創(chuàng)業(yè)者應(yīng)是樂(lè)觀的保守主義者，因?yàn)槿绻忝鎸?duì)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有樂(lè)觀的精神，你天天想這事太難了，愁就把你愁死了。而樂(lè)觀的精神讓你看到的更多是機(jī)會(huì)，而不是挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)者和投資人就像司機(jī)和副駕，都要抬頭看路，但也各有分工。前幾天，阿里巴巴宣布成立eWTP投資工作小組，并由俞永福先生擔(dān)任組長(zhǎng)。這一下司機(jī)又坐回了副駕駛。我們暫時(shí)不知道重新回到投資人身份的俞永福先生感覺(jué)如何，但捕Sir整理了一篇他的文章，關(guān)于他如何從投資人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，又是如何享受創(chuàng)業(yè)過(guò)程，并從中總結(jié)出自己的一套經(jīng)驗(yàn)，希望你看過(guò)后也能有所啟發(fā)。

一、步入投資

2001年，我在深圳的一家小公司工作了三年，一直想去個(gè)大點(diǎn)的公司，看一看規(guī)模企業(yè)的發(fā)展路徑，所以我就給聯(lián)想投了簡(jiǎn)歷。聯(lián)想當(dāng)時(shí)還沒(méi)有成立投資公司，那是很保密的項(xiàng)目，他們看我也有金融工作的經(jīng)歷，所以就把我招到了聯(lián)想。

進(jìn)入聯(lián)想的第一年，讓我做了很多的會(huì)議紀(jì)要，我從心里來(lái)講是有點(diǎn)煩的，你看我也是名牌大學(xué)畢業(yè)的，也算是專業(yè)人士。后來(lái)我理解了，會(huì)議紀(jì)要是對(duì)三會(huì)：會(huì)聽(tīng)，會(huì)想，會(huì)說(shuō)，最基本的訓(xùn)練過(guò)程。

在那里，我看到的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不下500家，六年的投資過(guò)程，像喝了六年的濃縮液，那些CEO把對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，可能是五年、十年的積累，在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)和你做分享，如果要我從頭摸索，自己去積累這些經(jīng)驗(yàn)，可能一輩子都積累不下來(lái)。所以那幾年對(duì)我的幫助是極大的。

2005年的時(shí)候，我已經(jīng)在聯(lián)想投資（捕手志注：后更名為君聯(lián)資本）工作了五年，馬上就到30歲了。從25歲時(shí)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資，我成為聯(lián)想投資最年輕的副總裁（27歲升到了副總裁），也創(chuàng)造了很多紀(jì)錄。到了這個(gè)階段，我就在想我的下一個(gè)十年，我的職業(yè)生涯、發(fā)展方向是什么。

當(dāng)時(shí)我有幾個(gè)判斷。第一，從上個(gè)世紀(jì)七八十年代開(kāi)始，整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)保持著差不多十年一次的「產(chǎn)業(yè)斷代」機(jī)會(huì)。比如硬件的十年，全球王者是IBM；第二個(gè)十年是Software，王者是微軟，帶來(lái)了個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代；2000年開(kāi)始經(jīng)歷第三個(gè)十年，關(guān)鍵詞是Internet，美國(guó)成就了Google等等，中國(guó)成就了BAT。

我在聯(lián)想的那個(gè)投資組是投互聯(lián)網(wǎng)的，我當(dāng)時(shí)總結(jié)第四個(gè)十年是無(wú)線。一直站在岸上了，看著水里游的人很熱鬧，也覺(jué)得癢癢，總想跳進(jìn)去自己游。當(dāng)時(shí)從投資到實(shí)業(yè)的成功案例就倆人，一個(gè)是沈南鵬，一個(gè)是蔡崇信。對(duì)我來(lái)說(shuō)，岸上看過(guò)了，還是想到水里體會(huì)完全不一樣的感受。我覺(jué)得第四個(gè)十年如果不抓住的話，會(huì)很遺憾。

另外，我看到未來(lái)的中國(guó)不缺投資人。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，越來(lái)越多外國(guó)人的錢進(jìn)入中國(guó)，大家覺(jué)得做實(shí)業(yè)很辛苦，都去做投資人了。我看到中國(guó)未來(lái)缺兩種人：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家。這個(gè)社會(huì)要進(jìn)步，最重要的推動(dòng)力是企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，所以我希望去創(chuàng)業(yè)。

二、加入U(xiǎn)C

在我的內(nèi)心，UC是什么？其實(shí)UC是我們事業(yè)的稱謂，是刻骨銘心的，如果用一個(gè)關(guān)鍵詞的話，我會(huì)用「初戀」這個(gè)詞。

我和何小鵬、梁捷第一次見(jiàn)面在2006年初的時(shí)候，我還在聯(lián)想，經(jīng)過(guò)一個(gè)朋友的介紹，我從北京專門飛到廣州。當(dāng)時(shí)他們遞給我的名片，到今天也作為我的珍藏和紀(jì)念。這兩張名片上兩個(gè)人都是副總經(jīng)理，我想投資這件事情肯定是老大談，就問(wèn)總經(jīng)理是誰(shuí)，他們的回答讓我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有很深的看法。

第一段話，他們說(shuō)有時(shí)候遇到一些客戶比較難談，有不太方便立即回答的問(wèn)題時(shí)，就說(shuō)我們回去跟老大商量商量。這很聰明，如果你印的名片是CEO，那客戶就說(shuō)你是老大，你得表個(gè)態(tài)。

第二段話，說(shuō)我們兩位是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等方面并不擅長(zhǎng)，未來(lái)我們需要再找一個(gè)合作伙伴?？梢韵胍幌?，我們中國(guó)的同事天生有一個(gè)特點(diǎn)，大家都有官癮，當(dāng)自己能力不足的時(shí)候，反應(yīng)是以后找一個(gè)能力強(qiáng)的副總就行了，沒(méi)人會(huì)想給自己找個(gè)老大。這很現(xiàn)實(shí)。

所以他們這叫有大智慧，而且公司只有十一二個(gè)人，這么小的公司就能有這樣的想法，我覺(jué)得真不容易。技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的時(shí)候，明顯會(huì)有天花板，公司發(fā)展到一兩百人，收入發(fā)展到一兩千萬(wàn)，公司再也做不大了。為什么？創(chuàng)業(yè)者本身成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸，突破不了。

我最早是幫助UC的兩位創(chuàng)始人爭(zhēng)取投資的，但在投資決策會(huì)上少了一票。我告訴他們時(shí)，他們說(shuō)，永福，你愿不愿意加入我們一起干？這是個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，能創(chuàng)業(yè)，我就毫不猶豫跳下去了。

答應(yīng)加入U(xiǎn)C之后，2007年的第一天，我拖著一個(gè)行李箱從北京就到了廣州。當(dāng)時(shí)我們的辦公室在一個(gè)很老式的、七八層住宅樓改建的一個(gè)園區(qū)，辦公室在六樓沒(méi)有電梯。我扛著行李箱就上去了，小鵬和梁捷出來(lái)接我，我揮揮手說(shuō)，等會(huì)，讓我喘口氣。我原來(lái)的工作環(huán)境在甲級(jí)寫字樓，現(xiàn)在到了一個(gè)老住宅樓，那天晚上我就寫了一篇日記，創(chuàng)業(yè)從爬樓開(kāi)始。我保存了很久。

我們開(kāi)了第一次的全體會(huì)，有十五個(gè)人，算是宣告了UC的第二次創(chuàng)業(yè)。我沒(méi)有那天開(kāi)會(huì)的照片，但是有當(dāng)天那十五個(gè)人一起的照片，一眼看上去，那種青澀，像學(xué)生。

從2007年到2010年，我們的目標(biāo)是把UC發(fā)展壯大。在2010年，我們看到了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)全球化的機(jī)遇，但我們內(nèi)心里知道這其實(shí)是很大的挑戰(zhàn)：第一，沒(méi)有一家中國(guó)公司曾經(jīng)成功地走出中國(guó)，更多的是失敗案例；第二，UC本身還是創(chuàng)業(yè)公司，不知道有沒(méi)有能力同時(shí)打兩仗——中國(guó)和海外。最終做出這個(gè)決定的原因，就是一個(gè)詞：勇氣。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你看到了機(jī)會(huì)，也一定有相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，這時(shí)候能夠左右我們前進(jìn)的，回到原點(diǎn)看看，還有沒(méi)有堅(jiān)持當(dāng)初夢(mèng)想的勇氣。

我后來(lái)在每一次重大決策時(shí)，都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如果今天回到了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，無(wú)產(chǎn)階級(jí)的時(shí)候，如果面對(duì)同樣的問(wèn)題，選擇是什么。而今天某種角度來(lái)講，我們是有產(chǎn)階級(jí)，所以做決定時(shí)，有更多顧慮，這是現(xiàn)實(shí)的。所以我們做這些決定時(shí)，要更有勇氣。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)是樂(lè)觀的保守主義者，因?yàn)槿绻忝鎸?duì)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有樂(lè)觀的精神，你天天想這事太難了，愁就把你愁死了。而樂(lè)觀的精神讓你看到的更多是機(jī)會(huì)，而不是挑戰(zhàn)。但你實(shí)質(zhì)上還應(yīng)該是個(gè)保守主義，創(chuàng)業(yè)路上最大的責(zé)任是你帶著一票兄弟，你不光是飆車，你車上還坐著人呢，你把這個(gè)車撞了，不光是你出事，你一票兄弟也跟著出事。所以，從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，還是需要你有保守主義，就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷和管理。

三、企業(yè)管理

UC從2004年剛創(chuàng)立的時(shí)候就非常清楚自己不會(huì)做一個(gè)軟件公司，所以從來(lái)沒(méi)有一天考慮自己的瀏覽器向用戶怎么收費(fèi)，但我們也不是雷鋒，我們也得活著，所以UC在這兒有一個(gè)很重要的基礎(chǔ)創(chuàng)新，就是用了云計(jì)算架構(gòu)去做了手機(jī)瀏覽器。

當(dāng)年我們還不知道什么叫云計(jì)算，我們給這個(gè)架構(gòu)起了個(gè)名字叫做服務(wù)器客戶端混合計(jì)算技術(shù)，用第二個(gè)架構(gòu)做瀏覽器，這一點(diǎn)讓我很驕傲。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)一直說(shuō)Copy to China，很多東西我們都是從美國(guó)抄來(lái)的。但是這件事情是中國(guó)的團(tuán)隊(duì)發(fā)明的，我們看到2005年的Opera，2010年Kindle fire的設(shè)備，包括IE引入云計(jì)算也都是用了類似的技術(shù)架構(gòu)，這一點(diǎn)作為中國(guó)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該有自信，一定會(huì)有自己的技術(shù)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是某一群人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，你可以講是學(xué)計(jì)算機(jī)的，是學(xué)IT的，你可以說(shuō)他是創(chuàng)客、精英做的一件事情。但是現(xiàn)在來(lái)，所有行業(yè)的人都能參與創(chuàng)業(yè)的大潮，我覺(jué)得這個(gè)真正能夠做到大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新。但是越是這樣的時(shí)候，越要有敬畏之心。

每個(gè)人的內(nèi)心很多時(shí)候其實(shí)都處于掙扎和自問(wèn)的狀態(tài)，為什么？要什么？其中有一個(gè)很重要的點(diǎn)，你是希望和一伙人在一起，還是一個(gè)人？

我們家兄弟三個(gè)，我最小，跟兄弟們?cè)谝黄鹗且环N很快樂(lè)的感覺(jué)。后來(lái)在UC，在阿里，實(shí)際上還是有一堆人一起玩，一起贏，一起Happy，這是特別好的感覺(jué)。如果一個(gè)人，我覺(jué)得會(huì)很孤獨(dú)。2007年我就說(shuō)，志同道合、分享成功。到了山頂，你的兄弟還在和你一起Happy，我把這視作班長(zhǎng)永福成功的標(biāo)志。如果爬到山頂，發(fā)現(xiàn)四下無(wú)人，我會(huì)覺(jué)得自己當(dāng)老大很失敗。我很在乎這點(diǎn)。

在一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，保持創(chuàng)業(yè)文化是很重要的一點(diǎn)。大家都講創(chuàng)新，創(chuàng)新的土壤是什么？同事們叫我永福，叫我班長(zhǎng)，都行。原因很簡(jiǎn)單，創(chuàng)新的土壤是平等，當(dāng)我們能夠沒(méi)有等級(jí)的時(shí)候，就不會(huì)壓抑創(chuàng)新。當(dāng)年為什么在公司里禁止叫總呢？我說(shuō)我也別裝，大家別給我構(gòu)成壓力。叫「俞總」，那就不能犯錯(cuò)誤，「俞總」說(shuō)的每句話都要對(duì)，但其實(shí)我每天都在犯錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)如果怕犯錯(cuò)誤就很難做決定了。

在這種平等的文化里，你是不是一個(gè)合伙的氛圍，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是看決策文化。決策文化要避免兩種傾向，一種叫「Nobody Can Say No」，「一言堂」，所有事他說(shuō)了算，其他人的意見(jiàn)都等于Nothing，這在早期可以，但是越復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)越高。要不然你就搏，十件事押對(duì)了八件，但有兩件事做不好，可能這個(gè)公司就掛了。

第二種是「Everybody Can Say No，Nobody Can Say Yes」，講民主，大企業(yè)病，坐一圈桌子，人人都有不同意見(jiàn)，但「Nobody Can Say Yes」。這是最大的挑戰(zhàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司面對(duì)變化必須要做出決定，不做出決定就是在等死。今天讓你當(dāng)Leader，你就得有更好的解決方案。

在UC的時(shí)候，決策文化叫一號(hào)位的文化，是「Everybody Can Say No，Someone Can Say Yes」，每個(gè)人都可以說(shuō)No，但一定要有人說(shuō)Yes，這個(gè)人是那個(gè)業(yè)務(wù)方向上的一號(hào)位。兩個(gè)原因：第一，一號(hào)位的同學(xué)花了最長(zhǎng)的時(shí)間思考這個(gè)問(wèn)題，他的信息量也是最全面的，所以應(yīng)該由他做決定；第二，每次犯錯(cuò)就是在交學(xué)費(fèi)，即使交學(xué)費(fèi)，也給一號(hào)位的同學(xué)交，因?yàn)槟悴豢赡艽硭奈恢?/strong>。