較長(zhǎng)的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)周期導(dǎo)致了很多初創(chuàng)企業(yè)出現(xiàn)了IT業(yè)在1999年時(shí)那樣的失敗–好像我們把過去十年中學(xué)到的所有敏捷開發(fā)和快速迭代知識(shí)都忘光了一樣。我們需要止住這種瘋狂。

如今，初創(chuàng)企業(yè)可以輕松融到錢，并在9個(gè)月內(nèi)發(fā)布1個(gè)或者2個(gè)版本的應(yīng)用，然后在還沒有迎來巔峰時(shí)就掛掉了。我們嘗到了網(wǎng)站快速迭代的甜頭，我們?cè)谝苿?dòng)應(yīng)用上理應(yīng)能做到更好。

1999年是個(gè)啥情況？

我們是如何到今天這個(gè)地步的呢？回到1999年，我們做了差不多的事情：

• 用一個(gè)想法和流弊的創(chuàng)始人融到數(shù)百萬刀；
• 用9個(gè)月開發(fā)出這個(gè)產(chǎn)品；
• 在公關(guān)和粉絲的歡呼中發(fā)布產(chǎn)品；
• 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)；
• 半年后發(fā)布了第二個(gè)版本；
• 如此往復(fù)，直到燒光所有錢；

諸如Pet.com，Kozmo等。出離憤怒的你，也許會(huì)炒掉你的營(yíng)銷VP。

在2002-2009年間，我們學(xué)到了很多牛逼哄哄的方法，以便更快完成工作，一周內(nèi)部署好幾遍代碼，不斷想要證明自己的產(chǎn)品。

現(xiàn)在又是啥情況？

• 用一個(gè)想法和流弊的創(chuàng)始人融到數(shù)百萬刀；
• 用6個(gè)月開發(fā)出這個(gè)產(chǎn)品；
• 向應(yīng)用商店提交應(yīng)用并公關(guān)和粉絲的歡呼中發(fā)布產(chǎn)品；
• 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)；
• 半年后發(fā)布了第二個(gè)版本；
• 添加了臉譜接口；
• 嘗試去Tapjoy、FreeAppADay等渠道去買安裝量；
• 如此往復(fù)，直到燒光所有錢；

兩個(gè)時(shí)期這樣雷同，甚感可悲。

平臺(tái)背后

我們說這個(gè)，是因?yàn)锳ppStore反映了蘋果的DNA–偉大的產(chǎn)品加盛大的發(fā)布。他們是掌握了這個(gè)策略的八零年代硬件公司，當(dāng)開發(fā)者在他們的平臺(tái)上開發(fā)時(shí)，他們只能力圖效仿。

但糟糕的是，這讓很多人幻想自己也是史蒂夫.喬布斯，以為自己花數(shù)月精心打造的產(chǎn)品一旦發(fā)布，他們就會(huì)取得巨大成功。移動(dòng)端產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量設(shè)計(jì)，將我們拉回了瀑布式開發(fā)的狀態(tài)。

不要花你一半的融資去做第一個(gè)版本

如今的初創(chuàng)企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的第一個(gè)版本有著非常高的質(zhì)量期望。他們也很想在發(fā)布時(shí)驚艷四座，能夠驅(qū)動(dòng)流量，因?yàn)橐苿?dòng)端沒有其他的致勝良方了。所以我們看到很多初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)布第一版之前都燒了三分之一甚至一半的種子輪融資了，當(dāng)這個(gè)版本沒有火起來時(shí)企業(yè)就會(huì)變得很被動(dòng)。而剩下的資金可能就不足以完成一次實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品升級(jí)。

我們能做點(diǎn)什么？

我們?nèi)绾沃棺⌒闹械寞偪瘢吭鯓硬拍軐⒚艚蓍_發(fā)與App?Store的需求良性結(jié)合？

如果能回答這些問題，也許企業(yè)的路會(huì)更平坦一些。