中心化與去中心化，我們談?wù)摰氖鞘裁矗?/h2>

天行

2016-01-25

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談及中心化和去中心化，我們常常是在談平臺，談個體，談流量入口，談連接關(guān)系，談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，談生活所見所思。社會是動態(tài)變化的，是不斷發(fā)展進步的，就目前而言沒有定論這個社會最終是走向中心化還是去中心化，互聯(lián)網(wǎng)在社會這張更大的網(wǎng)中，也是如此。

互聯(lián)網(wǎng)打破了時間和空間、民族和國度的限制，讓世界一端的個體可以聯(lián)系到另一端的個體，而且連接有了無限的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)讓信息變得更加對稱，讓資源整合變得更加高效，馬太效應(yīng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往體量提升迅速，平臺級的中心也逐漸向生態(tài)級的中心演進。

一月份互聯(lián)網(wǎng)界有幾件事廣受關(guān)注，快播審查案、百度賣貼吧案、我和微信的故事，借助互聯(lián)網(wǎng)的超強傳播力，每個事件都如一陣颶風掃過，而這三個事件的傳播有一個共同點：通過個體傳播達到最大強度。自媒體、微博、朋友圈···在互聯(lián)網(wǎng)時代每個人都有發(fā)聲的渠道，每個人都可以影響一群人，而這一群人又可以去影響另一群人，互聯(lián)網(wǎng)把人際關(guān)系無限延伸，也把信息傳播無限延伸，這個特點便是去中心化的一種體現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢是不是去中心化？這個命題引起很多人的討論，有肯定的也有否定的，前陣子正好看到阿里移動事業(yè)群總裁俞永福寫的一篇文章“去中心化是個偽命題”，從分析視角和運用案例來說的確很有借鑒意義，但在一些概念界定和方向上我覺得有待商榷。俞永福認為：在Web2.0下，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容不再是由專業(yè)機構(gòu)或人群產(chǎn)生，而是由全體網(wǎng)民共同參與和創(chuàng)造，因此才有了“去中心化”這個概念。移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，更準確的表達應(yīng)該是“個性化”。首先對這個概念的界定可能有一些誤差，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生便是為了為了信息傳播去中心化，采用“包交換”的原理避免中央網(wǎng)絡(luò)受到攻擊致使整個網(wǎng)絡(luò)癱瘓；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)中所說的去中心化不僅僅局限于用戶生產(chǎn)內(nèi)容這個維度上，而更應(yīng)該依托于場景中或者解決方案中，來闡釋我們解決問題采用的方式；最后，討論到中心化和去中心化也不適合直接給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)套上這么一個概念，說到某家企業(yè)是去中心化的企業(yè)更多是說這家企業(yè)的管理方式上去中心化，或者該企業(yè)的產(chǎn)品運用去中心化思維。移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆表現(xiàn)為個性化，換種說法其實是相通的：移動互聯(lián)網(wǎng)運用去中心化的思維和方式顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

民主不意味著無政府，去中心化也不意味著不要中心，而是多個中心，一個中心下又有多個小中心。誠然，企業(yè)規(guī)?；推放苹豢赡妫ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域寡頭化也非常明顯，但這些中心化的平臺也越來越注重完善自己的商業(yè)生態(tài)圈，從另一個角度分析，這些寡頭企業(yè)發(fā)展大方向更趨于“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”而不僅適用“一個中心”來定義，這些更大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)因為用戶需求的擴大必然更需要與其他網(wǎng)絡(luò)相連接，那么這個過程體現(xiàn)的恰恰是去中心化。

一月上旬微信公開課上，張小龍的演講將其作為頂級產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)表現(xiàn)的淋漓盡致，適逢百度賣貼吧案沸沸揚揚，百度貼吧的商業(yè)化與微信的商業(yè)化一對比自見分曉，這便是不同產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的不同理解和做法。張小龍認為：流量大的未必是好的，真正有價值的東西未必能獲得巨大的流量，所以從平臺的角度會扶持它。我之前寫過的一篇文章便用“自己在朋友圈分享文章和在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上分享的不同效果”為例子說明：去中心化扁平公正地對待每件事，但并不保證任何結(jié)果的產(chǎn)出。微信公眾平臺主張讓創(chuàng)造發(fā)揮價值，尊重和保護原創(chuàng)，是在去中心化的產(chǎn)品中用中心化的方式扶持有價值作品的傳播，這個做法背后的觀點我接下來也會說明我的想法。

說到微信的商業(yè)化，它是用中心化和去中心化結(jié)合的方式來實現(xiàn)的，我仍堅持一個觀點：沒有完全的中心化和去中心化。張小龍希望的商業(yè)化是不騷擾用戶，存在于無形之中，愿景是很理想的，或許在去中心化的產(chǎn)品中更易于達到這種狀態(tài)，訂閱號和服務(wù)號已然有不少嘗試，帶著神秘色彩的應(yīng)用號有多少驚喜還待時間檢驗。公眾平臺成員日益增多，騰訊家除了微信公眾平臺還推出QQ公眾平臺，今日頭條推出頭條號平臺，鳳凰、搜狐、網(wǎng)易也有各自的自媒體平臺，去中心化產(chǎn)品被企業(yè)愈發(fā)重視，其商業(yè)化不像中心化產(chǎn)品最終吊死在流量入口上，因為去中心化產(chǎn)品讓每個人都可以成為中心，每個人關(guān)聯(lián)的人際網(wǎng)絡(luò)有著巨大的價值，而匯集所有人的這張超級網(wǎng)絡(luò)更是有著不可估量的流量價值。

這里想談一個低調(diào)但非常有潛力的去中心化產(chǎn)品——微店的店長筆記，這是我在朋友圈偶然發(fā)現(xiàn)的一個“神級產(chǎn)品”！頁面呈現(xiàn)和微信公眾號文章幾乎一致，我第一次看時完全認為這是微信公眾號，但它竟然能添加商品和進入店鋪，我簡直驚呆了：微信公眾平臺什么時候有這個功能了？！點擊進入商品和店鋪發(fā)現(xiàn)是微店的落地頁，但公眾號的文章中連鏈接都不能跳轉(zhuǎn)，更別說直接添加商品的工具，我立即查詢了一番才知道這個是微店類似于公眾號的功能：店長筆記。這功能簡直為微商量身打造，依托著微信的生態(tài)圈，微商新增了一個強有力且高效的營銷工具，至少告別煩人的朋友圈刷屏。我甚至在想：微信公眾平臺的自媒體們?nèi)绻瑫r利用好店長筆記，那么變現(xiàn)能力將提高好幾個層級吧，微信的商業(yè)化進程微店幫著提前了。微信沒這么做是基于它的諸多顧慮，但不得不說，業(yè)界有敢于吃螃蟹的人也是種福音。

去中心化可以讓管理更扁平、高效，可以讓用戶更自主創(chuàng)造內(nèi)容和引導方向，可以讓產(chǎn)品的商業(yè)化更長遠發(fā)展，那去中心化就是互聯(lián)網(wǎng)的終極目標嗎？

在一次次觀察和思考中，我曾認為去中心化適用絕大多數(shù)的場景和解決方案中（相關(guān)閱讀：《常常被討論的“去中心化”到底是什么？》），討論過互聯(lián)網(wǎng)化即去中心化（相關(guān)閱讀：《再談去中心化——互聯(lián)網(wǎng)化即去中心化》），當然也曾質(zhì)疑去中心化是否合理···一段時間以來，我得出的結(jié)論是：互聯(lián)網(wǎng)中心化和去中心化將同步發(fā)展，兩者將并存于任何場景和解決方案中，去中心化讓每個個體都有著無限可能，中心化讓某些特定個體的價值幾何放大，健康而完整的生態(tài)圈即是如此。

在社會當中，民主制度也需要中心權(quán)力相互平衡，這個社會才不會出現(xiàn)民主泛濫或者專治集權(quán)；企業(yè)管理中，去中心化讓團隊更加扁平高效，同時也需要一個中心讓大家力量集結(jié)而不潰散；互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)中，流量大的未必是好的，有價值的東西未必獲得巨大的流量，去中心化讓每個人都能創(chuàng)造內(nèi)容但創(chuàng)造的未必都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，中心化做法便利于將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提出給予流量支持；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，去中心化思維的產(chǎn)品讓用戶自主性更強大，同時也需要中心化措施保證產(chǎn)品符合公司的價值，如此種種，皆體現(xiàn)中心化與去中心化相輔相成，缺一不可。

《周易》中講：一陰一陽之謂道。中心化與去中心化便是如此，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也是如此，協(xié)調(diào)對立，辯證統(tǒng)一。

相關(guān)閱讀：

《常常被討論的“去中心化”到底是什么？》

《再談去中心化——互聯(lián)網(wǎng)化即去中心化》

 

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