讓新人產(chǎn)品少走彎路的小秘密
本文挑選了4個(gè)不該碰到的產(chǎn)品底線和做好一個(gè)產(chǎn)品需要掌握的3個(gè)基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的關(guān)鍵在于用戶體驗(yàn)、注意細(xì)節(jié)和核心需求優(yōu)化。此外,作者也推薦了一些方法論和工具,如互聯(lián)網(wǎng)思維、馬斯洛需求分析、KANO和四象限法制、海盜模型以及七宗罪等,可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地分析和解決問(wèn)題。
本人自己總結(jié)一些小秘密,本人自己踩過(guò)的一些坑,希望對(duì)各位有所幫助,廢話不多說(shuō),直接上干貨。
一、不要觸碰的4個(gè)產(chǎn)品底線
1. 功能不是越多越好
做產(chǎn)品的時(shí)候,功能點(diǎn)不是越多越好。
微信的功能就是一個(gè)即時(shí)通訊,是在一步一步的迭代中才產(chǎn)生的一個(gè)現(xiàn)在樣子,所以我們做產(chǎn)品是從小舟一步一步的變成一個(gè)航母,而不是直接把航母做出來(lái)。因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)這樣做出來(lái)的東西根本不切合實(shí)際,所以開(kāi)始我還是推薦我們從一個(gè)mvp的版本做起。并且功能點(diǎn)其實(shí)是無(wú)窮無(wú)窮盡的,你想到的東西都可以是一個(gè)功能點(diǎn),是根本做不完的。
我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候切記不可以無(wú)窮無(wú)盡的加功能點(diǎn)。
2. 減少偏差
在制作一款產(chǎn)品的過(guò)程中,你的領(lǐng)導(dǎo)提出的一些要求跟使用者的要求會(huì)存在一些偏差,這種偏差往往是由于每個(gè)處在的一個(gè)高度不同,眼界的不同產(chǎn)生的。
但是產(chǎn)品做出來(lái)是要給用戶使用的,所以我們要盡自己可能減小的這個(gè)偏差,形成一個(gè)雙方都會(huì)比較滿意的局面。我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候要切記產(chǎn)品雖然是公司的給你資源做的,但是做不下去肯定是不行的,所以我們要在滿足公司的要求下盡量的滿足用戶的一個(gè)需求,最后達(dá)到一個(gè)商業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)相對(duì)平衡。
3. 滿足用戶需求
這個(gè)產(chǎn)品不能是你自己臆想出來(lái)的,要經(jīng)過(guò)實(shí)際的考察才能進(jìn)行;再有就是一個(gè)產(chǎn)品只有可能滿足大多數(shù)人的需要,而不能滿足所有人的要求。
一個(gè)好的產(chǎn)品肯定是有一個(gè)取舍的,他會(huì)先滿足大部分的一個(gè)一個(gè)需求在盡可能滿足一些人的個(gè)性需求,而不是為了一個(gè)人的需求而制作出來(lái)的。
所以我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候首先要確認(rèn)它不是我們能自己想象出來(lái)的,并它是滿足大部分的一個(gè)用戶需求,而不是我們自己或者幾個(gè)人的需求。
4. 關(guān)注細(xì)節(jié),做到微創(chuàng)新
再有就是年少輕狂的時(shí)候,不要想著做出一種全新的產(chǎn)品是非常困難的。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)不是能說(shuō)100%的東西都做出來(lái)了,最少也做出了99.9999%的東西了。所以第一點(diǎn)我就說(shuō)過(guò),我們開(kāi)始要做一個(gè)mvp的版本一步一步的完善下去,任何一種顛覆式的產(chǎn)品的誕生,都需要一步一步地進(jìn)行微創(chuàng)新。
因此,我們更應(yīng)該關(guān)注于細(xì)節(jié),更好地做到微創(chuàng)新,而不是一步登天,直接做出一個(gè)顛覆式的產(chǎn)品。所以我們做產(chǎn)品要切合實(shí)際不能好高騖遠(yuǎn),把握好沒(méi)一次細(xì)節(jié)的處理,做出更好東西,我們小船也也能變成航母。
5.總結(jié)
有以下四點(diǎn):
- 功能點(diǎn)是做不完的,把必備的需求先做好,才能有余力做剩下的。
- 產(chǎn)品是用戶的產(chǎn)品,不能把用戶排出出去。
- 產(chǎn)品不是自己臆想,而要去進(jìn)行實(shí)際調(diào)查。
- 不要好高騖遠(yuǎn)的想,做好眼前的自己。
二、要做好產(chǎn)品的3個(gè)的基礎(chǔ)
前面是4個(gè)產(chǎn)品的不能碰到高壓線,現(xiàn)在講一下做好一個(gè)產(chǎn)品的3個(gè)基礎(chǔ)。
1. 重視用戶體驗(yàn)
產(chǎn)品前面也說(shuō)過(guò)肯定是要圍繞用戶,所以我們要重視用戶的自我體驗(yàn),只有讓他們的體驗(yàn)好,我們才可以長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。只有在他們有了良好的體驗(yàn)之后,我們才會(huì)有一個(gè)好的口碑,才會(huì)有更多的人來(lái)使用我的產(chǎn)品。
在一些場(chǎng)合,還可以邀請(qǐng)用戶加入,比如小米就邀請(qǐng)用戶加入,用戶的一些反饋,這樣小米就可以更好地理解到用戶的需要。注重用戶的體驗(yàn)和口碑。這其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶思維,只有你尊重了用戶,用戶才能尊重你。
2. 關(guān)注細(xì)節(jié)
其次就是許多情況下,成功與失敗都在于細(xì)節(jié)。只有注意到了細(xì)節(jié),才能為用戶提供更好的服務(wù)。一款產(chǎn)品的優(yōu)劣,往往都是在一些細(xì)微的細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來(lái)的,要想讓一款產(chǎn)品的質(zhì)量更加突出,就必須要注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)。并且任何一款具有顛覆性的產(chǎn)品,都是在一次又一次的微創(chuàng)新過(guò)程中,不斷地被迭代出來(lái)的。我們只有一步一步地走下去,才能在商品更新的過(guò)程中,始終保持一定的微創(chuàng)新。
當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代,如果你不能及時(shí)地進(jìn)行更新,你就會(huì)被網(wǎng)絡(luò)所淘汰;當(dāng)用戶對(duì)你的產(chǎn)品不再感興趣的時(shí)候,你的產(chǎn)品也就進(jìn)入了衰退階段。唯有不斷地進(jìn)行更新,才可以讓產(chǎn)品的生命力更加持久。跟進(jìn)社會(huì)的需求而不被社會(huì)所拋棄。
這我其實(shí)想講一下諾基亞。諾基亞在當(dāng)時(shí)是收集企業(yè)的一個(gè)龍頭企業(yè),他們其實(shí)也提出過(guò)觸碰手機(jī)的概念,但是由于當(dāng)時(shí)高層沒(méi)有同意,也就導(dǎo)致諾基亞沒(méi)有跟上時(shí)代的一個(gè)變革,導(dǎo)致逐漸的退出了時(shí)代的舞臺(tái)。這里其實(shí)有用到互聯(lián)網(wǎng)思維中的迭代思維。
3. 做好核心功能
功能界面不能做得太過(guò)復(fù)雜,我們的產(chǎn)品要做到頁(yè)面功能少,但是要齊全。要把自己的核心需求做到一個(gè)“變態(tài)”的完美。
核心功能是你產(chǎn)品的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有你把這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做得最好,讓它沒(méi)有任何問(wèn)題,你才能把產(chǎn)品做得好。這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)思維中的簡(jiǎn)約思維。
總結(jié)一下:
- 把握住用戶才是你的制勝關(guān)鍵。
- 注重細(xì)節(jié),保持創(chuàng)新,快速迭代,是保護(hù)自己的唯一途徑
- 把核心需求做好,核心競(jìng)爭(zhēng)力做好好,能使你事半功倍
三、最后
好了我的分析就到結(jié)束了。
但是我認(rèn)為pm要掌握的一些方法論,就比如互聯(lián)網(wǎng)思維,麥肯錫工作法,pest分析,swot分析,這寫可以很多的分析出一些宏觀的問(wèn)題和想法,在分析和整理需求是我的推薦是馬斯洛需求分析,對(duì)需求進(jìn)行一個(gè)判斷和排列優(yōu)先級(jí),排列優(yōu)先級(jí)是KANO和四象限法制是很好的方法論。在運(yùn)營(yíng)是我們可以掌握海盜模型會(huì)清晰不少。我還推薦學(xué)習(xí)一些七宗罪,由于我們做的產(chǎn)品是以人為本,所有學(xué)習(xí)人的七宗罪也就是產(chǎn)品要做的東西。
最后有一點(diǎn)其實(shí)蠻重要就是要把握好你自己做產(chǎn)品的時(shí)間,只有產(chǎn)品按時(shí)上線才是你最后完成任務(wù)的成功。
本文由 @最聽(tīng)勸的pm 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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有自己的思考,是產(chǎn)品路上的一個(gè)里程碑,看好!
寫的太好了,大佬,膜拜!