當(dāng)你進(jìn)入創(chuàng)業(yè)道路時(shí)，你要如何做出決策和選擇、定好創(chuàng)業(yè)方向？其實(shí)做出選擇的前提，是你具備一定的能力，即認(rèn)清自身的情況，并在認(rèn)清情況之后，做出“價(jià)值排序”，即根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)做好事情和投入的優(yōu)先級(jí)順序。

我們都知道南轅北轍的故事，馬跑得再快，方向錯(cuò)了也到不了楚國。

毫無疑問，選擇大于努力。

選擇什么專業(yè)、選擇什么賽道，甚至是選擇什么團(tuán)隊(duì)，會(huì)影響甚至決定我們的未來。

在接觸的咨詢業(yè)務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)很多公司的問題不是不努力，而是做不出選擇，甚至做錯(cuò)選擇，導(dǎo)致方向錯(cuò)誤，白費(fèi)力氣。

以餐飲企業(yè)為例，小到選址，大到挑選供應(yīng)商、是否建立中央廚房、直營還是加盟等都是不可避免的選擇。

選擇這件事，太重要了。一點(diǎn)小想法，分享給你。

一、選擇評(píng)判對(duì)錯(cuò)

選擇是能夠衡量對(duì)錯(cuò)的，但這需要時(shí)間。

比如你去外地旅行，你的面前有兩條路：一條是彎曲且看不見盡頭的步梯小路，一條是按導(dǎo)航走，暢通無阻的大道。

走大道可能會(huì)繞路，但能確保抵達(dá)目的地。而小路看起來近，走下去也許是死胡同，一旦走不通，還得返回來，頗費(fèi)周折。

此時(shí)你會(huì)怎么選擇？

我想，出于安全性和確定性的考量，你可能會(huì)選擇走大道。

但是等你好不容易抵達(dá)目的地，當(dāng)?shù)厝藚s告訴你，走小道可以比走大道節(jié)約20分鐘的時(shí)間。

然后你后知后覺，剛剛選錯(cuò)了路，白白浪費(fèi)了20分鐘。

企業(yè)發(fā)展也是如此。有可能你的選擇明明就是錯(cuò)誤的，卻需要很長時(shí)間才能顯現(xiàn)出來，且代價(jià)慘重。

舉個(gè)例子，有個(gè)餐飲老板想3年內(nèi)擴(kuò)張30家門店，為了實(shí)現(xiàn)30家門店運(yùn)營，他面臨一個(gè)抉擇：批發(fā)采購，還是自建中央廚房。

基于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，他選擇了后者。

結(jié)果呢？

由于自建中央廚房花費(fèi)巨額資金，導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂。同時(shí)，受疫情等不可控因素影響，門店數(shù)量遠(yuǎn)不及預(yù)期，造成中央廚房設(shè)備閑置，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

迫于無奈，老板只能以中央廚房共享的方式減輕壓力。

如果一開始沒有選擇建立中央廚房，也許就不會(huì)出現(xiàn)這些問題。

但多數(shù)選擇，一開始都難辨對(duì)錯(cuò)，否則也不會(huì)出現(xiàn)選擇困境。

我們知道，為了保證做出正確的決策，公司經(jīng)營會(huì)存在試錯(cuò)成本，允許失敗。但試想一下，如果每個(gè)選擇都需要試錯(cuò)來判斷評(píng)估，日積月累，這些成本足夠拖累公司一大截。

說了這么多，無非一句話：盡量做正確的選擇。

所謂站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，就是強(qiáng)調(diào)選擇正確的作用。

那怎么才能做出正確的選擇呢？能力和價(jià)值排序。

二、選擇的前提是能力

選擇有一個(gè)前提，就是你得有一定的能力。

什么意思呢？

很簡單，如果你想低租金或免費(fèi)入駐商場，除非你的品牌知名度像星巴克、肯德基、海底撈那樣大。

這就是你的能力，這種能力能夠外顯出來。我們暫且稱它為“自身價(jià)值能力”。

一般來說，有能力的人才有選擇權(quán)，沒能力的人只能被選擇。所謂的自身價(jià)值，只能決定你選擇的起點(diǎn)在哪里，并不能幫你做出正確的抉擇。

比如，你從985學(xué)校畢業(yè)，你的學(xué)歷和專業(yè)就是你的自身價(jià)值，它也許能幫你獲得多個(gè)知名企業(yè)的offer，擁有選擇權(quán)。但真正去哪家公司，決定權(quán)還是在你。

然而很多時(shí)候，哪怕自身價(jià)值能力再高，我們也常陷入選擇誤區(qū)，出現(xiàn)選擇錯(cuò)誤。

比如在企業(yè)管理中，拋開家族企業(yè)人員繼承因素不談，能夠成為企業(yè)管理者的人，或多或少在業(yè)務(wù)上比員工更具價(jià)值能力優(yōu)勢，但他們?nèi)匀豢赡苓x擇失誤。

90年代互聯(lián)網(wǎng)知名公司Excite公司就是如此。Excite作為最早的搜索引擎，曾因選擇失誤錯(cuò)失收購谷歌的機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里.佩奇想回到大學(xué)繼續(xù)深造，擔(dān)心搜索引擎會(huì)占用他們太多的研究時(shí)間，他們找到Excite的投資人韋諾德·科斯拉，希望以100萬美元的價(jià)格出售谷歌。

盡管之后科斯拉成功說服拉里.佩奇將價(jià)格降至75萬美元，但由于Excite首席執(zhí)行官喬治?貝爾對(duì)此予以拒絕，最終交易還是以失敗結(jié)束。

后來的結(jié)果眾所周知，Excite在錯(cuò)過收購谷歌的機(jī)會(huì)后，其在2001年申請(qǐng)破產(chǎn)，而谷歌則成為了世界頂級(jí)科技公司，搜索引擎的巨頭。

因此，光有自身價(jià)值能力還不夠，還需要有決策的能力。

所謂決策能力，實(shí)則是判斷力。因?yàn)檫x擇是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果不能正確做出判斷，會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)性。

我相信任何一個(gè)管理者都希望企業(yè)決策是通過判斷斟酌出來的，而不是靠抓鬮或抽簽隨機(jī)決定的。

那么問題來了，怎么才能擁有決策的能力？

清晰地認(rèn)識(shí)自我（企業(yè)）的狀況。

舉個(gè)例子，清華和北大是多數(shù)中國學(xué)子的追求，但是如果你高考只有500多分，你還會(huì)報(bào)考清華和北大嗎？

顯然不會(huì)。

這種對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，也是一種能力。

艾略特曾說，“人類忍受不了太多的現(xiàn)實(shí)?！?/strong>這在企業(yè)管理者身上尤甚。