編輯導(dǎo)語：作為一名項目經(jīng)理，你一定要學(xué)會做“錯事”，本篇文章作者分享了十道測試問題，通過問題可以快速找出自己不能成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的原因，感興趣的一起來看一下吧，希望對你有幫助。

每個行業(yè)，都總有那么一些大神，讓人又羨慕又嫉妒。

但是總是不知道自己和他們差距在哪里？

下面是項目管理之中最重要的一些技能被簡化成的一些簡單的小問題，你可以用它來測試自己的問題，找出自己不能成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的原因。

接下來這10道題，每一個都是靈魂拷問，你只需要判斷自己“是”或“否”就好。

還有一個問題，困擾了很多小友，老原也簡短的回答一下：PMP考了有什么用？

這個問題，我回答過無數(shù)次，但是總覺得不夠精準(zhǔn)。直到老原看了一篇文章，有了一些想法和答案。

其實，人生就是一個大項目。

在這件事上，你希望能像上帝一樣看的清清楚楚，也能像操盤手一樣做得游刃有余。

在帶領(lǐng)項目時，就沒有這個道理了嗎？

PMP的知識、方法學(xué)完之后，也許你就能把別人的精華，變成你的基本功。

在職場上，又或是人生上，你想要的：應(yīng)該不僅是判斷這個項目能不能做成，更是讓自己成功吧。

一、你沒有很好地計劃，是因為你認(rèn)為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者

很多人認(rèn)為他們自己是行動型的。

當(dāng)他們被指派了一項任務(wù)時，他們的第一個反應(yīng)就是著手開始解決這個問題，盡管事實上“計劃”也是“執(zhí)行”的一種形式。我們在這里將二者作一個區(qū)分。

二、你與客戶和團隊成員之間只有最低限度的互動與合作

這是一個經(jīng)典案例，個人也許在單獨工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。

這些人單獨制訂項目計劃，分配工作，并保證工作的完成。然而，這些人可能會不習(xí)慣于大量的人際之間的互動和交流。

三、你喜歡為問題找借口而不是承擔(dān)責(zé)任

一些項目經(jīng)理知道他們要對這個項目中的絕大多數(shù)的事情負(fù)責(zé)，而另一些人卻不這樣認(rèn)為。

對于這些人，在事情沒有完成時，他們總有合理的原因來解釋。你傾向于哪一種?

你是試圖對問題進行解釋，還是對問題承擔(dān)責(zé)任并采取辦法來消除產(chǎn)生問題的原因?

四、對于你的客戶來說你是一個聽命者，你的管理并沒有變動

你認(rèn)為關(guān)注于客戶的行為就意味著你要什么都聽客戶的嗎?又或者你在面對變化時處理問題的方式并沒有變化?

五、你坐視問題不管而讓它變成災(zāi)難

我們來面對這個問題，在我們之間總有一些拖延者。

你是不是認(rèn)為這些項目之中的問題將會消失?你是不是只有在這些問題開始影響項目的時候才去關(guān)注它?

六、你并不去制訂工作計劃，或你并不按時執(zhí)行

這在很多項目之中都普遍存在。

很多項目經(jīng)理都會去制訂一個項目工作的計劃，但是他們從來不對計劃進行更新，或是他們在項目周期之中的什么地方就把計劃丟棄了。

如果有人問他們還剩下多少要做的工作，他們只有一個模糊的概念卻并不能說出準(zhǔn)確的數(shù)字。

七、你寧愿草草了事也不愿花上更多的時間

很多項目在預(yù)算之內(nèi)按期完成了，但代價卻是質(zhì)量的降低。

負(fù)責(zé)這種項目的經(jīng)理相信他們可以按期完成項目并修正存在的問題，你是這樣的嗎?

八、你在最后一分鐘碰到意外而不是去規(guī)劃結(jié)果

這個特點可以是由對事情的過度樂觀的分析所造成，也可以是由有意識地隱藏情況并希望事情得到處理所造成的。

第一種情況可能由于經(jīng)驗不足所導(dǎo)致，而第二種情況下，項目經(jīng)理將信息的保留作為他的策略的一部分，這也許與下一個問題有些關(guān)系。

九、你只做最低限度的信息交流

讓人驚訝的是，很多的項目經(jīng)理認(rèn)為交流溝通是工作中的一件苦差。

它的項目團隊可能付出了大量的努力，但是到了需要交流的時候，他們只希望把事情寫下來。

他們還不進行常規(guī)的情況例會。

如果你的項目需要進行廣泛的交流溝通，你是希望享受這個挑戰(zhàn)還是被那些想要打聽情況的人所折磨?

十、你容易忽視風(fēng)險的存在

一些風(fēng)險從項目開始時就很明顯，其他風(fēng)險則在項目進行時也會顯現(xiàn)出來。

很多項目經(jīng)理甚至認(rèn)為風(fēng)險管理不是他的管理職責(zé)之中的一部分。其他經(jīng)理可以認(rèn)識到風(fēng)險的存在，但他們并不采取任何行動，直到一切都太晚了。

當(dāng)然，這些問題都表示在項目管理經(jīng)驗上的一些缺陷，對所有十項都回答“否”并不能保證你一定成功。

然而，如果你對任何一個問題回答“是”，你必然是在項目管理中存在問題，特別是在復(fù)雜的大型項目中，這些問題可能會帶來嚴(yán)重的后果！

在很多時候，完美并不一定是最好的結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)不足，才是能力的體現(xiàn)。

本文由 @項目經(jīng)理老原 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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