為什么要做爆款？爆款如何對B端獲客和C端獲客產(chǎn)生作用？本文作者將以O(shè)2O為例詳盡為你講述爆款在用戶增長中的作用。

1、爆款對于引流的重要作用

“爆款”一詞來源于電商，是指那些銷量特別大的某一個單品或一類商品，通過打造某一個明星商品獲取流量，進而做下一步的購買轉(zhuǎn)化。爆款運營能力決定了流量吸納能力。

大家經(jīng)常說閱讀量10w+的爆文，實際上跟爆款商品的邏輯殊途同歸，往往一篇爆文就能帶來大量的粉絲，這也是大家都熱衷于追逐熱點的原因。以微信公眾號為例，每一次粉絲量的大幅度上漲，都是因為寫出了一篇高質(zhì)量的文章。

2、爆款背后的品類邏輯

零售商根據(jù)品類不同的貢獻，建立不同的角色模型，爆款正好就是屬于品類結(jié)構(gòu)里面的流量品類，扮演的是吸引客流的角色。

零售商的品類框架模型：

流量品類：

• 吸引顧客前來購物的品類
• 對銷售量貢獻巨大, 但通常情況下價格敏感度較高, 因此毛利偏低
• 通常情況下是高曝光率品類. 并可以通過其進一步促進其他品類的銷售

旗艦品類：

• 零售商的標志,代表了零售商的品牌和形象
• 顧客將該零售商作為該品類的首選
• 貢獻巨大的銷售和利潤
• 需要零售商長期持續(xù)的投入比其他品類更多的資源

利潤品類：

• 相對于目標旗艦和吸引客流品類更低的價格敏感度
• 對吸引客流品類進行毛利上的補償, 具有較高的利潤率
• 大多數(shù)情況由零售商的已有客流來推動銷售

高轉(zhuǎn)化品類：

• 通常為利基市場,便利購買或需重復(fù)補充購買的品類
• 通常具有較高的利潤率, 相對于目標旗艦和吸引客流品類更低的價格敏感度
• 大多數(shù)情況下由零售商的已有客流來推動銷售

新興潛力品類：

• 當前銷售和利潤不高, 但整體市場發(fā)展速度快
• 由已有客流來推動銷售
• 需零售商針對其成長投入高于其銷售貢獻份額的資源進行培養(yǎng)，以促進其進一步發(fā)展

什么是流量品類？

“流量品類”來源于線下商超，主要就是那些吸引客流的品類。

流量品類有什么樣的特征：

銷量高、單價低、價格敏感度高，毛利偏低，通用性強、應(yīng)季，通常情況下是高曝光率品類，可以通過其進一步促進其他品類的銷售。比如：圖書之于京東、電影票之于團購；在線下大型超市、賣場里面最先吸引消費者眼球，占據(jù)“天時”、“地利”、“人和”的各種“堆頭”類商品其實就是超市的流量品類；

京東當時為什么要做圖書？

京東的核心品類是3C，都是高客單價，低頻次消費型品類，為了提高用戶的購買頻率，培養(yǎng)用戶的粘性，京東選擇了進入圖書品類。圖書品類就是典型的，高頻、低價，通用性強，對于提升用戶粘性和購買頻次有極大的幫助。

團購行為什么要補貼影票？

電影票在團購網(wǎng)站獲客的過程中充當?shù)木褪橇髁科奉惖慕巧?；除此之外還有麥當勞、肯德基、味多美等門店覆蓋廣，通用性強的商戶，也被當做流量品類廣泛用于拉新。

2013-2015年，我們看到團購行業(yè)大量補貼集中在電影和餐飲品類，通過補貼制造超低價爆款，把用戶從線下拉到線上。

3、打造爆款對于B端用戶獲取的作用

B端獲客

一個平臺在發(fā)展初期經(jīng)常會面臨“雞生蛋，蛋生雞”的悖論，一方面缺少B端的供給能力，一方面又面臨如何獲客的問題。沒有優(yōu)質(zhì)供給就很難去獲客，沒有用戶規(guī)模和交易量又很難去談到優(yōu)質(zhì)的供給，發(fā)展初期沒錢又沒資源應(yīng)該怎么辦？

打造爆款，塑造標桿和明星商戶，是一個非常好的市場突破口。

時間拉回到2010年，千團大戰(zhàn)的初期，糯米網(wǎng)上線第一單成龍耀萊電影院單人影票1張29.9元，上線就成爆款。五棵松一個非常偏遠的成龍耀萊電影院也因此一下火爆異常，當時去排隊看電影的人從電影院2樓排到一樓，甚至直接排到了馬路邊幾公里以外，糯米通過這一單迅速打開了局面。

從此有了標桿商戶，再去談其他商戶的時候有了案例，招商就會更容易；同時，通過這一單短時間獲取了大量的用戶，完成了平臺最初的原始積累。在平臺發(fā)展初期，如何集中所有資源集中打到一個點，在一個點產(chǎn)生爆發(fā)式的效果，會幫助平臺快速的度過創(chuàng)辦初期冷啟動的問題。

同樣的道理也適用于其他行業(yè)，比如知乎在發(fā)展初期的時候，那些入駐的明星大V，如李開復(fù)、keso這些就相當于他們的“爆款”，通過這些超級明星的入駐吸引了第一波高質(zhì)量的用戶進駐，同時也保證了第一批優(yōu)質(zhì)的問答內(nèi)容。

在做社區(qū)運營的時候，金字塔頂尖的意見領(lǐng)袖，就是他們的“爆款”。一個教育類的平臺，明星講師是他們的 “爆款”；通過一個一個的爆款案例去吸引更多供需兩端的人，從而提升平臺整體的交易量。

4、爆款對C端用戶獲取的巨大作用

C端獲客

用戶對于一個新平臺的認知需要一個切入點，爆款是導(dǎo)入用戶非常好的切入點。讓用戶快速產(chǎn)生第一次交易，才有機會形成復(fù)購和留存，才會帶來更多的銷售轉(zhuǎn)化。

我在百度負責糯米運營的時候做了很多的爆款單品“一毛錢吃麥當勞”、“一毛錢吃肯德基”“一毛錢看電影”“一毛錢吃大餐”等，都是銷量高、單價低、用戶對于價格敏感性高、通用性強，老少皆宜的商家。通過這樣一個又一個爆款在各個城市的落地，迅速提升了各個城市的新客量從而快速提升城市的市場份額。

不同于電商的是：O2O的區(qū)域性非常強，很少有像麥當勞、肯德基這樣在全國范圍內(nèi)多門店，且提供標準化服務(wù)的商家，因此這樣的爆款的拉新能力是非強勁的。

5、爆款的長尾效應(yīng)

爆款本身會自帶傳播，結(jié)合線上PR傳播會帶來很大的話題宣傳，那這又會帶來很多自然流量和長尾流量。

6、打造爆款對于團隊運營能力提升的重要作用

一個運營團隊在建設(shè)初期，需要通過打造單品爆款的案例，培養(yǎng)團隊的以下幾方面的能力：

• 提煉產(chǎn)品核心賣點和產(chǎn)品包裝；
• 如何做好渠道推廣；
• 如何提升流量轉(zhuǎn)化；
• 如何定價促銷，策劃活動；
• 如何做好項目管理，協(xié)同各團隊高效運作。

一個優(yōu)秀的運營團隊首先要學(xué)會把一個單品賣好，才能學(xué)會如何一個品類運營好，進而把B端和C端運營好，最終才能把一個平臺運營好。不斷積累打勝仗的經(jīng)驗，集小勝成大勝，做事情才更有章法，更加游刃有余。

通過打造爆款的過程中，鍛煉團隊對于產(chǎn)品的認知能力，對于行業(yè)的認知能力，對于活動策劃的能力，對于流量轉(zhuǎn)化的理解能力，對于項目推廣的能力，以及整個項目操盤的能力。

案例分享

下面舉個例子詳細說明一下：

某天，接到一個任務(wù)，有一筆資產(chǎn)要在3天內(nèi)全部賣光，時間緊任務(wù)重，怎么辦？

一般的團隊面臨這種情況可能會比較慌亂，但是我團隊的小伙伴面對這種事情，早就習以為常，成竹在胸。他們一般會這樣做：

1、跟資產(chǎn)團隊的同學(xué)拉個會，商量一下這個資產(chǎn)的特性是什么，有什么樣的賣點，是否利率高，期限長短如何，是否可轉(zhuǎn)讓，跟目前站內(nèi)其他產(chǎn)品對比的優(yōu)勢是什么？

2、確定資產(chǎn)定價和促銷。這么短時間內(nèi)要賣一筆很大的資產(chǎn)，在定價上肯定要做到相對優(yōu)勢，查看一下過往的歷史數(shù)據(jù)，大概定價在什么區(qū)間的銷售速度如何，是否要做補貼。確定好這些之后開始分頭行動。資產(chǎn)團隊負責定價，上單；運營團隊的小伙伴負責活動頁面，素材制作，編寫推廣文案，安排渠道推廣；

3、上線流量推廣，隨時看數(shù)據(jù)做素材調(diào)整和位置優(yōu)化。

宣傳文案要做到簡潔有力，少而精。

如下圖所示，只需要告訴用戶2點信息：一是“免費抽iPhone”、單反；二是“ 免費抽iPhone” ，其中任何一條文案都足夠吸引用戶點擊了。

運營團隊手里應(yīng)該要有這樣一張表，大概什么位置，素材什么尺寸，每個位置多少流量，轉(zhuǎn)化率是多少，什么量級的活動應(yīng)該用什么資源，隨時以備不時之需，如下圖：

4、看數(shù)據(jù)，總結(jié)。

看銷售數(shù)據(jù)、看每個渠道的數(shù)據(jù)、看轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)，看活動頁面的數(shù)據(jù)；分析每個運營細節(jié)存在的問題與不足，哪些是需要優(yōu)化改進的，哪些是做的好的下次可以復(fù)用的。以此循環(huán)往復(fù)，讓團隊一直走在一條正向循環(huán)的道路上。

作者：花大蟲，本名黃天文，曾就職于：去哪兒，奇虎360，百度；曾負責百度糯米產(chǎn)品運營、用戶運營、并從零搭建城市運營團隊；現(xiàn)擔任某大型互聯(lián)網(wǎng)公司金融業(yè)務(wù)運營負責人?！疚⑿殴娞枺捍笙x運營心經(jīng)（ID：huadachong1986）】

本文由 @花大蟲 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。