在電商直播帶貨的浪潮中，京東采銷團隊以其獨特的身份和策略，逐漸走到了聚光燈下。這篇文章深入探討了京東采銷直播間的運營模式、市場表現(xiàn)以及其背后的商業(yè)邏輯。

“干得了幕后也上得了臺前”，京東采銷頻頻成為輿論中心。

去年雙11，京東采銷人員喊話頭部主播李佳琦，稱因為京東自營的海氏烤箱價格低于李佳琦直播間價格，而收到品牌方的律師函警告。事件發(fā)酵后，京東采銷打出“無達人傭金、無套路、無坑位費”等口號，由工作人員親自上陣直播，意外火爆出圈，京東采銷直播間總觀看人數(shù)突破3.8億人次。

此后，嘗到了甜頭的京東開始大規(guī)模啟用采銷做直播，并大幅提升對采銷的重視程度，不僅把采銷人員的年度固定薪酬從16薪提升至20薪，并且業(yè)績激勵不設上限，還宣布在未來三年內(nèi)招募至少1萬名采銷人員，把采銷稱作是“保障京東商品價廉物美的守門人”。

今年雙11，京東采銷再次挑戰(zhàn)李佳琦。京東超市宣布，采銷直播間在李佳琦直播間價格的基礎上再打九折。此外，京東采銷采取現(xiàn)貨開賣的方式，與李佳琦的預售模式形成對比 。

在前不久的京東雙11啟動大會上，京東采銷團隊以一首自創(chuàng)的Rap《披荊斬棘的采銷》再次出圈，歌詞犀利點評了當前直播帶貨行業(yè)的亂象，提及了虛假宣傳的香港月餅、質(zhì)量堪憂的預制菜和紅薯粉條等問題。

不管是通過蹭大主播，還是自我營銷，京東采銷終于被大眾看到了。

京東為什么要將采銷捧到前所未有的高度？真的能補齊京東沒有大主播的短板嗎？

01 京東采銷直播間，表現(xiàn)怎么樣？

事實上，京東采銷直播間是一個統(tǒng)稱，里面既包括“京東真便宜采銷直播間”這樣的偏綜合的直播間，也有京東美妝采銷、京東3C數(shù)碼采銷、京東健康采銷等細分領域的直播間。每個直播間開播時間不同，基本涵蓋熱門時段。

據(jù)「定焦One」觀察，京東采銷直播間的主播通常包括一名主播、一名或幾名采銷人員。采銷人員直播時統(tǒng)一穿紅色馬甲，衣服上有“京東采銷”字樣，主播整體介紹產(chǎn)品，具體產(chǎn)品細節(jié)和優(yōu)勢由采銷人員講解。直播中間會根據(jù)所播的產(chǎn)品更換對應的采銷來講解，直播的商品有的來自品牌京東自營店，也有的出自京東上的第三方店鋪。

直播間的整體風格偏樸實，只有簡單的背景+通俗的講解，沒有浮夸的喊麥式直播，也沒有捧場互動的工作人員，按部就班按照流程一款一款介紹產(chǎn)品，主播重點強調(diào)正品、低價、物流保證。

熟悉京東采銷工作的李鋒告訴「定焦One」，雖然相比天貓?zhí)詫?，一些細分品類的京東采銷直播間的流量還沒有完全起來，但直播間放一些低價秒殺品能很快賣出去，也有觀看者提問互動，黃金時段的播放情況還可以。據(jù)他觀察，某細分領域的采銷直播間通常上午的觀看數(shù)值有4-5萬，中午和下午差不多是13-15萬，最多的時候是晚上20-22點，能有25-30萬的觀看數(shù)值。

至于這一細分領域采銷直播間的成交額，李鋒表示，每天在幾萬元到十幾萬元不等，如果播知名品牌，一天賣四五百萬元也有可能?！白罱山活~還不錯，但是因為大促，給采銷定的指標也高，業(yè)績都是看同比的?！?/p>

上過京東采銷直播間的商家初步享受到了一定的成效。

王鵬在京東上有自營店（相當于給京東供貨）也有品牌旗艦店，自營店里的產(chǎn)品上過幾次京東采銷的直播間，他表示，京東采銷直播確實沒有傭金、沒有坑位費，賣的多是自營店的產(chǎn)品，自營店成交額越高，京東的利潤也就越高。不過，直播的業(yè)績最終跟采銷組的業(yè)績直接相關。

他提到，直播比較高的一次成交額7萬元，另外幾次也有幾萬元。除了直播，他們店里的產(chǎn)品也掛上了采銷推薦產(chǎn)品的切片視頻，據(jù)他反饋，有了采銷推薦切片視頻的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率確實比平時高一點。

網(wǎng)友小于最近常買在京東采銷直播間買東西，便宜和能次日達，是她頻繁下單的理由。她提到，“在京東真便宜采銷直播間薅了好多羊毛，平時做點小任務，蹲點領個小紅包，一些紙巾之類的就可以0元買了。在采銷直播間再加上疊加的優(yōu)惠券，能買到的東西確實便宜，湊單買的東西也能退，大部分時候是能薅到羊毛的?！?/p>

韓冰蹲守了一段時間京東采銷直播間發(fā)現(xiàn)，直播間大部分品牌的美妝產(chǎn)品能做到跟其他平臺接近的價格，個別產(chǎn)品比別的平臺略有優(yōu)惠，比如某款雙萃精華在和其他平臺同價的基礎上，多送了一個定制的小樣。

不過她注意到，采銷人員的專業(yè)性也有不足，有一次，直播間賣到一款小孩吃的海苔碎，韓冰詢問主播“八個月大的寶寶可以吃嗎？”，兩位主播都被問住了，回應稱“這個我們回頭確認一下?！?/p>

也有個別網(wǎng)友在京東采銷直播間的購物體驗不好。

網(wǎng)友張帥告訴「定焦One」，此前他在大促期間花了981元在京東采銷直播間買了某品牌京東自營店的凈水器，使用不到一個月就開始一直亮燈。

“后來維修工上門時說該更換濾芯了，還說第一次使用凈水器時應該有白色物質(zhì)流出，是濾芯里的東西，但我回想了一下第一次用時換了好幾桶水，都沒有白色物質(zhì)，這臺凈水器很有可能有問題，不然濾芯不可能壽命這么短。”張帥說。

處理售后的過程中張帥跟店鋪的客服經(jīng)歷了多輪拉扯，耗費了幾個月的時間，客服才最終給他換了新的凈水器。他說，京東采銷和京東自營本來是信用的保證，但這次體驗讓他覺得還是不能“閉眼買”。

不過，以上案例也有特殊性，可能有商家操作不當?shù)某煞?，不完全算是京東采銷直播間的責任。

02 京東采銷的“紅與黑”

從效果上來看，京東采銷確實為京東在低價戰(zhàn)爭和直播突圍戰(zhàn)中刷了不少存在感。

我們先來看看，采銷在京東是什么樣的存在。

京東本質(zhì)上是自營式電商，商業(yè)模式主要是靠銷售商品，賺取差價。

最初，京東依靠3C產(chǎn)品起家，通過低價和效率在市場中占據(jù)一席之地。這一時期，京東的采銷團隊以劉強東為首，他們需要能與供應商進行有效的談判。

此后京東采銷崗位在京東的自營模式中一直扮演著至關重要的角色。他們不僅負責商品的采購和銷售，還要確保商品的質(zhì)量和成本控制，以及保持對市場趨勢的敏感度，采銷的專業(yè)性和談判能力直接影響到京東的競爭力和盈利能力。

李鋒介紹，采銷一般是按品類分組，一個業(yè)務部下面可能有若干個組，比如美妝組、母嬰組、服飾組等，每個組有一個類似于組長的負責人，管理著一定數(shù)量的采銷人員。組長每天要跟所有采銷核對各自分管品牌當天的營收、同比增長情況，跟其他平臺進行簡要對比，還要跟進戰(zhàn)略打法、目標、現(xiàn)狀。

采銷有比較大的自主權，跟商家談定價和供貨價時，要看品牌過往的銷售數(shù)據(jù)，還要看貨品的稀缺程度和生產(chǎn)年份，比如三年保質(zhì)期，前兩年是一個價，臨保期有更低的價格。采銷也需要自己去拓展商家，也就是招商。據(jù)他介紹，京東上品牌店較多，白牌商家比較少，采銷就需要去其他平臺尋找有潛力的新商家，比如抖音上突然火起來的品牌流量不錯，采銷就可以直接去談，邀請商家在京東開店。

招商進來的商家，采銷需要一直跟進，剛招進來的商家大多會有一些專屬坑位或保障機制，有時候一個品類或品牌也可以戰(zhàn)略性虧一點來跑量，采銷很多時候也是在平臺的戰(zhàn)略和機制、利潤，以及商家的利潤之間去斡旋。

在特定情況下，采銷的權限不小。李鋒說，采銷確實有一票否決權，假如商家跟一個采銷合作不好，除非投訴或用其他手段換掉采銷，否則就沒有采銷對接工作，但即便換了采銷，如果對應的采銷組不認可這個品牌，品牌發(fā)展也會比較難。

經(jīng)常和京東采銷對接工作的商家，對采銷的評價又如何？

王鵬跟京東采銷對接工作有10來年時間了，日常的產(chǎn)品上新、定價、參加活動、倉儲周轉(zhuǎn)、補貨等都是跟采銷對接?！氨热缥覀兂隽诵缕芳捌溥\營方案，想上自營店，要去和采銷溝通，要提供這個品的運營方案、競品、價格、廣告投放的預算等，然后寄樣品，最后等采銷的審核通過。采銷每天都要‘收作業(yè)’，了解商品的銷售情況、庫存、活動等”。

有一部分采銷對商家確實有幫助?！氨热缬胁射N會跟我們溝通產(chǎn)品、營銷怎么做，他們也跑工廠、產(chǎn)業(yè)帶，告訴我們什么產(chǎn)品更符合消費者的需求，也曾經(jīng)幫我們引薦京東的線下渠道，協(xié)調(diào)帶貨主播。”王鵬說，這類型采銷的理念是和商家共同努力，品牌在他手里邊成長起來，他也會有自豪感。

也有個別不良采銷借平臺力量壓榨商家。王鵬講述了一些他曾經(jīng)歷過的“潛規(guī)則”，小一點的槽點是不作為，嚴重的情況是從供應商手里薅錢。

王鵬曾與采銷溝通跟其他品牌聯(lián)合營銷，采銷表示涉及到跨部門合作，沒辦法協(xié)調(diào)；他的店里有些大類附屬的小產(chǎn)品，每年能貢獻幾百萬元的業(yè)績，但采銷要求砍掉，理由是小產(chǎn)品的業(yè)績屬于另一個組，跟他們組沒關系。

讓商家花錢的理由也不少，有一次，采銷說他們的產(chǎn)品掛錯了類目要罰款，后來談了談，采銷讓他們投5萬元買個資源位就不罰款了。略熟一點的采銷會找個理由讓商家支持他的工作，“比如這個月凈利不夠了，支持幾萬塊錢，下個月給你資源位，但不一定真的能兌現(xiàn)?！?/p>

無論如何，龐大的采銷隊伍，撐起了京東的業(yè)務大盤。

03 京東捧采銷，是一步好棋嗎？

京東力捧采銷，一定程度上來說是順理成章的。

海豚智庫聯(lián)合創(chuàng)始人那明遠解釋：第一，京東原本的模式就是以采定銷，采銷的重要性毋庸置疑，買什么貨、怎么賣，采購是占絕對因素的。內(nèi)部為了防止貪腐，有輪崗制度，但很多資源是掌握在采銷手里的，所以采銷非常重要。

第二，京東增加采銷是為了增加平臺上的商家，擴充SKU 。京東是自營為主，沒有辦法把太多商品放到自己倉里，而且原來的采銷在大品牌方面較多，接下來如果要吸納更多商家，就需要更多采銷。

第三，京東以往在直播上落后于淘天和抖音，競爭環(huán)境所迫，也要做直播。讓采銷團隊來做，能夠找到更好的產(chǎn)品、拿到更好的價格。

在營銷層面，京東通過宣傳采銷人員來證明自己的低價策略，實際上是為了吸引消費者，促進銷售。

心理學專家于遠分析，采銷人員對產(chǎn)品的專業(yè)了解和對成本的掌握能夠給消費者帶來信任感，根據(jù)社會認同理論，消費者傾向于模仿他們認為的專業(yè)或權威人士的行為，京東采銷作為產(chǎn)品專家，他們的推薦更容易獲得消費者的信任。

其次，消費者越來越重視透明度和真誠性，京東采銷直播強調(diào)無坑位費、無傭金，這種模式正好迎合了這一心理需求。

另外，京東通過對采銷團體、個別明星采銷人員的宣傳，是想利用正面情緒操縱，展現(xiàn)采銷人員的專業(yè)魅力，讓消費者產(chǎn)生好感，而更容易接受他們的推薦。這種正面情緒的建立有助于長期維護消費者關系。

不過，也有消費者表示，京東對于采銷的營銷有些過頭。消費者是否買單，最終還是回歸到產(chǎn)品本身。

至于讓采銷團隊直播帶貨的效果，那明遠認為，利用采銷團隊擴充SKU，增強供給，競爭之下價格就會降低，采銷團隊擴大對京東原有的體系來說是非常有利的，但讓京東采銷做直播，他認為噱頭大于實際意義。

采銷做主播的優(yōu)勢在于更熟悉產(chǎn)品和平臺規(guī)則，和純賣貨式的主播相比，采銷在內(nèi)容上更專業(yè)。

但相比其他平臺的大主播，那明遠認為，采銷最大的問題是沒流量。“術業(yè)有專攻，農(nóng)民也很懂農(nóng)產(chǎn)品，但他們不一定能做好主播、賣好農(nóng)產(chǎn)品。”而且他指出，平臺其實也很難處理和大主播的關系，但凡跑出來一個大主播就會產(chǎn)生虹吸效應，把流量都吸走，火了的采銷主播再離職，又是問題。

這就類似于東方甄選和董宇輝的情況，一個平臺培養(yǎng)出大主播和出不了大主播，都有各自的難題。

資深電商從業(yè)者孟奇認為，京東給采銷漲薪和擴招，說明京東在回歸本業(yè)，繼續(xù)做B2C業(yè)務，采銷的價值再次被提高。

對于做直播，他也認為，直播比圖文更直觀，轉(zhuǎn)化率高一些，算是一個錦上添花的嘗試，但是隨著用戶消費理性，在各個平臺用戶相對固定的情況下，采銷做直播對京東整體的銷量未必會有質(zhì)的提升，也就是營銷方式的一種。

* 應受訪者要求，文中李鋒、王鵬、小于、韓冰、張帥、于遠為化名。