全民全時在線時代,流量要如何破局?
上一篇文章的結尾,我們表達了革命的邏輯。革命是變化的一種劇烈表達,所有新革命都孕育在舊的母體里。
我們預言未來,并描述當下正在發(fā)生,并把它認為是革命的原因在于:我們一直所期待的,遵循我們認為的流量演變、更迭、最終完成進化規(guī)律的條件已經(jīng)基本成熟:Full-time online!全民、全時在線。
在這種條件下,之前用來區(qū)分流量、流量階段的一個重要的標簽——線,開始被反復沖破,形象一點說,如破絮一般,也就意味著,線下和線上的區(qū)隔日漸模糊。
這種模糊通過對原本屬于“落后”的線下“賦能”實現(xiàn)。通過賦能,使線下流量的精確識別成為可能,并成為這種反復沖破的關鍵力量。
換句話說,通過賦能,線下流量也可以擁有線上流量的優(yōu)勢,也就意味著,原本從線下流向線上的流量運營的重心,已經(jīng)具備“回流”的條件。流量中心、流量渠道和流量的分發(fā)開始重回線下,最終,流量運營到某個階段,將完全打破這條”線“。
而作為這個變化,革命的參與者,需要以一種全新的角度、方法來認識和思考流量的新業(yè)態(tài):融合。
賦能實現(xiàn)
我們提到線上和線下的模糊,我們提到了賦能。
那么賦能是怎么實現(xiàn)的呢?
賦能的實現(xiàn)來自于技術進步帶來的巨大推動,最核心的兩個:
- 一個是智能移動終端設備,包括手機、PAD、移動POS等一系列可移動在線數(shù)據(jù)處理的設備的快速推廣和普及,特別是作為商用的普及,商戶側移動智能終端的普及,完成了商業(yè)線下模式在賦能上的閉環(huán)。
- 另一個是移動互聯(lián)網(wǎng)絡的普及,包括了WIFI網(wǎng)絡的大面積覆蓋和運營商移動網(wǎng)絡資費的不斷下降,終端為骨,網(wǎng)絡為血,再加上產(chǎn)業(yè)上下游關聯(lián)企業(yè)所輸出的各種商業(yè)解決方案,作為附骨的肉,構成了可持續(xù)的循環(huán)系統(tǒng)。
而這些解決方案里,不得不提的就是我們每天都離不開,每天都看得到的二維碼,這個發(fā)明在日本,在國內(nèi)高度發(fā)揚光大的技術解決方案。用極低的成本解決了線上和線下的跨越和交互的問題,使得賦能得以落地和實現(xiàn)。
區(qū)分一組概念,明確一個過程
如果賦能的實現(xiàn)了線上和線下的跨越和交互,那么是否還存在線、以及線上和線下的區(qū)別?
要弄清線上和線下,先確認的概念應該是 線?。
什么線呢?
對于沒有經(jīng)歷過有線網(wǎng)絡,看過網(wǎng)口黃色燈光,直接一步到位享受WIFI的朋友們來說,對線應該是沒有什么概念的。就像雖然知道 WIFI=無線網(wǎng)絡,但也估計不會多想,這個線到底是什么鬼。
自從有了可以使固定在某個地理位置的電腦,通過網(wǎng)線接入到無懼時空邊界的互聯(lián)網(wǎng)之后,人、事件和時間,整個世界在網(wǎng)絡上有了一個備份。換個角度說,在現(xiàn)實世界之外,存在了一個由現(xiàn)實生活中虛構身份的人搭建的另外一個世界。
在那個網(wǎng)費很貴、網(wǎng)速很慢的時候,我最惦記的事情是,QQ上不知道身在何地的好友有沒有誰想我,給我發(fā)了什么消息。因為,QQ沒有辦法一直在線,如果放在現(xiàn)在這個網(wǎng)絡環(huán)境再有QQ,估計也不會有一種QQ的狀態(tài)叫做“下線”,也不會有一種QQ狀態(tài)叫做“上線”。
所以,這個線就是網(wǎng)絡。有了線,就有了一體兩面的線上和線下的概念。
相應的,來自于在線網(wǎng)絡的流量就稱之為線上流量,相反的來自口口相傳、以老帶新的和網(wǎng)絡沒什么關聯(lián)的流量就稱之為線下流量。
比如:我在淘寶開一個店,在官方渠道參加了幾次推廣活動,有幾百人收藏了店鋪,成交了幾千單交易,這個流量無疑就是線上的。與此同時,我在我家小區(qū)也開著一個小門面,街坊、鄰居、同學、朋友,以及他們的親戚朋友,相熟的都會過來幫襯,每個月也還是會有或多或少的生意,這部分流量明顯就是線下的。
可惜現(xiàn)在不一樣了! 原本看似分的很清楚的線上、線下的界限越來越不明顯了。因為,用來區(qū)分線上和線下的“線”不存在了,移動網(wǎng)絡通信資費越來越便宜,WIFI覆蓋的范圍越來越廣,在這個變化的過程中,“線下”的概念在這個場景下,近似于一個“偽命題”。
在這個變化過程中,線上和線下的流量完成了一個重要的過程——融合。
舉幾個我們?nèi)粘I钪忻刻於及l(fā)生在我們身邊的例子:
工作上認識個合作伙伴,參加朋友的聚會,在飯局、酒局、牌局上認識個新朋友,或者在路上、車上遇見了心儀的小哥哥,小姐姐,搭訕之后,分開之前,免不了要做的一件事情,應該就是要個問題,加個好友。我們這個新朋友,是算是線上,還是線下?
企鵝家和螞蟻家,都在通過各種渠道,各種手段推廣它們的二維碼付款,我們也越來越習慣帶著手機去買早餐、付車費、購物買單,移動支付的發(fā)達不僅僅局限在網(wǎng)絡上,不僅僅是淘寶、天貓、京東、唯品會,而是樓下的便利店、街邊的小吃攤,個人二維碼首付款讓所有人、所有生意,都時時在線。
和微信支付、支付寶掃碼付款一起,企鵝家和螞蟻家,同時還匹配輸出了公眾號和服務窗服務。也就是我們已經(jīng)習慣掃描餐桌上的二維碼,點餐、買單、享受折扣,于此同時,也“一步”關注了商戶的公眾號,服務窗。商戶可以通過公眾號和服務窗向客戶推送各種信息,實現(xiàn)客戶的二次營銷。對于商戶來說,這部分流量是線上,還是線下?
融合流量運營的先行者
線上流量和線下流量的融合是趨勢,但卻并不是新事物,而是漸進過程的產(chǎn)物。對于這一趨勢的運營也不是什么全新業(yè)態(tài)才能支配,實際上對于營銷有著極度追求的零售業(yè),已經(jīng)在第一時間將線上和線下的流量的融合運營到新的模式探索中。
這種模式的探索,一方面是實驗性的探索,另一方面也是原有的線上流量運營模式的流量壟斷、成本畸高、效率不足預期倒逼的結果,這一點我們在前面的文章里討論過。
在融合流量運營里有一個具有代表性的載體:電梯廣告。
在 Full-time online 的時代,一家廣告公司營收穩(wěn)步增長,然后成功上市。這家公司就是,分眾傳媒。而且就在不久之前,阿里巴巴150億元入股分眾,成為上市公司第二大股東。
阿里投分眾,肯定有它自己的邏輯,但相信是和投資其他ABCD類新的獨角獸公司不同。
按照披露的財務數(shù)據(jù):
分眾的毛利率高達70%,凈利潤率高達40%,凈資產(chǎn)收益率同樣高達70%。
如果不太好理解的話,我們舉個參照物,茅臺的ROE在2017的極好發(fā)展形勢下,也不過32%。分眾的三大業(yè)務板塊里,電梯廣告的營收近80億元,占全部收入的近八成,毛利率75%。
其實今天要說的重點不是分眾,因為從原出上,分眾并不是融合流量運營的發(fā)起者,而是洞見了融合流量運營的趨勢,向流量需求方提供了融合流量運營的解決方案。所以重點是,分眾傳媒廣告的采購方。
這些電梯廣告,就是我們在小區(qū)電梯、公司電梯、賣場電梯都能見到的不管是貼在相框、還是嵌在電子顯示屏幕,但都是圍繞著電梯打轉的圖片廣告,造就了餓了么和神州租車。
2015年7月起,區(qū)別于外賣巨頭美團、百度廣告投放主要為互聯(lián)網(wǎng)廣告,餓了么主投電梯媒體,8周投放近億元,日交易額自700萬元增至3500萬元,APP排名由平均100位躍升至峰值11位,至2016年日交易額破億,餓了么估值升至45億美元。
神州租車,神州租車2009年起步,行業(yè)前三一嗨租車、至尊租車、神州租車分別擁有1200輛、1000輛、600輛汽車,神州租車75%廣告預算投放電梯媒體,第一輪投放期間(2010年8月-2011年3月)神州租車銷量月環(huán)比增速超100%,汽車出租量超80%,電話呼入超2.8萬次/天,車輛規(guī)模增長18倍。
除此之外,還有拉卡拉、小米,算是后來者。簡單算一筆賬,相比于線上的流量廣告,線下的廣告成本不高,但效果并不一定差。
餓了嗎和神州租車的效果證明,純線上的業(yè)務并不意味著流量只能從線上來,而且線下來的流量并沒有比線上的流量差。
融合流量的運營
既然講融合,就是“先進”線上去融合“落后”線下,就是用線上的方式,線上的策略,線上的要求,來運營線下的流量。這是融合的意義,正如我們前面分析到線上和線下區(qū)隔的消除,線上的流量和線下的流量的界限愈發(fā)模糊,線上流量和線下流量的運營可以以某種模式統(tǒng)一起來。
我們將流量回歸到最本源的概念,也就是回歸到人流,回歸到人的時候,流量只不過是人,也就是我們的客戶、目標用戶在我們的運營認知體系里的映射,或者說代表?,F(xiàn)在需要做的是,將線下的流量也統(tǒng)一“融合”進來。
所以,融合的方式,就是用新的角度,新的思維去鏈接之前沉寂在線下,沒有形成運營體系內(nèi)映射的客戶。
融合也并不是簡單粗暴的把線上方法照搬過來,線下流量的運營自有其獨特性。而且線下流量運營的方法,在還沒有流量概念的時候就已經(jīng)存在了。常見的有,街頭派傳單、廣告招貼投放、異業(yè)合作交叉營銷。
舉個身邊的例子來簡單說明,相信在看這篇文章的大多數(shù)人都是有信用卡的, 大家回憶一下自己辦理信用卡的方法,或者說在日常生活中見到的信用卡的推廣活動,應該就可以映射出這三個方法。
常見的在銀行網(wǎng)點、合作商戶門店、公共交通廣告(車身、車站)的各種廣告;在熱門商場、寫字樓、住宅小區(qū)等人流集中,密度適宜的活動辦卡點;還有就是通過和各種異業(yè)機構合作開發(fā)的聯(lián)名卡產(chǎn)品,將異業(yè)客戶開發(fā)成為新增客戶。
我們再稍微做個簡單分析就會發(fā)現(xiàn),我們提到的和沒有提到的線下流量(人流)運營的方法,主要目的和功能在于——獲客。這是線下流量運營本身功能缺失造成的:客戶識別。
換句話說,線下流量的運營做的是一次性生意,不管這一單是否最終成交,這客過了就是過了,基本上并沒有二次、三次營銷的機會,既沒有這個能力,也沒有這個機制。所謂,“過了這個村,沒了這個客”。
融合流量運營要解決的就是這個問題,通過移動互聯(lián)技術,線下流量的識別已成為可能,而且并不需要花費高昂的成本。傳統(tǒng)線下流量運營方式不變,獲客方式不便,通過新技術理念,新技術手段,在線下獲取用戶,與客戶進行接觸的同時,同步在己方線上系統(tǒng)內(nèi)構建對應的客戶線上身份,實現(xiàn)客戶線下發(fā)現(xiàn)和線上識別和跟蹤,也就是我們前文提到的賦能。
這是融合流量運營主要價值觀所在。原本的線上流量,融合之后的線下流量。整體融合之后,已經(jīng)非常成熟的線上流量運營的方法論就可以充分發(fā)揮效果。
后記
目前對于線下流量的運營,需求最多,同樣投入最多的主要集中在零售商業(yè),或者叫新零售。所謂新,正是借助了融合流量運營的理念,將線上和線下統(tǒng)一起來。
所以,SaaS形式的新零售解決方案也不過是一套基于以上理念CRM系統(tǒng),提供如會員管理、運營和數(shù)據(jù)分析的功能,并沒有帶來革命性的方法,所運用到的還是線上流量的運營方法、策略,理論和工具的結合。
#專欄作家#
Sieben,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?;爝^文青的支付出道的產(chǎn)品人,長期以支付廝混,關注支付、O2O、社交領域,擅長行業(yè)、業(yè)務需求分析,產(chǎn)品設計和用戶體驗。
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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
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