1，圖書導(dǎo)購。豆瓣是國內(nèi)最大的讀書評論UGC聚合平臺，其內(nèi)容質(zhì)量數(shù)量之高無人可出其右，但是在其盈利上確是十分沒有新意的導(dǎo)流模式。將一本書進(jìn)行在當(dāng)當(dāng)，亞馬遜，京東，99讀書人，蔚藍(lán)網(wǎng)等等的比價導(dǎo)購。此種導(dǎo)購模式說實(shí)話中規(guī)中矩，毫無新意，也是必須可做的。以當(dāng)當(dāng)聯(lián)盟CPS分成比例來看，一本書推廣者可拿0.5%到2%的傭金。而一本書平均25塊，那么每推廣一本書平均可拿1毛到5毛錢。

評價：只能說，雖然每天推廣量也許很多，但對于豆瓣這樣大的公司，如果光靠這點(diǎn)蠅頭小利想撐起公司，等于是喝西北風(fēng)。

2，豆瓣閱讀。豆瓣閱讀是豆瓣新出臺的可盈利項(xiàng)目。首先談與出版社合作的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目說實(shí)話確實(shí)不錯，結(jié)合豆瓣天然的用戶以及UGC基礎(chǔ)，多年沒有派上用處的書評UGC終于十年磨一劍的用上了。雖然坐擁了如此強(qiáng)大的UGC，但是合作公司依然有限，所以電子書庫存有限，加上之前原本可以推送到kindle的功能被砍我個人認(rèn)為其誠意不夠，并且要論電子書盈利能力絕對在亞馬遜之下。

當(dāng)然這場電子書的混戰(zhàn)不止是亞馬遜和豆瓣，當(dāng)當(dāng)，京東，云中書城，淘寶，QQ閱讀，網(wǎng)易閱讀等等都早已殺入。只能說豆瓣死不了，但是也大不了。

豆瓣閱讀的第二個盈利項(xiàng)目就是出版小眾作者，譯者的電子書，一般一本書售價在0元到3.99元之間，并且買的人也不是很多。對于豆瓣這樣的大公司來說其實(shí)依然是一個不算盈利的項(xiàng)目。但是豆瓣將賭注押在了未來，未來的小眾作者一定會大批出現(xiàn)，而新的商業(yè)模式豆瓣則可以緩慢探索。但一個大紅大紫的作者的第一選擇，是絕對不會選擇豆瓣電子出版平臺的。評價這個項(xiàng)目第一點(diǎn)是，有可能性，第二點(diǎn)是，懸，但是也不會虧什么。

不過就算自出版，也有對手。豆瓣，悠著點(diǎn)。

評價：第一不會是老大，第二是未來自出版可能有希望。

3，電影購票。豆瓣坐擁國內(nèi)最大影評UGC，很多用戶都已經(jīng)養(yǎng)成了先看豆瓣評論再決定是否去看電影。但是用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度來形容，豆瓣慢的不是一步，而是一萬步。當(dāng)豆瓣回過頭來想要搞電影選票已經(jīng)早就被人占據(jù)各大江山，用戶也習(xí)慣了從豆瓣看影評再去團(tuán)購網(wǎng)買票。只能說豆瓣為時已晚。

評價：晚了。

4，電影FM收費(fèi)。豆瓣FM一直是我個人非常喜歡的功能，其智能推薦做的都相當(dāng)不錯。但是對于想對音樂收費(fèi)只能用“呵呵”來評價了。高曉松等人吵著今年9月份要向用戶收費(fèi)么，結(jié)果收到了么？音樂付費(fèi)確實(shí)有用戶愿意，但中國已經(jīng)形成了以免費(fèi)為主導(dǎo)的用戶習(xí)慣，要把原本的”空氣“以抬高”空氣質(zhì)量“的理由收費(fèi)，只能說為這種增值買單的用戶注定是小眾。

在《怪誕行為學(xué)》的研究中都表明，用戶對于哪怕要交1毛錢和免費(fèi)的態(tài)度都是截然不同的，如果有同樣的免費(fèi)產(chǎn)品，哪怕是多交1毛錢用戶也不會愿意。另外豆瓣在音樂方面的對手有，蝦米，酷我，千千百度，jing等等。

評價：肯定會有用戶選擇，但是注定不會有很大作為。

建議：音樂這塊倒不如從豆瓣音樂人方面發(fā)力，幫助音樂人進(jìn)行好推廣與建設(shè)，并參與分成。差異化競爭。

5，逼格廣告。關(guān)于廣告，在互聯(lián)網(wǎng)似乎有種公認(rèn)，那就是廣告注定會帶來用戶體驗(yàn)的或多或少的破壞，會降低用戶活躍數(shù)量，但是沒有廣告網(wǎng)站又無法盈利，所以廣告的投放是一種難題，也是一種矛盾。但豆瓣卻將廣告與用戶體驗(yàn)完美調(diào)和，使得所有廣告都不像廣告。

只要是豆瓣用戶，就很少有人會覺得豆瓣廣告很差。豆瓣廣告從某種意義上來說可以無視大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)投放，這在整個強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)意義的時代確實(shí)是一個例外。

豆瓣的天然文藝基因使得用戶更容易甚至喜歡豆瓣廣告，每個豆瓣廣告都非常獨(dú)特與風(fēng)騷，不僅在廣告位展示上做到了風(fēng)騷，更重要的是在用戶點(diǎn)擊廣告過去之后，用戶體驗(yàn)也是一流。豆瓣會精心制作一些與用戶互動的各種趣味廣告，從動畫設(shè)計(jì)上，用戶交互上，都讓用戶深度的參與到品牌的宣傳中，從而給企業(yè)也帶來了良好正面的收益。

豆瓣在廣告的逼格上無人可及，至少前無古人。并且豆瓣在挑選廣告投放者時，也是有強(qiáng)硬的標(biāo)準(zhǔn)，非?？量?，不是你有錢就能上。

評價：豆瓣廣告，獨(dú)樹一幟。

6，豆瓣東西。當(dāng)我打開豆瓣東西之時，一種失望感撲面而來。和我當(dāng)年第一次打開白鴉的”逛“是同一種感覺，我當(dāng)時就認(rèn)為”逛“是一個沒有真正能給用戶提供價值的網(wǎng)站，流量靠SEO，同質(zhì)化產(chǎn)品，與美麗說，蘑菇街之類又沒有任何差異化競爭，純粹是一個做的好看，交互也不錯，但是沒有抓住真正用戶需求的花瓶網(wǎng)站，沒有真正可以由用戶驅(qū)動的商業(yè)價值，一碰就碎。白鴉只懂設(shè)計(jì)，卻不懂需求。

其實(shí)”逛“的死就是在給任何同類網(wǎng)站一種教訓(xùn)，豆瓣當(dāng)前的行為很可能是在步”逛“的后路。下面循序漸進(jìn)，分析豆瓣東西進(jìn)軍電商成敗的可能性。

豆瓣東西進(jìn)軍電商的可能性