2016年10月，移動直播鼻祖Meerkat宣布自己完全放棄直播這一業(yè)務(wù)，但此時國內(nèi)的直播平臺卻熱火朝天地開展直播大戰(zhàn)。不得不引人細思。

2016年10月，在被Facebook和Twitter封殺的半年后，視頻直播鼻祖Meerkat正式宣布自己完全放棄這一塊業(yè)務(wù)，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他戰(zhàn)場（小范圍私密直播）。打開其官網(wǎng)，可以看到大寫的RIP（Rest in Peace 逝者安息）。

而與此同時，國內(nèi)的直播大戰(zhàn)卻依然是如火如荼，只不過稍稍被突然掀起的單車大戰(zhàn)搶了點風(fēng)頭而已。據(jù)不完全統(tǒng)計，直播的戰(zhàn)場里，已經(jīng)有上千名玩家在其中捉對廝殺。

這里面，既有YY和9158這樣的從PC端轉(zhuǎn)戰(zhàn)而來的秀場玩家；也有像騰訊、微博和陌陌這樣的 裹挾海量用戶殺入直播戰(zhàn)局的巨頭；還有映客、花椒和17這樣的創(chuàng)業(yè)型公司。

本文將從以上三大類玩家中各選取一家比較有代表性的公司，YY、陌陌和映客，來看看國內(nèi)的千播大戰(zhàn)里，“老中青”三代玩家們現(xiàn)在都過得怎么樣。

不過在開始前，我還是要強調(diào)下，由于直播的熱潮來得太快，很多人對當(dāng)下直播的討論其實有點牛頭不對馬嘴，我個人把直播分為以下幾類：

秀場直播：以職業(yè)主播為主，格局早已確立，行業(yè)三強分別是YY、9158和六間房，由于變現(xiàn)模式太成熟太強勁，尚有一堆小微型秀場存在不知名的角落；

移動直播：以素人主播為主，就是所謂的全民直播，偏泛娛樂領(lǐng)域，內(nèi)容會和秀場直播有部分相似，正在極速擴張和洗牌，知名度較高的有映客、花椒和17 等等；

游戲直播：以游戲賽事和天價主播為主，行業(yè)三強是斗魚、虎牙和熊貓，但差距不大，排名隨時在變化，競爭激烈；

體育直播：以賽事版權(quán)為主，主播更像是一個解說，擁有各類昂貴的賽事版權(quán)的騰訊、優(yōu)土和樂視旗下的直播產(chǎn)品都有一定競爭力；

其它直播：另外還有不少垂直細分類的直播，比如音樂演唱會直播、購物直播、戶外游直播等等，有一定用戶群，但暫未形成足夠體量。

這篇文章主要談的是秀場直播和素人直播。

YY：工具屬性切入直播，秀場時代風(fēng)光難再？

YY成立于PC時代的2005年，初期從游戲論壇和門戶切入并不算成功，直到推出了語音即時通訊工具YY語音才獲得了大量用戶，而后隨著很多用戶在YY自發(fā)地用這個語音工具來做唱歌表演等，順勢推出了至今都令很多人感到非常敬畏又非常詭異的秀場業(yè)務(wù)。

再后來，靠著強勁的現(xiàn)金流，YY登頂納斯納克，巔峰時期市值一度達到60億美金。

而很多人可能不知道的是，YY 是國內(nèi)最早推出手機端直播軟件的公司，可是與PC業(yè)務(wù)可觀的利潤相比，2010年的手機市場還太不成熟，無論是用戶的觀看或支付，還是主播的內(nèi)容生產(chǎn)，都處于幾乎沒法用的狀態(tài)。

因此，在之后的很長一段時間里，YY就把手機直播放在一邊，僅僅作為PC端的一個COPY了。當(dāng)然，處于當(dāng)時的環(huán)境來看，這樣做本也無可厚非，沒有人能準確預(yù)料到后來的移動直播大戰(zhàn)會以怎樣的姿態(tài)發(fā)生。

五年后，時移運轉(zhuǎn)。QuestMobile 在今年9月發(fā)布的中國區(qū)直播APP數(shù)據(jù)報告顯示，MAU（月活用戶數(shù)）排名前五的直播平臺為映客、YY、視吧、斗魚和虎牙直播。

而其中，在移動直播里，映客已經(jīng)超過了YY Live，在游戲直播里，斗魚又超過了YY的虎牙直播。

如果這個數(shù)據(jù)是大致可信的（一般不會有數(shù)量級上的造假），那么，YY在用戶規(guī)模上為什么會被新興的移動直播平臺快速反超呢？

過去，YY在每季度發(fā)行的財報中對自己的描述一直是“real-time interactive social platform”（實時互動社交平臺），但從上個季度開始，YY介紹自己為“a live streaming platform”（一個直播平臺）。

而我們知道，直播是一個商業(yè)產(chǎn)品，而非用戶產(chǎn)品，它能增加現(xiàn)金流，為播主和平臺帶來收入，但它無法直接帶來更多的新增用戶。

從一個社交平臺轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€直播平臺，從用戶規(guī)模的角度上來看，這條路無疑是越走越窄的。我想這也是在最高的戰(zhàn)略層面，YY 的用戶規(guī)模被映客和斗魚逐步超過的根本原因。當(dāng)然了，對于一家上市多年的公司來說，追求貨幣能力的最大化也是無可厚非的。

在2016年Q3的最新財報里，YY的CEO公布了YY的兩端月活（注意這是所有產(chǎn)品加總，據(jù)不完全統(tǒng)計，YY發(fā)布的獨立APP就超過50個）：PC端是9800萬月活，移動端是5340萬月活。直接加起來YY總月活是1.514億，但是肯定沒有這么多，因為兩端用戶肯定有重疊。

不過重點是，這個兩端月活數(shù)據(jù)不小心透露出了，YY，依然是一家屬于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，這是比把自己定位為社交平臺或是直播平臺之上，更要命的多的事。

秀場直播上的主播們，通常會有這樣幾個致命缺陷：

• 生產(chǎn)的內(nèi)容類型太過單一，除了唱唱跳跳奇葩搞笑就沒太多花樣；
• 數(shù)量和頻次相對移動直播明顯太少，優(yōu)秀的節(jié)目需要從大數(shù)中涌現(xiàn)；
• 行業(yè)進入成熟期，競爭白熱化，大部分主播就是賺一個基本生活費。

如果說面對移動直播，秀場類主播會很危險，那么依賴秀場類主播的平臺呢？

YY的移動端App經(jīng)過幾次升級，今年剛剛重新定位為音樂娛樂，更名YY Live，把游戲類直播完全交給了虎牙，而把素人直播交給了ME。

雖然YY一直在強調(diào)大眾化，移動化，但依然無法撇凈主要內(nèi)容是秀場類的問題。也許YY可以轉(zhuǎn)型成功，但會很痛苦，畢竟現(xiàn)在的收入大頭是秀場。如果全放棄，每季度的財報會很難看不說，主播肯定會大量出走；如果轉(zhuǎn)型失敗，繼續(xù)看著現(xiàn)在的移動直播平臺們風(fēng)生水起，穩(wěn)步坐大，則自己日漸沒落的結(jié)局是注定的。

關(guān)注財報的朋友會發(fā)現(xiàn)，YY整體的月活（1.4-1.5億左右）明明是陌陌的月活（7740萬）的兩倍左右，但是，2015年才推出移動直播的陌陌，市值反而是YY的兩倍，這個差距是怎么產(chǎn)生的？可能用財務(wù)數(shù)字來解釋更清楚。

YY2016年Q3在移動端的MAU是5340萬，付費總用戶數(shù)（PC+移動）是460萬，刨去虎牙直播的110萬，刨去游戲付費用戶和在線約會付費用戶各30萬，YY的娛樂直播大概300萬左右的總付費用戶。

而YY的這300萬付費用戶里，如果按照移動端占比50%來算，那就是150萬左右移動端付費用戶。（注意這是假設(shè)，一般移動端的付費率會比PC高很多，但YY的PC端的付費又實在太強大）因此，差不多YY的移動付費用戶率為2.8%。根據(jù)YY的CFO在Q3財報后的電話會議，YY的移動端直播收入是1.65億美元，那么YY的移動直播付費用戶的ARPU值就是91.67美元。

陌陌2016年Q3的MAU是7740萬，全是移動用戶，直播服務(wù)的付費用戶是260萬，陌陌的移動付費用戶率是3.3%。陌陌的移動直播收入是1.086億美元，陌陌的直播付費用戶APRU值是41.77美元。

因此，從移動付費用戶數(shù)和付費用戶率的情況來看，陌陌已經(jīng)超過在直播市場打拼多年的YY，如果以移動直播的收入來看，陌陌和YY還有一定的差距。但陌陌的增速更快，直播上線以來的幾個季度的直播收入環(huán)比增速幾乎都保持在100%以上。如果能保持這個增速，陌陌下個季度的移動直播收入大概率能和YY的移動直播收入打平。

我想，這并不一定能證明陌陌的商業(yè)化能力比YY強，只不過是移動互聯(lián)網(wǎng)比PC互聯(lián)網(wǎng)有更好的發(fā)展空間而已。

YY的秀場生意的護城河確實很深，在多年來和9158和六間房的競爭中依然占有明顯的優(yōu)勢，而如果單從貨幣化的角度看，當(dāng)下的增長確實很不錯。

YY，這個從PC互聯(lián)網(wǎng)時代的游戲語音工具起家的公司，08年就做起了直播，10年就推出了手機直播，它有過它的輝煌，也有過它的低潮，但它一直在低調(diào)而堅定地往前走，它能跟上這一次的移動浪潮嗎？

陌陌：從社交平臺走上直播之路，用戶規(guī)模是唯一天花板

2011年8月發(fā)布的陌陌，起初只是一個簡單的能查看附件的人的社交軟件，出道不到一年，就獲得了“約炮神器”的稱號，自此之后一路毀譽參半，進入一種半地下的使用狀態(tài)，手機里裝了它的人，對外一般堅稱從沒用過這種東西。

但同時，它又是中國互聯(lián)網(wǎng)的社交版圖中，唯一有機會和騰訊扳一扳手腕的產(chǎn)品，確切的說，中國用戶量最大的IM軟件（不是微信），視其為第一競爭對手。

主打LBS社交的陌陌，生在了流量的紅利時代，盡管經(jīng)歷了許多困難，但幸運地一路打怪升級走了下來。現(xiàn)在的陌陌，是一款月活介于7000-8000萬左右，年營收有望達到5億美金的產(chǎn)品。最新一個季度里，直播的收入占到了陌陌總收入的69.1%，它的股價在過去的一年里有著150%的漲幅。

關(guān)注國外視頻直播類產(chǎn)品的朋友，應(yīng)該知道直播產(chǎn)品的鼻祖Meerkat之所以宣布放棄這個業(yè)務(wù)，就是因為在半年前，F(xiàn)acebook和Twitter開始意識到它所帶來的威脅，因此封殺了Meerkat抓取用戶信息和用戶關(guān)注關(guān)系，與此同時，這兩家也各自開始推廣自己的視頻直播業(yè)務(wù)Facebook Live和Periscope，最終導(dǎo)致了Meerkat的慢慢衰敗。

由此可見，在直播這個產(chǎn)品里面，用戶關(guān)系和使用場景起到的作用是決定性的。因此我一直非常看到一些平臺級產(chǎn)品在直播領(lǐng)域縱深拓展的機會，比如微博和陌陌，因為它們有關(guān)系和場景。

在陌陌上，有陌生人之間相互發(fā)現(xiàn)的社交需求，它如果能夠接入直播類產(chǎn)品，會極大豐富自己原有主流程的深度，且和自己的產(chǎn)品定位也是符合的。加上原有的用戶量的優(yōu)勢，初期上量和后期拓展會比白手起家的直播類App容易很多。

陌陌的副總裁賈偉在接受采訪時曾提到：“一個用戶開了直播，可能房間里面的幾十個人都是他在陌陌上的朋友，其實只要這幾十個人里面有兩三個人、三五個人一直跟他聊天，他就可以直播下去，就好像我們在微信里面群聊或者和朋友吃飯聊天一樣。”

陌陌上面原有的陌生人社交場景，被直播豐富起來。我當(dāng)時就判斷，區(qū)別于獨立直播平臺和把直播作為補充性工具的產(chǎn)品，陌陌有著通過直播產(chǎn)品將自己原有的主業(yè)務(wù)再做上起碼一個臺階的新機遇。

從社交平臺的定位和使用場景出發(fā)，陌陌上的直播生態(tài)也傾向于導(dǎo)量給中下部的主播，也就是非頭部主播導(dǎo)流，這和秀場類主播大者恒大的現(xiàn)象形成了區(qū)別。

九月份陌陌平臺上月流水在3萬以上的主播，也就是所謂的“頭部主播”，大概占到總體大概40%的比例。但是，另外的主播里，金字塔的底部，每月收入1000元以下的，這樣的主播有超過44萬人，他們大部分就是以社交娛樂為主的陌陌平臺的既有用戶群體。對于這部分主播來說，他們主要是為了參與，主要并不是為了賺錢，但他們共同構(gòu)成了陌陌直播里的良好社交生態(tài)。

陌陌直播里的三個頻道：附近、推薦和最新，其中點擊量最高的附近和推薦都是給附近的流量向新主播和用戶型主播導(dǎo)量的。

與YY恰恰相反的是，雖然直播的收入在陌陌的收入占比中不斷提高，已經(jīng)達到69.1%，但陌陌還是愿意稱自己為一家社交公司，而不是直播平臺。創(chuàng)始人唐巖多次公開表示，陌陌要做的是產(chǎn)品視頻化發(fā)展，而非直播化。陌陌的產(chǎn)品策略將圍繞視頻元素和社交活動的融合來開展，通過將視頻元素深入整合到陌陌的主要社交場景中，并為用戶提供更多的娛樂內(nèi)容，從而提高平臺潛在用戶群體的“天花板”。

陌陌做直播的優(yōu)勢主要在以下幾方面：

1. 極低的用戶獲取成本：陌陌已經(jīng)擁有了大幾千萬的用戶量級，不會像創(chuàng)業(yè)類直播平臺一開始要冷啟動；
2. 用戶對直播的強需求：陌陌用戶的定位與直播的契合度非常高，年輕、有時間、對世界好奇等；
3. 主播的低獲取成本：陌陌平臺直播的主流是普通人，雖然也有明星直播，但不是主流，陌陌平臺的直播最主要的還是它原有用戶的平民直播；
4. 移動端用戶付費能力強：手機端的付費潛力遠高于PC端，因為便捷，可能一沖動就付費了，比如同一款游戲，端游和手游的付費差很多；
5. 陌陌對頭部主播的依賴不強：陌陌6月開放全民直播之后，底部、小額高頻的越來越多，相對于秀場直播的工會，陌陌的直播生態(tài)的長尾效應(yīng)越來越強，整體也越來越健康。

從數(shù)據(jù)上看，映客和YY的30天留存率都過低，小于10%，這意味著后兩者需要花更多的錢去買更多的新用戶。如果這個留存率不能通過產(chǎn)品迭代持續(xù)提高，這個燒錢買用戶的行為就需要不斷持續(xù)下去，容易形成惡性循環(huán)，商業(yè)可持續(xù)性有待商榷。

不過，現(xiàn)在的陌陌，雖然有了驚人的營收成長，但基本靠的是直播，而且在不斷增加變現(xiàn)的強度，APRU值確實可能會不斷和YY接近（41.77到91.67），但也帶給我一個問題，進入強變現(xiàn)階段的陌陌，如果用戶規(guī)模會很快見頂?shù)脑?，那么離營收規(guī)模到頂?shù)娜兆右膊贿h了吧？

所以陌陌現(xiàn)在的最大的問題就是，產(chǎn)品調(diào)性帶來的用戶規(guī)模上的天花板。微信的月活是7億左右，微博的月活是2.7億，而陌陌只有7000萬左右，并且，月活在這個量級上已經(jīng)停留了將近兩年，這對一款社交產(chǎn)品來說，無疑是十分致命的。

如果，陌陌找不到結(jié)構(gòu)性地辦法來沖破用戶規(guī)模的天花板，同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利也結(jié)束了，和前面提到的YY的問題類似，陌陌的危險也不遠了。

我原本的判斷是，陌陌這種泛社交類的陌生人交友平臺，用戶量級的天花板就是在8000萬-1億左右，特別是在微信和手Q的夾擊下，陌陌能做到現(xiàn)在這樣的量級已經(jīng)非常不錯了。前幾年由于長期被冠上約炮工具的名頭，其產(chǎn)品實際價值是被遠遠低估的。

Q3財報的電話會議里，唐巖強調(diào)，陌陌的定位一直是社交平臺，而非直播平臺，只不過在視頻產(chǎn)品的發(fā)力上，陌陌希望在泛娛樂領(lǐng)域能走出一條路來。陌陌會把視頻元素加入到陌陌的所有社交場景里面，比如附近的直播，附近的時刻，將陌陌從泛社交引導(dǎo)到泛娛樂的調(diào)性，能讓更多的用戶使用陌陌。

我認為，現(xiàn)在視頻化的陌陌，如果有機會將產(chǎn)品從社交屬性往娛樂屬性上引導(dǎo)，就可以通過娛樂化的內(nèi)容重新組織用戶的產(chǎn)品使用行為。這樣一來，如果成功，有助于陌陌掀開用戶量的天花板，成為一款大眾化的社交產(chǎn)品。

現(xiàn)有的陌陌用戶里，使用直播的用戶占比已經(jīng)從3個月前的13%提高到20%了，我相信這部分還有探索的空間，也就是會有更多的陌陌用戶觀看直播，并產(chǎn)生打賞等消費動作。所以在營收上，陌陌還有很大的成長空間。但這些都無法帶來用戶規(guī)模的成長，甚至如果不是一種良性的變現(xiàn)體系，還有可能帶來用戶的流失，這就考驗?zāi)澳皥F隊的運營功底了。

在娛樂屬性的方向引導(dǎo)下，陌陌原本的定位“用戶交流和關(guān)系沉淀”可能也要被放在一邊，能夠持續(xù)產(chǎn)出可消費的娛樂類內(nèi)容才是核心競爭力，這無疑考驗?zāi)澳皥F隊的運營功力。

陌陌作為一家原本強產(chǎn)品輕運營的公司，在視頻時代能否通過強化運營能力往娛樂方向轉(zhuǎn)型，甚至洗白自己重建新的品牌形象，讓我們拭目以待吧。

映客：風(fēng)光無限背后，燒錢何時到頭？

提到新生代的移動直播平臺，就不得不提到映客了。其APP正式上線于2015年5月，當(dāng)時正是中國A股正在攀登牛市頂峰的時候。在之后的半年多時間里，映客就獲得了多輪累計將近2億人民幣的融資。根據(jù)最新的資料顯示，映客最新的估值已經(jīng)達到了70億人民幣。也就是說，映客估值已經(jīng)超過了10億美金，算是一頭“獨角獸”了。

那么映客的估值到底是資本的泡沫，還是其價值確實配得上獨角獸的身份呢？從公開數(shù)據(jù)來看，映客和YY是唯二的兩家月活超2000萬的直播平臺，且映客比YY更高，在2500萬到3000萬的區(qū)間內(nèi)。而前面提到的陌陌直播用戶月活覆蓋率是20%，也就是只有1548萬的直播用戶月活。所以，從絕對用戶規(guī)模來說，映客可能是現(xiàn)在移動直播平臺的王者。

映客突然火起來，確實有許多得天獨厚不可復(fù)制的背景因素，比如資本市場在2015年特別是上半年的時候火到發(fā)燙，比如4G在2015年基本成熟，比如手機前置攝像頭已經(jīng)達到直播能用的基本狀態(tài)，比如17最先炒熱了直播概念但馬上被下架了，大家要找替代品，同樣映客被下架后馬上上了“映克”APP來減少損失。

但是正如前面提到的，有用戶規(guī)模的映客能否將這些用戶持續(xù)地商業(yè)化，還是一個的問題。甚至，在斷了推廣費用后，映客的用戶規(guī)模還能否繼續(xù)增長，會不會萎縮，也是一個問題。

對于一些大的平臺來說，直播對于它們而言更像是服務(wù)已有用戶的一個功能，這些平臺天生擁有零成本獲取新用戶的優(yōu)勢，因為直播的用戶就是自己原有的用戶。而映客的直播是自己的全部，它的用戶必須通過不斷的購買流量獲得來獲取，最有性價比的方法，也不過是小米當(dāng)年的口碑傳播，但映客激進的推廣模式很明顯不是這個路子的。

直播類APP的本質(zhì)就是一個工具，它必須搭載合適的關(guān)系和場景，才能讓在此工具上生產(chǎn)的內(nèi)容被最大效率地傳播和消費。因此，直播類App本身可能并不具備成為平臺的可能，背靠有關(guān)系和場景的巨頭可能會是最好的選擇。比如陌陌和哈尼直播，微博和一直播的關(guān)系。

如果有一天，直播會變成所有平臺的一個基礎(chǔ)功能，單獨的平臺就將不復(fù)存在。直播就是一個工具，會成為各個平臺的標配，但它無法倒過來撐起一個獨立平臺。

正如前面提到，當(dāng)Meerkat被Twitter屏蔽之后，Meerkat迅速失去了用戶和流量的入口。這也是映客現(xiàn)在最大的問題，你自己做了直播，卻沒有自己的流量和用戶來源，只能燒錢。而映客又沉淀不下社交關(guān)系，包括由于沒做工會，對主播的控制力也是羸弱的，這導(dǎo)致映客在競爭中常常被動。

YY和映客不同，YY從工具切入，對游戲用戶來說是YY語音就是高頻產(chǎn)品，然后用游戲社區(qū)沉淀用戶，靠直播變現(xiàn)，YY是有用戶和流量來源的。所以在這點上，YY沒毛病，毛病只是YY的優(yōu)勢局限在PC端，而PC端整體盤子相對移動端是在變小的。

陌陌雖然7740萬的月活相比微信、手Q和微博來說不算大，但對于新開展的直播業(yè)務(wù)來說，完全沒有拉新的煩惱，凈利潤率（31.5%）很高就不足為奇了。對陌陌來說，包括直播在內(nèi)的視頻類產(chǎn)品是可以增加平臺活躍度和在線時長的，而映客的直播則是消耗買來的用戶流量的。

從使用時長來看，游戲類直播才是最好的形態(tài)，不過排名前4的斗魚、YY、映客、虎牙總體差距不是太大，不同的內(nèi)容總能找到不同口味的深度觀眾。

在前幾個月映客投資方昆侖萬維公布的文件里，映客的2015年的凈利潤率只有5.5%，利潤不到200萬。

那年的映客，還沒有在做院線等做大規(guī)模燒錢推廣，如果按照今年的推廣勢頭，映客的凈利率想守住5.5%就很難，我認為大概率映客今年肯定是虧錢的。

而同期，YY的凈利潤率是20%，陌陌是31.5%，由此可見，對于原有用戶群體而切入直播戰(zhàn)場的玩家，映客要付出更多的資金去吸引新用戶。同時，映客的30天留存率還更低，這些都是導(dǎo)致會虧損并不斷燒錢的根本問題。

映客的最大問題還是資金的問題。由于陌陌打破了很多人移動直播必須燒錢的觀念，而且陌陌做直播比映客還要晚幾個月，投資人是否會陪映客一直玩下去，還是個未知數(shù)。

映客巨大的運營成本巨大，主要在這幾方面：

1. 巨大的基礎(chǔ)運營成本：主要就是帶寬，還有人工，所謂的自建的24小時審核團隊，創(chuàng)始人奉佑生之前接受財新采訪時表示每月成本在上億元的量級；
2. 瘋狂的投放成本：映客在央視奧運頻道投放，在數(shù)千個影院投放，在地鐵投放，在Bigbang演唱會投放，大家應(yīng)該都看到了；
3. 單個用戶獲取成本太高：映客的推廣方式是重線下的，有多少人會在影院看到廣告后馬上打開手機下載App？這轉(zhuǎn)化率必然很低；
4. 沉淀不下社交關(guān)系：用戶由于獵奇的心態(tài)來看看，必然不容易留下來，之前的30天留存率已經(jīng)證明了這點；而主播往往愿意把粉絲導(dǎo)到新浪微博甚至YY上去，方便進行長期維護。

移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，寒風(fēng)冷冽，不能做好變現(xiàn)的公司終將死去。

映客在成本上的唯一優(yōu)勢，可能就是目前映客的直播內(nèi)容仍然是以UGC為主，還沒有大規(guī)模簽約主播。與動不動就上億天價簽約主播的游戲類直播平臺斗魚、虎牙相比，不簽約主播的映客在這一塊倒是剩下了不少成本。

但無可厚非的是，在移動直播現(xiàn)在還沒有最終定局的情況下，通過瘋狂的燒錢，可能確實也是一種發(fā)法，其他的平臺比如花椒，比如斗魚，也是一樣，不過這無疑是一場豪賭，和投資人綁在一起的豪賭。

燒錢應(yīng)該不是目的，而是占領(lǐng)市場的手段，YY和陌陌都有自己的用戶基礎(chǔ)，才可以瀟灑地選擇不燒錢。

其實這樣燒錢做產(chǎn)品的場景，我們也在其他的領(lǐng)域像團購、外賣和視頻網(wǎng)站等見識過，而這幾個領(lǐng)域都有如下的共同點：

1. 全都非常燒錢，極其依賴資本；
2. 模式依賴供給端，so瘋搶供給端；
3. 缺乏用戶自增長能力，有賴平臺輸血；
4. 商業(yè)模式不確定，市場有待探索。

我們會看到，像映客這樣的創(chuàng)業(yè)型移動直播平臺，也具備上述四點特點，所以正如我在《直播市場最終還是屬于BAT的？答案可能不會如此簡單》中提到的，移動直播的競爭最后也很有可能走上這樣的路子：“……由于這樣的行業(yè)相似性，我認為我們暫時可以達成這樣的推論：直播行業(yè)的最終格局基本也會按照同樣的脈絡(luò)發(fā)展，2015年是移動直播元年，大概在18個月左右的時間之后，行業(yè)熱度會達到最高峰，隨后，泡沫開始漸漸破滅，并有可能引發(fā)雪崩效應(yīng)，導(dǎo)致大量倒閉和收購，整個行業(yè)最后也會剩下三家巨頭基本壟斷直播行業(yè)的大部分份額。這些事情可能在今年底明年初就開始發(fā)生?！?/p>

“由于用戶、流量和資金方面的優(yōu)勢，加之行業(yè)的發(fā)展模式在老大的探索下已經(jīng)成熟，BAT可能只需要花一半的時間和資源即可沖入前三甲。并且，由于直播和視頻類似，也是用戶線上完成全部的體驗的特性，隨著行業(yè)繼續(xù)發(fā)展到5-10年之后，BAT旗下的直播業(yè)務(wù)也很有可能超越原行業(yè)老大?！?/p>

從每天的打開時長來看，陌陌是32分鐘，YY是22分鐘，映客只有16分鐘，全民直播的宏大概念下，這樣的時長明顯無法撐起其70億的估值。

從產(chǎn)品的角度來說，素人直播確實形式更多樣，更豐富，也更新奇，但是硬傷恰恰就是無法讓人長時間的觀看下去，第一眼可能覺得很好玩，居然有人還這樣兒玩直播，但是沒有好的內(nèi)容的話，幾分鐘后用戶就感到厭倦了。

曾經(jīng)有過這樣一個比喻，直播就好像是電視臺，每個主播的房間就是一個電視頻道，未來的移動端的用戶每天打開直播APP，自己選擇愛看的頻道，個性推薦，各取所需，看上去非常美妙。

But，你不得不承認一點，我們凡人根本無法持續(xù)產(chǎn)出精彩的視頻內(nèi)容。

映客最近的動靜，相比上半年小了很多。除了資本入冬的背景外，也有受了單車大戰(zhàn)的影響，媒體的注意力被吸引到了其它地方。但這樣的艱難時刻，也許正是映客團隊可以好好打磨產(chǎn)品和運營功底的好時機。

蟄伏過后，才有再出發(fā)的動力。映客不可能帶著今天所有的這些問題光靠to VC的模式就一路走下去，畢竟，再美的故事，做不出規(guī)?；臓I收都是瞎扯淡。

總結(jié)

總體來看，YY現(xiàn)金流強勁，自保和賺錢都不成問題，只是移動直播的大機會，它可能會失之交臂；陌陌做直播較為游刃有余，而且并非all in押寶直播，還有視頻廣告、LBS游戲等方向可供開拓，只是必須注意用戶規(guī)模見頂?shù)膯栴}。映客雖然風(fēng)頭一時無二，開辟了一個移動直播的新紀元，但燒錢到了最后還能剩下什么，相信創(chuàng)始人冷暖自知。

據(jù)說，打車大戰(zhàn)里笑到最后的滴滴創(chuàng)始人程維，股權(quán)只剩不到1%，而收購來的Uber中國還沒消化好，神州和易到又要發(fā)動反撲了。

到今天為止，國內(nèi)大大小小出現(xiàn)過直播平臺數(shù)千家，普遍問題在于其內(nèi)容同質(zhì)化實在太過嚴重，鮮有能持續(xù)產(chǎn)出好內(nèi)容和穩(wěn)定盈利的平臺出現(xiàn)。最終，這些平臺燒完風(fēng)投的錢后，注定不得不面對被收購或倒掉的結(jié)局。

最后補一張各平臺貨幣化能力的圖，從每月活用戶收入的的角度看，陌陌比YY 稍低一些，但陌陌的增速更快，不過兩者相對騰訊和Facebook這樣的統(tǒng)治級別的社交平臺的變現(xiàn)能力還是有很大差距。

Facebook Live做的風(fēng)生水起，甚至連Twitter都在財報里宣稱通過直播公司有望在2017年實現(xiàn)首次盈利，如果微信某天終于推出了直播，移動直播的大戰(zhàn)才會真的達到高潮！

#專欄作家#

柳胖胖，個人微信號：leslie0724，微信公眾號：一個胖子的世界。11年起有過兩年O2O創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品，長期對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察，對商業(yè)模式和實戰(zhàn)案例有自己獨到的見解。

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