種增值買單的用戶注定是小眾。

在《怪誕行為學(xué)》的研究中都表明，用戶對(duì)于哪怕要交1毛錢和免費(fèi)的態(tài)度都是截然不同的，如果有同樣的免費(fèi)產(chǎn)品，哪怕是多交1毛錢用戶也不會(huì)愿意。另外豆瓣在音樂(lè)方面的對(duì)手有，蝦米，酷我，千千百度，jing等等。

評(píng)價(jià)：肯定會(huì)有用戶選擇，但是注定不會(huì)有很大作為。

建議：音樂(lè)這塊倒不如從豆瓣音樂(lè)人方面發(fā)力，幫助音樂(lè)人進(jìn)行好推廣與建設(shè)，并參與分成。差異化競(jìng)爭(zhēng)。

5，逼格廣告。關(guān)于廣告，在互聯(lián)網(wǎng)似乎有種公認(rèn)，那就是廣告注定會(huì)帶來(lái)用戶體驗(yàn)的或多或少的破壞，會(huì)降低用戶活躍數(shù)量，但是沒(méi)有廣告網(wǎng)站又無(wú)法盈利，所以廣告的投放是一種難題，也是一種矛盾。但豆瓣卻將廣告與用戶體驗(yàn)完美調(diào)和，使得所有廣告都不像廣告。

只要是豆瓣用戶，就很少有人會(huì)覺(jué)得豆瓣廣告很差。豆瓣廣告從某種意義上來(lái)說(shuō)可以無(wú)視大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)投放，這在整個(gè)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)意義的時(shí)代確實(shí)是一個(gè)例外。

豆瓣的天然文藝基因使得用戶更容易甚至喜歡豆瓣廣告，每個(gè)豆瓣廣告都非常獨(dú)特與風(fēng)騷，不僅在廣告位展示上做到了風(fēng)騷，更重要的是在用戶點(diǎn)擊廣告過(guò)去之后，用戶體驗(yàn)也是一流。豆瓣會(huì)精心制作一些與用戶互動(dòng)的各種趣味廣告，從動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)上，用戶交互上，都讓用戶深度的參與到品牌的宣傳中，從而給企業(yè)也帶來(lái)了良好正面的收益。

豆瓣在廣告的逼格上無(wú)人可及，至少前無(wú)古人。并且豆瓣在挑選廣告投放者時(shí)，也是有強(qiáng)硬的標(biāo)準(zhǔn)，非?？量?，不是你有錢就能上。

評(píng)價(jià)：豆瓣廣告，獨(dú)樹(shù)一幟。

6，豆瓣?yáng)|西。當(dāng)我打開(kāi)豆瓣?yáng)|西之時(shí)，一種失望感撲面而來(lái)。和我當(dāng)年第一次打開(kāi)白鴉的”逛“是同一種感覺(jué)，我當(dāng)時(shí)就認(rèn)為”逛“是一個(gè)沒(méi)有真正能給用戶提供價(jià)值的網(wǎng)站，流量靠SEO，同質(zhì)化產(chǎn)品，與美麗說(shuō)，蘑菇街之類又沒(méi)有任何差異化競(jìng)爭(zhēng)，純粹是一個(gè)做的好看，交互也不錯(cuò)，但是沒(méi)有抓住真正用戶需求的花瓶網(wǎng)站，沒(méi)有真正可以由用戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值，一碰就碎。白鴉只懂設(shè)計(jì)，卻不懂需求。

其實(shí)”逛“的死就是在給任何同類網(wǎng)站一種教訓(xùn)，豆瓣當(dāng)前的行為很可能是在步”逛“的后路。下面循序漸進(jìn)，分析豆瓣?yáng)|西進(jìn)軍電商成敗的可能性。

豆瓣?yáng)|西進(jìn)軍電商的可能性