流量的時代已經(jīng)在漸漸改變，中國的互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入下一個階段。對于未來互聯(lián)網(wǎng)，這會是一個什么樣的階段？

現(xiàn)在，似乎整個互聯(lián)網(wǎng)都在討論“下半場”。實際上中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會經(jīng)歷很多個階段，并非直接進(jìn)入所謂“下半場”。目前，流量的時代正在變化，中國的互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入下一個階段，這個階段是什么？

內(nèi)容生態(tài)

我們對此的思考是，內(nèi)容生態(tài)。一個生態(tài)有四個支柱，流量、內(nèi)容、商業(yè)和數(shù)據(jù)。成功的生態(tài)基本上都是把流量、數(shù)據(jù)和商業(yè)解決的非常好。能夠讓大量的內(nèi)容廠商、服務(wù)廠商、制造廠商在這生態(tài)上實現(xiàn)共贏。蘋果App Store、淘寶都是非常典型的成功案例。

先從生態(tài)里面跳出來，看兩個很有趣的觀點。

第一個觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)到了“下半場”。

最主要的理由是人口紅利、流量紅利快結(jié)束了。所有人都在想一個問題，第二場或者下半場，誰是下一個超級App？信息、內(nèi)容被推到臺前。

在我看來，內(nèi)容可以分為大內(nèi)容（比如影視、游戲）、微內(nèi)容（比如微信、微博）和小內(nèi)容。

大家看一下微信和微博，微信是非常好地在移動互聯(lián)網(wǎng)上通過大量的個人之間的微內(nèi)容把個人和個人、個人到群之間的通訊做到非常棒。它是一個組織者，微博也是一個組織者。微內(nèi)容的組織者是移動互聯(lián)網(wǎng)第一個階段的第一個贏家。

第二個觀點，小內(nèi)容正在成為趨勢。

微內(nèi)容跟小內(nèi)容怎么區(qū)分？其中一個非常簡單的道理就是微內(nèi)容是個人間溝通的信息，或者拍了一個UGC，微內(nèi)容本身脫離了人和人之間的關(guān)注關(guān)系、好友關(guān)系之后它的價值非常小。

但是小內(nèi)容非常不同，小內(nèi)容有沉淀價值，小內(nèi)容有媒體價值，小內(nèi)容的商業(yè)價值也會比微內(nèi)容更高。

最近兩三年，有很多生態(tài)起來，實際上都是小內(nèi)容的組織者做得非常棒。比如直播領(lǐng)域中的一個方向秀場——秀場領(lǐng)域是將很多半專業(yè)甚至是專業(yè)的公會組織起來小型的內(nèi)容，而這一些內(nèi)容原來在PC互聯(lián)網(wǎng)并沒有做的特別好。

再來看信息流自媒體，大量的PGC小型內(nèi)容提供者有效的組織起來形成了價值。短視頻領(lǐng)域，也有非常多的組織者以新的形式把這一些內(nèi)容組織起來。從這個角度看，小內(nèi)容正在成為微內(nèi)容的第二個階段。

大家可能會問一個問題，小內(nèi)容為什么突然出現(xiàn)且做得這么好？

第一個原因是連接方式正在新的變化。在連接1.0階段，垂直的視頻用戶和應(yīng)用模式是編輯方式，只有大制作經(jīng)過“編輯”用戶才可見，小內(nèi)容很難獲得流量。

連接2.0階段有一個巨大的轉(zhuǎn)變。隨著搜索引擎的發(fā)展，有品牌、有認(rèn)知度的內(nèi)容會非常好，這是一個新的媒體模式，新的流量模式。從“看”到“搜”，現(xiàn)在則是“刷”，這個形態(tài)是以數(shù)據(jù)為方式，將內(nèi)容重新組織起來提供給用戶。

用戶“刷”的行為，有兩種主要的流向，一種是靠朋友社交關(guān)系組織起來，因為朋友喜歡的內(nèi)容往往可能是你喜歡的內(nèi)容。一種是你沒有朋友圈，但是大數(shù)據(jù)能夠知道你可能想看什么，想學(xué)習(xí)什么、想玩什么，然后把這些內(nèi)容組織起來，大數(shù)據(jù)推動了小內(nèi)容前行。

第二個原因是原來很多在PC互聯(lián)網(wǎng)上無法組織好的內(nèi)容形態(tài)，在新的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化下，在大量資本的推動下，在新的創(chuàng)業(yè)公司用創(chuàng)新的方法組織的情況下，大大降低了內(nèi)容創(chuàng)造的門檻、引領(lǐng)的門檻和展現(xiàn)的門檻。

第三個原因是，移動互聯(lián)網(wǎng)的小內(nèi)容跟微內(nèi)容時代打破了內(nèi)容領(lǐng)域的二八原則。原來20%的頭部內(nèi)容可以獲得80%的時長或者是流量，而今天用戶的個性化需求導(dǎo)致這一原則被顛覆了。內(nèi)容領(lǐng)域從大內(nèi)容到微內(nèi)容到小內(nèi)容，“小”的時代正在發(fā)生巨大的變化，內(nèi)容領(lǐng)域正在變化，流量領(lǐng)域也正在發(fā)生變化。

傳統(tǒng)的流量模式正在坍塌，所有流量公司都很焦慮

我舉一個搜索引擎的例子，搜索引擎和流量的工具它們成功的原因是什么？

• 第一點，它提供了功能、提供了性能、提供了新的內(nèi)容組織方式，通過工具和能力讓用戶感覺到非常的舒服。
• 第二，它深度聚合了大量的內(nèi)容，這些內(nèi)容有版權(quán)、也有踩在灰線之上，它們把內(nèi)容組織好提供給用戶。
• 第三，它創(chuàng)造了少量的內(nèi)容。

但是在新的移動互聯(lián)網(wǎng)流量時代，原來的流量公司面臨幾個巨大的挑戰(zhàn)。

• 第一，內(nèi)容被操作系統(tǒng)廠商驅(qū)使這個現(xiàn)象更明顯。經(jīng)常有人說流量的紅利沒了，我不太認(rèn)同，在海外谷歌和Facebook的流量占比非常大，F(xiàn)acebook還在增長。
• 第二，原來的內(nèi)容被深度連接的可行性越來越低。
• 第三，大量新的在移動互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生新的內(nèi)容，它并沒有能夠在原來的流量方式上進(jìn)行組織。包括直播的內(nèi)容，出行的內(nèi)容，我們看到非常多正在創(chuàng)新的小內(nèi)容，流量的模式正在成為巨大的變化，在未來幾年會更加明顯。

同時，商業(yè)也正在產(chǎn)生非常大的變化。我們說商業(yè)非常簡單，第一個就是銷售；第二個就是為銷售提供所有的相關(guān)服務(wù)，是通用性、標(biāo)準(zhǔn)型、基礎(chǔ)性的服務(wù)。例如金融、支付服務(wù)、物流服務(wù)、云計算服務(wù)、廣告服務(wù)。

這兩個點在移動互聯(lián)網(wǎng)今天都產(chǎn)生很大的變化。

第一是銷售服務(wù)。今天移動支付方便，支付寶、微信支付起來，線上線下的支付非常簡單，比如說阿里文學(xué)，今年的收入在移動支付起來之后，實現(xiàn)爆炸性的增長，這是一個非常典型的現(xiàn)象。

第二是在服務(wù)領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)導(dǎo)致了新的嵌入式場景商業(yè)化，變成巨大的推動力。怎么理解？比如Facebook原生廣告，它是在足夠的數(shù)據(jù)非常好的原生場景下把廣告展現(xiàn)出來，這個效果非常大。

大數(shù)據(jù)

我再講講數(shù)據(jù)。我以前總結(jié)過一個笑話：當(dāng)云起來的時候，所有人只要有服務(wù)器，都說我是云公司；當(dāng)數(shù)據(jù)起來的時候，所有人因為我有數(shù)據(jù)我都是大數(shù)據(jù)公司；今天人工智能非常的火熱，很多人都說自己是人工智能的公司。

但是很多人包括我以前對數(shù)據(jù)的認(rèn)知是非常簡單，那時候就是在數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)上面去做事情。

大數(shù)據(jù)有三個不同層級的價值：精準(zhǔn)、預(yù)測、創(chuàng)造。

很多人對精準(zhǔn)的判斷是不完全的。

• 第一你根本都沒有用戶的屬性數(shù)據(jù)；
• 第二你根本都沒有大量內(nèi)容的數(shù)據(jù)；
• 第三個你根本沒有大量商業(yè)廣告主的數(shù)據(jù)。

比如北京、廣州、上海學(xué)區(qū)房這么貴就是競價，只有足夠多的廣告主才有競價，只有競價才有無法理解的價格出現(xiàn)。但是如果只有很少的廣告主你沒可能有這樣的想象力。

此外，在精準(zhǔn)方面還有一個很重要的數(shù)據(jù)，就是你沒有銷售跟交易的數(shù)據(jù)，你只有用戶的行為跟場景數(shù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)基本上只有幾十分之一，甚至呈百分之一的價值，所以你想真正把大數(shù)據(jù)的最低層次的精準(zhǔn)做好已經(jīng)非常困難，更別說預(yù)測和創(chuàng)造。

比如依靠歷史行為去預(yù)測你未來行為，根據(jù)你過去的行為數(shù)據(jù)去做推薦引擎，這說起來很簡單，做起來非常復(fù)雜。我們現(xiàn)在有幾百人在這條線去做，我們都覺得做得很一般，所以在大數(shù)據(jù)的使用過程中間，真的有非常多的價值可以去做，很多公司都會在這一點會獲益。人工智能在將來和大數(shù)據(jù)的耦合上，也一定會有非常多的機(jī)會。

作者：uc何小鵬

來源：http://www.cyzone.cn/a/20161212/306448.html

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@uc何小鵬