互聯(lián)網(wǎng)掘金過程中，文娛行業(yè)的新零售風是用戶時間的再分配。不管是BAT還是創(chuàng)業(yè)中的獨角獸，都面臨用戶時長的爭奪戰(zhàn)，用戶用時間投票正是衡量現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值的最佳籌碼。

一、超級會員在冒頭

今年可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨內(nèi)容跨平臺的會員元年。愛奇藝和京東達成在線娛樂和電商網(wǎng)站會員權(quán)益互通的合作，用戶成為任一家平臺年卡會員，可以同時享受兩家的會員權(quán)益。

阿里更是放了個88vip的大招，會員體系覆蓋淘寶、餓了么、優(yōu)酷、蝦米音樂、淘票票。相當于說，這個權(quán)益可以讓用戶享受阿里旗下“吃喝玩樂”一條龍。當然，淘氣值超過1000才能以88塊錢低價獲取這項福利。

雖說騰訊旗下并沒有打通的會員體系，但這個夏天我們也看到了，騰訊視頻vip用戶可以給他們的小姐姐多pick不少票，對于追星一代年輕用戶來說，這也是一種權(quán)益的加持。

不止是BAT系，一些風頭正勁的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也在布局其會員業(yè)務。比如：開學第一天，蜻蜓FM造了個音頻節(jié)日“91傾聽日”。傾聽，蜻蜓的諧音同時也是伴隨性的體現(xiàn)，正好符合音頻特色，其重磅產(chǎn)品之一就是為期3天的超級會員大促。

以上，我們可以將其視作是一種文娛行業(yè)的新零售風，但更應該看到，這其實是互聯(lián)網(wǎng)掘金過程中，用戶時間的再分配。不管是BAT還是創(chuàng)業(yè)中的獨角獸，都面臨用戶時長的爭奪戰(zhàn)，用戶用時間投票正是衡量現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值的最佳籌碼。

二、文娛行業(yè)新零售

談到會員模式，就不得不提亞馬遜和Costco。阿里和京東都在學習亞馬遜，而小米、嚴選都在借鑒Costco的模式。

實際上，這一輪文娛內(nèi)容會員體系，也可以看到亞馬遜和Costco會員的精髓。類比亞馬遜，其向所有會員統(tǒng)一提供相同的權(quán)益，不斷將新業(yè)務加入Prime體系，讓會員的權(quán)益更加豐富，以增強對新會員的吸引力和存量會員的粘性。

愛奇藝則是通過外延權(quán)益來提升會員售賣，阿里和蜻蜓FM的路數(shù)，更多是圍繞內(nèi)部權(quán)益加持。阿里強于平臺生態(tài)打通，蜻蜓FM則為內(nèi)容IP多元化。

以最近的”91傾聽日“為例：其亦是會員權(quán)益豐富的一個過程。事實上，今年4月23日，蜻蜓FM就已經(jīng)上線了超級會員業(yè)務，這一次是它的2.0版本。

價值上，超級會員的暢聽內(nèi)容新增包含蔣勛、梁宏達、張召忠等13位頂尖大咖在內(nèi)的付費節(jié)目及萬本有聲讀物；價格上，活動期間，超級會員月卡、年卡限時買一贈一。會員還能享受非會員內(nèi)容88折優(yōu)惠、大額優(yōu)惠券、新番搶先收聽及免廣告等權(quán)益。

可見，音頻造節(jié)和雙十一、淘寶造物節(jié)一樣，所花的“血本”和“誠意“都滿滿的。

再來看會員制折扣零售商的代表Costco，在SKU和選品方面，Costco具備三個特色：精選，量大和獨家品種。

這和蜻蜓FM的超級會員也有異曲同工之妙，付費節(jié)目在于精選和獨家，比如：《方文山的音樂詩詞課》、《楊迪的幽默情報局》、《局座講風云人物》、《美的沉思：蔣勛20年經(jīng)典之作》等等，這些都是蜻蜓FM的獨家節(jié)目，并且覆蓋人文、歷史、音樂、美學、說話情商多個類別。對于一個典型好學青年來說，這其實完美貼合了他們認知的各個維度。

量大則體現(xiàn)在有聲讀物的豐富度上。應該承認，有大量用戶沒有完整閱讀完一本書的時間，那些嘴上愛好書本的人一年到頭也未必認真讀過幾本書。這和都市工作和生活忙碌的狀態(tài)密不可分，但在這個過程中，有聲書卻可以解放用戶的雙眼和雙手。

這一點在數(shù)據(jù)上也得到驗證，數(shù)據(jù)顯示：

2017年中國有聲書用戶規(guī)模為2.96億人，2018年用戶規(guī)模有望增至3.83億人。

蜻蜓FM的COO肖軼說，有聲書是平臺付費音頻中復購率最高的一個類別，達到50%。有聲小說“收聽之王”《盜墓筆記》累計播放量63.16億，有聲書人均日收聽時長超過3小時。

另外肖軼提到的蜻蜓FM用戶呈現(xiàn)啞鈴狀分布很有意思，這也是音頻超級會員能夠采亞馬遜和Costco會員所長的基礎。啞鈴左側(cè)是偏愛《矮大緊指北》這類高客單價主播產(chǎn)品的高知、高消費人群，右側(cè)是擁有大量閑暇時間，偏好高頻購買低客單價有聲讀物的大學生、家庭主婦、司機等用戶。

這兩類用戶偏好的主播節(jié)目、有聲書構(gòu)成了超級會員的核心內(nèi)容權(quán)益。借助一次支付即享暢聽的超級會員，蜻蜓FM相當于一舉打通有聲書和主播節(jié)目收聽人群的內(nèi)容消費通路。

三、用戶時間再分配

新零售之所以風靡，就是因為線上流量紅利逐漸消退，BAT也有危機感。

而本質(zhì)上看，不管是電商行業(yè)還是文化娛樂產(chǎn)業(yè)，都進入了爭奪用戶時間分配與消費支出的階段。會員體系的建立、發(fā)展和運營已經(jīng)成為各巨頭和獨角獸未來發(fā)展邏輯的重要一環(huán)，具有吸引力的權(quán)益加持是吸引存量會員續(xù)費和會員新增的主要動力，這也是互聯(lián)網(wǎng)下半場權(quán)力格局重要決定因素。

眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)用戶大部分時間被BAT、新浪系和頭條系壟斷，這些巨頭如何守城，新的時間分配變量來自哪里？

撬動這些的支點，或許就在于會員體系。

阿里憑借強大的生態(tài)體系推出88VIP 會員，這對其電商、外賣等業(yè)務的GMV 和優(yōu)酷、蝦米音樂的用戶數(shù)量都會形成積極拉動，愛奇藝則可以借助京東等不同的消費場景獲取新的流量和用戶來源。

對音頻平臺來說，會員模式盛行于自2016年興起的內(nèi)容付費行業(yè)。

調(diào)查顯示：

2017年中國知識付費產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為49.1億元，同比增長近三倍。

高度競爭的行業(yè)環(huán)境下，同等服務的單個節(jié)目價格將下降，綜合市場因素建立新的價格模型，將成為平臺定位最大收益點的重要方式，也是提升用戶復購率、留存率的關鍵。而蜻蜓FM則通過超級會員一次性滿足了用戶多品類、多場景、重體驗的內(nèi)容消費需求，驅(qū)動用戶黏性和忠誠度提升的同時，也有助于挖掘潛在付費用戶，拉動平臺綜合業(yè)務增長。

當下，消費娛樂一體化的趨勢愈加明顯，會員體系的建立，能夠讓用戶產(chǎn)生排他性的留存和復購，在用戶留存和復購能力增強的背景下，就能產(chǎn)生極大的用戶消費粘性回報。

另一個層面，會員從單一功能性向多重功能性的需求愈加明顯，比如：在未來，91傾聽日不止是內(nèi)容權(quán)益，也會成長為由蜻蜓FM聯(lián)合諸多內(nèi)容生產(chǎn)者、平臺共同打造的，集線上會員節(jié)日、IP首發(fā)、線下盛會為一體的音頻全民狂歡節(jié)。

就像新零售給傳統(tǒng)電商帶來轉(zhuǎn)機，頭條系對BAT的時間壟斷帶來威脅一樣，一切尚未命名，具備人文精神的音頻內(nèi)容，也會在未來對現(xiàn)有用戶時間分配造成沖擊。

小結(jié)

我在《朱亞文念情書、許知遠搞直播 ，為什么都市夜歸人更依賴音頻？》一文中提到過：互聯(lián)網(wǎng)風口常追常新，和孤獨、情感相關的音頻卻長久活躍在歷史舞臺。在《高曉松與許知遠的“無用西東”》一文中，我借用高曉松的話說：健康的人生應該是既有眼前的茍且，也追求詩和遠方的田野。成功固然重要，但“不讀文藝書，再成功，也不可愛。”

所以說，人之本性和人之上升注定了，音頻會迎來其黃金時代。這是對孤獨的一種抵抗，也是人學會如何與孤獨相處的過程。這是對算法和速朽事物的一種抵抗，也是人靈魂休憩和認知延伸的修行。

#專欄作家#

吳懟懟，微信公眾號：吳懟懟（esnql520），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深媒體人，專注互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、品牌與公關領域個性解讀。

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