說說社區(qū)用戶的一個典型心理“收集癖”,及在產(chǎn)品運(yùn)營工作中的實(shí)際意義!
我不知道今天我說的這個收集癖,在心理學(xué)里面的專業(yè)術(shù)語叫什么。就好比集郵一樣,用戶會不遺余力地收集社區(qū)里面TA認(rèn)為有價值的虛擬物品或者現(xiàn)實(shí)物品,這樣TA會獲得更多的滿足感,而數(shù)目越多,TA會覺得越刺激。
其實(shí)我們很多人在現(xiàn)實(shí)生活里也都有這個心理傾向,只是社區(qū)用戶體現(xiàn)的更加明顯一些,所以今天我在這里跟大家聊聊這個話題。聊的過程中,我會適當(dāng)?shù)募尤胍恍┰谶\(yùn)營和產(chǎn)品工作中的一些應(yīng)用部分。
社區(qū)用戶最想要的,一定是現(xiàn)實(shí)生活中里得不到的東西
這個其實(shí)很好理解。為什么社區(qū)是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形式里,最能幫助和促進(jìn)用戶落地的一種形式呢?用戶玩社區(qū)本身其實(shí)就是在尋找存在感、認(rèn)同感、歸屬感,很多時候是往往就是現(xiàn)實(shí)生活中滿足不了他們的某種訴求,所以來到了某個社區(qū)。
有很多人,虛擬世界里和現(xiàn)實(shí)世界里,完全兩樣,他們其實(shí)是要證明自己在另一個世界里的存在,人都有正反面的。
現(xiàn)實(shí)里得不到的,他們試圖在社區(qū)里補(bǔ)償這種心理缺憾。為什么很多人癡迷于游戲?一個原因。
在社區(qū),錢不是萬能的!
現(xiàn)在的很多90后、95年,已經(jīng)非常有錢,就算錢不多,也舍得花錢,這和我們80后不同。
錢能買很多東西,但在社區(qū)里,比如你做活動,幾百塊錢他們已經(jīng)看不上了,再說給錢也過于俗套,人家會說你low。
除非你獎金非常豐厚,否則對用戶并不具備誘惑性。獎勵多少算豐厚?10萬?20萬?100萬?關(guān)鍵是95%的公司,不可能給你這個預(yù)算。所以你趁早還是死心吧!
你看,少了用戶看不上,多了你又給不起,是不是很囧?
我們?yōu)槭裁匆WC獎品的豐富性?
你仔細(xì)研究下活動運(yùn)營做的最好的公司,一定會發(fā)現(xiàn),他們的獎品會非常豐富,絕對不會單一。
你會發(fā)現(xiàn),某一類或者某幾類獎品,你依然反復(fù)在用的時候,他們對用戶的誘惑力已經(jīng)在逐漸消退了。某一個獎品,比如抱枕,當(dāng)用戶得到3個以上一模一樣的之后,如果他能繼續(xù)得到第四個,他便會很慷慨的把第四個拿去送人。
為什么?答案就是,用戶有收集癖。首先你送給用戶禮物,哪怕他們現(xiàn)實(shí)里是何種身份、何種年齡,他們一般也是不會拒絕的。你又不能赤裸裸的送,通過活動送是最好的方式,而且在活動的參與和爭奪中,用戶獲取獎品后所得到的成就感會加倍。這樣,以后的活動,他們便會繼續(xù)參加,他們會很享受這種連續(xù)的快感。
我時常覺得用戶有種孩子般的心理,他們會喜新厭舊,他們就是渴望得到更多的他們想要的東西。至于數(shù)量,答案永遠(yuǎn)是:越多越好。
關(guān)于周邊禮品的重要性
貓撲從2008年以后,就幾乎沒啥預(yù)算了,除了一塊:周邊禮品。我們也就是靠公仔、抱枕、筆筒等等這些很多人都看不上的東西,然后加上東借西借,度過了后面的那么些年。所以我能知道這些東西的重要性,沒人能比我體會的更真切、深刻。
我們發(fā)現(xiàn),版主們始終在通過各種渠道、加倍努力做貢獻(xiàn),當(dāng)他得到一個成本價只有9塊錢(現(xiàn)在已經(jīng)漲到30了)的公仔時,他會非常的興奮。
我們發(fā)現(xiàn),很多用戶,家里堆滿了我們的周邊禮品。他們在網(wǎng)上曬圖時,數(shù)不清的羨慕的評論。
我們發(fā)現(xiàn),成本價38塊錢的35厘米高的公仔,淘寶上能炒到800多塊錢。
周邊禮品建設(shè),其實(shí)是一種文化,它是用戶文化、粉絲文化的一個最好的表征。
當(dāng)年我們曾經(jīng)給公司提過建議,把周邊禮品建設(shè),發(fā)展成為貓撲的一個收入項(xiàng)目,延伸到服裝、包包、鞋子,說不定能解決貓撲流量變現(xiàn)的問題??墒?,我們眼睜睜地看到,后來的淘公仔、小米把這塊做出了特色,做到了極致。
為什么我們要做社區(qū)的用戶榮譽(yù)體系?
一個社區(qū),用戶榮譽(yù)體系是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一個沒有人情味的社區(qū),注定命不久矣!
你會發(fā)現(xiàn),用戶會不斷地收集各種勛章,攢一堆的道具,有時候他們寧愿擺在那里讓人家看,你給他弄丟了,他絕對會來找你。
他們會不斷地提升用戶等級,所以用戶等級不能設(shè)置的太少。
他們會不斷地嘗試你設(shè)置給他們的各種激勵政策,從來不在乎還有更多。
他們會努力追求各種權(quán)限,你給權(quán)限的時候,他們個個開心的要死,倘你再想把他們的權(quán)限收回,就得大費(fèi)周折了,也許,他們從此不陪你玩了。
他們會主動幫你傳播你為他們塑造的人文關(guān)懷,比如頒個獎狀、組織個聚會、生日給他們送送小禮物,他們會感動一輩子,記住你一輩子。
……
我們通過產(chǎn)品手段和運(yùn)營手段,刺激用戶,讓用戶更爽,其實(shí),我們就是在滿足他們的收集癖,他們收集的是:存在感、榮譽(yù)感、別人和自我的認(rèn)可、權(quán)利欲……
總結(jié)
你仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn),一個運(yùn)營高手,往往在心理學(xué)上,都有很高的悟性。為什么?他們懂得換位思考,懂得揣摩用戶的心理。我們做產(chǎn)品也好,做運(yùn)營也好,要“懂”用戶,說白了就是讀心、交心。能不能和用戶打成一片,是運(yùn)營水平和境界的一個體現(xiàn)。
我始終覺得用戶是我們最可愛的人,我們需要善待他們,我始終覺得虧欠他們很多。
我始終覺得,在用戶面前,我們永遠(yuǎn)都是小白!
#專欄作家#
類類,微信公眾號:類類有話說,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,工作10年的互聯(lián) 網(wǎng)從業(yè)者,現(xiàn)任奇酷粉絲運(yùn)營總監(jiān),原貓撲網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)、酷我音樂產(chǎn)品總監(jiān)。
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樓主說的很好。
然而縱觀現(xiàn)在的運(yùn)營思維,基本是利益不占100%也要占到60%,用戶運(yùn)營的目的始終是要盈利的,用戶感情的依賴是不夠的。
就是的。目前挖掘用戶需求太多了,讓用戶覺得迷茫了,我倒是覺得互聯(lián)網(wǎng)-的時代來了
盈利不一定是以錢為標(biāo)準(zhǔn)的。用戶粘性的提升,品牌知名度的提升等都算是“盈利”,只是這些都無法用定量的數(shù)據(jù)來衡量。
黏性提升和品牌提升帶來的產(chǎn)品流量提升,歸根結(jié)底最后還是要變現(xiàn)。