本文挑選了4個(gè)不該碰到的產(chǎn)品底線和做好一個(gè)產(chǎn)品需要掌握的3個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的關(guān)鍵在于用戶體驗(yàn)、注意細(xì)節(jié)和核心需求優(yōu)化。此外，作者也推薦了一些方法論和工具，如互聯(lián)網(wǎng)思維、馬斯洛需求分析、KANO和四象限法制、海盜模型以及七宗罪等，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地分析和解決問題。

本人自己總結(jié)一些小秘密，本人自己踩過的一些坑，希望對各位有所幫助，廢話不多說，直接上干貨。

一、不要觸碰的4個(gè)產(chǎn)品底線

1. 功能不是越多越好

做產(chǎn)品的時(shí)候，功能點(diǎn)不是越多越好。

微信的功能就是一個(gè)即時(shí)通訊，是在一步一步的迭代中才產(chǎn)生的一個(gè)現(xiàn)在樣子，所以我們做產(chǎn)品是從小舟一步一步的變成一個(gè)航母，而不是直接把航母做出來。因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)這樣做出來的東西根本不切合實(shí)際，所以開始我還是推薦我們從一個(gè)mvp的版本做起。并且功能點(diǎn)其實(shí)是無窮無窮盡的，你想到的東西都可以是一個(gè)功能點(diǎn)，是根本做不完的。

我們在做產(chǎn)品的時(shí)候切記不可以無窮無盡的加功能點(diǎn)。

2. 減少偏差

在制作一款產(chǎn)品的過程中，你的領(lǐng)導(dǎo)提出的一些要求跟使用者的要求會存在一些偏差，這種偏差往往是由于每個(gè)處在的一個(gè)高度不同，眼界的不同產(chǎn)生的。

但是產(chǎn)品做出來是要給用戶使用的，所以我們要盡自己可能減小的這個(gè)偏差，形成一個(gè)雙方都會比較滿意的局面。我們在做產(chǎn)品的時(shí)候要切記產(chǎn)品雖然是公司的給你資源做的，但是做不下去肯定是不行的，所以我們要在滿足公司的要求下盡量的滿足用戶的一個(gè)需求，最后達(dá)到一個(gè)商業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)相對平衡。

3. 滿足用戶需求

這個(gè)產(chǎn)品不能是你自己臆想出來的，要經(jīng)過實(shí)際的考察才能進(jìn)行；再有就是一個(gè)產(chǎn)品只有可能滿足大多數(shù)人的需要，而不能滿足所有人的要求。

一個(gè)好的產(chǎn)品肯定是有一個(gè)取舍的，他會先滿足大部分的一個(gè)一個(gè)需求在盡可能滿足一些人的個(gè)性需求，而不是為了一個(gè)人的需求而制作出來的。

所以我們在做產(chǎn)品的時(shí)候首先要確認(rèn)它不是我們能自己想象出來的，并它是滿足大部分的一個(gè)用戶需求，而不是我們自己或者幾個(gè)人的需求。

4. 關(guān)注細(xì)節(jié)，做到微創(chuàng)新

再有就是年少輕狂的時(shí)候，不要想著做出一種全新的產(chǎn)品是非常困難的。在現(xiàn)在這個(gè)社會不是能說100%的東西都做出來了，最少也做出了99.9999%的東西了。所以第一點(diǎn)我就說過，我們開始要做一個(gè)mvp的版本一步一步的完善下去，任何一種顛覆式的產(chǎn)品的誕生，都需要一步一步地進(jìn)行微創(chuàng)新。

因此，我們更應(yīng)該關(guān)注于細(xì)節(jié)，更好地做到微創(chuàng)新，而不是一步登天，直接做出一個(gè)顛覆式的產(chǎn)品。所以我們做產(chǎn)品要切合實(shí)際不能好高騖遠(yuǎn)，把握好沒一次細(xì)節(jié)的處理，做出更好東西，我們小船也也能變成航母。

5.總結(jié)

有以下四點(diǎn)：

1. 功能點(diǎn)是做不完的，把必備的需求先做好，才能有余力做剩下的。
2. 產(chǎn)品是用戶的產(chǎn)品，不能把用戶排出出去。
3. 產(chǎn)品不是自己臆想，而要去進(jìn)行實(shí)際調(diào)查。
4. 不要好高騖遠(yuǎn)的想，做好眼前的自己。

二、要做好產(chǎn)品的3個(gè)的基礎(chǔ)

前面是4個(gè)產(chǎn)品的不能碰到高壓線，現(xiàn)在講一下做好一個(gè)產(chǎn)品的3個(gè)基礎(chǔ)。

1. 重視用戶體驗(yàn)

產(chǎn)品前面也說過肯定是要圍繞用戶，所以我們要重視用戶的自我體驗(yàn)，只有讓他們的體驗(yàn)好，我們才可以長久的經(jīng)營。只有在他們有了良好的體驗(yàn)之后，我們才會有一個(gè)好的口碑，才會有更多的人來使用我的產(chǎn)品。

在一些場合，還可以邀請用戶加入，比如小米就邀請用戶加入，用戶的一些反饋，這樣小米就可以更好地理解到用戶的需要。注重用戶的體驗(yàn)和口碑。這其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶思維，只有你尊重了用戶，用戶才能尊重你。

2. 關(guān)注細(xì)節(jié)

其次就是許多情況下，成功與失敗都在于細(xì)節(jié)。只有注意到了細(xì)節(jié)，才能為用戶提供更好的服務(wù)。一款產(chǎn)品的優(yōu)劣，往往都是在一些細(xì)微的細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來的，要想讓一款產(chǎn)品的質(zhì)量更加突出，就必須要注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)。并且任何一款具有顛覆性的產(chǎn)品，都是在一次又一次的微創(chuàng)新過程中，不斷地被迭代出來的。我們只有一步一步地走下去，才能在商品更新的過程中，始終保持一定的微創(chuàng)新。

當(dāng)今的社會是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，如果你不能及時(shí)地進(jìn)行更新，你就會被網(wǎng)絡(luò)所淘汰；當(dāng)用戶對你的產(chǎn)品不再感興趣的時(shí)候，你的產(chǎn)品也就進(jìn)入了衰退階段。唯有不斷地進(jìn)行更新，才可以讓產(chǎn)品的生命力更加持久。跟進(jìn)社會的需求而不被社會所拋棄。

這我其實(shí)想講一下諾基亞。諾基亞在當(dāng)時(shí)是收集企業(yè)的一個(gè)龍頭企業(yè)，他們其實(shí)也提出過觸碰手機(jī)的概念，但是由于當(dāng)時(shí)高層沒有同意，也就導(dǎo)致諾基亞沒有跟上時(shí)代的一個(gè)變革，導(dǎo)致逐漸的退出了時(shí)代的舞臺。這里其實(shí)有用到互聯(lián)網(wǎng)思維中的迭代思維。

3. 做好核心功能

功能界面不能做得太過復(fù)雜，我們的產(chǎn)品要做到頁面功能少，但是要齊全。要把自己的核心需求做到一個(gè)“變態(tài)”的完美。

核心功能是你產(chǎn)品的一個(gè)核心競爭力，只有你把這個(gè)核心競爭力做得最好，讓它沒有任何問題，你才能把產(chǎn)品做得好。這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)思維中的簡約思維。

總結(jié)一下：

1. 把握住用戶才是你的制勝關(guān)鍵。
2. 注重細(xì)節(jié)，保持創(chuàng)新，快速迭代，是保護(hù)自己的唯一途徑
3. 把核心需求做好，核心競爭力做好好，能使你事半功倍

三、最后

好了我的分析就到結(jié)束了。

但是我認(rèn)為pm要掌握的一些方法論，就比如互聯(lián)網(wǎng)思維，麥肯錫工作法，pest分析，swot分析，這寫可以很多的分析出一些宏觀的問題和想法，在分析和整理需求是我的推薦是馬斯洛需求分析，對需求進(jìn)行一個(gè)判斷和排列優(yōu)先級，排列優(yōu)先級是KANO和四象限法制是很好的方法論。在運(yùn)營是我們可以掌握海盜模型會清晰不少。我還推薦學(xué)習(xí)一些七宗罪，由于我們做的產(chǎn)品是以人為本，所有學(xué)習(xí)人的七宗罪也就是產(chǎn)品要做的東西。

最后有一點(diǎn)其實(shí)蠻重要就是要把握好你自己做產(chǎn)品的時(shí)間，只有產(chǎn)品按時(shí)上線才是你最后完成任務(wù)的成功。