經(jīng)常聽到產(chǎn)品從0到1，那么具體整個過程可以細(xì)分成那些階段呢？曾主導(dǎo)過迅雷看看、迅雷影音等產(chǎn)品設(shè)計，目前擔(dān)任手機(jī)QQ產(chǎn)品經(jīng)理的騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理將為大家解構(gòu)產(chǎn)品從0到1整個過程：0→0.4→0.6→0.7→0.8→0.9→1。

• 0：充分利用思維導(dǎo)圖工具，整合垂直+水平思考路徑，爆問題，發(fā)現(xiàn)問題
• 0.4：做規(guī)劃，策劃方法、需求挖掘、定目標(biāo)、規(guī)劃4步、競品分析、構(gòu)建用戶
• 0.6：挖場景，發(fā)現(xiàn)場景、場景設(shè)計7步：找故事、分場景、找觸點(diǎn)、引注意、定決策、引行為、固習(xí)慣
• 0.7：尋商業(yè)，定商業(yè)模式，商業(yè)畫布：用戶細(xì)分、價值主張、渠道通路、用戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵活動、重要伙伴、成本構(gòu)成
• 0.8：找功能：基礎(chǔ)功能、核心功能，產(chǎn)品設(shè)計3步：搭架子、定流程、摳細(xì)節(jié)
• 0.9：玩設(shè)計，產(chǎn)品原型、產(chǎn)品設(shè)計4原則、交互優(yōu)化6原則、交互設(shè)計的4步刀法
• 1：抓落地，產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品研發(fā)流程、迭代需求分析與評估、產(chǎn)品路線

0 思維導(dǎo)圖，腦爆環(huán)節(jié)【P2：學(xué)員作品圖】

• 思考方向：垂直思考法，水平思考法
• 思維導(dǎo)圖類型：全文字型、全圖型、圖文結(jié)合型
• 思維導(dǎo)圖要點(diǎn)：圖像視覺化呈現(xiàn)、放射性思維模式、關(guān)鍵詞技巧、邏輯分類技巧、顏色管理

產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-現(xiàn)場學(xué)員思維導(dǎo)圖作品

0.4：做規(guī)劃，策劃方法、需求挖掘、定目標(biāo)、規(guī)劃4步、競品分析、構(gòu)建用戶

其中產(chǎn)品策劃常用方法論：

1. 先分類→再排序→找規(guī)律→成習(xí)慣
2. 確定目的→魚骨圖（全面考慮可能影響到結(jié)果的因素）
3. 搞清楚你的定位
4. 金字塔原理

該環(huán)節(jié)，以咕咚App產(chǎn)品體驗報告為案例從基本情況、最近版本更新情況、目標(biāo)用戶基本情況、產(chǎn)品功能框架、產(chǎn)品主要路徑、產(chǎn)品問題、咕咚的未來等方向展開分析。

產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-咕咚產(chǎn)品案例分析

0.6：挖場景，發(fā)現(xiàn)場景、場景設(shè)計7步

場景是真實的以人為中心的體驗細(xì)節(jié)。場景依賴于人，沒有人的意識和動作就不存在場景。場景賦予產(chǎn)品功能真正的意義，當(dāng)一個產(chǎn)品放入到不同的用戶使用場景中，判斷產(chǎn)品使用的標(biāo)準(zhǔn)不再是設(shè)計產(chǎn)品功能時的邏輯，而是使用產(chǎn)品的用戶。

場景設(shè)計7步：找故事、分場景、找觸點(diǎn)、引注意、定決策、引行為、固習(xí)慣

1. 尋找故事：任何產(chǎn)品的功能設(shè)計都無法脫離「場景故事」，也就是「誰」、「在何時」、「在哪里」、「做了什么事情」。
2. 切分場景：將產(chǎn)品目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用戶行為，并將其拆分為落腳「小且具體」的場景。
3. 發(fā)現(xiàn)觸點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計就是希望通過「影響用戶行為」進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)，而在這個「影響用戶行為」的過程中，場景中的某個元素與用戶能夠直接產(chǎn)生接觸的那個「關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)」，也就是「觸點(diǎn)」。
4. 吸引注意：用戶在場景中，按照產(chǎn)品功能所設(shè)計的產(chǎn)品路徑不斷的在每個「觸點(diǎn)」前進(jìn)的過程中，通過「某些設(shè)計方法」讓用戶能夠更加容易的注意到某些可以影響最后決策行為的元素。
5. 判斷決策：用戶在這些「吸引注意」的引導(dǎo)下對產(chǎn)品的功能設(shè)計產(chǎn)生了興趣，這時候需要給用戶明確的「利益點(diǎn)。說白了就是，你這么做會得到什么樣的「好處」，不斷的幫助用戶減輕「判斷」的成本，進(jìn)而可以更快的去做「決策」。
6. 引導(dǎo)行為：用戶在做好「決策」后，需要在最短的時間內(nèi)解決目前的問題。這個環(huán)節(jié)也是產(chǎn)品設(shè)計的核心環(huán)節(jié)，盡可能的「簡化使用過程」，抓住「核心路徑」，提高解決問題的效率，并且能夠在結(jié)果上超出用戶的預(yù)期，提供完善的產(chǎn)品體驗。
7. 固話習(xí)慣：用戶在一連串的引導(dǎo)下改變了用戶行為后，我們的任務(wù)并沒有全部完成，所以在最后需要給用戶一些強(qiáng)化的反饋，以便讓用戶在持續(xù)的引導(dǎo)下培養(yǎng)成習(xí)慣。

0.7 尋商業(yè)，商業(yè)畫布

老師從商業(yè)模式講起，引出商業(yè)畫布：一種用來，描述商業(yè)模式、可視化商業(yè)模式、評估商業(yè)模式以及改變商業(yè)模式的通用語言。并通過分析微信、iPhone/iOS、吉列刀片&刀架等具體案例的商業(yè)畫布，加深大家的印象。

0.8 找功能，產(chǎn)品設(shè)計3步

產(chǎn)品的功能點(diǎn)：

1. 基礎(chǔ)功能
2. 核心功能

產(chǎn)品設(shè)計3步法：

1. 搭架子，設(shè)計就是分類
2. 定流程，從哪兒來到哪兒去
3. 摳細(xì)節(jié)，一個像素的差距不僅僅是1px

0.9 玩設(shè)計，產(chǎn)品原型 、設(shè)計原則、 交互優(yōu)化

產(chǎn)品與交互：商業(yè)探索、用戶挖掘、易用性

產(chǎn)品原型如何畫：

• 流程·邏輯，詳細(xì)完整的業(yè)務(wù)流程
• 狀態(tài)·展示，界面、元素全狀態(tài)，平鋪展示完整
• 保真·設(shè)計，除了顏色，盡可能與最終產(chǎn)品一致
• 條件·判斷，前置條件，后置條件準(zhǔn)確

交互設(shè)計的6個原則：

• 建立清晰的交互結(jié)構(gòu)和層次
• 盡量與生活習(xí)慣聯(lián)系，利用慣性
• 界面布局可明確定義
• 可操作區(qū)域明確展示
• 聚焦核心，最大程度降低干擾
• 「0123」，不需要備注說明，1看就會，2秒等待，3步內(nèi)操作

產(chǎn)品設(shè)計的4個原則：安全性、可靠性、易用性、美觀性

交互設(shè)計的4步刀法：

• 刪除不必要的
• 聚合要提供的
• 隱藏非核心的
• 融合有關(guān)聯(lián)的

1. 抓落地，產(chǎn)品迭代、 研發(fā)流程 、迭代需求、 產(chǎn)品路線

產(chǎn)品需要一直是“活” 的，這樣才可以不斷的打磨，不斷變的更加優(yōu)秀。

其中產(chǎn)品研發(fā)的流程：

• 策劃階段：項目立項→需求策劃→交互設(shè)計
• 實現(xiàn)階段：視覺設(shè)計→產(chǎn)品開發(fā)→產(chǎn)品體驗→系統(tǒng)測試→發(fā)布
• 總結(jié)階段：數(shù)據(jù)收集→分析總結(jié)→明確目標(biāo)→謀劃戰(zhàn)略→制定方案→主抓落地→加強(qiáng)運(yùn)營

補(bǔ)充：產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路徑

1. 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運(yùn)營能力，老師從產(chǎn)品運(yùn)營工作主要內(nèi)容、產(chǎn)品運(yùn)營的類型、產(chǎn)品運(yùn)營模型-4大指標(biāo)、每個運(yùn)營時期不同的方法策略、產(chǎn)品運(yùn)營體系等幾個方面展開講解。

2. 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，老師認(rèn)為主要有產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品迭代幾個重點(diǎn)部分：

• 產(chǎn)品定義：市場研究 、用戶調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、 產(chǎn)品目標(biāo)……
• 產(chǎn)品設(shè)計：交互設(shè)計、視覺設(shè)計……
• 開發(fā)/測試：?進(jìn)度把控、 需求跟進(jìn)、 需求管理、測試用例評審、 Bug跟進(jìn)……
• 產(chǎn)品發(fā)布：運(yùn)營策略、 推廣策略……
• 產(chǎn)品迭代：用戶反饋、 運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、 運(yùn)營策略調(diào)整……

3. 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路徑，從工作經(jīng)驗、核心要點(diǎn)、主要職責(zé)來劃分大致有以下幾個階段：

• 0-1歲產(chǎn)品助理，核心明確用戶目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)需求文檔、產(chǎn)品原型 、分析用戶體驗；
• 1-2歲產(chǎn)品經(jīng)理，核心滿足用戶需求，主要負(fù)責(zé)功能、feature、用戶研究 、夸團(tuán)隊合作；
• 3-5歲產(chǎn)品經(jīng)理，核心用戶需求管理，主要負(fù)責(zé)完整功能模塊、需求管理 、項目管理 、團(tuán)隊管理；
• 5-7歲高級產(chǎn)品經(jīng)理 ，核心用戶需求發(fā)現(xiàn)，主要負(fù)責(zé)完整產(chǎn)品/產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)劃 、市場運(yùn)營 、商務(wù)合作；
• 5-N歲產(chǎn)品總監(jiān) ，基本已主導(dǎo)過產(chǎn)品從0-1、擁有成功經(jīng)驗產(chǎn)品管理力和公司影響力，對產(chǎn)品發(fā)展趨勢有一定把握，甚至成為創(chuàng)業(yè)者/CEO。

如果你也想到【產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營】現(xiàn)場聽老師詳細(xì)解構(gòu)產(chǎn)品從0到1，并和其他小伙伴共同學(xué)習(xí)、交流探討、實戰(zhàn)演練產(chǎn)品從0到1全過程，8月25-26日（周末），深圳站，歡迎你的到來。

如果你不在深圳也不要緊，我們還有其他幾位優(yōu)秀的導(dǎo)師分別在上海、廣州、南京、武漢、杭州、成都、北京、廈門等多個城市開課。

不同不城市不同導(dǎo)師，每個導(dǎo)師講授的內(nèi)容都是圍繞產(chǎn)品從0到1整個生命周期展開，只是講述的風(fēng)格和相關(guān)案例不同。

獲得相應(yīng)導(dǎo)師的詳細(xì)課程資料，可以掃碼Kate小姐姐

產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程形式：2天線下小班集訓(xùn)+1年的線上查漏補(bǔ)缺

2天的線下課程老師會先梳理BAT產(chǎn)品方法論，幫助大家搭建起知識框架，再結(jié)合豐富的案例以及實戰(zhàn)演練產(chǎn)品從0到1整個過程，提高知識的吸收率。

1年的線上課程目前涵蓋了產(chǎn)品、運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，具體形式是線下課程結(jié)束后會給大家開通一個起點(diǎn)會員賬號，在起點(diǎn)學(xué)院APP或官網(wǎng)登錄賬號后就可以聽課學(xué)習(xí)了。

課程導(dǎo)師

咨詢&報名

了解更多課程內(nèi)容，點(diǎn)擊：http://996.pm/zAOpA

立即報名，馬上搶座，點(diǎn)擊：http://996.pm/7Grad