趁著菜鳥的火還沒熄,不自量力討論討論即將發(fā)大招的村淘
三張網(wǎng):倉儲網(wǎng),物流網(wǎng),末端網(wǎng)。兩把刀:一個是跨境,一個是村淘
前不久,菜鳥網(wǎng)絡融資近百億,估值超500億的新聞躥紅了我的各個QQ群,群友大呼,“不要攔我,我要去那兒(工作)”。這讓我不由得想起了上面那個三張網(wǎng)和兩把刀。阿里布局速度,快哉!
一、做村淘,阿里的機會何在?
2015年雙十一,天貓銷售額達900多億,村淘貢獻率超過10%。天貓等電子商務平臺的誕生讓城市人民從此“過上了幸福的生活”,而農(nóng)村市場由于農(nóng)村設備資源知識等缺乏一直無法真正融入這場大狂歡中,而現(xiàn)在真的已經(jīng)到了涉足農(nóng)村淘寶的時刻了嗎?是的!
1、電商時機的成熟:
阿里是電商的龍頭老大,抽樣艾瑞艾瑞咨詢報告,2015年阿里B2C天貓交易規(guī)模超過55,B2B阿里巴巴市場份額均超過40%,而在移動端的購物均超過百分之80%,相信阿里的C2C的淘寶在同類市場中也不會弱,可以說阿里占據(jù)了電商的大片江山。
除此之外,阿里自身的生態(tài)圈也遍布了所有的零售、批發(fā)、金融、物流甚至旅游等等。阿里能夠互聯(lián)網(wǎng)一個行業(yè)的能力也越來越成熟。
2、政府對于建設農(nóng)村電子商務的重視
阿里自身是一方面,另一方面在于政府對于建設農(nóng)村電子商務的重視。2015年初,中央出臺1號文件,希望提高農(nóng)村的競爭力,希望有具體的措施落實。而24號文件更加明確地指出農(nóng)村電子商務化應該何去何從。與政府的合作使阿里的村淘戰(zhàn)略更為穩(wěn)固。
3、電子商務的普及、新農(nóng)村建設以及政府對農(nóng)村信息化的布局
隨著電子商務的普及,村村戶戶都已經(jīng)通網(wǎng)絡,智能手機的興起,讓農(nóng)民可以很方便地能夠上網(wǎng)。調(diào)查顯示,農(nóng)村手機的普及率達到90%,家用電腦的普及率達到31%。另外,新農(nóng)村的建設,也讓農(nóng)村的交通網(wǎng)絡更為發(fā)達。
萬事俱備,只欠村淘。
二、阿里村淘用戶痛點!
題主從小在農(nóng)村長大,所以對農(nóng)村市場還是較為熟悉,農(nóng)村農(nóng)戶在日常的生產(chǎn)、消費、以及銷售中都存在諸多困難。以下詳述:
1、消費難:價格較高,選擇很少,假貨泛濫,購物路遠
一般同學恐怕會覺得農(nóng)村市場上的東西會很便宜,說得也對,不過看你怎么比。農(nóng)村市場一般是這樣的,質(zhì)量差的東西比較便宜,而質(zhì)量稍微好點的東西都被沖當成各種大牌高價售賣,我經(jīng)常見到淘寶上賣60塊的大媽裝跑到農(nóng)村的集市賣200多,老板不讓講價??祹煾底儙泿煾档那闆r這些年倒是少見了,不過像德芙巧克力這種就是最高端的,以下的都是吃了嘴里都是臭味的廉價代可可脂。購物路遠自然不用說,智慧的村民們都是隔一天才辦一次集市,落后的地方隔三天,五天的都有。
2、生產(chǎn)難:成本高,品類少,信息少
不知道你有沒有見過農(nóng)村的生產(chǎn),化肥,地膜等。一般由集市上的大商拉過來賣,價格不貴,但是量大的比起1688上的批發(fā)還是感覺到“又被坑了”。信息少是自然的,農(nóng)民伯伯都是“老實人”,勤勤懇懇種地,恐怕一輩子都沒想過怎么科學種地,遇到緊急突發(fā)的災害應該怎么辦。
3、銷售難:渠道少,推廣難,運輸慢
身在農(nóng)村,最好的一點就是可以去采摘原生態(tài)的東西,比如水果,山里的果子足夠你吃個飽。讓人心痛的是,如果遇到農(nóng)村交通不好,農(nóng)戶家里又只剩些老同志的情況,向外的銷售渠道難,推廣難,一般情況下拿到農(nóng)村集市售賣,賣剩下的大片水靈靈的東西都只能爛在山上,落在地上一堆一堆的。
用戶如此痛,機會如此好,而在村淘市場上還沒有壟斷企業(yè),阿里對此如何反應?
三、阿里村淘戰(zhàn)略規(guī)劃探索!
阿里企圖用互聯(lián)網(wǎng)的方式推動城鄉(xiāng)一體化進程,打通到村的物流和信息通道,讓農(nóng)民在家中零成本就可以享受到和城市居民一樣的生活便利性,足不出戶就能買到物美價廉的日用品和農(nóng)資產(chǎn)品。除此之外,身在發(fā)展中中國的優(yōu)秀企業(yè)阿里也企圖扛起新農(nóng)村建設的大旗,利用村淘充分營造優(yōu)質(zhì)人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,創(chuàng)造農(nóng)村更多的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機會。
為了實現(xiàn)這一宏偉目標,阿里戰(zhàn)略4步走:
1、下行:買——>搭建互聯(lián)網(wǎng)和基礎設施
1)實現(xiàn)物流與信息流的全方位覆蓋;
一方面,阿里計劃在3到5年里面投資100億,與各地政府來合作,以電子商務平臺為基礎,搭建縣村兩級的服務網(wǎng)點,建立1000個縣級的服務中心和10萬個村級的服務站,覆蓋全國三分之一的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。另一方面,借助菜鳥網(wǎng)絡規(guī)模的擴展編織到每個農(nóng)村的物流網(wǎng)絡。
2)建立農(nóng)村農(nóng)民信用體系,實現(xiàn)安全交易閉環(huán);
阿里的螞蟻金服旗下已經(jīng)有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻微貸、征信等等業(yè)務,這些業(yè)務很多都是跟農(nóng)村已經(jīng)掛鉤。阿里可以非常容易的建立農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民的信用體系,實現(xiàn)代購與安全交易閉環(huán)。
3)建立農(nóng)村合伙人制度,實現(xiàn)代購(以及上行中的代銷)。
阿里村級服務站采用農(nóng)村淘寶合伙人制度,合伙人一方面幫村民代購淘寶網(wǎng)上的貨物,另一方面為村名貨物實現(xiàn)網(wǎng)絡代銷。
注明:此處應指出,農(nóng)村合伙人的盈利來源:1)向商家收取傭金,一般類目5%傭金,有的超5%;2)大宗交易殺價;3)快遞送貨上門安裝;4)快遞服務賺取差價;5)上行特產(chǎn)進城賺取中間價。
2、上行:賣——>鏈接互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)品
搭建上行網(wǎng)站,實施上行推廣
阿里的農(nóng)村淘寶平臺已經(jīng)建立,淘寶特色中國頻道在淘寶也已經(jīng)開啟了推廣,這將是農(nóng)產(chǎn)品上行的主要出口。當然,這里也離不開戰(zhàn)略第一步建立的基礎設施與網(wǎng)絡。
3、引進人才——>構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)人
松土壤,建平臺:合伙人,帶頭人;淘寶村,經(jīng)濟體;筑巢引鳥
應該說阿里的目標是宏偉的,借助國家與政府的力量搭建村級服務平臺,最終也以實際的就業(yè)機會回饋社會。一方面培養(yǎng)優(yōu)秀農(nóng)村合伙人與帶頭人,實現(xiàn)交易代購與代銷,激活整個農(nóng)村生態(tài)體系。另一方面又構(gòu)建淘寶大學進農(nóng)村項目,增強農(nóng)村信息使用技術,最終構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟體。最終引得外地務工人員回鄉(xiāng)潮,解決農(nóng)村孤寡老人與留守兒童現(xiàn)象。筑巢引鳥,是阿里的社會目標。
4、搭建生態(tài)——>互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)
建設以阿里村淘為依托的生態(tài)服務中心,實現(xiàn)農(nóng)村衣食住行游娛購全方位服務
依托阿里的整個生態(tài)圈,農(nóng)村淘寶不斷地開辟出新的服務模式和領域,真正地踐行讓農(nóng)民生活更美好的服務理念。在將來,阿里將在農(nóng)村金融、農(nóng)村健康、農(nóng)村物流、農(nóng)村集采、特色三農(nóng)、農(nóng)村旅游中大放異彩??梢哉f“未來農(nóng)村的市場已經(jīng)不僅僅是圍繞農(nóng)產(chǎn)品,它可能在各個領域里面都會開花結(jié)果”。我想這是阿里的大生態(tài)理念。
四、阿里村淘落地情況考察!
1、網(wǎng)店建設情況
截至2015年5月,阿里村淘共進駐了全國15個省市自治區(qū),覆蓋了34個縣,有1100多個村點,并持續(xù)擴展。預計到2016年將要覆蓋200個縣,約1萬多個村。(以下是網(wǎng)絡截圖)
2、合伙人合作反饋情況
從目前網(wǎng)絡搜索“阿里村淘合伙人”的情況來看,存在部分新聞報道合伙人退出情況,而整體趨勢依然良好,大部分內(nèi)容為某省某縣建設新的服務點與合伙人。合伙人收入情況贊無法獲取準確資料。(下圖來源于網(wǎng)絡)
3、上行及下行收益情況
據(jù)悉,阿里村淘在2015年雙十一中交易額占雙十一當天交易額的10%以上。下行威力可見一斑??梢灶A計,隨著阿里淘寶特色中國頻道與阿里村淘官方網(wǎng)站建設的日益完善,阿里村淘的成交額將逐步穩(wěn)升。(下圖為農(nóng)村淘寶和特色中國)
4、人才回流情況
部分地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)人才回流,大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。(下圖來源于網(wǎng)絡)
由于網(wǎng)上能夠找到的資料有限,此處無法深入分析。
五、阿里村淘競爭優(yōu)勢!
從2003年的阿里開始,逐步發(fā)展到今天,阿里已經(jīng)覆蓋了電商、金融、物流、健康、等各大領域,并持續(xù)擴展戰(zhàn)略布局。應該說農(nóng)村淘寶才剛剛起步,各家企業(yè)都紛紛打響了口號“發(fā)家致富靠勞動,勤儉持家靠京東””養(yǎng)豬種樹鋪馬路,發(fā)財致富靠百度”o(╯□╰)o。而阿里在淘寶這個剛剛起步的市場中到底占據(jù)怎樣的優(yōu)勢地位呢,我認為有以下6點:
1:螞蟻金服介入農(nóng)村淘寶提供資金支持
螞蟻金服旗下已經(jīng)有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻微貸、征信等等業(yè)務,這些業(yè)務很多都是跟農(nóng)村已經(jīng)掛鉤。依托此阿里可以非常容易的建立農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民的信用體系,實現(xiàn)代購與安全交易閉環(huán)。
2、借助菜鳥解決農(nóng)村物流最后一公里
菜鳥目前獲得近100億融資,估值過500億,有力量去構(gòu)建農(nóng)村這張網(wǎng),解決農(nóng)村最后一公里。介入農(nóng)村物流也是菜鳥希望的,共贏。
3、阿里健康提供健康保障,解決農(nóng)村假貨問題
阿里健康已經(jīng)為藥監(jiān)局開發(fā)了一套系統(tǒng),所有的藥都能夠追溯,每一瓶藥都能夠追溯,用阿里的系統(tǒng),農(nóng)民將來真正都能夠買到真的藥。
4、政府推行特色中國,為上行提供條件
每個農(nóng)村都有它特別特色的農(nóng)產(chǎn)品,政府推行特色中國,而阿里剛好順勢而維,可以看到,阿里淘寶上已經(jīng)和各地政府合作,為特色中國構(gòu)建了單獨的頻道。
5、1688產(chǎn)業(yè)帶縮短產(chǎn)業(yè)鏈
不得不提的是,阿里的1688采購平臺,連接農(nóng)村直接生產(chǎn)者與城市批發(fā)商。批發(fā)商通過這個平臺來拿到農(nóng)村的貨,然后再去服務消費者,減少了中間成本。
6、阿里去啊讓農(nóng)村旅游順勢可為
今天的農(nóng)家樂,今天的農(nóng)村旅游,也已經(jīng)越來越熱門了,那么隨著農(nóng)村的這些東西都普及的時候,阿里旅游介入,農(nóng)村旅游業(yè)是順勢可為的空間
這時候,我們真的可以說“農(nóng)村金融、農(nóng)村健康、農(nóng)村物流、農(nóng)村集采、特色三農(nóng)、農(nóng)村旅游。所以未來農(nóng)村的市場已經(jīng)不僅僅是圍繞農(nóng)產(chǎn)品,它可能在各個領域里面都會開花結(jié)果”
本文由 @蓮蓮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
農(nóng)村也可以提供農(nóng)產(chǎn)品給城市消費,這點就類似一畝田這些農(nóng)產(chǎn)品交易平臺的作用,果然布局也是挺大的
目前和村淘合作的大田油料作物種子廠商的運營過來說一句。目前菜鳥物流承包了從村淘縣運營中心到村的物流這一部分。但是時效問題依然無法解決。我們公司的產(chǎn)品普遍重量都在5kg 6kg 7kg 20kg 25kg這個層面上,時效快的快遞20kg的以上的,所有的快遞公司不收也不派送到淘寶各地的縣運營中心。走物流或者包裹自提嚴重影響客戶體驗。一般的快遞陸運平均三天左右。從縣運營中心到村普遍還要再加一到兩個工作日。企業(yè)本身運營費用高,物流,客服 還有給村淘合伙人的傭金。傭金低的產(chǎn)品村淘合伙人不會去選擇,哪怕你的產(chǎn)品再好。所以現(xiàn)在線上產(chǎn)品的普遍傭金都是百分之10左右。而大田油料作物種子拋去物流人工村淘傭金的成本之后。利潤率大概只有百分之0.3左右。大田油料作物種子本身還是嚴重依賴線下代理商預付款作為現(xiàn)金流來支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)。需求量不夠大,集中加工采購價格就高。相比線下代理商,基本沒有價格優(yōu)勢。而且淘寶目前農(nóng)資種苗的活動和種子預定銷售的高峰季節(jié)完全是錯開的。錯過農(nóng)時想要低價幾乎是不可能完成的任務。而且淘寶合伙人制度嚴重依賴GMV。我們現(xiàn)在碰到的這些合伙人。沒有一個不想著讓企業(yè)幫他們刷GMV的。村淘的數(shù)據(jù)那么漂亮?本身持懷疑態(tài)度。未來我看好京東自營的農(nóng)村運營模式。因為可以有效降低整體的運營成本。給企業(yè)帶來更好的效益。
因為沒有實際的線下經(jīng)驗,有的地方還要向您請教:
1:“所有的快遞公司不收也不派送到淘寶各地的縣運營中心”。為什么菜鳥承擔了縣到村,卻不愿意承擔“派送到各地縣運營中心”呢,我比較疑惑。
2:阿里的模式讓企業(yè)同時擔負物流,人工,傭金三大塊支出,應該說10%的傭金是讓企業(yè)最不爽的地方,阿里把費用甩給了企業(yè)。而京東的話,從縣直接到村的服務是否也會讓京東幫物流費用急劇增加?到時是否也會從企業(yè)手中收取高額費用?
3:還有您認為,阿里的村淘還有什么弊端呢?而京東又有哪些優(yōu)勢呢?
1:“所有的快遞公司不收也不派送到淘寶各地的縣運營中心”。解答:因為現(xiàn)在的市面上的所有快遞。都不收取20kg以上的貨物。如果是單包重量小于20kg的一批的貨。我們可以拆包拆成20kg以下的分好幾個包裹給送過去。但是單包重量25kg的,如果對方確定需要。我們只能要求他提供村一級的地址,直接通過村郵政局投遞郵政包裹。因為我們讓菜鳥物流去物流點或者郵局提貨的話。需要加收20-50不等的費用。各地標準不一,阿里到現(xiàn)在也沒有給我們一個菜鳥物流各地收費的標準清單。給人的感覺上就是各地零散的本地快遞公司的簡單集合。管理也不規(guī)范,效率又差。溝通也不順暢。
2.阿里的模式讓企業(yè)同時擔負物流,人工,傭金三大塊支出,應該說10%的傭金是讓企業(yè)最不爽的地方,阿里把費用甩給了企業(yè)。而京東的話,從縣直接到村的服務是否也會讓京東幫物流費用急劇增加?到時是否也會從企業(yè)手中收取高額費用?解答:阿里不收取費用。但是參加活動需要活動保證金。但是你在阿里上活動推廣每一步都是錢。打折軟件,付費推廣,直通車。正常種企走線下百分之30的利潤在網(wǎng)上刨去各種費用被擠壓到百分之零點三。京東模式只收取商家保證金,京東就是我們的總代。我們按全國總代價格給他,約定退貨率。剩下不收取我們一分錢。全是京東自營。批量集采京東的價格更有優(yōu)勢,我們留給了京東百分之30的毛利率。這樣企業(yè)的利潤率能有更好的保障。
3、我認為村淘模式的弊端就是:GMV和傭金?;蛟S加盟之后短期的購買力爆發(fā)能讓這些村淘合伙人每個月的GMV能在三十到一百萬元左右。但爆發(fā)之后,后續(xù)的購買力肯定會大不如前。而且村淘合伙人的主要來源就是商品傭金。但是就我目前和一些真正的農(nóng)戶交流的來看。他們更信賴京東的模式。因為現(xiàn)在的農(nóng)村人,本能上是“排斥”從中賺傭金的中介人模式的。而京東直營自有物流不收取傭金。退貨方便物流快。也許前期京東不能快速搶占市場。但是淘寶的步子大了容易扯到蛋。
而且最關鍵的一點是:村淘合伙人的素質(zhì)問題!素質(zhì)問題!素質(zhì)問題!我不知道阿里怎么培訓的?,F(xiàn)在有些村淘合伙人的素質(zhì)之差真是讓我無語。我寧肯不做這單生意也不想和他們打交道。
三張網(wǎng),兩把刀,贊!你很看好村淘哇~