面對(duì)寒冬中的“裁員”，我們真的就只能嘆息了嗎？作者有些建議要提供給你。

剛過(guò)去的這一周里，和三位朋友聊天，話題都圍繞著一個(gè)主題：“裁員”。

都說(shuō)資本寒冬來(lái)了，我們到底是在迎接寒冬，還是已經(jīng)處于寒冬里了？又或者說(shuō)，冬天來(lái)了，下一個(gè)冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

身邊事Y

上周知乎爆出裁員消息，我的好友Y同學(xué)在知乎商業(yè)化部門，看到新聞后我第一時(shí)間表示慰問(wèn)。

沒(méi)想到，年初才入職的她，也被卷入了這場(chǎng)裁員風(fēng)波中。

她所在的商業(yè)化部門，整體被裁30%，當(dāng)然還包括其他部門。

Y說(shuō)，當(dāng)天被通知開(kāi)會(huì)，直接拿文件說(shuō)明賠償條款，愿意就簽字拿賠償走人。

條件是N+1的賠償金，再加按時(shí)間折算的13薪。Y說(shuō)她沒(méi)有猶豫，很爽快的答應(yīng)并簽字了。在她來(lái)看，這樣也挺好。

“今年業(yè)績(jī)不好，加上可能是投資方提要求”，Y很淡定、又好像是一種解脫的回答。

身邊事J

“上午還在寫(xiě)代碼，下午就要求簽字走人”，J在微信上很無(wú)奈地告訴我這個(gè)消息。

J在一家零售電商公司做技術(shù)，在那任勞任怨干了一年半，平均每天加班4小時(shí)。

“今年公司融資不順利，人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，只保留核心部門”，J在解釋公司給他的理由時(shí)，還是不免表現(xiàn)出一絲憤怒。

消息來(lái)的很突然，J所在部門的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有幸免于難，整個(gè)創(chuàng)新技術(shù)部整個(gè)被端掉，遣散員工全部按N+3賠償，另外補(bǔ)發(fā)當(dāng)月工資。

在J看來(lái)，雖然很殘酷，但公司還算有情義，賠償款讓大家沒(méi)有過(guò)多抱怨（還是錢管用）。

身邊事L

“我們這要裁員，你那有好機(jī)會(huì)嗎？”，有一天，L突然給我發(fā)微信說(shuō)。

相比之下，L就沒(méi)那么幸運(yùn)了，他在一家成立不到一年的創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，公司在去年拿到一輪融資后，就再也沒(méi)有新的融資進(jìn)入，公司整體業(yè)務(wù)也沒(méi)有起色。

到今年，公司賬上資金已經(jīng)所剩無(wú)幾，加上市場(chǎng)和業(yè)務(wù)都不景氣，公司危在旦夕。

為此，公司從寫(xiě)字樓搬進(jìn)了居民區(qū)，人員上，整體裁員50%，環(huán)境巨變、人員折半，對(duì)公司和大家的士氣都是一次大的打擊。

L同學(xué)也在這批被裁人員中，“公司就補(bǔ)發(fā)了當(dāng)月工資，其余啥也沒(méi)有”，L同學(xué)說(shuō)。

今年下半年開(kāi)始，很多大廠都停止了招聘計(jì)劃，有的已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行“內(nèi)部?jī)?yōu)化”，對(duì)個(gè)人而言，是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)周期又來(lái)了

時(shí)間回到2014年，那一年的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)可謂是風(fēng)生水起，各種新項(xiàng)目層出不窮，資本市場(chǎng)更是蠢蠢欲動(dòng)。

只要故事完整，PPT做得不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)靠譜，就有人投資。這基本上是那一年市場(chǎng)的瘋狂。

隨后兩年，市場(chǎng)開(kāi)始陸續(xù)冷靜，潮水退去，誰(shuí)在裸泳一目了然，一大批渾水摸魚(yú)者悉數(shù)退場(chǎng)，背后金主們也進(jìn)入沉靜期。

有的公司在前兩年市場(chǎng)景氣時(shí)，沒(méi)有大肆擴(kuò)張，而是養(yǎng)兵積蓄，籌備過(guò)冬的彈藥，而有的，則肆意激進(jìn)，到難以為繼時(shí)，才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。

“融資沒(méi)那么容易了，之后會(huì)越來(lái)越難”，在2017年年底時(shí)，一位前輩如是說(shuō)。

到今年，也就是2018年，滬深港美，股市跳水，市場(chǎng)上的錢越來(lái)越少，資方都開(kāi)始捂緊自己的錢袋子。

小米、美團(tuán)等一大批公司在今年扎堆上市，希望趕上凜冬前的最后一趟快車。這不是巧合，有時(shí)候也是不得已而為之。

凜冬時(shí)節(jié)，我們應(yīng)該干什么？

媒體和輿論們每年都會(huì)宣稱當(dāng)年是最困難的一年，而實(shí)際上，每年的困難確實(shí)有，只不過(guò)感受程度不同而已。

今年的困難，確實(shí)反映在我們身邊，企業(yè)縮編了，結(jié)構(gòu)調(diào)整了，燒錢謹(jǐn)慎了，這些都是冬天的信號(hào)。

對(duì)個(gè)人而言，該做的就是“保值和增值”，市場(chǎng)在發(fā)展，人也在發(fā)展，如果現(xiàn)在的你和去年沒(méi)有什么變化，那你就是在貶值的。

有時(shí)候，我們感覺(jué)自己成長(zhǎng)了，確實(shí)，這種習(xí)得新知識(shí)和新技能的感覺(jué)，讓我們自認(rèn)為提高了，某種程度上說(shuō)，這是在保值。

而增值，不僅僅是知識(shí)和技能的提高，而是能用新的認(rèn)知體系去解決問(wèn)題。

• 對(duì)技術(shù)人員而言，做過(guò)并發(fā)10萬(wàn)的系統(tǒng)和并發(fā)1000萬(wàn)的系統(tǒng)，這是兩個(gè)不同認(rèn)知維度的事情。
• 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，操盤過(guò)100萬(wàn)用戶的產(chǎn)品和過(guò)億用戶的產(chǎn)品，這也是兩個(gè)不同認(rèn)知體系的經(jīng)歷。

實(shí)現(xiàn)這種認(rèn)知體系的升級(jí)，才是增值。所以，如果你現(xiàn)在有可以保值的環(huán)境，那先在這個(gè)環(huán)境里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的線性成長(zhǎng)。

如果你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)增值，那請(qǐng)一定抓住，不要放棄。

“你當(dāng)前遇到的困難，不會(huì)因?yàn)槟銚Q了一個(gè)環(huán)境而消失”。這句話是我的一位前領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)的，在理。

很多人會(huì)因?yàn)楫?dāng)前的公司或者團(tuán)隊(duì)讓自己不滿意，或者所負(fù)責(zé)的事情比較困難或者復(fù)雜而產(chǎn)生退意。

認(rèn)為換一家公司或者一個(gè)環(huán)境，能讓自己從這種窘境里逃離。而大部分事實(shí)是，他們還是會(huì)在新環(huán)境里遇到老問(wèn)題。

是金子，在哪里都會(huì)發(fā)光。是廢鐵，在哪里都會(huì)生銹。

越是寒冬，越是提升個(gè)人價(jià)值的好時(shí)機(jī)，我們要做的，就是沉下心來(lái)，收住性子，走出第一步。來(lái)年開(kāi)春，再揮舞你手執(zhí)的長(zhǎng)劍，拼殺屬于你的江湖。

凜冬時(shí)節(jié)，有這么幾個(gè)個(gè)人建議，供你參考：

個(gè)人保值建議：

1. 看書(shū)（擴(kuò)充思維邊界）；
2. 寫(xiě)作（訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維）；
3. 認(rèn)真工作（實(shí)踐、實(shí)踐、實(shí)踐）。

個(gè)人增值的建議：

1. 直面困境、接受挑戰(zhàn)（做那些你認(rèn)為自己做不好的事）；
2. 擁抱變化和不確定性（跳出舒適區(qū)）；
3. 尋找非連續(xù)成長(zhǎng)曲線（5年后，你在哪、做什么）。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)有，就怕到時(shí)你沒(méi)準(zhǔn)備好。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號(hào)：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過(guò)多款從0到1產(chǎn)品，目前在某電商巨頭負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作 。

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