今天不知不覺已經(jīng)轉(zhuǎn)行3個月了，也是時候來寫點干貨出來冒冒泡了！先給苦苦掙扎在產(chǎn)品門前的同學(xué)們一劑強心劑，產(chǎn)品經(jīng)理真的是“誰”都可以做的。

吐槽一下~

本人原在國企中，待了兩年多的時間，做過網(wǎng)站維護、售后服務(wù)、圖書編輯、視頻制作等亂七八糟的雜活，實在是無法忍受一天天從事機械性的工作，遂在眾人都不理解的情況下，毅然裸辭，孤身一人到杭州來尋求一份產(chǎn)品方面的工作，然后在一個月內(nèi)，連續(xù)面試了大概40多家的企業(yè)，被“懟”的體無完膚，最后靠著厚臉皮，強行去抓住一個機會，果斷的躋身入行，忙忙碌碌3個月，終于從實習(xí)再到產(chǎn)品助理再到產(chǎn)品經(jīng)理這個過渡。（實際上當(dāng)前公司的產(chǎn)品只有我一人，哈哈）

做事之前，先學(xué)做人

產(chǎn)品經(jīng)理有一大牛逼的地方，那就是懟人，說不過就搬領(lǐng)導(dǎo)，說不過在迂回解決，懟完技術(shù)、懟美工，一天天沒完沒了的，我是深有體會。之前的技術(shù)和美工都是很難去溝通的，一方面沒有把其他人放在眼里，一方面覺得自己的代碼說的過去，導(dǎo)致產(chǎn)品bug居高不下，各種閃退與用戶吐槽，實屬無奈。

在這種情況下該怎么辦！我的經(jīng)驗告訴我，要讓別人認(rèn)同自己，就要先認(rèn)同他人，一方面要向技術(shù)學(xué)習(xí)，保持謙卑的狀態(tài)，另一方面要努力的參與產(chǎn)品的每一個設(shè)計，不是讓你BBB，而是要記錄下每一個觀點，對應(yīng)到每一個功能，然后分析每一個人在其中扮演的角色。其次，少說話、多做事，入職的前2周內(nèi)，大部分時間都用在了解產(chǎn)品，對著app+WEB重新畫一遍產(chǎn)品所有頁面的原型，梳理里面的邏輯，不清楚的地方，直接與老板或是技術(shù)進行溝通，在隨后的2周內(nèi)，所有關(guān)于產(chǎn)品的設(shè)計以及邏輯的制定，全部從老板以及總監(jiān)的手中，過渡到由我來負(fù)責(zé)（當(dāng)然這其中離不開各種的加班，即使周末只有我一人加班）。

要想做好帶頭的，先做好推動者

光你自己努力，你還不足矣推動產(chǎn)品的迭代！即使你的想法再牛逼，再正確不過，到技術(shù)眼里立刻就會變一個樣子。溝通這是一個老生常談的話題，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理肯定是一個會溝通的人，更是一個能帶動整個團隊氣氛，被成員所認(rèn)可的人。

每次開發(fā)出現(xiàn)問題的時候，我的第一想法是怎樣能讓技術(shù)按照我們已經(jīng)制定好的方案，來解決問題，首先我會先鼓勵并贊揚他，即使是一個很小的功能被他做出來，都要將這份成果放大開來（因為當(dāng)時團隊的氣氛實在是太糟糕，所有人都失去了信心），然后對著開發(fā)文檔和他一個個過，有些地方在開發(fā)上有難度，要表示理解，記錄下來，留作以后討論，并表示如果可以希望能多努力的實現(xiàn)一下，一般技術(shù)們還是會對自己的代碼負(fù)責(zé)，在一個微妙的氛圍下，把問題解決掉。

當(dāng)技術(shù)第一次來問我這個地方改怎么統(tǒng)一的時候，我知道在一定程度上已經(jīng)被認(rèn)可了，我需要做的是讓他們相信自己、相信團隊。雖然最后他們還是沒有留下來（我們一直有保持溝通），但新的團隊已經(jīng)磨合了上來，所有新鮮的血液都能向一個方向去沖擊。

要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就要不斷的匯報

技術(shù)常說我，你一天天就會跪舔，說這個好說那個好！沒事就去老板面前轉(zhuǎn)悠。我只會笑笑說“我就是跪舔，來讓我在稀罕稀罕你（愛撫的意思）”，其實說到底，產(chǎn)品進度推進不下去，很大原因是上下沒有良好的溝通，我來到公司，就是要起到連通上下的作用。

每天我都會在早上將日常的工作寫出來，晚上將今日的進度寫在我們的軟件中，當(dāng)老板來到公司，或在下班前，拿著手機去匯報一下工作進展情況，讓他放心，每當(dāng)有新版本產(chǎn)品即將上線的時候，拿出一個較為穩(wěn)定的版本給其演示，明確了解當(dāng)前版本的大致格調(diào)和實際效果。

實際上，當(dāng)我每天在匯報的過程中，我會逐漸的發(fā)現(xiàn)匯報工作也是一項技術(shù)活，有的人三言兩語就能講完，有的人說了一堆還是說不清道不明，所以我每天都會從中進行總結(jié)，將老板最為關(guān)注的地方寫出來，當(dāng)?shù)诙€月底的時候，我已經(jīng)是個合格的產(chǎn)品助理了。

學(xué)會多關(guān)注一些與你貌似無關(guān)的點

當(dāng)前的我只能算作是一個執(zhí)行層的產(chǎn)品經(jīng)理（稍微比產(chǎn)品助理高一點點也可能只是其他公司的同級），老板愿意用我，我想更多的是因為我能專心的做好每一個老板和總監(jiān)的決策，并能在討論中給出一些實際的反饋以及收集來的信息。因為每次開早會的時候，我都會去看并記錄一些運營和技術(shù)的工作總結(jié)，然后在業(yè)余時間去網(wǎng)上查查這些相關(guān)的知識，然后收集總結(jié)這方面的好點子、或是我自己的一些看法。這些知識很零散，平時不用的話，我根本想不起來，一旦問及到我了，每次都能有個大概的印象，也能討論個123456。

最后說一說

對于我來說是幸運的，因為我終于在工作的第3年找到了自己真正熱愛的工作，并愿意為之努力奮斗！但實際上比我厲害的大有人在，而且又沒有人帶著，一些思想上的差距在短時間內(nèi)是無法彌補的，這點讓我有些遺憾。不過有句話說的好，哪個產(chǎn)品經(jīng)理不是被虐出來的，我還有時間試錯，在一個創(chuàng)業(yè)級公司內(nèi)，很感激老板愿意給我機會，讓我去成長。

3個月從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品經(jīng)理，努力是必須的，更多的是經(jīng)驗的累積以及自身的成長。更重要的是要聚焦當(dāng)下，踏踏實實的工作，還要放眼未來，對自己、對產(chǎn)品有一個短期1~2個月的規(guī)劃，然后逐步擴展自己的視野，讓自己看的更多，學(xué)的更快。

先聊這么多吧！這些經(jīng)驗無則采之有則共勉，致熱愛產(chǎn)品的同學(xué)們~

本文由 @zouguokana 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。