案例分析:4個角度,拆解每日優(yōu)鮮會員制
讓用戶覺得花錢買這個服務/產品/內容物超所值固然重要,但讓用戶覺得你的服務/產品/內容真的是值這個價格的,更重要。
訂閱制,即如何讓用戶心(傻)甘(呼)情(呼)愿(的)且持續(xù)的掏錢,其實是一門很大的學問,商品的定價策略在這其中發(fā)揮了不容小覷的作用。
同時,除報刊雜志類通俗意義上的訂閱,現(xiàn)在很多產品的訂閱都會以會員制的形式存在,而將會員關系管理和定價&促銷策略發(fā)揮到淋漓盡致的行業(yè)非電商和零售莫屬。
今天想從以下四個方面淺析每日優(yōu)鮮這個APP,是如何向用戶推廣他們的會員制,又是如何給一個精明如我的豬豬girl“下套”的。
一、運營手段
說實話,有時候打開每日優(yōu)鮮的APP,我甚至覺得它家不是主打賣生鮮,而是主打賣會員的——每日優(yōu)鮮的每個tab頁,每個層級,仿佛都在售賣它們的會員制。
下圖是打開近期每日優(yōu)鮮小程序的首頁以及與推廣會員相關運營的幾個截圖頁面:
當前關于售賣會員制的運營活動主要為會員日,相關的運營手段主要有以下幾個:
1.首頁二級分類,原本用來展示商品種類的位置,前兩個標簽運營位都給了會員日特權,并數(shù)字化強調作為vip可獲得的超強力度的優(yōu)惠:大力度滿減和超低價折扣。
2.首頁首屏利用并放大當季熱賣or最受歡迎的商品吸睛,并利用“分享1元吃”的活動吸引用戶參與。同時,展示出全網(wǎng)銷量數(shù)據(jù)及庫存進度條數(shù)據(jù),一方面強化了該商品的受歡迎程度,另一方面也營造了一種緊迫感,形成了一種搶購的氛圍。
3.獨立的h5頁面細數(shù)會員日的5大福利,包括會員特價商品(當然這些商品不是隨意選擇的,同樣也是選擇最應季和最受歡迎的商品)、會員日購買/續(xù)訂會員卡優(yōu)惠、會員額外的滿減紅包
4.列舉會員銷量top10的熱門產品,并且每件商品都突出它看上去十分值得購買的點,如加上直降xx元的角標,針對消費者覺得做小龍蝦麻煩的痛點直接在圖片下方標明“加熱即食”等
5.無處不在的價格暗示,比如會員價和原價之間價差的強烈對比、展示會員可以得到的優(yōu)惠力度,甚至還有特價優(yōu)惠券和滿減券可以同時使用,仿佛讓人覺得只要現(xiàn)在成為會員,那些頁面上標明的“立省xx元”“直降xx元”都立刻進到自己的口袋真的成為了自己賺到or省下的錢(實際上不花錢才是真的省下了這筆會員費)。
6.商品文案,個人覺得每日優(yōu)鮮的商品文案和小紅書有些如出一轍,或者說是受到小紅書商品文案的啟發(fā),產品文案一律簡潔明了、直戳用戶痛點,同時沒有距離感,拉近與用戶的距離。如下圖進口櫻桃的“從美國趕來的第一份甜”,簡單十個字既介紹了商品的原產地和口味特征,同時一個“趕”字也巧妙體現(xiàn)了消費者最關注的生鮮商品的新鮮度;而小龍蝦的產品介紹把看似可以推后展示的分量提前,也是針對市面上有些貴價小龍蝦一盒個數(shù)太少的問題形成鮮明對比,讓消費者買得透明。
二、定價策略
每日優(yōu)鮮定價策略其實比較常見,除了上文提高的處處不在的價格暗示之外,單個商品的價格設定也滿足基本的“尾數(shù)定價”策略,即商品價格多以8/9結尾。
這里想單獨說一下每日優(yōu)鮮會員制的訂閱價:
從以上兩個頁面可以看出,每日優(yōu)鮮是主推它們的季卡的——按月均價格,季卡價格最低;同時,在這次活動中每日優(yōu)鮮給予了一個限時特惠價,對比日常價格,針對購買月卡/季度卡/年卡的用戶,月均價格是不變的;但在活動期內購買會員的,不僅月均價格有優(yōu)惠,同時只有季卡的月均價格是低于月卡和年卡的,即優(yōu)惠力度最大。
因此,每日優(yōu)鮮主推季卡的原因值得思考:也許是因為購買季卡的用戶利潤率高,也許是因為續(xù)訂率高,也許是其它原因,但這些都能很好的成為我們決定主推訂閱時長一個重要的依據(jù)。
三、會員權益
每日優(yōu)鮮也有專門的h5頁面展示會員可獲得的各項權益,其中主打的還是極速達(甚至下拉頁面loading過程中也是在強調該項特權)、會員價(上述圖片中,商品頁面原價和會員價的對比&會員價有特殊標識;每次下單的結算頁面底部有此次會員價節(jié)省的數(shù)目;會員頁面有累積節(jié)省的數(shù)目)和返現(xiàn),滿足電商用戶對于價低和快速送達的兩大訴求。
另外,還有額外會員專屬紅包、專屬客服(實際是不是專屬并不一定)響應問題。這些對于電商類用戶,都算是標配特權了。
那么以上說了這么多,為什么我在標題里要說我是“被騙”買了會員?
其實我算每日優(yōu)鮮的回流老用戶,在每日優(yōu)鮮剛推廣時我就用過它們的app,新用戶的滿減力度是滿99-60,當時還沒有推出會員制,價格不算低,但是品質抵得上價格。
但這次,當我經歷了它這層層頁面轟炸,買了一個月會員并下單了買了幾個熱門商品之后,發(fā)現(xiàn)收到的商品品質其實很一般,有些甚至不如在普通水果店買的非進口水果,讓我有點失望,價格也沒有優(yōu)勢,所以我毫不猶豫卸載了它。
由此也可以看出十分重要的一點:訂閱/會員制所提供給用戶的功能/內容,才是讓用戶持續(xù)掏錢的根本。讓用戶覺得花錢買這個服務/產品/內容物超所值固然重要,但讓用戶覺得你的服務/產品/內容真的是值這個價格的,更重要。
以上是最近關于訂閱和定價方面的一些觀察和思考,希望對大家最近的工作有所啟發(fā)。
作者:貓肆柒
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題圖來自網(wǎng)絡
不是四個角度嗎,怎么少了一個角度呀
大四狗在每日優(yōu)鮮實習過一段時間,畢業(yè)有可能準備再回去啊!
到后面作者寫得有點節(jié)制,沒看夠
在我某一次發(fā)現(xiàn)同種商品在便利店的價格,比我在每日優(yōu)鮮的VVVip的價格還要低一倍的時候,我就果斷卸載了,另外各種價格的加減乘除算的我頭疼??梢园延脩舢斏底?,但是別一直把用戶當傻子。
寫得好!
關于為什么主推季卡,我談一點個人看法:
一書中有“三個盒子的行銷游戲”,講的是人們都傾向于做相對安全的選擇。
例如:銷售員賣廣告時,提供三個尺寸的廣告,這樣就變成了你讓客戶選擇產品而不是向客戶賣廣告。
另外,為什么是三個而不是兩個或四個?因為兩個和四個就沒有中間那個安全的選擇了。
很多飲料店也用這個策略,小杯中杯和大杯,店家會把中杯的價格調高,因為用戶看了大杯的價格,就不覺得中杯價格高,且做了安全選擇。
我想每日優(yōu)鮮有結合了這樣的行銷策略。
學習了
十分贊同!我是原作者,我能否把您提到的觀點直接截圖補充到我的原文中?
沒問題啊,深表榮幸~
請問“三個盒子的行銷游戲”是出自哪本書呢?
出自怪誕行為學 錨定 有了第三者可以進行對比和參考
星巴克不就玩的很六嗎?