有很多人都好奇，面試的時(shí)候究竟要如何包裝自己？我回憶了一下，我似乎寫過不少面試者方面的內(nèi)容，今天來換個(gè)角色，也許對(duì)你有所幫助。

先編個(gè)故事

我是一個(gè)面試官，在我的面前放著一份簡(jiǎn)歷，我抬頭看了看眼前坐著的候選人，披肩發(fā)、微胖、戴著眼鏡，穿著有些隨意，臉上有淡妝，看起來有點(diǎn)淡定。

「你好，我是你今天的面試官，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下你的經(jīng)歷。」

「……」眼前的候選人開始陳述，我瞄了瞄簡(jiǎn)歷，嗯，習(xí)慣從最近的經(jīng)歷開始說的類型嗎？

5分鐘，候選人已經(jīng)把她的經(jīng)歷從最近到最早復(fù)述完畢。

「你可以挑1-2個(gè)你做過的印象最深刻的案例出來，告訴我你是怎么做的?！?/p>

「我印象最深刻的是在XX公司做的XX活動(dòng)，當(dāng)時(shí)，我們小組……」

2分鐘……

「挺好的，不過我有一個(gè)問題。從你的描述中，我很難確定這個(gè)case是你做的，還是你們小組中的幾個(gè)人做的，你能否告訴我你在這個(gè)case中實(shí)際做了什么，究竟是什么角色嗎？」

候選人看起來有點(diǎn)懵……

「沒關(guān)系，你回憶一下告訴我就行?！?/p>

她依然沒什么反應(yīng)，過了一會(huì)，開始說其他的案例。

「X小姐，謝謝你今天花時(shí)間來面試，這樣吧，我需要和我們的HR溝通一下，她今天出差，今天就到這里，有消息會(huì)有專門的人電話與你聯(lián)系的?！?/p>

送到樓梯口，「再會(huì)?！?/p>

其實(shí)至少一年內(nèi)恐怕不太會(huì)再見了。

下一個(gè)，是個(gè)男生，瘦高，面部表情有點(diǎn)呆板。

「你好，我是你今天的面試官?！掖笾驴戳艘幌履愕暮?jiǎn)歷，你的簡(jiǎn)歷里提到了一個(gè)案例讓我很有興趣，你是否可以詳細(xì)說一說當(dāng)時(shí)的情況？就是你在X公司做的X個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

「啊，這個(gè)啊……」男生突然眼睛發(fā)光，開始滔滔不絕，「當(dāng)時(shí)是這樣，我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)處于……狀況，于是我和幾位同事討論了一下，決定干一件……，我在其中……，最后，大家加了兩個(gè)星期班，終于把這個(gè)項(xiàng)目完成上線了，效果還很好，我們這個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組還收到了老板的褒獎(jiǎng)?！?/p>

「那么，如果讓你再來一次，你有把握做得比當(dāng)時(shí)還要出色嗎？」

「這個(gè)……」男生面有難色，「按道理說，我應(yīng)該不糾結(jié)的，但實(shí)際上，這類項(xiàng)目想要成功復(fù)制，有幾個(gè)坎兒：……、……、……，我們那個(gè)項(xiàng)目成功后，我做過反思，我覺得，如果再來一次，還真未必就能成功，但是我也想過了，如果能夠……、……、……，我們?cè)俅纬晒Φ目赡苄赃€是很大的，如果有可能，我也愿意再試一試，驗(yàn)證一下我的這些想法。」

「喔？那么，如果你的想法根本就錯(cuò)了呢？」我繼續(xù)撩他。

「如果錯(cuò)了，那就再換個(gè)假設(shè)，繼續(xù)驗(yàn)證，我覺得，既然我做成過，那么我就能再成功一次！」

……

走出會(huì)議室，我讓HR趕緊接著面那個(gè)小伙子，我自己就開心的去把兩個(gè)面試反饋給填了。

專業(yè)面面的是專業(yè)？

對(duì)啊，專業(yè)面面的就是「專業(yè)性」。

但「專業(yè)性」究竟是什么呢？其實(shí)是有衡量標(biāo)準(zhǔn)的。

在面試中，面試官最喜歡看到的就是面試者能夠?qū)⒆约河∠笊羁痰陌咐愂觥傅轿弧埂?/p>

所謂陳述到位，就是要能夠把你做過的事兒，邏輯清晰、主次分明、細(xì)節(jié)清楚的表達(dá)完整。

在這個(gè)環(huán)節(jié)，稍微資深一點(diǎn)的面試官，都會(huì)用STAR法則來嘗試衡量候選人在未來工作中，是否能夠勝任面試的職位，所謂STAR法則就是四個(gè)單詞：Situation、Task、Action、Result。

• Situation：在什么樣的情況下，在什么背景下
• Task：（候選人）接受了怎樣的一個(gè)任務(wù)
• Action：（候選人）做出了什么行動(dòng)
• Result：達(dá)成了什么結(jié)果

在這里，TAR需要進(jìn)行細(xì)化。

Task不僅僅是你接受到的任務(wù)，更是你在當(dāng)時(shí)的情況下，接到任務(wù)以后，你是如何分解和明確任務(wù)的，譬如說，你接到一個(gè)任務(wù)，是要1個(gè)月內(nèi)提升100萬GMV，接下來你要分解，這100萬GMV是如何構(gòu)成的，是100萬張訂單，一張訂單1元，還是1萬張訂單，一張訂單100元，或者其他。

Action中更多的要強(qiáng)調(diào)你為什么做出這樣的行為，有沒有可以替代的方案，請(qǐng)注意，主語是你，而不是別人，所以，你為什么做出了什么樣的行為，其背后的動(dòng)機(jī)與方法論才是關(guān)鍵。

Result其實(shí)有很多種說法，是否達(dá)成了目標(biāo)？其中獲得了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是可以幫助你下一次更容易達(dá)成目標(biāo)的？等等

說句實(shí)話，我在面試很多人的時(shí)候，是很喜歡繼續(xù)追問的，上面的故事，其實(shí)是真實(shí)會(huì)發(fā)生的，譬如改換個(gè)條件，或者將目標(biāo)提升到看起來毫無可能實(shí)現(xiàn)的層次。

因?yàn)楹芎?jiǎn)單，專業(yè)面之外，我們還想獲得其他的信息。

專業(yè)面之外

候選人當(dāng)然想要「錢多事少離家近」，但是面試官也喜歡候選人「耐操能折騰有斗志」。

所以，除了專業(yè)面之外，面試官或者HR一定要考核的就是候選人的精神屬性。

尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，候選人是否有堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)很重要，是否面對(duì)困難敢于負(fù)重前行也很重要。

所以，至少對(duì)我來說，我很看重候選人是否夠結(jié)實(shí)——當(dāng)然，一般我不會(huì)去扮演測(cè)試抗壓性、耐受力的角色，我都會(huì)交給HR。

但，有些面試官是會(huì)自己來的。

譬如，當(dāng)你表達(dá)說，你的離職中，有因?yàn)槭懿涣斯緫?zhàn)略變化快而做出的決定，很有可能面試官就會(huì)告訴你「半年變一次還算快嗎？我們這里每個(gè)月都在變」或者「每天都在變」。

譬如，當(dāng)你表達(dá)說，你受不了頻繁的出差，面試官有可能也會(huì)順勢(shì)而為「我們不太會(huì)頻繁出差，但我們忙起來的時(shí)候，很有可能碰到不提前知會(huì)的臨時(shí)出差」，或者「喔，我們一般沒有出差的機(jī)會(huì)，但忙起來的時(shí)候，可能連著3、4個(gè)禮拜沒有休息的機(jī)會(huì)」。

所以，面試官和候選人就一定會(huì)在這些方面斗智斗勇，有時(shí)候，我們想要進(jìn)一家好公司，就不自覺的希望表現(xiàn)自己最好的一面，猶如和男神或女神面對(duì)面時(shí)，打個(gè)噴嚏都要掩面壓低聲線，怕失了儀態(tài)，卻不知男神或女神已經(jīng)聽到了你放屁的聲音。

真是好尷尬。

候選人的對(duì)策

我個(gè)人的建議是：

1、盡可能平時(shí)多用STAR復(fù)盤自己的工作，切莫到面試時(shí)再臨時(shí)抱佛腳，相信我，你抱不來的。

2、準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷時(shí)請(qǐng)重點(diǎn)突出，條理清晰。但切忌背簡(jiǎn)歷，我相信不止我一個(gè)人聽到有人表述經(jīng)歷時(shí)與簡(jiǎn)歷一字不差是會(huì)直接干掉對(duì)方的。

3、面試其實(shí)是雙向選擇，保持對(duì)對(duì)方的尊重，但是切莫放棄自己實(shí)際的感受與追求。

#專欄作家#

張亮，微信公眾號(hào)：zhangleo1983，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知乎大V，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者；《從零開始做運(yùn)營》作者。聊產(chǎn)品聊運(yùn)營，偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。

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