阿里電商殺了個(gè)“回馬槍”
進(jìn)入到2024年之后,阿里在電商業(yè)務(wù)上動(dòng)作頻頻,比如淘寶宣布成立直播電商公司,為有意入淘開(kāi)播的明星、KOL、MCN機(jī)構(gòu)提供“保姆式”全托管運(yùn)營(yíng)服務(wù),等等。怎么理解阿里在電商業(yè)務(wù)上的布局與策略?不妨來(lái)看看本文的分享。
在過(guò)去一段時(shí)間里,阿里巴巴電商似乎在拼多多、抖音電商等新生平臺(tái)的追趕下漸漸失去光環(huán)。
那個(gè)曾經(jīng)拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手的阿里在去年剛經(jīng)歷了劇烈的組織變革,這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在2023年猛然轉(zhuǎn)身。
曾經(jīng),為了爭(zhēng)奪低價(jià)客戶(hù),阿里巴巴年培育了淘特,“明刀明槍”地對(duì)標(biāo)拼多多。去年全年,淘系以“價(jià)格力”為重點(diǎn)戰(zhàn)略之一,在低價(jià)的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血廝殺。
不過(guò),今年以來(lái)情況似乎發(fā)生了些許改變。開(kāi)年,阿里巴巴將第一刀砍向淘特,關(guān)閉了淘特新開(kāi)店的入口。同時(shí),淘寶從“價(jià)格力”更多傾向“服務(wù)力”,圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)提升服務(wù)體系,并對(duì)在服務(wù)上表現(xiàn)出色的優(yōu)質(zhì)商家提供了多種流量與權(quán)益扶持。
策略轉(zhuǎn)型的同時(shí),阿里電商還在老業(yè)務(wù)上耍了個(gè)“回馬槍”。一方面,阿里原本已居于臺(tái)后的老業(yè)務(wù)1688悄悄變強(qiáng),通過(guò)“平替經(jīng)濟(jì)”走“B2小B”或“B2C”的模式抓住了年輕人的錢(qián)袋子;另一方面,作為直播帶貨“元老”的淘寶再發(fā)力,成立新的MCN公司培養(yǎng)主播,真金白銀扶持逛逛達(dá)人生態(tài),以期吸引更多的商家、達(dá)人入駐,幫平臺(tái)留住用戶(hù)。
“堅(jiān)持低價(jià)策略,提升服務(wù)水平,另外加大AI在電商平臺(tái)的應(yīng)用,最后強(qiáng)化直播電商和貨架商城的聯(lián)動(dòng),形成更高效的協(xié)同效應(yīng)?!本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥如是總結(jié)。
可以看到,新的一年,阿里巴巴已揮出“三板斧”致力于收復(fù)流量失地。年初,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的壓力,阿里已重返中國(guó)頂級(jí)電商企業(yè)軌道。隨著架構(gòu)重組和新管理層的到位,阿里對(duì)能夠成為中國(guó)頂級(jí)電子商務(wù)企業(yè)之一更具信心。
阿里雖然不像以前那樣自信,但可能阿里正在回來(lái)。
一、從拼價(jià)格到拼服務(wù)?
開(kāi)年3個(gè)月,阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)已調(diào)整頻頻。
2月底,淘特傳出“將淡出歷史舞臺(tái),平臺(tái)上的商家和商品都將遷回淘寶”的消息。據(jù)傳聞,這一調(diào)整在一年前就已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始。
淘寶特價(jià)版(淘特前身)于2020年3月上線(xiàn),定位是服務(wù)低價(jià)市場(chǎng),用零門(mén)檻入駐和流量扶持方式吸引工廠(chǎng)入駐。由于其低價(jià)模式,淘特一度被外界認(rèn)為是阿里巴巴對(duì)標(biāo)拼多多的“秘密武器”。
盡管淘天集團(tuán)方面回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者稱(chēng),淘特將繼續(xù)發(fā)展,同時(shí)增加手淘的全量供給來(lái)服務(wù)淘特原有市場(chǎng)用戶(hù)。但目前,淘特商家版的開(kāi)店入口已然關(guān)閉。平臺(tái)客服表示,淘特于今年1月15日關(guān)閉了新開(kāi)店的入口,尚未知何時(shí)會(huì)再次開(kāi)啟。原來(lái)在淘特的店鋪仍然可以正常經(jīng)營(yíng)。
△截圖自淘特商家版
在淘特逐步并回淘寶的消息曝光后,時(shí)代周報(bào)記者從一位商家處了解到,此前,其在淘特店鋪的客戶(hù)更多是從淘寶引流過(guò)去的。原本模式是客戶(hù)在淘寶店鋪購(gòu)物,淘特通過(guò)價(jià)格補(bǔ)貼吸引顧客下載了淘特APP,促成交易。但這也側(cè)面也可以看出淘特只是分流了淘寶價(jià)格敏感的客戶(hù),并沒(méi)有帶來(lái)太多增量。
淘特的后撤似乎成為了淘寶低價(jià)策略的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。時(shí)代周報(bào)記者從多位商家處獲知,淘寶“五星價(jià)格力”策略也在近期有了調(diào)整。
“‘五星價(jià)格力’削弱了,重點(diǎn)還是抓服務(wù)?!币幻詫毶碳胰缡钦f(shuō)。
淘寶在去年3月推出“五星價(jià)格力”的經(jīng)營(yíng)工具。該工具可向商家提供其店鋪在售商品的價(jià)格力評(píng)分,評(píng)分共分為 5 個(gè)檔位價(jià)格力星級(jí),根據(jù)檔位評(píng)價(jià)星級(jí)的不同,淘寶將對(duì)產(chǎn)品實(shí)施不同的搜索流量推薦。
事實(shí)上,過(guò)去整一年,淘寶對(duì)推薦算法和專(zhuān)屬入口進(jìn)行了大量改革,引導(dǎo)流量向更加低價(jià)的商品傾斜,并鼓勵(lì)商家降低產(chǎn)品價(jià)格。
從2023年年初淘寶管理層確定價(jià)格力為淘寶2023年的五大戰(zhàn)略之一,到4月上線(xiàn)99特賣(mài)頻道,后“618”“雙11”,淘寶均打出了“全網(wǎng)最低價(jià)”的旗號(hào)。2023年底,淘寶更是取消“雙12”,改名為“淘寶好價(jià)節(jié)”,有意強(qiáng)化平臺(tái)的低價(jià)心智。
然而今年初,淘寶卻似有意從低價(jià)漩渦中暫時(shí)抽身,重新思考如何在提供性?xún)r(jià)比的同時(shí),保留平臺(tái)的底色。
一味地低價(jià)或難以撼動(dòng)拼多多的地位。不少商家向時(shí)代周報(bào)記者反饋,如今淘寶的流量蛋糕已經(jīng)被分走了許多?!叭绻际瞧吹蛢r(jià),為什么大家不選擇到拼多多開(kāi)店?”
在同時(shí)經(jīng)營(yíng)著淘寶、1688和拼多多店鋪的蔣宇看來(lái),相比于淘寶,拼多多更清楚商家的底價(jià)在哪,也更能把價(jià)格壓死。
價(jià)格以外,著眼于服務(wù)或是淘寶新的破局之道。在今年1月初的2024淘寶天貓商家服務(wù)大會(huì)上,淘天集團(tuán)宣布了圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)提升服務(wù)體系,并對(duì)在服務(wù)上表現(xiàn)出色的優(yōu)質(zhì)商家提供了多種流量與權(quán)益扶持。
據(jù)悉,全新的店鋪綜合體驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),將更關(guān)注與消費(fèi)者求助有關(guān)的指標(biāo),新增“退款拒絕率”、“平臺(tái)求助率”等;“退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)”等影響消費(fèi)者購(gòu)物決策的優(yōu)質(zhì)服務(wù),也會(huì)成為商家加分項(xiàng)。
蔣宇告訴時(shí)代周報(bào)記者,今年以來(lái),其淘寶店鋪確實(shí)有感受到平臺(tái)包括流量在內(nèi)的多方面扶持,訂單量有所增多。
與此同時(shí),售后環(huán)節(jié)也成為了提高服務(wù)力的“必卷之地”。3月1日,淘寶規(guī)則平臺(tái)發(fā)布《淘寶網(wǎng)“不愛(ài)吃包退”服務(wù)規(guī)范》的公示,宣稱(chēng)為提升買(mǎi)家的購(gòu)物體驗(yàn),擬新增“不愛(ài)吃包退”特色服務(wù),符合準(zhǔn)入條件的賣(mài)家和商品可申請(qǐng)展示“不愛(ài)吃包退”服務(wù)標(biāo)識(shí),并在3月8日生效。這是淘寶自去年底新增“僅退款”規(guī)則后,進(jìn)一步強(qiáng)化“不滿(mǎn)意包退”的售后服務(wù)。
二、老將1688再?zèng)_鋒
不過(guò),電商平臺(tái)步入“性?xún)r(jià)比”時(shí)代已是大勢(shì)所趨。
淘天之外,阿里巴巴承接下沉市場(chǎng)另有一員猛將。在淘特逐漸退居幕后時(shí),1688正邁步臺(tái)前。
去年11月,1688被擢升為一級(jí)業(yè)務(wù)。今年,該平臺(tái)的重要性被進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者從1688內(nèi)部人士處了解到,1688今年將重點(diǎn)投入資金到買(mǎi)家體驗(yàn)升級(jí)上,投入金額是去年的3倍,前年的6倍。同時(shí),對(duì)商家進(jìn)行補(bǔ)貼,鼓勵(lì)商家升級(jí)服務(wù)。據(jù)悉,1688今年75%的流量將向能提升服務(wù)的商家和商品傾斜。
作為源頭廠(chǎng)貨直銷(xiāo)平臺(tái),1688曾陪阿里巴巴走過(guò)最初的崢嶸歲月。2012年之后,B2C興起,以B2B為主的1688在阿里內(nèi)部的形象逐步變得模糊。
直到2023年,1688憑借著“出廠(chǎng)價(jià)”優(yōu)勢(shì),乘“摳門(mén)經(jīng)濟(jì)”“平替經(jīng)濟(jì)”東風(fēng)再次“出圈”,抓住了“B2小B2C”的新增量。
商家蕓蕓早期在1688上從事批發(fā)生意,彼時(shí)貨品的銷(xiāo)售均會(huì)設(shè)定較高的起批量。她觀(guān)察到,從2018年起,平臺(tái)上開(kāi)始出現(xiàn)一件代發(fā)的訂單,許多C端的用戶(hù)進(jìn)來(lái)了。
慢慢地,一件或兩件起批趨勢(shì)在1688上愈加明顯,到如今演變成了一項(xiàng)硬性要求?!耙郧拔覀兘拥膯纹恍?,如1000套、500套,現(xiàn)在散單更多,不過(guò)訂單數(shù)量也變多了?!笔|蕓向時(shí)代周報(bào)記者談到,起散單客戶(hù)占比已經(jīng)從原來(lái)的20%到40%,再到如今的50%-60%。
隨著1688向To小B或ToC轉(zhuǎn)變,對(duì)商家發(fā)貨的時(shí)效也提出了要求。
今年3月8日起,1688升級(jí)賣(mài)家服務(wù),包括0元下單、一件包郵兩三天收貨和退貨包運(yùn)費(fèi)。
“我們自身感受比較明顯的也是發(fā)貨時(shí)效。我們的產(chǎn)品以定制類(lèi)為主,存在一個(gè)交付周期,以往我們可以盡量做到72小時(shí)內(nèi)發(fā)貨,但今年以來(lái),發(fā)貨時(shí)限的考核變成了48小時(shí)?!笔|蕓表示。
從價(jià)格上看,今年的價(jià)格確實(shí)比往年普遍偏低。不過(guò)蕓蕓有一部分產(chǎn)品是走定制形式,即客戶(hù)做個(gè)性化設(shè)計(jì),工廠(chǎng)單獨(dú)為其生產(chǎn)服務(wù),這類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)會(huì)稍微好些。
蕓蕓觀(guān)察到,隨著1688向ToC端拓展,近幾年有許多淘寶客戶(hù)涌入到1688上,兩邊的定位差異也沒(méi)有那么明顯了。但對(duì)比淘寶,1688的貨品品類(lèi)更全面?!?688的貨盤(pán)比淘寶大,在淘寶上開(kāi)店,每一個(gè)鏈接都要做,很難上幾千個(gè)品,但在1688上幾千個(gè)甚至幾萬(wàn)個(gè)品都沒(méi)有問(wèn)題?!?/p>
同時(shí),蔣宇感受到今年1688的另一個(gè)變化是,1688的營(yíng)銷(xiāo)策略有了提升,推廣變得更多了?!氨热缭谛〖t書(shū)或者其他自媒體平臺(tái),可以看到關(guān)于1688的種草,提到既可以批發(fā)產(chǎn)品,又可以購(gòu)買(mǎi)單件,價(jià)格優(yōu)惠?!?/p>
這部分推廣也符合1688平臺(tái)買(mǎi)家的畫(huà)像——“00后”為代表的“Z世代”和一二線(xiàn)城市年輕的新中產(chǎn),買(mǎi)家年齡平均25歲,女性居多。
此外,1688已然開(kāi)始試水“AI電商”。蕓蕓已經(jīng)收到平臺(tái)贈(zèng)送的AI工具包,功能包括AI客服、自動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)題、自動(dòng)生成主圖等。
近一年內(nèi),1688已幾次登頂蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)榜。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,截至去年10月初,1688上有近100萬(wàn)賣(mài)家,工廠(chǎng)和貿(mào)易商各占一半;每年有約6000萬(wàn)買(mǎi)家從1688上“采購(gòu)批發(fā)”和“找工廠(chǎng)定制”,然后通過(guò)淘寶、拼多多、抖音、微信以及線(xiàn)下小店等渠道售賣(mài)出去。其中近一年新買(mǎi)家超過(guò)2000萬(wàn)。據(jù)悉,把過(guò)去90天沒(méi)有買(mǎi)家數(shù)據(jù)的GMV全部剔除后,1688的年GMV目前是8000億元左右。
而在今年春節(jié)17天里,1688買(mǎi)家數(shù)同比增長(zhǎng)超90%,1688商家的平均訪(fǎng)客數(shù)、買(mǎi)家數(shù)和GMV均實(shí)現(xiàn)同比兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
三、重塑內(nèi)容生態(tài)
一邊是與拼多多在價(jià)格與服務(wù)上的比拼,另一邊,淘寶加碼短視頻和直播,布局內(nèi)容化與抖音、小紅書(shū)“較高下”。
最初,是淘寶帶熱了電商直播。2016年,淘寶正式推出了“淘寶直播”功能,成為了電商直播的重要里程碑,這一年也被稱(chēng)為“電商直播元年”。此后多年,電商直播蓬勃發(fā)展,淘寶卻漸漸失去了這個(gè)賽道的競(jìng)爭(zhēng)力。
過(guò)去一年,直播被定為淘系電商的五大戰(zhàn)略之一,地位持續(xù)提升。淘寶發(fā)布了多項(xiàng)扶持政策,爭(zhēng)取更多的達(dá)人主播和店播入駐。
而到了今年2月,淘寶“親自下場(chǎng)”,成立直播電商公司,為有意入淘開(kāi)播的明星、KOL、MCN機(jī)構(gòu)提供“保姆式”全托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
據(jù)了解,這項(xiàng)服務(wù)主要面向初入淘的“新手玩家”,為其提供精細(xì)化的托管運(yùn)營(yíng)服務(wù),幫助其快速上手,適應(yīng)淘系生態(tài)玩法。直播電商公司由淘天直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)操盤(pán),與主播采取保底或者分潤(rùn)的靈活合作模式,幫助他們實(shí)現(xiàn)賬號(hào)冷啟動(dòng)、全周期規(guī)劃、商務(wù)對(duì)接、官方盤(pán)貨、營(yíng)銷(xiāo)策劃,乃至財(cái)務(wù)管理和場(chǎng)地支持等深度全托管服務(wù)。
與此同時(shí),淘寶不斷對(duì)其短視頻頻道逛逛進(jìn)行內(nèi)容化探索。2020年,淘寶上線(xiàn)“逛逛”欄目,最初的定位是種草平臺(tái),后來(lái)則向短視頻等泛娛樂(lè)內(nèi)容轉(zhuǎn)型。
△截圖自淘寶逛逛頁(yè)面
為了鼓勵(lì)和吸引商家與達(dá)人入駐,并創(chuàng)作短視頻作品,淘寶給出了誘人的獎(jiǎng)勵(lì)。
“我通過(guò)淘寶逛逛的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì),曾兩個(gè)月賺了20萬(wàn)。”逛逛達(dá)人“董你的美圓”在淘寶平臺(tái)上擁有16.9萬(wàn)粉絲,她告訴時(shí)代周報(bào)記者,逛逛最初搭建時(shí),拍攝短視頻給到的流量扶持極大,近期雖隨著更多的達(dá)人涌入,流量分成變少,但每月仍有上萬(wàn)甚至幾萬(wàn)元的收益。
除了創(chuàng)作短視頻,這些逛逛達(dá)人也可能發(fā)展為淘寶原生的帶貨主播。有同時(shí)在淘寶逛逛和抖音等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的達(dá)人,向時(shí)代周報(bào)記者分析了幾個(gè)平臺(tái)的異同:抖音更偏娛樂(lè)性,成交額不太穩(wěn)定,退貨率也較高,但流量很高;小紅書(shū)則主要靠粉絲黏性來(lái)直播,貨品單價(jià)和客單價(jià)都較高;淘寶直播間的優(yōu)勢(shì)主要在于穩(wěn)定,轉(zhuǎn)化率較高,每天都有固定的、精準(zhǔn)匹配需求的人群進(jìn)來(lái)購(gòu)買(mǎi)。
近期,淘寶對(duì)主播的大力扶持和獎(jiǎng)勵(lì),也讓不少逛逛達(dá)人看到了直播的紅利。例如,在3月12日舉辦的“淘寶服飾春夏雙選會(huì)”上,淘寶小二現(xiàn)場(chǎng)宣布在淘寶直播賣(mài)貨,3月底前將可享“百萬(wàn)流量扶持+68萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+2萬(wàn)元官方出資紅包雨”的激勵(lì)政策。
真金白銀砸出了成效。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者向淘寶了解,僅淘寶服飾短視頻渠道,短視頻數(shù)量同比增長(zhǎng)200%,視頻完播率同比提升超90%。短視頻渠道在引流方面也卓有成效,引入總?cè)藬?shù)同比增長(zhǎng)超81%。在今年重點(diǎn)發(fā)力的直播渠道,淘系流量和成交貢獻(xiàn)雙向提升,服飾大類(lèi)直播觀(guān)看人數(shù)同比增長(zhǎng)超51%,用戶(hù)直播間觀(guān)看總時(shí)長(zhǎng)同比提升超28%,引導(dǎo)成交金額同比增長(zhǎng)超70%。
不過(guò),在這場(chǎng)電商直播的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,淘寶的優(yōu)勢(shì)還不夠明顯。相比于抖音、快手、小紅書(shū)等內(nèi)容平臺(tái),淘寶的內(nèi)容化道路仍有一段距離,而拼多多、京東等老對(duì)手同樣虎視眈眈。淘寶,還不容得片刻放松。
(文中蔣宇、蕓蕓均為化名)
作者:郭美婷,徐超;編輯:林銘銘
來(lái)源公眾號(hào):時(shí)代周報(bào)(ID:timeweekly);記錄大時(shí)代,深讀全商業(yè)。
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題圖來(lái)自阿里巴巴官網(wǎng)
該文觀(guān)點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。
??阿里電商在2024年動(dòng)作頻頻,包括成立直播電商公司,調(diào)整的策略等,以期收復(fù)流量失地。
??阿里電商業(yè)務(wù)的布局與策略:阿里在電商業(yè)務(wù)上的布局與策略包括堅(jiān)持低價(jià)策略,提升服務(wù)水平,加大AI在電商平臺(tái)的應(yīng)用,強(qiáng)化直播電商和貨架商城的聯(lián)動(dòng),形成更高效的協(xié)同效應(yīng)。
??淘特的調(diào)整:淘特傳出將淡出歷史舞臺(tái),平臺(tái)上的商家和商品都將遷回淘寶。這一調(diào)整在一年前就已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始。
??總結(jié)內(nèi)容:阿里電商在2024年動(dòng)作頻頻,通過(guò)調(diào)整策略和布局,以期收復(fù)流量失地。同時(shí),淘特的調(diào)整也顯示出阿里在電商業(yè)務(wù)上的新動(dòng)向。
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