編輯導(dǎo)讀：時(shí)常在熱搜上能看到“XX軟件崩了”的消息，卻鮮少能看見微信、支付寶這樣的國(guó)民產(chǎn)品出現(xiàn)重大bug。而在國(guó)外，還真出現(xiàn)過(guò)這樣的情況。Facebook曾經(jīng)出現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)6小時(shí)的大宕機(jī)，原因是什么呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。

“微博崩了”“知乎崩了”“小紅書崩了”我們都經(jīng)歷過(guò)。你能想象“微信崩了”是什么場(chǎng)景嗎？

2021 年 1 月 18 日下午，曾有諸多網(wǎng)友反映微信群聊、私信等收不到消息?！拔⑿?bug”一度沖上熱搜。騰訊微信團(tuán)隊(duì)回應(yīng)：

“由于系統(tǒng)抖動(dòng)原因，今天14點(diǎn)左右，部分微信用戶遇到了消息收取延遲情況，現(xiàn)在已經(jīng)修復(fù)完成?！?/p>

這次“系統(tǒng)抖動(dòng)”影響的人數(shù)確實(shí)相對(duì)較少，而歷史上，微信也只有朋友圈、紅包等部分功能模塊偶爾出現(xiàn)“崩了”的情況，相對(duì)來(lái)說(shuō)算是“穩(wěn)如泰山”。

但是，在剛剛過(guò)去的 10 月 4 日，除中國(guó)大陸以外的全球網(wǎng)友是切切實(shí)實(shí)體會(huì)到了一次什么叫他們的“微信”崩了。有著 35 億活躍用戶的 Facebook 全線業(yè)務(wù)，一度在全球范圍無(wú)法訪問(wèn)長(zhǎng)達(dá) 6 小時(shí)。

這些服務(wù)包含 Facebook 及其相關(guān)服務(wù) Instagram、WhatsApp、Messenger、Oculus 等；以及其企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，甚至 Facebook 的公司內(nèi)網(wǎng)。其中，WhatsApp 和 Facebook Messenger 是公司旗下兩款“微信”類即時(shí)通信產(chǎn)品，分別在全球范圍擁有 20 億用戶和 13 億用戶（有重疊），都高于微信（含海外 WeChat）的 12.4 億用戶和 QQ 的 6.06 億用戶。

這次史無(wú)前例的故障，其起因本身就是 Facebook 在疫情后不得不開展大量遠(yuǎn)程工作，導(dǎo)致檢修員工不在現(xiàn)場(chǎng)，讓事故持續(xù)拖延下去。而其結(jié)果，是讓全球不計(jì)其數(shù)的中小企業(yè)乃至政府部門的遠(yuǎn)程工作受到嚴(yán)重影響，造成一波又一波的次生災(zāi)害。

世紀(jì)新冠疫情讓人們不得不留在家中，依賴互聯(lián)網(wǎng)完成大部分工作和人際交往，原本臨時(shí)的遠(yuǎn)程辦公措施逐漸常態(tài)化和永久化，也讓人們憧憬新生活方式的可能。但只需要一次簡(jiǎn)單的服務(wù)中斷，這一切就都有可能被打回原點(diǎn)。長(zhǎng)達(dá) 6 小時(shí)的 Facebook 大宕機(jī)，正是讓我們重新反思這一切的絕佳時(shí)機(jī)。

一、發(fā)生了什么？

根據(jù)目前能掌握的信息，這次 Facebook 的大規(guī)模故障應(yīng)該是從一次例行維護(hù)開始的。

Facebook 主管基礎(chǔ)設(shè)施的副總裁賈納丹（Santosh Janardhan）說(shuō)，他們?cè)诰S護(hù)過(guò)程中發(fā)出的一條命令，無(wú)意中關(guān)閉了通往世界上所有 Facebook 數(shù)據(jù)中心的骨干網(wǎng)連接。

圍繞此事，主要有兩個(gè)不同的陰謀論。

• 一是此事正好趕在有位“吹哨人”就 Facebook 及 Instagram“無(wú)視兒童安全”上美國(guó)國(guó)會(huì)聽證會(huì)的前夕，6 個(gè)小時(shí)也許夠用來(lái)“毀尸滅跡”；
• 另一說(shuō)是有 15 億份近期的 Facebook 用戶個(gè)人資料流出，有人說(shuō)黑市每 100 萬(wàn)個(gè)用戶資料開價(jià) 5000 美元。6 個(gè)小時(shí)同樣也許可以用來(lái)補(bǔ)救或者掩蓋什么。

目前來(lái)看，因?yàn)椤按瞪谌恕倍詫?dǎo)自演宕機(jī)的可能性小到幾乎為 0。官方一再解釋，此次宕機(jī)并不是黑客攻擊導(dǎo)致，也沒有證據(jù)顯示有用戶數(shù)據(jù)是因此事而泄露。

不過(guò)，“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”。這起事件是一次單純的誤操作所致，也許是一種更簡(jiǎn)單也更靠譜的解釋。

除 Facebook 官方之外，負(fù)責(zé)第三方公共 DNS 解析和 CDN 服務(wù)的 CloudFlare 也在官方博客分析，從外部觀察，就是 Facebook 的 BGP（邊界網(wǎng)關(guān)協(xié)議）出的問(wèn)題。

通俗的說(shuō)，DNS 是互聯(lián)網(wǎng)的“地圖”，用來(lái)告訴你“x 在什么地方”；而 BGP 是這一“地圖”的“導(dǎo)航”部分，告訴你“怎么走去 x 最快”。

要準(zhǔn)確理解這一概念，首先要明白一點(diǎn)：

我們現(xiàn)在所稱的“互聯(lián)網(wǎng)”，字面意思是“網(wǎng)際（inter-）網(wǎng)絡(luò)（net）”，也就是“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”，是無(wú)數(shù)張小網(wǎng)絡(luò)如“島嶼”般彼此連接的后果。這些小網(wǎng)絡(luò)可能是“中國(guó)電信”、“清華大學(xué)”或者“x 公司北京辦事處”。

相對(duì)于全球所有聯(lián)網(wǎng)電腦而言，一整個(gè)國(guó)家——比如中國(guó)或俄羅斯——的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)也算是一張巨大的小網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)海底電纜等“橋梁”同其它外“島”相連。但由于它們遵守相同的協(xié)議，所以聯(lián)網(wǎng)方法完全相同。

BGP 就是要告訴用戶，在地理意義上，你必須經(jīng)過(guò)某些“島”和“橋梁”才能到達(dá)目的地。一般來(lái)說(shuō)，BGP 會(huì)智能地選擇多種不同路線中距離最短的那一條，當(dāng)然“最短”不意味著“最理想”，因?yàn)橛行皹蛄骸北热?5G 數(shù)據(jù)連接是收費(fèi)的。

當(dāng) Facebook 的 DNS 服務(wù)器注意到問(wèn)題，就自動(dòng)停止繼續(xù)分發(fā) BGP 路由信息，等待連接恢復(fù)正常。因?yàn)槿蚋鞯卦O(shè)備無(wú)休止的發(fā)起不成功的訪問(wèn)請(qǐng)求，會(huì)導(dǎo)致對(duì)上級(jí) DNS 服務(wù)器更嚴(yán)重的沖擊，讓影響擴(kuò)散得更嚴(yán)重。

這樣的事情曾在中國(guó)發(fā)生過(guò)一次。2009 年 5 月 19 日，兩個(gè)盜取游戲資產(chǎn)的黑客私斗，導(dǎo)致第三方域名解析服務(wù) DNSPOD 被攻擊到癱瘓。中國(guó)電信停止了對(duì)其的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，致使其無(wú)法為域名提供解析服務(wù)，諸多采用 DNSPOD 服務(wù)的網(wǎng)站無(wú)法訪問(wèn)。

恰好當(dāng)時(shí)全國(guó)裝機(jī)量約 1.2 億臺(tái)的影音播放器“暴風(fēng)影音”會(huì)定期自動(dòng)訪問(wèn)服務(wù)器檢查更新，也因?yàn)?DNSPOD 故障而不斷發(fā)起域名解析請(qǐng)求，最終干掉了整個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商的本地域名服務(wù)器，引發(fā)了全國(guó)大斷網(wǎng)。

在本次事件中，F(xiàn)acebook 內(nèi)部的 DNS 服務(wù)器本身仍在工作，但主動(dòng)選擇停止解析，以保護(hù)更大范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)。雖然修理它并不是什么難事，然而一系列連鎖反應(yīng)使問(wèn)題進(jìn)一步惡化。

二、怎么會(huì)這么嚴(yán)重？

缺乏網(wǎng)絡(luò)連接和域名解析丟失，切斷了遠(yuǎn)程工作的 Facebook 工程師和服務(wù)器的聯(lián)系，也禁用了許多他們平常使用的檢修工具。一位 Facebook 內(nèi)部人士在 Reddit 爆料，當(dāng)時(shí)的情況是：

• 會(huì)修的人連不上路由器也沒有登錄權(quán)限，
• 有權(quán)限的人不會(huì)修也連不上，
• 唯一在機(jī)房能物理接觸到路由設(shè)備的員工沒有權(quán)限也不會(huì)修。

由于內(nèi)部通訊工具也掉線了，這三波人協(xié)作困難，雪上加霜。

公司內(nèi)部的混亂是全方位的。員工之間本來(lái)用公司自己的通訊工具溝通，有時(shí)即使需要訪問(wèn)友商業(yè)務(wù)如谷歌文檔和 Zoom 會(huì)議軟件，也要求使用 Facebook 賬號(hào)單點(diǎn)登錄。系統(tǒng)崩潰讓這一切都陷入停頓。

有的員工在事發(fā)之前已經(jīng)用公司賬號(hào)登錄到谷歌文檔等環(huán)境，受影響尚且較小；有的急忙上線，卻發(fā)現(xiàn)自己只能用基于微軟 Outlook 的工作郵箱、蘋果的 Facetime 等各種各樣的替代服務(wù)與同事聯(lián)系。

新浪科技駐硅谷記者鄭峻寫道：

“一位 FB 朋友說(shuō)，今天大家都很尷尬，不知道發(fā)生了什么，也不知道該做什么，只好假裝什么都沒有發(fā)生，在給一家不存在的網(wǎng)站工作?！?/p>

修復(fù)工作很顯然無(wú)法遠(yuǎn)程完成，工程師們緊急“打飛的”到加州的主數(shù)據(jù)中心參與維修。在此期間，一些員工并不能使用門禁進(jìn)入公司大樓和會(huì)議室，而這些地方的門只能用門禁卡刷開，沒有鑰匙孔。

The Verge 甚至曾一度獲得更戲劇性的消息——因?yàn)殚T禁卡失效，工程師只能帶著切割機(jī)，強(qiáng)行鋸開數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器鐵籠。不過(guò)后面這個(gè)報(bào)道未經(jīng)證實(shí)，被撤回了。

不過(guò)一旦人都被“物理傳送”到了合適的位置上，事情相對(duì)就好辦多了，只需要“激活安全訪問(wèn)協(xié)議”而不是動(dòng)用電鋸。

只不過(guò)，就算已經(jīng)解決問(wèn)題，也必須逐漸一點(diǎn)點(diǎn)地“開閘放水”，否則一次性打開所有通路就如同“8 個(gè)明星并發(fā)出軌”，會(huì)導(dǎo)致更多的系統(tǒng)崩潰。負(fù)載必須逐步增加，除美國(guó)以外地區(qū)的其他用戶要等更久才恢復(fù)訪問(wèn)。

最終，一切又大致恢復(fù)了正常，包括 Facebook 最多曾下跌 5% 的股價(jià)。

三、都是“遠(yuǎn)程”惹的禍？

2020 年 5 月，中國(guó)已經(jīng)大致控制住了第一波疫情，而美國(guó)的疫情開始急劇升溫。當(dāng)時(shí) Facebook 表示，關(guān)閉公共辦公空間，所有有條件的員工都需要在家工作。而這一措施是短期、臨時(shí)性的措施，待疫情受控，辦公室重開后，將僅允許某些員工，尤其是最資深、最有經(jīng)驗(yàn)的員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)程工作。

時(shí)隔一年，F(xiàn)acebook 在今年 6 月 9 日更新了政策，將長(zhǎng)期遠(yuǎn)程辦公的許可范圍擴(kuò)大到任何有能力在家完成工作的員工。

扎克伯格寫道：

“在過(guò)去的一年里，我們了解到，員工在任何地方都能完成良好的工作。我更樂觀地認(rèn)為，遠(yuǎn)程工作有可能大規(guī)模進(jìn)行，尤其是在遠(yuǎn)程視頻和虛擬現(xiàn)實(shí)不斷改進(jìn)的情況下。”

自然，無(wú)法遠(yuǎn)程完成的工作崗位通常包括那些在硬件設(shè)備或數(shù)據(jù)中心的工作。但從今天這起事件的情況來(lái)看，很顯然就連數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)關(guān)的崗位，也有一部分已經(jīng)在“遠(yuǎn)程”了。

扎克伯格還表示，F(xiàn)acebook 將開始允許員工跨越國(guó)境線進(jìn)行遠(yuǎn)程工作。Facebook 將允許美國(guó)員工要求在加拿大、英國(guó)和歐盟的遠(yuǎn)程工作。到 2022 年 1 月，公司將允許員工在歐洲七個(gè)國(guó)家之間永久流動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，F(xiàn)acebook 的勞動(dòng)力總數(shù)約為 6 萬(wàn)人，全美絕大部分辦公室在 9 月初以 50% 的容量重開，按計(jì)劃 10 月要全面開放。

Facebook 并不是唯一一家選擇更深入擁抱遠(yuǎn)程辦公的科技巨頭。具體到它本身，其理由一方面是疫情的常態(tài)化、長(zhǎng)期化以及來(lái)勢(shì)兇猛的變種，另一方面是 Facebook 的業(yè)務(wù)范圍本身就包含讓人們遠(yuǎn)距離溝通的含義。以 Oculus 為載體的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和所謂“元宇宙”服務(wù)也在其規(guī)劃之中，它本身就計(jì)劃創(chuàng)造一個(gè)跨越物理距離和國(guó)家邊界的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)地，而自家員工的率先啟用，正好可以做一個(gè)內(nèi)部演練。

直到此時(shí)，人們主要關(guān)注的還是遠(yuǎn)程辦公是否會(huì)影響效率的問(wèn)題，以及是否可以全面模擬和替代現(xiàn)場(chǎng)辦公的體驗(yàn)，及產(chǎn)生所謂“化學(xué)反應(yīng)”。

扎克伯格說(shuō)，想要在 Facebook 辦公室工作的員工，將被要求至少有一半的時(shí)間來(lái)上班。這是為了確保辦公室保持活力，并確保進(jìn)入辦公室的員工充分利用空間，成為社區(qū)的一部分。此外，他們還計(jì)劃為辦公室和遠(yuǎn)程人員組織定期的現(xiàn)場(chǎng)聚會(huì)，以維護(hù)同事關(guān)系。

另外值得關(guān)注的問(wèn)題還包括工資。遠(yuǎn)程工作很容易導(dǎo)致的結(jié)果就是“在老家辦公，拿北京的工資”或者“在泰國(guó)工作，拿硅谷的工資”。企業(yè)當(dāng)初為員工制定的薪資一般都結(jié)合了當(dāng)?shù)匚飪r(jià)和住房成本（如果租房補(bǔ)貼不另計(jì)的話），所以長(zhǎng)期遠(yuǎn)程意味著需要與員工協(xié)商一定程度降薪。但考慮到不同人工作節(jié)奏和偏好的不同，從工作效率最大化的角度出發(fā)，員工和公司往往也都愿意接受改變。

從今天開始，人們將不得不思考在這些問(wèn)題之外，一個(gè)更基本的原則性問(wèn)題：如果連不上遠(yuǎn)程辦公所需的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施該怎么辦？

這一問(wèn)題此前只是在 Zoom 會(huì)議期間才被提起，因?yàn)楦魅怂幍木W(wǎng)絡(luò)環(huán)境和相隔距離不同，直到疫情爆發(fā)一年多后的今天，開一場(chǎng)語(yǔ)音或視頻會(huì)議依然可能是一場(chǎng)折磨。一張網(wǎng)圖說(shuō)，現(xiàn)在上班開會(huì)的感覺有點(diǎn)像“招魂”：

不過(guò)，我們有微信群和釘釘群們啊。雖然語(yǔ)音視頻略顯奢侈，但在群里各自發(fā)語(yǔ)音消息片段，乃至直接打字，早就被我們視作日常操作，不可能出問(wèn)題的。在這個(gè)意義上，微信們也儼然成了跨越物理網(wǎng)絡(luò)、跨越國(guó)界的電信運(yùn)營(yíng)商，是名副其實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施。

這次，就是這種我們看作完全不可能掉鏈子的服務(wù)出了故障。

四、被刻意忽略的風(fēng)險(xiǎn)

起初的一兩個(gè)小時(shí)里，人們還只是在隔壁 Twitter 上轉(zhuǎn)發(fā)梗圖調(diào)侃。越到后來(lái)，大家就越有點(diǎn)笑不出來(lái)了。

很多人猛然驚醒，發(fā)現(xiàn)他們和生命中交往最頻繁的同事、朋友乃至相隔兩地的家人，彼此聯(lián)系方式就只剩下在線這一種，電話號(hào)碼也許是幾年前的，說(shuō)不準(zhǔn)換了號(hào)。如果就此一別，真就不知何時(shí)能再相見。

在充滿挑戰(zhàn)的疫情時(shí)期，作為國(guó)際版“微信”的 WhatsApp 讓世界各國(guó)的人們與身邊社群保持聯(lián)系，也因此做出了很多獨(dú)特的貢獻(xiàn)，很多重要的活動(dòng)沒有它都是不可能完成的。WhatsApp 官網(wǎng)就列舉了一部分：

• 印度“契約勞工”制度的幸存者通過(guò) WhatsApp 群組分享疫情信息，解決同伴受教育程度低，消息閉塞的困難；
• 巴基斯坦一個(gè) WhatsApp 群組籌集了 2100 萬(wàn)盧比，幫助弱勢(shì)群體；
• 約旦的就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃使用 WhatsApp 幫助女性找工作；
• 敘利亞難民營(yíng)的教師們?cè)?WhatsApp 上與家長(zhǎng)共享視頻課程；
• 一群意大利市長(zhǎng)通過(guò) WhatsApp 相互掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，該國(guó)那不勒斯的小學(xué)在停課期間用 WhatsApp 發(fā)送家庭作業(yè)；
• 巴黎的醫(yī)療人員組成 WhatsApp 群組，隨時(shí)更新當(dāng)前醫(yī)院病床、資源等信息；

對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，不能訪問(wèn) Facebook 只是帶來(lái)不便。但是對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的一些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有其他可靠方式與客戶溝通，這可能是一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。

印度擁有 3.4 億 Facebook 用戶，是全球最多，WhatsApp 也是該國(guó)個(gè)人和企業(yè)溝通的重要工具。研究公司 eMarketer 稱，印度有近 4.9 億 WhatsApp 活躍用戶。

這兩大平臺(tái)不僅承擔(dān)中國(guó)“微博”和“公眾號(hào)”的角色，可以宣傳商品，更可以如“小程序”般作為網(wǎng)店銷售產(chǎn)品。成千上萬(wàn)的印度企業(yè)被迫停業(yè)，而相關(guān)顧客也沒法網(wǎng)購(gòu)生活必須品。

在巴西，政府官員甚至教育系統(tǒng)都在使用 WhatsApp。學(xué)生可從 WhatsApp 接收考試成績(jī)。醫(yī)院也使用 WhatsApp 預(yù)約掛號(hào)和遠(yuǎn)程會(huì)診。

長(zhǎng)達(dá) 6 小時(shí)的服務(wù)中斷，讓扎克伯格本人的紙面財(cái)富縮水了 60 億美元，但由于 WhatsApp、Messenger 和 Instagram 等工具為全球政府、商家、慈善機(jī)構(gòu)、社區(qū)和普通人與人之間聯(lián)系帶來(lái)的損失，恐怕難以估量。

這次物理層面的宕機(jī)，鮮明體現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公依賴一個(gè)脆弱的基礎(chǔ)架構(gòu)，它因?yàn)槿狈浞荻@得脆弱。越多的冗余備份當(dāng)然是越安全，但也讓使用者疲勞，因此人們總想拋棄安全保障的枷鎖“裸奔”。

如同 Facebook 滑稽的公司內(nèi)網(wǎng)設(shè)定一樣，這家科技巨頭同樣為世界各地的人民提供了另一個(gè)脆弱的架構(gòu)，人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)社交媒體工具，尤其是 Facebook 系產(chǎn)品的依賴已經(jīng)難以擺脫。

即使如部分美國(guó)參議員堅(jiān)持的那樣，將 Facebook 等科技巨頭分拆，情況可能也不會(huì)有太大改變，因?yàn)檫@只會(huì)造成開發(fā)產(chǎn)品的公司實(shí)體變更，而不會(huì)改變?nèi)藗兛傁矚g往單一平臺(tái)聚集的意愿。

無(wú)論 Facebook 的故障是由無(wú)心失誤、人為操控還是惡意代碼造成的，一個(gè)公司的暫時(shí)停擺能夠影響全球跨越國(guó)界的如此多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，這令人不安。這向人們展示了，支撐后疫情時(shí)代全球化運(yùn)轉(zhuǎn)的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)是多么脆弱，而新的風(fēng)險(xiǎn)幾乎近在眼前。

人類歷史上，已經(jīng)多次有過(guò)同類的教訓(xùn)：

• 二戰(zhàn)時(shí)期納粹德國(guó)從侵略小國(guó)開始，逐步偷襲蘇聯(lián)、鯨吞法國(guó)、劍指英吉利；
• 9/11 前美國(guó)政府已經(jīng)獲得相關(guān)情報(bào)；
• 2008 金融海嘯前房產(chǎn)泡沫征兆已經(jīng)相當(dāng)明顯；
• 幾個(gè)月前開始整頓教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，相關(guān)的政策配套也已經(jīng)出臺(tái)好幾年了。

甚至聚焦到信息安全領(lǐng)域，也同樣如此。今年 5 月，美國(guó)科洛尼爾燃?xì)夤艿拦荆–olonial Pipeline，又譯“殖民管道”）遭遇勒索軟件襲擊，一度關(guān)閉了橫跨多州的輸油大動(dòng)脈，在支付約為 400 萬(wàn)美元的加密貨幣贖金后得以恢復(fù)。

然而常見的惡意軟件、勒索軟件襲擊都是可以通過(guò)更新企業(yè)電腦的安全軟件，嚴(yán)格員工的安保措施，升級(jí)到最新版操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)方式來(lái)預(yù)防的。微軟相關(guān)人士在解釋為什么 Windows 11 強(qiáng)制提高了硬件要求，讓一些 3-5 年歷史的機(jī)器也無(wú)法升級(jí)時(shí)說(shuō)：

“我們從 Windows 10 中學(xué)到的是，如果你讓安全設(shè)定變得可有可無(wú)，人們就不會(huì)把它們打開。這是一個(gè)很大的教訓(xùn)。”

風(fēng)險(xiǎn)就在那里，警告從未缺席。但因?yàn)橛衅渌仍诿冀薜膯?wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)和警告一直被人們刻意忽略，直到最終爆發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)脆弱的生態(tài)系統(tǒng)，建立在全球海底電纜和分布式服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)之上。人們很容易忘記，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)概念網(wǎng)絡(luò)，乃至無(wú)實(shí)體的“元宇宙”，它們都建立在物理基礎(chǔ)設(shè)施上，這很重要；由誰(shuí)控制這些基礎(chǔ)設(shè)施，更為重要。

既然人類的抱團(tuán)社交天性，可能注定了他們難以接受“狡兔三窟”式不停更換社交媒體服務(wù)商，戒斷 Facebook、Twitter、YouTube 或其它任何集中式的單一服務(wù)，成本太高，似乎也沒有必要；那么，這些巨頭自身和位于其上的監(jiān)管部門，也就同時(shí)被賦予了更大的責(zé)任。因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)已經(jīng)超越了企業(yè)的穩(wěn)健盈利，而是以此為生的億萬(wàn)民眾、中小企業(yè)的衣食所系。

社會(huì)正更嚴(yán)厲地審視巨頭們是否能盡到社會(huì)責(zé)任，保障基礎(chǔ)設(shè)施的平穩(wěn)運(yùn)行。如果不能，政策將很快轉(zhuǎn)向到加速競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷，提供替代方案，加強(qiáng)監(jiān)管。這正是現(xiàn)在各國(guó)都在做的事情——任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不應(yīng)該變得“大而不能倒”。

Facebook 修好網(wǎng)絡(luò)以后沒過(guò)幾個(gè)小時(shí)，其前員工控訴公司“只顧賺錢，不管公共利益”的國(guó)會(huì)聽證會(huì)也順勢(shì)開幕了。照例，我們還會(huì)聽到自法務(wù)副總裁到扎克伯格本人的反駁；但其斷網(wǎng)事件本身，比其它任何材料都更雄辯地說(shuō)明，人們需要對(duì)大平臺(tái)始終保持警惕，并限制它們進(jìn)一步侵占我們的生活和工作，讓我們?cè)谑聦?shí)上變得失去其它選擇。

也許，每個(gè)人面對(duì)這種警惕要做的第一件事，是跟自己微信群里素未謀面的好友和同事們，交換一個(gè)其它類型的聯(lián)系方式。

? 參考資料：

• https://www.theverge.com/2021/10/4/22709575/facebook-outage-instagram-whatsapp
• https://engineering.fb.com/2021/10/04/networking-traffic/outage/
• https://www.newsweek.com/15-billion-facebook-users-personal-information-posted-sale-after-hack-1635439
• https://blog.cloudflare.com/october-2021-facebook-outage/
• https://www.theverge.com/2021/10/4/22709260/what-is-bgp-border-gateway-protocol-explainer-internet-facebook-outage
• https://www.cnbeta.com/articles/deep/84831.htm
• https://twitter.com/chemhack/status/1445091564833939467
• https://www.reddit.com/r/sysadmin/comments/q181fv/looks_like_facebook_is_down/hfda42z/
• https://weibo.com/1644101945/KBgLTaqUD
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• https://www.facebook.com/careers/life/what-remote-and-flexible-work-will-look-like-at-facebook
• https://www.whatsapp.com/coronavirus
• https://www.bbc.com/zhongwen/simp/world-58814884
• http://www.xinhuanet.com/world/2021-05/12/c_1127438689.htm
• https://www.cnbeta.com/articles/tech/1186687.htm

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