關(guān)于設(shè)計師如何才能“減少”人工智能對自身的影響，我想這其中需要有個前提，那就是你需要達到相關(guān)行業(yè)Top1%的排名，這樣你的工作才會具備創(chuàng)造的經(jīng)濟附加值，而不是低廉的可以被人工智能替代的勞動力價值。

最近我與大家討論了一個關(guān)于人工智能對產(chǎn)品設(shè)計的影響話題，從他們的對話中，我感到了他們內(nèi)心有一股深深的焦慮，這種焦慮不僅存在于產(chǎn)品設(shè)計師這個垂直行業(yè)，事實上整個人類社會對人工智能的看法都帶有巨大分歧，是任其發(fā)展還是有意防備？是利用還是反被淘汰？社會的分工會如何變化？機器人已經(jīng)比人更有用、成本更低了，人該怎么辦？或者確切的說，產(chǎn)品設(shè)計師這個職業(yè)會不會被替代掉？或者干脆不存在？

每個人都希望有一個明確的答案，很遺憾，本文僅僅是一個探討，事實上也沒有人可以明確的回答未來究竟會如何，所有的一切都只是未曾到來的預(yù)測。歡迎你一起來思考這個問題。

人工智能科技已經(jīng)達到什么地步

當(dāng)一些人把人工智能看做是一種效率工具的升級版時，可以預(yù)見，他們并沒有理解人工智能與傳統(tǒng)效率工具存在的本質(zhì)區(qū)別。我們可以從《圣經(jīng)》故事里，來通俗的了解“智能”是個什么概念？當(dāng)上帝創(chuàng)造出亞當(dāng)后，亞當(dāng)做了一件事，他給地球上所有的活物起了屬于它們自己的名字，在亞當(dāng)正式命名之前，地球上所有的活物都沒有名字，甚至沒有名字的概念，這就是一個從“無”到“有”的創(chuàng)造過程，唯人類所獨有，這個過程和能力就是人類的“智能”體現(xiàn)。

今天的人用程序教會計算機各種知識，并不是讓計算機重復(fù)人類已經(jīng)交給它的內(nèi)容，而是要讓計算機通過已學(xué)習(xí)到的運算，具備二次創(chuàng)造的能力，從“無”到“有”，就好像老師教學(xué)生每個字的意義和用法，然后終有一天要讓學(xué)生能自己寫出一篇驚世駭俗的文章。所以，人工智能意味著機器開始具備創(chuàng)造之能，而設(shè)計的本質(zhì)就是創(chuàng)造。

以目前的科技新聞來看，機器代替人類作曲，代替人類做設(shè)計，代替人類做編輯等等等等……只是時間遲早的問題。一開始會從智能化工具模板做起（事實上現(xiàn)在已經(jīng)開始大量使用智能設(shè)計模板，比如電商廣告的智能化生成），icon無需設(shè)計，采用批量下載；界面也無需設(shè)計，基本表格和表格在基本變化之后的形式可以直接調(diào)用；由于市場對設(shè)計形式的接受度是有定值的（也就是說，根據(jù)用戶行為的大數(shù)據(jù)，最適合市場接受度的設(shè)計形式不是無限而是有限，總歸就那么幾種形式美法則），所以這些工作對人工智能而言可謂輕而易舉，設(shè)計師不可能有豁免權(quán)，只能正視這個對手。

成為行業(yè)中的Top1%

我想有人會問，如果一個產(chǎn)品設(shè)計師水平越來越高，是否可以避免人工智能的沖擊？其實說“避免”未免太過于自大了，準(zhǔn)確的說，只能“減少”而無法“避免”。

如今的科技新聞報道關(guān)于人工智能的內(nèi)容，結(jié)尾大多抱以“人工智能要為社會服務(wù)，終會被人類利用”的俯視立場，不客氣的說，這種態(tài)度難免有些高傲。以今天人類的科技，我們況且不能預(yù)測一個病毒的進化曲線，誰能知道下一次病毒的進化結(jié)構(gòu)會是什么樣子？達爾文的“物競天擇”理論中，“物競”是一種隨機的、不受人類意志控制的行為，人工智能這樣本身帶有創(chuàng)造屬性的科技進化又怎么能保證最終一定就是人類的奴仆？既然已經(jīng)打開了潘多拉的盒子，我想還是平視比較好，想著去“避免”甚至“完全利用”只怕是人類一廂情愿的想法。

關(guān)于設(shè)計師如何才能“減少”人工智能對自身的影響，我想這其中需要有個前提，那就是你需要達到相關(guān)行業(yè)Top1%的排名，這樣你的工作才會具備創(chuàng)造的經(jīng)濟附加值，而不是低廉的可以被人工智能替代的勞動力價值。

Top1%的數(shù)據(jù)怎么來的

在美國有一種與自由搏擊相關(guān)的職業(yè)聯(lián)賽，在打聯(lián)賽排名的時候，每個選手都會有他相關(guān)的職業(yè)數(shù)據(jù)，贏了多少場，輸了多少場，每場出拳多少次，KO對手多少次，等等等等……最終會有一個通過各種數(shù)據(jù)計算后的名次排行榜，這樣每個選手都會了解自己的實力究竟如何，以及在整個行業(yè)中是什么位置。

事實上設(shè)計行業(yè)也有相關(guān)的數(shù)據(jù)排名，只是大多數(shù)設(shè)計師并不了解這其中的規(guī)則，我可以舉個簡單的例子，每年在全球各個有影響力的設(shè)計大獎中，提交項目和最終得獎項目之間有一個平均的數(shù)值比。（當(dāng)然，普通人只會知道獲獎?wù)撸粫辣澈蟮臄?shù)據(jù)。）

假如：提交項目有24000個，那么最終獲獎可能在1200個左右，占到整個項目提交比的5%。這其中銀獎會占到3%（必須在5%的獲獎?wù)咧羞x），金獎或白金獎?wù)嫉?%（也必須在5%的獲獎?wù)咧羞x）。也就是最終會有240個項目作為1%的頂尖勝利者。

所以我們在各個國際大賽上所看到的優(yōu)秀設(shè)計作品展，無論你是否喜歡他們。本質(zhì)上，他們最起碼都是設(shè)計行業(yè)Top5%到Top1%排名的人，這種數(shù)據(jù)在不同的競賽平臺上基本會保持一致，能夠展露頭角或被推介的設(shè)計師，一定在某些數(shù)據(jù)上達到了整個平臺基數(shù)上的Top1%。之所以對絕大多數(shù)的人而言，似乎從來沒有享受過互聯(lián)網(wǎng)共享資源的優(yōu)化配置，則是因為對于共享資源方而言，它所面對的基數(shù)之龐大，遠遠不是單個設(shè)計師所能比擬的，資本后宮的概念就是如此。所以成為行業(yè)內(nèi)的Top5%到Top1%才能成為資源青睞的前提。至于說剩下的95%，我們并不會知道他們是誰……不可避免的，這些人一定會面臨人工智能更多的沖擊，甚至被替代。

將勞動力價值轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值

當(dāng)你知道了1%的數(shù)據(jù)后，就會明白，人做設(shè)計只能與人工智能競爭創(chuàng)造力價值，而不是勞動力價值，競爭勞動力必敗無疑，機器并不會感到累，并且永遠精力充沛。而那些Top5%到Top1%的設(shè)計師，恰恰是創(chuàng)造力價值的體現(xiàn)，他們不是工作時間最長的人，也不是起早貪類勤勞不懈的人，他們只是緊緊抓住了創(chuàng)造力價值的人，可即便如此，人工智能在未來依然會分走一杯羹，他們并不是安全的，只是有多了一點抵御力罷了。

如何區(qū)別你現(xiàn)在的工作是勞動還是創(chuàng)造？

你可以嘗試這回答以下幾個問題：

1. 你在工作時有足夠長的設(shè)計構(gòu)思時間嗎？
2. 你的設(shè)計作品是質(zhì)量高還是數(shù)量多？
3. 你覺得軟件版本在更新之后，自己的工作是變簡單方便了，可設(shè)計效果沒變，還是同樣的方法但設(shè)計效果更好了？
4. 你在工作中的是重復(fù)操作多？還是使用新方法的時候多？
5. 你在設(shè)計過程中有足夠的話語權(quán)嗎？
6. 你用來刻意練習(xí)的時間與工作時間的占比是多少？
7. 你會花多少時間關(guān)注全球性的設(shè)計平臺和獎項？
8. 隨著設(shè)計經(jīng)驗的增加，你覺得設(shè)計工作越來越簡單還是設(shè)計變得越來越難？
9. 除了工作賺錢這一個目的外，你還會因為其他目的做設(shè)計嗎？
10. 你所設(shè)計出來的產(chǎn)品給你帶來過附加值嗎？無論是經(jīng)濟的還是非經(jīng)濟的？

這些問題是為了讓設(shè)計師思考自己的每天的工作，如果僅僅是將自己看作是勞動力的體現(xiàn)，那么很遺憾，不僅是設(shè)計這個行業(yè)，很快“無人”的概念會充斥著整個勞動者行業(yè)。工具從來就沒有真的解放過勞動力，它只是淘汰舊價值，然后更新出新的價值形式，而在人工智能科技面前，新的價值形式的基礎(chǔ)就是創(chuàng)造力。

套用狄更斯名著的一句話：

“未來是設(shè)計師的時代，未來也是設(shè)計師的墳?zāi)??！?/p>

愿各路同人共勉~

#專欄作家#

王沛（公眾號：翕和設(shè)計），獨立設(shè)計師、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。善于深度挖掘用戶需求，在人機交互，圖形識別設(shè)計領(lǐng)域有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗。

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