據(jù)預(yù)測，今年的經(jīng)濟(jì)增速將是7%。2015年，中國正在面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。本屆領(lǐng)導(dǎo)人提出了不少經(jīng)濟(jì)政治制度改革的大政方針。如降低公司注冊門檻，大興“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界人聽了都大為振奮。不管有的沒的，都要想通過互聯(lián)網(wǎng)，整體全面改造、滲透傳統(tǒng)行業(yè)。這不，美團(tuán)號稱上半年營收高達(dá)450億。BAT隨之參戰(zhàn)。百度推出“度秘”，推出“會員+”、“糯米+”戰(zhàn)略，號稱要連接3600行。阿里收購美團(tuán)不成，目前謠言傳出“美團(tuán)美國融資路演失望而歸”。美團(tuán)奮起反擊。阿里重啟“口碑網(wǎng)”。再久以前，騰訊入股大眾點評與京東！滴滴與快車合并。近期，滴滴出行投資美國Uber的競爭對手Lyft，將戰(zhàn)火燒至美國。

全球的兩大經(jīng)濟(jì)軸心美國與中國?；ヂ?lián)網(wǎng)上的應(yīng)用創(chuàng)新并非顯示出非常多的不同?；ヂ?lián)網(wǎng)作為泊來品，處處透著“國際范”，美國有的，中國是一定會有的！但中國實體經(jīng)濟(jì)卻有著比較大的問題。以低知識水平的“來料加工、來樣加工、來件裝配”為核心，成就了中國30多年的發(fā)展。也通過以市場換技術(shù)，帶來了經(jīng)濟(jì)的10%以上的年增長率。中國變成了世界經(jīng)濟(jì)第二強(qiáng)。但傳統(tǒng)行業(yè)，其實是有著非常多的問題的。因此“互聯(lián)網(wǎng)”強(qiáng)大的應(yīng)用創(chuàng)新能力，以及用戶導(dǎo)向、群聚能力，對傳統(tǒng)行業(yè)的改變將非常之大。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”，不是“+互聯(lián)網(wǎng)”。這不正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司價值觀里面的“誰尊誰卑”嗎？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)順從“互聯(lián)網(wǎng)”的方式進(jìn)行改造

中國有5000萬中小商家，互聯(lián)網(wǎng)公司如何順利地服務(wù)如此多的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。為他們提供最先進(jìn)的信息化、科技化力量。這對于中國而言是個非常大的挑戰(zhàn)，我相信對整個世界來說，這種變革都是前所未有。所以百度谷投資200億做O2O，連接3600行。首次，中國互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出了與美國創(chuàng)新不一樣的方式。華爾街對O2O的不理解，中概股集團(tuán)大跌并不出奇。

照抄團(tuán)購鼻祖groupon的美團(tuán)。不僅融資能力比原創(chuàng)的groupon更強(qiáng)，在營收方面、覆蓋傳統(tǒng)商家數(shù)量、影響用戶數(shù)量進(jìn)行了全面的超越。創(chuàng)始人王興更是將公司估值目標(biāo)定在了1000億美金，如此成真的話將成為BAT其中的一個“新小巨頭”。推出了貓眼中國，對傳統(tǒng)行業(yè)的信息化改造以及創(chuàng)新能力絕對可以稱之為“世界之最”。

不管是美團(tuán)，還是BAT。想法都是：我有流量，我有用戶，傳統(tǒng)行業(yè)就應(yīng)該按照我定的方式來！這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)中，處于先天的優(yōu)勢，懂互聯(lián)網(wǎng)，也必將會懂傳統(tǒng)行業(yè)！真的是這樣子嗎？

傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，要么自研，要么與巨頭合作；合縱連橫格局初現(xiàn)

作為中國最大的電器類零售巨頭的蘇寧電器。在信息化建設(shè)方面其實是一直投入巨大。早在多年前便與IBM公司合作，構(gòu)建公司信息化的ERP系統(tǒng)。希望集團(tuán)的系統(tǒng)化信息化能給蘇寧電器帶來強(qiáng)大的動力。可以說是中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭中非常具有電子信息化意識的其中一個。蘇寧在電商興起后，便投入巨大的人力物力，推出了蘇寧云商平臺?；ㄙM了巨大的代價，但是結(jié)果并不如人意，不僅造成了巨大的集團(tuán)成本壓力，并造成了利潤的巨大下滑。

在電商局勢未定的情況下，美團(tuán)營收大規(guī)模上升。明白了其中兇險的蘇寧，近期居然與阿里巴巴集團(tuán)、萬達(dá)一起合作O2O。通過供應(yīng)鏈、物流與O2O的深度合作。試圖構(gòu)建一個強(qiáng)大的O2O產(chǎn)業(yè)鏈帝國。

萬達(dá)之所以抱著互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊，以及零售巨頭蘇寧合作。與萬達(dá)電商的嘗試失敗不無關(guān)系。萬達(dá)電商投資數(shù)十億人民幣，雖然投資上的大氣。但通過高薪挖互聯(lián)網(wǎng)公司的“人才”，也顯示出萬達(dá)電商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才儲備的嚴(yán)重不足。萬達(dá)電商的高管的多人出走，也說明了傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)人才聘用方面顯得非常的幼稚。這在互聯(lián)網(wǎng)巨頭看來，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭根本不足為慮。而他們所擁有的線下資源，才是互聯(lián)網(wǎng)巨頭所看中的。這也是蘇寧、萬達(dá)、阿里合作能最終落實的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的合縱連橫格局初現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)者，夾縫中生存，應(yīng)更多的尋求構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，打法需更傳統(tǒng)行業(yè)化

作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，夾縫中生存。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，處處充滿商機(jī)。但也處處充滿著危機(jī)。如創(chuàng)業(yè)多年的餓了么。面對著“新小巨頭”的美團(tuán)的美團(tuán)外賣，幾乎節(jié)節(jié)潰敗，甚至傳出了發(fā)不起員工工資的消息，不得不求助于阿里、騰訊的投資。近期傳出騰訊阿里系的滴滴出行，將戰(zhàn)略投資餓了么。聯(lián)合推出快遞物流業(yè)務(wù)。估計這也是uber將進(jìn)軍物流給逼的。

傳統(tǒng)行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面，經(jīng)過多年的沉淀絕對無出其右。中國人做事，向來有一種說法：中國人做什么，都是一窩蜂做。不管是餐飲、酒店，還是前些年的煤礦、房產(chǎn)投資。如此多的創(chuàng)業(yè)者，蜂涌而至。也直接地導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈的快速成型。讓中國制造業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新以及模仿速度，世界第一。正是如此多的“無腦式”跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，讓中國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出30年以10%的增速快速發(fā)展。敢闖敢拼的業(yè)界前輩，帶出了一代又一代的企業(yè)家與新人。

中國眾多的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，是整個中國實體經(jīng)濟(jì)的中堅力量。互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭的合作。對中國5000千萬的創(chuàng)業(yè)者何嘗不是一種啟發(fā)呢？近些年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，團(tuán)購死了一批，今年O2O還將死一大批。原因何在？筆者認(rèn)為：無非是單純的單打獨斗，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打法太“互聯(lián)網(wǎng)巨頭化”。打法不夠草根，不夠傳統(tǒng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，更應(yīng)該學(xué)學(xué)“傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)”打法

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)太文藝了，不抽煙不喝酒，江湖義氣太淡。都是幾個同學(xué)、幾個前同事小伙伴一起創(chuàng)業(yè)。一旦創(chuàng)業(yè)興起，到處擺地攤宣傳推廣，少有說拉幫結(jié)派，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。就算成立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，也是各懷心思，難以統(tǒng)一行動。甚至是，有合作都是各自推廣、公關(guān)大會上的發(fā)發(fā)傳單式的合作。如此創(chuàng)業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)的前輩們看來，真是笑掉大牙，還稱之為“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。

傳統(tǒng)行業(yè)的合作，天然就是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，沒人可以不依賴于其他企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如餐飲，你不能少了餐具消毒行業(yè)吧，你不能少了生鮮蔬菜的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)吧？難道你人在廣州，每周甚至每兩三天就跑一次佛山、番禺，自己采購？你也不能少了一次性筷子、面巾紙、飲料等的供應(yīng)。甚至是每一個環(huán)節(jié)，都已經(jīng)產(chǎn)業(yè)了非常全面的產(chǎn)業(yè)鏈了。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如何？以前創(chuàng)業(yè)，自己要管服務(wù)器。后面好一點了，懂得讓IDC數(shù)據(jù)中心幫忙托管了。到了如今，不少創(chuàng)業(yè)公司，依然對云計算服務(wù)耿耿于懷的。今天擔(dān)心這個云服務(wù)商會不會倒閉，明天又擔(dān)心那個推送會不會掛掉，后面又擔(dān)心云社區(qū)app服務(wù)商能否提供開放的數(shù)據(jù)接口，保證持續(xù)的開放的社區(qū)云服務(wù)。整天擔(dān)心這個擔(dān)心那個的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司，就是欠揍，潛意識中都是自己搭一套東西自己來。行業(yè)競爭是對的，云供應(yīng)商多出幾個是好事。但現(xiàn)在是萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新時代了，什么都自己做，說不過去了。如此“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)者，不改變自我，難成大事！

面對著中國5000萬的傳統(tǒng)中小企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型。筆者相信2B業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，機(jī)會到處都是。彼此通力合作，提供更開放的云API接口，讓彼此的業(yè)務(wù)能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)鏈里流暢運轉(zhuǎn)，是我們每一個欲要做O2O、2B業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”公司都要去思考、去做的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，不管是傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者，還是互聯(lián)網(wǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)該學(xué)會的是，利用產(chǎn)業(yè)鏈的力量進(jìn)行創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)業(yè)才能更接地氣，更易成功！

本文由 @李敬球 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。