馬克·吐溫說(shuō)，歷史不會(huì)重復(fù)，但會(huì)押韻。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，歷史同樣如此。

2011年，3Q大戰(zhàn)之后，馬化騰召開(kāi)了一系列主題名為“診斷騰訊”的會(huì)議。后來(lái)的情況大家都知道了，騰訊從封閉到開(kāi)放，從萬(wàn)事自己干變成萬(wàn)事盟友干。

是的，后來(lái)的故事大家都知道。騰訊有了微信，騰訊成了盟主?；ヂ?lián)網(wǎng)格局成了AT爭(zhēng)霸。

7年之后，馬化騰似乎又焦慮了。知乎上一個(gè)認(rèn)證信息為“騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官”的ponyma賬號(hào)在10月23日深夜提了這樣一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來(lái)哪些改變？

他的上一條提問(wèn)是在2012年5月7日：整個(gè)人類(lèi)處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的哪個(gè)階段？下一個(gè)十年，互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的大致方向在哪里？

老道消息在微博上調(diào)侃：“馬化騰六年焦慮一次，這次去哪里再撿一張船票”。

媒體以吃瓜姿態(tài)看著馬化騰的提問(wèn)，闡述著騰訊的焦慮。兩次提問(wèn)聯(lián)系到騰訊的行業(yè)處境，很容易給人猜測(cè)、聯(lián)想。

是的，今年的騰訊和去年烏鎮(zhèn)飯局一統(tǒng)江湖的騰訊相比，確實(shí)顯得有幾分焦慮。你當(dāng)然可以給馬化騰套上頂焦慮的帽子，甚至焦慮也是馬化騰每天生活的常態(tài)。

甚至在知乎提問(wèn)這個(gè)場(chǎng)景本身就很有畫(huà)面感：馬化騰看著跌跌不休的股價(jià)，阿里、今日頭條的咄咄逼人的姿態(tài)，想著游戲產(chǎn)業(yè)被調(diào)整，在接近凌晨十二點(diǎn)之際依舊輾轉(zhuǎn)反側(cè)，刷著手機(jī)在知乎上提了一個(gè)問(wèn)題，希望群力群策問(wèn)診騰訊。

但，這種描述手段是在寫(xiě)小說(shuō)。

媒體真這么聯(lián)想就像那個(gè)笑話——乞丐說(shuō)，假如我當(dāng)上了皇帝，一定要拿金飯碗去要飯。

媒體人每天過(guò)著吃泡面刷手機(jī)，深夜十二點(diǎn)就當(dāng)是自己在熬夜，遇到問(wèn)題往往要上知乎搜個(gè)答案，結(jié)果把馬化騰也想成了是過(guò)這樣的日子。

套用知乎er問(wèn)答時(shí)常用的一句話，“先問(wèn)是不是，再問(wèn)為什么”。

我想說(shuō)，那真的是馬化騰么？馬化騰真的到了非得上知乎提問(wèn)了解企業(yè)戰(zhàn)略的地步了么？這個(gè)注冊(cè)賬號(hào)的提問(wèn)，真實(shí)目的真的是要通過(guò)“微服私訪”的目的給騰訊畫(huà)藍(lán)圖么，還是說(shuō)有其他的一些目的？

即使認(rèn)證之后，你也不能肯定提問(wèn)的那個(gè)人就是馬化騰。即使是馬化騰提問(wèn)，他的恐怕也不是心存焦慮通過(guò)知乎來(lái)?yè)嵛孔约骸?/p>

我無(wú)意貶低知乎答主們的水準(zhǔn)，今年的知乎不是六年前的知乎，別說(shuō)是今天上知乎問(wèn)這種“我是誰(shuí)我在哪兒我要去哪兒”的問(wèn)題得不到太多精確答案，即使是六年前知乎“精英濃度”還比較高的時(shí)候也得不到太多答案。

且不論千字出頭甚至千子不到的回答宏大而空洞，更多只一種極端個(gè)人的主觀意見(jiàn)。即使去看六年前的回答，你也能看到其中有的是互聯(lián)網(wǎng)高管、有的是媒體人。我也不想以最壞的惡意去揣測(cè)大家的意圖，但很多人的回答本身就目的不純粹。更多人只是把這次回答當(dāng)成了可以在馬化騰面前“個(gè)人秀”的機(jī)會(huì)，甚至是蹭馬化騰熱點(diǎn)。

媒體人希望吸引馬化騰的目光，企業(yè)高管希望刷個(gè)臉以方便日后獲得騰訊投資，事實(shí)上你可以看到下面很多答題的企業(yè)高管都在后來(lái)成了“騰訊系”企業(yè)。我不能說(shuō)這兩者有什么因果聯(lián)系，但你想，騰訊被投企業(yè)高管給騰訊CEO闡述未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向，這不就是在投資人面前的一次絕佳表現(xiàn)么？

有個(gè)名為T(mén)rac Indr的網(wǎng)友在回答ponyma的提問(wèn)時(shí)回答：

電池技術(shù)，十年內(nèi)會(huì)有突破。但不是現(xiàn)有的任何一種主流方案，想知道的話就來(lái)給我投天使輪（doge臉）

這個(gè)回答無(wú)疑對(duì)很多回答的最佳嘲諷——答題無(wú)非是給自己貼金而已，沒(méi)有任何實(shí)際意義。

是啊，馬化騰身邊有keso、盧泓言。馬化騰真要問(wèn)診騰訊，也是找劉熾平和其他高管。馬化騰就算真的心生迷茫，有關(guān)“我是誰(shuí)，我在哪，我要去哪兒”的問(wèn)題再不濟(jì)還有世界頂級(jí)咨詢(xún)公司、頂級(jí)戰(zhàn)略分析師來(lái)診斷，怎么都還輪不到一群網(wǎng)友靠千字出頭的主觀臆測(cè)來(lái)建言獻(xiàn)策。

馬化騰更不會(huì)傻到頂著“騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官”的認(rèn)證公開(kāi)向人展現(xiàn)騰訊的戰(zhàn)略迷茫。

我更想把這次知乎提問(wèn)看作是一種公關(guān)行為，象征意義大于實(shí)際意義。畢竟，有些人在包子鋪吃包子，但他的目的絕不是吃包子，而是要釋放一些信號(hào)。

騰訊今年已經(jīng)進(jìn)入了調(diào)整期。

9月底，騰訊調(diào)整內(nèi)部構(gòu)架，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），而原有的微信事業(yè)群（WXG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）繼續(xù)保留。此外，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）廣告線，成立新的廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)線（AMS）。

后來(lái)，馬化騰在針對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)言時(shí)提到，此次戰(zhàn)略升級(jí)旨在主動(dòng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)融合和升級(jí)，通過(guò)社交、內(nèi)容、技術(shù)的戰(zhàn)略性梳理與融合，為用戶(hù)提供更好連接和內(nèi)容服務(wù)，同時(shí)更深層次地推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同繁榮。

是的，很通稿、很官腔，但至少可以證明，“我是誰(shuí)，我在哪，我要去哪兒”的問(wèn)題，馬化騰和騰訊早就想通了：騰訊的未來(lái)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在知乎上提個(gè)問(wèn)，無(wú)非是造個(gè)勢(shì)，定個(gè)調(diào)，讓生態(tài)合作伙伴來(lái)回應(yīng)，讓媒體和投資人來(lái)參與，讓不明真相的吃瓜網(wǎng)友前來(lái)討論發(fā)酵而已。

真以為自己的知乎千字問(wèn)答能在馬化騰面前一展才華那就太天真。

騰訊還沒(méi)到大清的地步，都8102年了，想啥“公車(chē)上書(shū)”呢？

#專(zhuān)欄作家#

吳俊宇，微信公眾號(hào)“深幾度”。獨(dú)立撰稿人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。關(guān)注人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合。

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