馬化騰“知乎私訪”問診騰訊?

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馬克·吐溫說,歷史不會重復,但會押韻。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),歷史同樣如此。

2011年,3Q大戰(zhàn)之后,馬化騰召開了一系列主題名為“診斷騰訊”的會議。后來的情況大家都知道了,騰訊從封閉到開放,從萬事自己干變成萬事盟友干。

是的,后來的故事大家都知道。騰訊有了微信,騰訊成了盟主?;ヂ?lián)網(wǎng)格局成了AT爭霸。

7年之后,馬化騰似乎又焦慮了。知乎上一個認證信息為“騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官”的ponyma賬號在10月23日深夜提了這樣一個問題:未來十年哪些基礎(chǔ)科學突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新,會帶來哪些改變?

他的上一條提問是在2012年5月7日:整個人類處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的哪個階段?下一個十年,互聯(lián)網(wǎng)升級的大致方向在哪里?

老道消息在微博上調(diào)侃:“馬化騰六年焦慮一次,這次去哪里再撿一張船票”。

媒體以吃瓜姿態(tài)看著馬化騰的提問,闡述著騰訊的焦慮。兩次提問聯(lián)系到騰訊的行業(yè)處境,很容易給人猜測、聯(lián)想。

是的,今年的騰訊和去年烏鎮(zhèn)飯局一統(tǒng)江湖的騰訊相比,確實顯得有幾分焦慮。你當然可以給馬化騰套上頂焦慮的帽子,甚至焦慮也是馬化騰每天生活的常態(tài)。

甚至在知乎提問這個場景本身就很有畫面感:馬化騰看著跌跌不休的股價,阿里、今日頭條的咄咄逼人的姿態(tài),想著游戲產(chǎn)業(yè)被調(diào)整,在接近凌晨十二點之際依舊輾轉(zhuǎn)反側(cè),刷著手機在知乎上提了一個問題,希望群力群策問診騰訊。

但,這種描述手段是在寫小說。

媒體真這么聯(lián)想就像那個笑話——乞丐說,假如我當上了皇帝,一定要拿金飯碗去要飯。

媒體人每天過著吃泡面刷手機,深夜十二點就當是自己在熬夜,遇到問題往往要上知乎搜個答案,結(jié)果把馬化騰也想成了是過這樣的日子。

套用知乎er問答時常用的一句話,“先問是不是,再問為什么”。

我想說,那真的是馬化騰么?馬化騰真的到了非得上知乎提問了解企業(yè)戰(zhàn)略的地步了么?這個注冊賬號的提問,真實目的真的是要通過“微服私訪”的目的給騰訊畫藍圖么,還是說有其他的一些目的?

即使認證之后,你也不能肯定提問的那個人就是馬化騰。即使是馬化騰提問,他的恐怕也不是心存焦慮通過知乎來撫慰自己。

我無意貶低知乎答主們的水準,今年的知乎不是六年前的知乎,別說是今天上知乎問這種“我是誰我在哪兒我要去哪兒”的問題得不到太多精確答案,即使是六年前知乎“精英濃度”還比較高的時候也得不到太多答案。

且不論千字出頭甚至千子不到的回答宏大而空洞,更多只一種極端個人的主觀意見。即使去看六年前的回答,你也能看到其中有的是互聯(lián)網(wǎng)高管、有的是媒體人。我也不想以最壞的惡意去揣測大家的意圖,但很多人的回答本身就目的不純粹。更多人只是把這次回答當成了可以在馬化騰面前“個人秀”的機會,甚至是蹭馬化騰熱點。

媒體人希望吸引馬化騰的目光,企業(yè)高管希望刷個臉以方便日后獲得騰訊投資,事實上你可以看到下面很多答題的企業(yè)高管都在后來成了“騰訊系”企業(yè)。我不能說這兩者有什么因果聯(lián)系,但你想,騰訊被投企業(yè)高管給騰訊CEO闡述未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向,這不就是在投資人面前的一次絕佳表現(xiàn)么?

有個名為Trac Indr的網(wǎng)友在回答ponyma的提問時回答:

電池技術(shù),十年內(nèi)會有突破。但不是現(xiàn)有的任何一種主流方案,想知道的話就來給我投天使輪(doge臉)

這個回答無疑對很多回答的最佳嘲諷——答題無非是給自己貼金而已,沒有任何實際意義。

是啊,馬化騰身邊有keso、盧泓言。馬化騰真要問診騰訊,也是找劉熾平和其他高管。馬化騰就算真的心生迷茫,有關(guān)“我是誰,我在哪,我要去哪兒”的問題再不濟還有世界頂級咨詢公司、頂級戰(zhàn)略分析師來診斷,怎么都還輪不到一群網(wǎng)友靠千字出頭的主觀臆測來建言獻策。

馬化騰更不會傻到頂著“騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官”的認證公開向人展現(xiàn)騰訊的戰(zhàn)略迷茫。

我更想把這次知乎提問看作是一種公關(guān)行為,象征意義大于實際意義。畢竟,有些人在包子鋪吃包子,但他的目的絕不是吃包子,而是要釋放一些信號。

騰訊今年已經(jīng)進入了調(diào)整期。

9月底,騰訊調(diào)整內(nèi)部構(gòu)架,新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG),而原有的微信事業(yè)群(WXG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG),企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)繼續(xù)保留。此外,騰訊將整合社交與效果廣告部(SPA)與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)廣告線,成立新的廣告營銷服務線(AMS)。

后來,馬化騰在針對組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)言時提到,此次戰(zhàn)略升級旨在主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)下半場的產(chǎn)業(yè)融合和升級,通過社交、內(nèi)容、技術(shù)的戰(zhàn)略性梳理與融合,為用戶提供更好連接和內(nèi)容服務,同時更深層次地推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同繁榮。

是的,很通稿、很官腔,但至少可以證明,“我是誰,我在哪,我要去哪兒”的問題,馬化騰和騰訊早就想通了:騰訊的未來在內(nèi)容產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在知乎上提個問,無非是造個勢,定個調(diào),讓生態(tài)合作伙伴來回應,讓媒體和投資人來參與,讓不明真相的吃瓜網(wǎng)友前來討論發(fā)酵而已。

真以為自己的知乎千字問答能在馬化騰面前一展才華那就太天真。

騰訊還沒到大清的地步,都8102年了,想啥“公車上書”呢?

#專欄作家#

吳俊宇,微信公眾號“深幾度”。獨立撰稿人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合。

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評論
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  1. 吃包子?不好意思,查水表啦!請開門!

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  2. 認同,結(jié)合前一陣子的2B架構(gòu)改革,騰訊大概率已經(jīng)明確了公司戰(zhàn)略層面的發(fā)展方向,現(xiàn)在出來問個問題基本可以確定只有tx自己能夠回答,順帶在營造主流,好在客戶面前更好的宣傳。

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  3. 2018 不是8102

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    1. 8102 是現(xiàn)在網(wǎng)上流行的一種諷刺話語,并不代表是今年的意思。

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