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從雷軍到馬化騰:頂級CEO如何踐行“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色?

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作為中國科技界的杰出代表,雷軍和馬化騰對產(chǎn)品的執(zhí)著和對用戶需求的洞察,深刻影響了小米和騰訊的發(fā)展軌跡。本文通過對比兩位CEO的產(chǎn)品哲學和實踐路徑,揭示了“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色對企業(yè)成功的關(guān)鍵意義,以及如何在數(shù)字時代通過產(chǎn)品力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。
不做中位劇的騰訊,能靠精品撐起長視頻會員嗎?

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前段時間《繁花》的出圈,引起了大范圍的討論。而在前幾天騰訊年會上,馬化騰也肯定了這一點,并指出:騰訊視頻未來寧可不做中腰部劇,也要集中資源做最好的精品口碑劇,貴也值得。這個觀點的背后,其實就是騰訊視頻策略的變化,與長視頻市場的鄙視鏈有關(guān)。
業(yè)界動態(tài)
張一鳴花90億為馬化騰試錯

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上周,PICO宣布裁員;周末時,有消息稱騰訊放棄自研,準備代理meta的產(chǎn)品。在字節(jié)親身實驗XR這條路發(fā)現(xiàn)此路不通,騰訊迅速調(diào)轉(zhuǎn)方向。這背后,是VR這個行業(yè)暫時不會在現(xiàn)在或者未來10年,選錯方向的字節(jié),顯然并沒有“越努力越幸運”。