產(chǎn)品經(jīng)理的時代正在慢慢結(jié)束，這句話對么？說對也對，說不對也不對，說對的原因是因為曾經(jīng)的所謂的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品經(jīng)理這個職位本身逐漸的開始細分，對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)要求也越來越高，職業(yè)化的時代已經(jīng)慢慢開始。說不對是因為什么時候有過產(chǎn)品經(jīng)理的時代？僅僅有一個想法就能做出來很炫酷的產(chǎn)品？僅僅有一個好的產(chǎn)品就夠了？再好的產(chǎn)品也離不開后期的運營推廣…酒香還怕巷子深。

Part 1 ：兩句極具誤導(dǎo)性的話

1. 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

當(dāng)年這句話真的是給不少的人打了雞血，覺得產(chǎn)品經(jīng)理這個title不錯，好像做到一定的位置工資還不低的樣子，于是便蜂擁而入。也有人是覺得自己什么都不會，所以只好就來做產(chǎn)品了，當(dāng)然不排除有很多人是真心的喜歡做產(chǎn)品…

如果說我把這句話換一下，變成人人都是段子手、人人都是程序員、人人都是設(shè)計師、人人都是工程師、人人都是醫(yī)生、人人都是畫家等等等，你告訴我哪個是成立的？既然你知道這都是不切實際的，那憑什么就覺得人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是成立的？職位門檻低不代表著沒有門檻，工作是適合每個人的，但是并不代表著每個人都適合這份工作，每個人都有自己擅長的東西和自己不擅長的東西，不要拿自己的短處和別人的長處比。

2. 產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班

說實話，我一直想不通這句話是怎么來的，出處在哪里，有什么站得住腳的論據(jù)來支撐這種觀點？還是說我們總是會把關(guān)聯(lián)性誤認為是因果性。

“如果你深入研究過500強企業(yè)CEO的出身，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：500強的CEO當(dāng)中最多的是銷售出身，第二多的人是財務(wù)出身，這兩者加起來大概超過95%。”姑且不去考究數(shù)據(jù)的來源和真實性，僅定性分析，從數(shù)據(jù)中可以大致知道500強企業(yè)的CEO中有相當(dāng)一部分是銷售或者財務(wù)出身的，如果說想做CEO的話，那為什么不選擇去做所占比例更高的銷售或者財務(wù)呢？接下來看一下產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀。

Part 2 ：產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀

從國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)文章的投稿質(zhì)量能夠看出，近一年文章的質(zhì)量下滑的相當(dāng)嚴(yán)重，文章的閱讀量也是急劇下滑，大量流于表面且沒有價值的文章不斷涌現(xiàn)，另外其實也并沒有覺得現(xiàn)在行業(yè)里的產(chǎn)品經(jīng)理的平均水平有多高，當(dāng)然也很有可能只是筆者太low，沒有接觸到高端的大咖，僅舉幾例作為佐證。

例一：某次在產(chǎn)品經(jīng)理的微信群里，有一個人發(fā)了他們公司產(chǎn)品經(jīng)理的原型圖，想請大家?guī)兔Τ龀鲋饕?，怎么樣才能讓Boss把這個產(chǎn)品開掉，說不想讓這種人敗壞了產(chǎn)品的名聲…

例二：朋友新入職了某汽車后端市場的產(chǎn)品經(jīng)理，上班第一天就在吐槽上任產(chǎn)品經(jīng)理那一堆shit一樣的原型，以及幼兒園水平的流程圖…

例三：我之前在的一家公司的產(chǎn)品經(jīng)理寫的PRD文檔，我是看了一上午，糾結(jié)了很久要不要重寫，因為缺失的東西實在太多，最后我用紅色的顏色進行更改和補充，放眼望去都是紅…

另外不少公司的產(chǎn)品都是掛著產(chǎn)品的幌子，做著產(chǎn)品并不相關(guān)的事，之前碰到的有的公司的產(chǎn)品是在做著運營的事情，也有是在打雜，真的純粹是在做些事務(wù)性的工作，也有朋友是以產(chǎn)品的名義招進來的，然后變成了運營，然后變成了編輯，然后就憤而離職，也有朋友吐槽說每天不知道自己做的事情的意義在哪里…

附一張之前被招進去的公司的工作職責(zé)描述，好像很厲害的樣子，實際并不是。產(chǎn)品現(xiàn)在大多數(shù)都是按照較高的水平進行招人，而實際的工作可能根本不需要這么高的標(biāo)準(zhǔn)，我表示能夠理解買方市場的心理。

另外也有著很多不明真相的圍觀群眾涌進產(chǎn)品這個崗位，希望能夠轉(zhuǎn)型成功，成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，有的人甚至根本不了解產(chǎn)品經(jīng)理，只是看了那么幾篇文章就覺得自己能夠成為產(chǎn)品經(jīng)理，畢竟人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嘛，有的甚至以為產(chǎn)品經(jīng)理畫畫原型就夠了，真的是已經(jīng)無力吐槽了。想成為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，你至少要懂用戶、場景、需求吧，至少要能進行市場、行業(yè)、競品分析吧，至少懂點技術(shù)、交互、視覺、運營吧，什么都不會就敢來當(dāng)產(chǎn)品汪么？汪也是有軟硬技能要求的好吧!

Part 3 ：產(chǎn)品汪的宿命

產(chǎn)品經(jīng)理有的只是表面上的光鮮，看到的更多的都只是假象…未入行的想入行，剛?cè)胄械拈_始迷茫，不知道接下來怎么走，而有一定經(jīng)驗的產(chǎn)品汪，可能會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品汪的宿命…

產(chǎn)品人其實挺無奈的，并不是說你有一個idea，然后就能夠做出來很炫酷的產(chǎn)品，然后就能夠改變世界，從此過上幸福的生活。只能說理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，斗膽拿被推上神壇的張小龍以及微信來說一下。

據(jù)說有人曾問過騰訊CDC相關(guān)負責(zé)人一個問題“如果微信不是誕生在騰訊這家公司，微信還會有今天么？”答曰“昨天就沒有了，哪來的今天。”這個梗不知道是不是真的，但是這句話的結(jié)果卻有可能是真的…

下面這張截圖的是2010年國外上線的一款I(lǐng)M，名字叫做Kik，大家有沒有覺得很眼熟：

下面這張截圖是2011年國內(nèi)上線的一款A(yù)pp，名字叫做Talkbox，大家有沒有覺得它也很眼熟：

對的，沒錯，這兩款應(yīng)用就是微信的早期版本的出處，微信成功的原因有一部分自然是歸于產(chǎn)品本身的原因，然后更重要的卻是背后的整個騰訊帝國的資源。試問如果微信出現(xiàn)在某一創(chuàng)業(yè)團隊，而不是在騰訊，那微信會不會有今日的成就？答案很有可能是否定的，然而人生沒有如果，只有結(jié)果和后果。

一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的背后存在著無數(shù)的變數(shù)，比如來自大環(huán)境的變數(shù)，來自平臺的變數(shù)，來自公司的變數(shù)，來自團隊的變數(shù)，來自競爭對手的變數(shù)，來自用戶的變數(shù)，來自自身的變數(shù)，在這些變數(shù)中有著自身可控的因素，也有著自身不可控的因素。

想打造出一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，真的是天時、地利、人和甚至還需要運氣的成分在里面，真的是缺一不可，有的時候即使是產(chǎn)品經(jīng)理足夠出色，也很有可能難以力挽狂瀾，即使是運籌帷幄如諸葛亮，不是也有著六出岐山、客死五丈原的孤獨與決絕么？真的可謂是一將功成萬骨枯…

產(chǎn)品分為技術(shù)驅(qū)動型、運營驅(qū)動型以及產(chǎn)品驅(qū)動型這幾大類，而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)成為了標(biāo)配，純粹的靠產(chǎn)品取勝的機會已經(jīng)越來越渺茫，再好的產(chǎn)品也是離不開運營的。而為什么會說到產(chǎn)品經(jīng)理的時代正在慢慢結(jié)束呢？接下來嘗試著從以下幾個角度來簡單的分析一下。

Part 4 ：基于行業(yè)現(xiàn)狀的一些思考

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)增速放緩

由下圖可以看出移動互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備的數(shù)量的增長的速度已經(jīng)放緩，說明當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場即將觸及天花板，人口紅利已經(jīng)被蠶食殆盡，當(dāng)人口紅利消失后，現(xiàn)有的一些企業(yè)該如何生存？

2. 馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，要么是贏家通吃，要么就是淘汰出局，各種App充斥在應(yīng)用商店中，用戶的轉(zhuǎn)換成本也越來越低，不管是哪個細分領(lǐng)域的應(yīng)用，如果不是做到行業(yè)前三就很有可能被用戶拋棄，因為各行業(yè)用戶安裝與打開的應(yīng)用僅1-3款。

另外即使做到行業(yè)前三，也很有可能是老大和老二合并，或者是老大和老二打架，老三死了…

3. 用戶獲取成本與營收

（注：本小節(jié)來源于科大訊飛易聽說執(zhí)行總裁劉舒先生在產(chǎn)品經(jīng)理大會上的分享，原文：科大訊飛易聽說執(zhí)行總裁劉舒：互聯(lián)網(wǎng)+時代，產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型）

我們先來看看用戶獲取成本。在2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)正處于瘋狂增長期，也就是我們說的紅利期；那時候我在聯(lián)想做應(yīng)用商店，我們是求著開發(fā)者來應(yīng)用商店上傳App（這種情況現(xiàn)在想都不可想象），所以那時候的CPA成本是0；到2014年的時候，CPA大概是1.5-2元；而在去年的時候，每個用戶的CPA是5-10元。

再來看用戶活躍成本。在12年的時候，一個app只需要做到滿足功能使用即可留存用戶。比如墨跡天氣，有功能用，基本上用戶就會留存下來。而在2013-2014，一個類別都有很多款競品了，留存拼的是用戶體驗，美觀等。到了2015年，大家都知道了，留存用戶靠的是紅包，用戶得靠補貼才會留下來。

最后看收入能力。實際上最早享受用戶紅利的，當(dāng)然是BAT。他們在紅利期獲取了大量的用戶，用戶的收入場景也自然被BAT把控在手里；所以如今再去做一個收入場景的話，會非常的難，因為用戶的大部分需求都已經(jīng)被滿足了。我們以游戲舉例（游戲是商業(yè)化最明顯的）：在2012年，每個小分類只有一款游戲；在2013年的時候，每個小分類有5-10款游戲；在2015年的時候，每周上線5款精品游戲。由此可以看出，實際上現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司要去搶收入場景，已經(jīng)是非常難了。

筆者沒有經(jīng)歷過移動互聯(lián)網(wǎng)瘋漲的時代，也無從考證相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性，但是從定性的角度可以得出，用戶的獲取以及維系成本是越來越高的，而與此同時收入能力卻是逐漸降低的，成本不斷上升，收入不斷下降，也就是說某些創(chuàng)業(yè)者很有可能是一直處于虧損的狀態(tài)。

4. 投資人回歸理性

從圖中近半年的各領(lǐng)域融資的占比可以看出，社交娛樂的融資占比急劇下降，而移動電商這些盈利模式比較清晰的模式的融資占比開始上升，說明投資人已經(jīng)逐漸的回歸理性，以往那種拿著商業(yè)計劃書就能夠忽悠到錢，并且不斷的尋找下一個接盤俠的時期很有可能一去不復(fù)返。資本市場本來就是逐利的，投資人也不是做慈善的，而投資人回歸理性的同時也會在一定程度上有利于行業(yè)的健康發(fā)展。

5. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

作為產(chǎn)品狗，通常念叨的是滿足了用戶的什么需求，能夠為用戶創(chuàng)造什么價值?，F(xiàn)在基本上你能想到的用戶需求，市面上基本上都已經(jīng)有相關(guān)的產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求，當(dāng)然，你仍然能夠去深入挖掘用戶的需求或者給出其他更合適的解決方案。產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)越來越嚴(yán)重，而競爭壁壘也不是那么容易建立，所以現(xiàn)在更多的并不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是產(chǎn)品背后的資源之間的競爭。

6. 逃不過的BAT

BAT的觸手已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)的很多領(lǐng)域，PC時代的BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)時代仍然是強勢的么？答案是肯定的，如下圖，可以看到在用戶覆蓋率TOP20的應(yīng)用榜單中，來自BAT的應(yīng)用占到了16款。而現(xiàn)階段的一個創(chuàng)業(yè)者最后面臨的情況，很有可能是以下幾種之一，那就是被BAT封殺、被BAT投資、被BAT收購或者對手變成了BAT。

7. 機會已經(jīng)很少

移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品可以粗略的分為內(nèi)容型、社交型、電商、工具型、娛樂型等這幾類，而基本上每個領(lǐng)域都是已經(jīng)有著巨頭的出現(xiàn)，如果說選擇細分領(lǐng)域的話，用戶群過小，很有可能導(dǎo)致不能成為一個市場，而選擇較大的市場的話則很有可能最開始的對手就是巨頭，在夾縫中艱難求生存。

通過以上簡單的分析我們可以看到單純的靠產(chǎn)品殺出一條血路，已經(jīng)是基本沒機會了，而BAT也好像是根本沒有機會超越了…其實并不是這樣，當(dāng)年搜狐、新浪、網(wǎng)易等巨頭只手遮天的時候，當(dāng)時的人也認為沒有機會了，后來不是出現(xiàn)了現(xiàn)在的BAT么？顛覆往往來自于邊緣地帶，就好像說能夠打敗微信的絕對不會是下一個微信。但是在沒有發(fā)生范式的變革或者說重大的創(chuàng)新之前，當(dāng)前的格局是會保持不變的。

Part 5 ：對未來的一些思考

那產(chǎn)品經(jīng)理以后是不是就沒有機會了？

現(xiàn)在做App的產(chǎn)品經(jīng)理的不都也是從最初的Web端過來的那么一批人么，時代在變，技術(shù)在變，載體在變，需求在變，用戶在變，場景也在變，但是人總是會有需求的，唯一不變的就是不停的在變化。

總是會有那么一個職位去滿足用戶的需求的，這個職位并不一定叫做產(chǎn)品經(jīng)理，對吧，不然產(chǎn)品經(jīng)理這個詞沒有出來之前那些從事這部分工作的人叫做什么？總會有那么一個職位是存在的，去在用戶價值與商業(yè)價值之間進行平衡。不管是什么時候，什么職位，中高端人才都是稀缺的，而你的價值在一部分上取決于你的稀缺性和不可替代性。

那么在未發(fā)生范式變革或者重大的技術(shù)創(chuàng)新之前，產(chǎn)品經(jīng)理可能的出路在哪里呢？

1. 回歸商業(yè)化本質(zhì)

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是先跑馬圈地，先積累一定的用戶基數(shù)，通過各種活動去留存用戶，并且提高用戶的活躍度，然后再想商業(yè)模式，在海量的用戶的基礎(chǔ)上考慮變現(xiàn)。在蠻荒時代是可以先占山為王，然后再慢慢的考慮變現(xiàn)，而現(xiàn)階段的產(chǎn)品經(jīng)理則需要先考慮清楚商業(yè)模式是什么，在商業(yè)邏輯以及用戶的心理模型層面能不能走通，而不是單單的去考慮用戶的體驗與需求。

2. 深耕細分領(lǐng)域

隨著行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理也開始慢慢的細化，比如招聘中看到的社交產(chǎn)品經(jīng)理、電商產(chǎn)品經(jīng)理、CRM產(chǎn)品經(jīng)理、工具產(chǎn)品經(jīng)理等，雖然說大家都在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不同的細分領(lǐng)域的玩法也都是不一樣的，5年的社交產(chǎn)品經(jīng)理在社交方面的造詣在很大程度上也是勝于2年電商產(chǎn)品經(jīng)理+3年社交產(chǎn)品經(jīng)理的。所以選擇一個細分領(lǐng)域，不斷的去深耕也是一個好的出處。

3. 互聯(lián)網(wǎng)+

純線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)很難生存，而投資人也更加青睞于重模式。到底是說互聯(lián)網(wǎng)+，還是說+互聯(lián)網(wǎng)，其實并不一定非要在意于這些概念，說到底就是利用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，以提升行業(yè)的效率，或者說去減少成本。而此時則需要既懂互聯(lián)網(wǎng)，又對傳統(tǒng)行業(yè)有著一定了解的跨界人才。

4. 企業(yè)級市場

其實互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是有規(guī)律可循的，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可參照PC時代的發(fā)展歷程，而中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程也可以參照著美國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程。美國的企業(yè)級市場發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也已經(jīng)有著幾十家的上市的軟件服務(wù)商，而在中國的企業(yè)級市場則暫時未出現(xiàn)巨頭。雖然說BAT早已試水企業(yè)級市場，但是自身的基因以及資源、流程、價值觀則會成為其進入企業(yè)級市場的阻礙。參照美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程來看，企業(yè)級市場也是很有機會的。

至于說VR/AR，持觀望態(tài)度，因為根據(jù)以往的歷史規(guī)律，那些稱之為下一個XX的，很有可能都是沒有能夠成為下一個XX，而所有人都以為是下一個風(fēng)口的時候，則也是很有可能不會成為下一個風(fēng)口。另外根據(jù)心理學(xué)上的觀點，我們總是會高估近期事件發(fā)生的概率，而低估遠期事件的發(fā)生概率，重大的變革往往都是悄無聲息的到來，只有你在發(fā)生之后回過來看的時候，它們才會顯得那么明顯。

不管怎樣，科技都在不斷進步的，我們的生活也都在不斷的變好的，對吧？還是要相信美好的事情總是會發(fā)生的。凡心所向，素履以往，念念不忘，必有回響…

以上就是最近自己在考慮的一些問題，最后說一句，我所說的都是錯的…只希望能夠以此引發(fā)大家的思考。

作者：王家郴，公眾號（產(chǎn)品經(jīng)理從0到1），0歲產(chǎn)品汪。求指教、求分享、求交流；漫漫產(chǎn)品路，與君共勉。

本文系起點學(xué)院廣州1509期優(yōu)秀學(xué)員@王家郴 原創(chuàng)發(fā)布，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。