什么是目標(biāo)感？做一件事情，你為什么去做？怎么做才能達到目標(biāo)？這種看起來顯而易見的問題，卻常常在職場中被忽略。

– I –

先說2個人。

主人公都是我的朋友，一個叫小K，一個叫望望。

小K 91年，在上海的一家廣告公司做策劃，月薪5000。望望92年，在北京一家C輪互聯(lián)網(wǎng)公司做運營，月薪20000。兩人都是大學(xué)畢業(yè)，生活中個性活潑開朗，不過工作上，對比薪資，差別就有點大了。

再說說發(fā)生在她們身上的2個小故事。

小K是我第一份工作的同事，人長的可愛討喜，性格也樂觀，同事都很喜歡她，不過我們主管卻不怎么待見她。有次，主管讓小K做個策劃案，第一次做策劃案的小K從早到忙晚，收集材料，寫PPT，滿心歡喜地交上去，結(jié)果被主管猛一頓狠批。

小K很委屈地回到座位，和我抱怨，“我都這么努力了，為什么他還是不滿意？”

打開小K做的PPT，一看我就知道問題出在哪兒了。PPT做了近50頁，里面的字密密麻麻不說，內(nèi)容一看都是百度上可以搜索到的東西，幾乎沒有自己的想法。在我和小K說了我的看法之后，她變得更委屈了，淚眼汪汪的說：

我才工作1年，沒經(jīng)驗很正常嘛，收集這些資料也花了我一整天的時間啊，他憑什么說我不上心？

認(rèn)識望望是因為某次在上海的線下培訓(xùn)課，望望是為數(shù)不多每周末從北京坐飛機過來的學(xué)員。培訓(xùn)課總共持續(xù)4個周末，學(xué)費才2000多，而望望每周坐飛機的加住宿的錢加起來也要小1萬了，遠遠超過學(xué)費本身。

培訓(xùn)快結(jié)束的時候我問她，“你不心疼嗎？”

她搖搖頭，錢只要賺都會有的，我看重的是學(xué)到的東西。我們老板年底要開個新項目，想讓我去帶，但這個項目的領(lǐng)域我比較陌生，就想著來補補課。我還在「在行」上約了1個專家，準(zhǔn)備結(jié)合培訓(xùn)課上學(xué)到的東西下午去聊聊。

完全被她的行動力折服，有沒有？

你也許會說，她都1個月賺2萬了，拿1萬出來很正常嘛。那問問自己，當(dāng)你月薪5000的時候，你愿意拿一半的錢來做這些事嗎？

好了，故事說到這里，你們發(fā)現(xiàn)這兩人最大的差別在哪里？

有人說是專業(yè)度，有人說是情商。在我看來，她們最大的差別在于“目標(biāo)感”。

什么是目標(biāo)感？做一件事情，你為什么去做？怎么做才能達到目標(biāo)？這種看起來顯而易見的問題，卻常常在職場中被忽略。小到工作中的一個小任務(wù)需要目標(biāo)感，大項目需要目標(biāo)感，而你現(xiàn)在在做的工作能夠幫到你什么，也是一種目標(biāo)感。

– II –

在做策劃案時，小K并沒有想過一份好的策劃案需要什么，而只是堆砌一堆沒有經(jīng)過思考過和篩選過的信息，被主管批評之后，沒有反思原因，反而在找借口委屈和抱怨。

同樣第一次接受新任務(wù)的望望，主動去了解新項目中需要了解的知識，高質(zhì)量地花錢、花時間。如果你是她們的leader，你會喜歡誰？

答案顯而易見。

那么，月薪5000和20000的目標(biāo)感，具體可以表現(xiàn)在哪里？該怎么做呢？

你應(yīng)該知道點真實的內(nèi)幕了：

1. 讀懂領(lǐng)導(dǎo)的心，漲工資得靠領(lǐng)導(dǎo)

要記住，領(lǐng)導(dǎo)也是人，要更好了解做事的目標(biāo)，試著站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題。做事前，問自己 3 個問題：

（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么要把這項任務(wù)布置給我？

明明可以交給同事Amy做的項目，這次交給我做，會不會是近期恰好有內(nèi)部升職機會，想考驗一下我？剛進公司，就給了我一堆任務(wù)，是不是在看看我的抗壓能力？如果公司里就只有你懂這個技術(shù)或知識，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你的話，那恭喜你，至少找到自己的競爭優(yōu)勢了

（2）這項任務(wù)成功完成最重要的指標(biāo)是什么？

搞清楚任務(wù)的指標(biāo)非常重要。很多童鞋在工作中覺得工作完成了就完成了，從來不想工作的質(zhì)量完成地怎么樣。就像你去餐廳吃飯，一盤好菜的標(biāo)準(zhǔn)可能是色、香、味，俱全就是一流了。

工作也如此，衡量你的指標(biāo)的可能是數(shù)據(jù)、完成速度、用戶滿意度、增長率等等。搞清楚里面所有影響的指標(biāo)，并且按照優(yōu)先級排序。

（3）我可不可以再多做一步？

記得之前做公司APP運營活動的時候，因為某項活動的主題和產(chǎn)品有比較大的聯(lián)系，所以我花了比較多的時間體驗了產(chǎn)品。在體驗過程中，發(fā)現(xiàn)登錄界面里的某個文案會給用戶有比較大的誤解。

我主動和領(lǐng)導(dǎo)對方案的時候，提到了這個點，并且對比了市場上另外3款同類APP的登錄流程文案來佐證我的觀點。

領(lǐng)導(dǎo)聽完，立馬讓產(chǎn)品部改了頁面顯示文字。

這看起來好像是一件與我無關(guān)的小事。但是，我做的這個運營活動恰巧考核的指標(biāo)是下載和用戶注冊率，如果我讓這個會引起誤會的文案留在頁面上的話，也可能會影響到我活動的效果。況且，登錄頁面是用戶熟悉產(chǎn)品的第一層，如果這里發(fā)生用戶流失，那再好的活動也是無用功。

有時候，多想一步，多做一步，幫到的是你自己。

2. 給出選擇題，不拋問答題

和領(lǐng)導(dǎo)做匯報，不要傻傻地問一句，“領(lǐng)導(dǎo)，你怎么看？”

公司不是培訓(xùn)學(xué)校，匯報工作說結(jié)果；與領(lǐng)導(dǎo)溝通問題，請說出工作方案。你每一次做方案，寫計劃，不僅要拿出你思考過后的精華，還要至少準(zhǔn)備2個以上的選擇。

我在某家互聯(lián)網(wǎng)公司做總監(jiān)的時候，特別喜歡手底下的1個小男孩，每次做活動方案，至少會有3種不同以上的思路。一個活動的海報，除了有幾種不同的設(shè)計概念之外，還會配不同的色調(diào)和背景。

更可貴的是，這些任務(wù)每次都可以準(zhǔn)時完成，就算時間再緊張，也從不拖沓?，F(xiàn)在的他，已經(jīng)是某家名氣不小的互聯(lián)網(wǎng)公司的高級經(jīng)理了。

當(dāng)然，不要為了多而多。記住，是要有選擇性的多。給老板選擇題，是一種專業(yè)能力的體現(xiàn)。

3. 學(xué)習(xí)新鮮事物，保持知識的年輕

這個時代是屬于終身學(xué)習(xí)者的時代。工作增加的是經(jīng)驗，但是學(xué)習(xí)、看書、聽課是提煉的方法論。

方法論是什么？就是在面對任務(wù)時可以用的一套系統(tǒng)的思考方法，甚至可以跨行業(yè)跨學(xué)科。

古人說“授之以魚不如授之以漁”，這其實是一個道理?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的信息這么發(fā)達，知乎、微信、微博、論壇等好多平臺和渠道都可以免費學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，如果你有更高的需求，各種知識付費社群，比如得到、知識星球等等都可以找到相應(yīng)的知識和方法。

時代在進步，做事的方法也在進步和迭代，經(jīng)驗至上的職業(yè)告誡早就不存在了。

人工智能都要來了，你還用那套黑白電視機時代的經(jīng)驗來做事？能做的好嗎？

5000和20000的人，也許她們一樣都很努力，看似勤勤懇懇，但是努力的背后是目標(biāo)感的嚴(yán)重不對等。前者只為完成任務(wù)，不思考目的，不思考方法，盲目在原地踏步；后者目標(biāo)明確，方法多樣，永遠在獲取新知和進步。

成功沒有捷徑，創(chuàng)造一直能登上郵票的鴨子也是，人生需要緩慢穩(wěn)步往上爬，才能好好過活。

所以望望能從月薪5000到20000只用了6個月。

– III –

月薪 2 萬元是一種怎樣的體驗?zāi)兀?/p>

生活上沒有太大的壓力，有閑錢購買最新全套蘋果系列，5w+攝影設(shè)備，租個市中心1居室40平舒適小屋，上班10分鐘，方便又節(jié)省時間。

憑借自己出色的工作能力，年底公司的年終獎她永遠拿的最多。慢慢在圈子里有點小名氣，客戶和朋友時不時也會給點小案子做做私活。

壓力大的時候，可以離開工作的城市去云南甚至出國旅游散心，在買房和買車之間做個選擇，開始思考購置自己的不動產(chǎn)。

以上，是望望告訴我的真實體驗。

我想你也知道從5000到20000，生活一定變化很大。不要以為今天你們的差距也許只是4倍，再過5年，10年，或許就是10倍，20倍。

人人都在奔跑，你卻連收支平衡都做不到。

不禁想起一句話，你假裝努力的樣子真讓人心疼!

#專欄作家#

裸奔新青年，微信公眾號：正經(jīng)裸奔新青年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注職場、成長和生活。以我小小的才華，待見你的每一個煩惱。

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