語音語義技術(shù)，對未來世界會有顛覆性的影響，比如機器人、車載、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等場景，由于“不方便用手”等特殊情況，都會需要語音語義交互。那這種技術(shù)，是大公司的護城河，還是創(chuàng)業(yè)者的殺手锏呢？

在國外，是大公司的護城河

1）大公司非常愿意收購相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團隊或人才。因為

• 他們認(rèn)為語音語義技術(shù)，能和其產(chǎn)品形態(tài)或數(shù)據(jù)結(jié)合，創(chuàng)造巨大價值；
• 價值觀角度，尊重技術(shù)專利及創(chuàng)新，不愿意自己做（巨大的機會成本）。
• 看到其他大公司在儲備“核武器”了，自己也趕快買。

2）創(chuàng)業(yè)公司或人才，也愿意被收購。不僅是錢的問題，巨頭的數(shù)據(jù)、渠道等各種支持，也是能“把事情做成”的關(guān)鍵因素。

3）實際上，國外-語音識別領(lǐng)域的軍備競賽，已經(jīng)結(jié)束

4）國外-語義/AI領(lǐng)域的軍備競賽，即將結(jié)束

5）創(chuàng)業(yè)團隊都被收購了，所以只能是大公司的護城河了。

在國內(nèi)，小公司機會更大

1）大公司，特別是技術(shù)型的大公司（如百度），更傾向于先自己做。但國內(nèi)的大公司能做好嗎？個人持保留態(tài)度。因為這種顛覆性的技術(shù)變革，一般都是從一個很?。ù怪保┖苄。ú幻黠@）的點開始的，而大公司的決策層，首先對這個垂直領(lǐng)域可能不熟悉，進而“體悟”不到那么細(xì)的地方；另外，他得兼顧公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行時不能像創(chuàng)業(yè)公司一樣“all in”，還有一些大公司病就不說了。

2）大公司如果要投資（收購），一般得等觀望到市場即將爆發(fā)，或者需要戰(zhàn)略性“查漏補缺”時，才可能進行軍備競賽。值得注意的是，一旦被BAT定義為“基本技能”，被收購會非常順利，比如在地圖領(lǐng)域，阿里收購了高德（10.45億美元），騰訊收購了四維圖新（11.73億人民幣）和科菱航睿（6000萬人名幣）

3）所以，個人預(yù)計，先有1家創(chuàng)業(yè)公司單點突破，然后大公司趕快來收購他或者后面幾位的創(chuàng)業(yè)公司。

4）為什么小公司能成呢？除了“愿意”從很垂直很小的點切入，還在于小公司的方法可能更有效——大公司，有些人是科研機構(gòu)出來的，中規(guī)中矩；而小公司，有時會很簡單粗暴的去解決問題（后續(xù)可能還是得正規(guī)），出奇制勝。也就是說，個人認(rèn)為，單點爆發(fā)的機會，不僅不在“算法”，也不一定在“有多少數(shù)據(jù)”，而在解決問題的“思路”

總之，語音語義技術(shù)，是個人非常感興趣的方向，希望盡快看到真正的突破吧。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前騰訊、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司PM；專注于人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品化研究，關(guān)注人機交互（特別是語音交互）在手機、機器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產(chǎn)品體驗；擅長對創(chuàng)業(yè)團隊管理、個人成長提出實戰(zhàn)型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。

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