編輯導(dǎo)語：當(dāng)你進入職場、且有了一定積累之后，你可能會思索一件事情，那就是如何才能晉升，前往更高的工作崗位？那么，你了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職場晉升，需要哪些條件、應(yīng)該如何準(zhǔn)備嗎？本文便總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)于崗位晉升的那些事，一起來看看吧。

一、晉升前

1. 晉升本質(zhì)及前置條件

1）晉升的本質(zhì)

為什么設(shè)置職級評審？企業(yè)為更好地留住人才，會對那些當(dāng)下表現(xiàn)突出的同事，且具有下一職級能力的員工，給予職級提升的機會。晉升之后，會有直接物質(zhì)上的獎勵，員工得到公司的認(rèn)可也會增強員工對公司的認(rèn)同感，增強回路由此構(gòu)建。

晉升的本質(zhì)是：你的工作結(jié)果是否超出你當(dāng)前的職級能力并達到下一個職級的標(biāo)準(zhǔn)。隱藏的本質(zhì)是：公司想留住工作能力超過當(dāng)前薪資水平的你，你是否愿意在這家公司繼續(xù)發(fā)展。

請一定牢記：公司和你永遠是雙向選擇的關(guān)系?。?！

2）晉升前提條件及核心技能

• 打鐵需自身硬。晉升機會會有一些基礎(chǔ)要求，比如：入職時間、崗位任職時間、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度等……晉升答辯的準(zhǔn)備和表現(xiàn)，比如：材料準(zhǔn)備、演講表現(xiàn)、問答質(zhì)量……在絕對的實力面前，任何投機與運氣都不堪一擊。
• 所有的晉升都是追加。先具備下一階段崗位能力或成果，再追求匹配的職級和薪資。
• 研究職級要求，培養(yǎng)自己在職場的「稀缺性」。如產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位職級框架和能力模型相對成熟，該崗位能力素質(zhì)要求相對規(guī)范化。知己知彼百戰(zhàn)不殆，業(yè)務(wù)需求不同、企業(yè)文化不同，人才能力模型和評估標(biāo)準(zhǔn)有所差異，一定要研究自己企業(yè)的崗位職級評定標(biāo)準(zhǔn)，了解量化評估規(guī)則，以終為始。
• 直屬領(lǐng)導(dǎo)/部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，提名權(quán)，績效打分、提報，都和直屬息息相關(guān)。受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可很重要。
• 關(guān)系夠硬，這個非剛性看軟實力和運氣吧。有余力可了解評委構(gòu)成，提前建立關(guān)系。

2. 擁有晉升的機會

功夫在平時，積累在日常。

第一步：深入了解目標(biāo)職級的要求。

第二步：從身處目標(biāo)職級的人中，找出最牛or最適合自己風(fēng)格的人作為學(xué)習(xí)對象。

第三步：按目標(biāo)職級要求制定提升計劃，刻意練習(xí)+定期復(fù)盤，注意積累關(guān)鍵節(jié)點素材。

第四步：交付成果，做好眼前事。一定要有業(yè)績和產(chǎn)出，成果是實力最好的體現(xiàn)。有實力無成果對企業(yè)是沒有意義的。

總的來說就是：多思考、多實踐、多積累、多復(fù)盤、多表達。

3. 職場晉升的方法和晉升邏輯

“再好的學(xué)習(xí)都比不上在職場中的訓(xùn)練”，工作除去薪資所得，也會在工作過程中獲得的知識、能力和人脈。通過努力工作獲得知識和能力的提升，形成的知識體系和解決問題的能力是自己的財富。

1）工作準(zhǔn)則

① 目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始，不甘平庸。給自己設(shè)定長期發(fā)展目標(biāo)，并拆解可達成中、短期階段性目標(biāo)。按時交付，為公司創(chuàng)造商業(yè)價值。

② 時間管理。給[重要不緊急]的事情分配足夠的時間。

③ 持續(xù)學(xué)習(xí)，跳出舒適區(qū)，在學(xué)習(xí)區(qū)成長和精進。始終在學(xué)習(xí)區(qū)做邊緣極限探索，將舒適區(qū)擴大到學(xué)習(xí)區(qū)。很多同學(xué)抱怨公司不給機會，始終做沒有挑戰(zhàn)的事情。事實上，領(lǐng)導(dǎo)永遠會先觀察你的能力是否具備，而不是用事情來鍛煉你的能力。

④ 方法沉淀。總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)律，沉淀項目實踐的經(jīng)驗和方法。

⑤ 良好合作能創(chuàng)造更大的價值。如果一個人不懂得合作，則個人能力天花板就是項目質(zhì)量天花板。

⑥ 橫向溝通。了解團隊各關(guān)鍵角色的業(yè)務(wù)范圍、立場、利益訴求、思維方式、性格，和有想法有能力的業(yè)務(wù)方保持緊密聯(lián)系。

⑦ 全局思維。提升工作視角，站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問題，價值最大化，找到全局最優(yōu)解。

2）晉升流程

大公司和中小公司晉升流程或規(guī)則是不同的。對于一些制度不夠完善的小公司，沒有清晰的職級體系，晉升和加薪可能就是部門領(lǐng)導(dǎo)或老板一句話。

公司有一定規(guī)模之后，低級別和高級別，答辯資格和評審的門檻有差異。比如低級別可能是部門領(lǐng)導(dǎo)提報+簡要答辯，某個級別以上要通過更嚴(yán)格的晉升述職。

大體流程為：報名——資格審定——材料提交——答辯陳述——評審結(jié)果——結(jié)果通知。

二、晉升中

獲得晉升機會后，一定要為晉級做好充分準(zhǔn)備，盡力做到極致，珍惜展示自我的寶貴機會，只有準(zhǔn)備到100分，臨場發(fā)揮才有可能突破80分。面對不了解自己的評委，如何在有限時間內(nèi)把自己最好的一面展現(xiàn)給評委？

1. 晉升答辯準(zhǔn)備要點及實施方法

1）重要的是你的貢獻

晉級答辯不是工作匯報，重點展示你的心路歷程，晉級答辯不是去展示你的項目多么牛，而是展示你的過人之處和個人亮點。也就是說要講的不是項目本身，而是你在這個項目中起到的作用，和你背后的思考。主語是“我”，而不是“項目”。

“我”在這個項目中是什么角色，“我”做出了什么決定，“我”在決定背后的思考是什么，最后項目的結(jié)果有沒有印證“我”當(dāng)初的設(shè)想。而不是“這個項目”多么厲害，產(chǎn)品功能有多少項，分別是什么作用。

表達也是表演，要能打動人心，一定要找到自己和業(yè)務(wù)之間特殊的連接點，這個連接點就是你獨一無二的個人故事。記住，干貨人人會講，但你和評委都不是沒有感情的干貨機器。最真實的成長故事才最打動人。

2）表達和包裝的重要性

同樣一件事情，因為表達方式和切入角度的不同，所傳遞的理念、價值和格局境界，會給人完全不同的感受和認(rèn)知。這是表達和演講技巧的魅力，作為一個PM，在項目落地上起著非常重要的銜接推動作用，這方面的技能尤其重要。

3）用戶視角

晉升答辯需要關(guān)注你的受眾是誰。把注意力放在評委關(guān)注什么、在意什么，不要自嗨。當(dāng)匯報對象是不了解不熟悉你的評委時，要以怎樣的方式把自己的能力快速準(zhǔn)確的傳達給評委，是一件非常有技術(shù)含量的事情，其中最核心方法論和殺手锏就是換位思考。

一方面要按照評委們的考核標(biāo)準(zhǔn)去匯報；另外一方面是把一件事情的價值，前因后果講清楚，整個邏輯思路以及未來的規(guī)劃，有落地有成效也要有遠見。

4）心理建設(shè)

一定要足夠自信，提名就是認(rèn)可，不管自己還有多少不足與需要提升的空間，在這一段時間，盡可能去想自己的優(yōu)勢，如果自己都不相信自己，又憑什么說服評委呢？從認(rèn)知學(xué)的角度來說，自信才可以大概率轉(zhuǎn)化為他信！

坦然接受可能失敗結(jié)果，不因不確定性而敷衍準(zhǔn)備過程。

2. 晉升答辯準(zhǔn)備流程

1）明確晉升答辯的目標(biāo)

目標(biāo)只有一個：就是要通過下一職級的評審答辯，升職加薪！

當(dāng)然晉升答辯也是一個契機，對自己所做的工作做階段性的總結(jié)和反思，或許可以得到除晉升之外更大的收獲。

2）梳理晉升流程及要求

仔細(xì)研究公司的職級評審資料，弄清楚晉升職級的能力要求、評審流程、素材準(zhǔn)備要求、答辯時間等要點。

3. 選擇晉升答辯的項目

1）經(jīng)歷梳理

全盤整理對應(yīng)時間周期的項目經(jīng)歷，對項目進行深度復(fù)盤（最好在項目結(jié)束后就做留存資料），準(zhǔn)備圖片、視頻、動態(tài)效果圖等資料，收集整理數(shù)據(jù)成果、定性描述等，根據(jù)能力模型中的要求，對項目進行標(biāo)記，為后續(xù)項目選擇做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2）項目選擇

① 選哪個產(chǎn)品來講？

盡量選擇完整的、從0到1的、有挑戰(zhàn)的近期項目來講，切記貪多，述職時間有限，可挑選三件最有代表性的、最能體現(xiàn)能力和專業(yè)價值的工作來講。

② 怎么講？

可從目標(biāo)、任務(wù)、挑戰(zhàn)、進度、規(guī)劃、協(xié)作等角度思考，不要堆砌項目或?qū)I(yè)詞匯，精準(zhǔn)且清晰，梳理幾個項目或產(chǎn)品的關(guān)鍵點和由此推導(dǎo)出的可復(fù)制的方法論，用完備的數(shù)據(jù)和方案，以及好的收益結(jié)果，去向評委證實：你的能力達到了晉級的標(biāo)準(zhǔn)，把它講透。

③ 產(chǎn)出的項目沒有什么亮點，也不是核心項目，如何晉升？

首先，不管對你還是你的領(lǐng)導(dǎo)，有了資格就要上，晉升名額不能浪費。其次，挖掘其它優(yōu)勢，比如執(zhí)行力強、業(yè)務(wù)sense足、未來潛力大?？傊?，找到自己其他方面的優(yōu)勢并讓說服評審你值得。

4. 撰寫晉升答辯材料

準(zhǔn)備要點——內(nèi)容提綱——材料準(zhǔn)備。

1）準(zhǔn)備要點

① 認(rèn)真、重視有耐心。答辯只有半個小時，但并不是僅憑半小時決定的，工作成果在平時、答辯表現(xiàn)在準(zhǔn)備。挖掘每個項目的細(xì)節(jié)，去提煉和升華。

② 他山之石可以攻玉。學(xué)習(xí)有述職經(jīng)驗同事的成功和失敗經(jīng)驗。有機會多和自己的老大和 HR 溝通。

③ 明確晉升職級能力要求，在述職答辯中重點體現(xiàn)。把工作重點進行結(jié)構(gòu)化分類，盡量與目標(biāo)晉升職級的模型對標(biāo)。述職答辯實際上是一個說服的過程，說服評委自己符合更高職級的要求。關(guān)注業(yè)績和能力，業(yè)績是結(jié)果，能力是原因。

④ 講出完整的故事。晉升答辯不是寫工作流水日志，做業(yè)務(wù)的簡單羅列和堆砌毫無意義。好的晉升答辯，需要講出完整的故事，具備清晰的邏輯和思路。

• 介紹背景，說明情況、拆解遇到的問題和難點，展現(xiàn)項目的價值和意義；
• 介紹解決方案設(shè)計的思路和方案迭代、過程把控的細(xì)節(jié)；
• 展示成果，總結(jié)收獲

⑤ 講得清楚。答辯不是做技術(shù)分享，不要炫技，不要包裝概念來顯得高級，一定要講清楚為什么做？怎么決策？講清楚做的過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)貢獻是什么？

⑥ 突出個人思考和方法論沉淀。體現(xiàn)深層次思考，不局限眼前的業(yè)務(wù)背景和方案，比如為什么選擇現(xiàn)在的方案？是否還有其他方案，各自優(yōu)缺點是什么？這套方案是否還存在不足以及如何改進？要具備從項目中總結(jié)方法論的能力，由自身項目經(jīng)歷獲取的直接經(jīng)驗和學(xué)習(xí)知識總結(jié)得到的間接經(jīng)驗，經(jīng)過復(fù)盤總結(jié)得到可復(fù)用的方法論指導(dǎo)后續(xù)的工作。

⑦ 其他

• 講個人特色：講出差異點，比如你的業(yè)務(wù)特色是什么？帶來什么難點和挑戰(zhàn)？你的目標(biāo)是什么，解決什么難題？業(yè)績怎么做的？你是如何思考和實踐的？最后成果是什么？
• 展現(xiàn)對團隊的貢獻：本職工作之外，可介紹你是如何將解決問題的方法推廣、遷移到周邊項目、人、流程等，對團隊的貢獻是否有更大的影響力。

2）內(nèi)容提綱

述職內(nèi)容一般分為四大塊：工作回顧、業(yè)績展示、工作不足和未來規(guī)劃，管理層再加一個團隊管理模塊。根據(jù)答辯要求和時間準(zhǔn)備內(nèi)容提綱，按時間分配各部分內(nèi)容薄厚。

• 工作回顧/自我介紹，0.5min
• 主營業(yè)務(wù)/case，1.5min
• 業(yè)績展示/經(jīng)典case（痛點→難點→輸出→個人、項目價值），10min
• 個人分析/優(yōu)勢與劣勢，1min
• 未來規(guī)劃，2min

① 工作回顧/主營業(yè)務(wù)

一般答辯是跨部門匯報或向上級的上級集中匯報，評審官面對這些候選人多數(shù)不了解。所以需要告訴評委，你是誰、什么崗位、在哪個部門工作、負(fù)責(zé)什么工作、做過哪些事情、這次答辯的崗位是什么。

可用1張PPT做個簡單的自我介紹，內(nèi)容包括：姓名、畢業(yè)學(xué)校，專業(yè)（不夠亮點不寫）、工作年限、入職時間、在什么部門、什么崗位、負(fù)責(zé)什么內(nèi)容。

② 業(yè)績展示

業(yè)績展示及項目/案例展示，是整個述職過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是向評委展現(xiàn)個人業(yè)績和能力最有力的部分。

突出1-2個重點項目，講清楚背景，用有說服力的圖表和數(shù)據(jù)說話，告訴評審官你做這個項目的成果數(shù)據(jù)是多少，為什么好？好在哪里？好多少？遇到了什么困難，是怎么克服困難想到現(xiàn)在方案的？方案如何實施推進？有沒有上層思維或是方法論指導(dǎo)，或你沉淀下來的方法論？

③ 團隊管理

如果是管理崗述職需要闡述你的團隊結(jié)構(gòu)，有幾個人分別做什么事，下屬里面有沒有表現(xiàn)好的需要重點表揚的，表現(xiàn)可從2個方面說明，一是工作成果，二是工作態(tài)度。

平時你是怎么管理團隊的，請體現(xiàn)出你的領(lǐng)導(dǎo)力。如何幫公司培養(yǎng)人才、樹立正確的價值觀的？團隊人員結(jié)構(gòu)，是否后繼有人，具體方法有哪些（M0和Backup的主動培養(yǎng)）。

④ 不足和優(yōu)化/個人分析/優(yōu)勢與劣勢

這部分需說明做項目和管理時，不足和可提升的點，及優(yōu)化改進計劃。

不足的篇幅適當(dāng)要控制。針對自己寫的不足，要有優(yōu)化改進的部分。優(yōu)化改進部分最好已經(jīng)是實施中的措施。

⑤ 未來規(guī)劃

站在述職崗位視角做規(guī)劃，需在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上拔高level。這個規(guī)劃的目標(biāo)一般是幫助公司/事業(yè)部/部門實現(xiàn)OKR的。針對公司的OKR，你打算怎么做，長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如何去拆解路徑，有無階段性成果去驗收，為什么要這么做。

5. 晉升材料準(zhǔn)備

1）用心準(zhǔn)備PPT

要有用戶思維，讓評委更好了解你工作過往，明確你演講的目標(biāo)，用好頁面表達方式。

2）量化業(yè)績

數(shù)據(jù)是關(guān)鍵因素，數(shù)據(jù)背后的思考是最有價值的，也是直擊評委之心的，

3）體現(xiàn)思考和規(guī)劃，提煉方法論和行動法

答辯過程中邏輯自洽的表達出自己思考的路徑，展示出思維的縝密程度和邏輯的條理性，拆解問題，給出合理的執(zhí)行路徑，項目成果驗證方案合理性即可。

6. 逐字稿及演講準(zhǔn)備

• 熟練PPT內(nèi)容，反復(fù)熟悉逐字稿。
• 多練習(xí)，反復(fù)錄音/錄像，去聽自己演講時不完美的語句，看自己的演講表現(xiàn)。
• 學(xué)習(xí)演講視頻，有很多推薦的身體語言，幫助更好地表現(xiàn)自己。
• 克服緊張，聲音要大，自信且充滿熱情。
• 演講時加入一些邏輯詞：首先，目前，其次，然后，接著，最后；第一，第二，第三。
• 適當(dāng)用互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)術(shù)語。評委會感覺思維邏輯比較縝密，有相關(guān)的知識積累。
• 最最最重要的就是自信，要知道當(dāng)你站在演講臺上的時候，其實你已經(jīng)比別人獲得了一個優(yōu)秀的機會。不要把自己的姿態(tài)放低，你是在為你的企業(yè)創(chuàng)造價值，你創(chuàng)造的價值企業(yè)會給你回報。

7. 現(xiàn)場答辯問題及答案準(zhǔn)備

提問環(huán)節(jié)，也是最有挑戰(zhàn)的環(huán)節(jié)。

1）回答要點

① 不要緊張，都是同事，要相信自己。對提出的問題，在短時間內(nèi)迅速做出反應(yīng)，以自信、流暢、堅定的語言，不慌不忙地回答每個問題。答辯前把業(yè)務(wù)和項目想明白、透徹，對PPT的每個信息點都不要有盲區(qū)，同時確保方案和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是合理、經(jīng)得起推敲的。

② 姿態(tài)上要自信、從容、得體；正面準(zhǔn)確的回答問題，重點突出、思路清晰，吐詞清楚，聲音洪亮

③ 審問題不如審評委，要想明白為什么問這個問題，問題是問什么，知道評委想聽到什么?？梢园凑誗TAR法則法去解析問題。

④ 回答問題核心原則與講述一樣，要體現(xiàn)自己具備更高級別職位的能力、體現(xiàn)自己有更深度的思考，能站在一個更高的角度去幫公司解決問題?？蓞⒄找c：業(yè)務(wù)敏感度、更高的視角、團隊的貢獻、深層次的調(diào)研和思考、事后的復(fù)盤和總結(jié)、對未來的規(guī)劃……

⑤ 對提出的疑問，要審慎地回答，對有把握的問題要回答或辯解、申明理由；對拿不準(zhǔn)的問題，可不進行辯解，而實事求是地回答，態(tài)度要謙虛。

⑥ 其他的注意事項

• 答辯時間有限，遇到熟悉的問題盡量多說。評委提問時，把握機會，自己引話題、抓重點，講自己獨特的分析，才能抓住評委的注意力。
• 非職能專業(yè)評委的提問，可能不太專業(yè)，回答關(guān)鍵是不要帶有抗性，以對方可理解的語言與zhi 溝通，切忌在不懂崗位技能的評委前用各種專業(yè)詞匯。
• 面對質(zhì)疑性的問題，不要有防衛(wèi)心態(tài)，不要嘗試將項目中考慮不足或者邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤胶侠砘?，虛心接受評委的意見就行。

2）問題示例

提前準(zhǔn)備一些常規(guī)問題和述職 PPT 相關(guān)問題的思考，壓力測試是必須有的。

• 你為什么用方案 A，而不是方案 B？
• 如果業(yè)務(wù)再擴張幾倍、或者xx，系統(tǒng)會遇到哪些挑戰(zhàn)？你會如何優(yōu)化方案？
• 業(yè)務(wù)存在的問題有哪些？重心是什么？各種核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分別是多少？
• 過去一段時間成長是什么？有哪些需要突破的瓶頸？團隊及個人接下來的規(guī)劃是什么？
• 你在設(shè)計的過程中參考了什么競品？
• 你在工作中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？如何解決的？
• 你覺得你的價值是什么？
• 你和領(lǐng)導(dǎo)/業(yè)務(wù)/團隊產(chǎn)生意見，聽誰的？
• 你為什么可以晉升，你有什么優(yōu)于別人的優(yōu)勢？
• 過去工作做的很好，晉升后的工作如何規(guī)劃？
• 未來關(guān)于帶團隊是如何考慮的？
• 參與了多項工作，這個過程是如何成長的，有什么經(jīng)驗？

8. 模擬演練

• PPT一定要請直屬領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的，比較資深的同事review，最好是有經(jīng)驗的評委。
• 要有自己的主見，不是別人提什么修改意見你都需要接受。因為只有你自己才最清楚你做了哪些事情，哪些項目具有深度和難度。
• 找leader和組內(nèi)同學(xué)，模擬現(xiàn)場答辯，講述PPT和問答環(huán)節(jié)。

9. 參與現(xiàn)場答辯

核心就是自信！

10. 事后復(fù)盤總結(jié)

對自己的準(zhǔn)備過程、現(xiàn)場答辯、評委反饋、晉升結(jié)果進行復(fù)盤和總結(jié)。

三、晉升后

1. 晉升成功

一般晉升會伴隨著調(diào)薪。漲薪幅度也取決于公司規(guī)定，固定漲幅（比如10%）或限定區(qū)間（比如5%-30%），建議找關(guān)系好的高級別或晉升成功的同事打聽，心中有數(shù)后跟領(lǐng)導(dǎo)溝通和申請。

2. 晉升失敗

晉升是有一定失敗率的，不要因為失敗就感覺沒面子或者辭職。倘若你暫時失敗了，一定要想辦法拿到評委的真實反饋，從反饋中總結(jié)、反思和改進，下一次更強。

四、附錄：一些表達方法

1. 點線面

任何復(fù)雜的事物，本質(zhì)都是由點、線、面組成的。

在晉級中，有一個非常關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)就是——這個員工是否有全局觀。什么是全局觀？就是你能拆解出你工作中的重點，什么樣的重點串成了一條業(yè)務(wù)線，什么樣的線交織成了一個行業(yè)基本面。答辯時間非常有限，提前想好你要展示的重點，然后用一條清晰易懂的邏輯線把他們串起來，讓評委們一下子就能了解你的基本面。

所以，點線面是一個百試不爽的基礎(chǔ)邏輯，清晰的陳述思路能讓評委和你一起參與到業(yè)務(wù)的推演和進化過程中。

第一，什么是點？仔細(xì)研讀職級標(biāo)準(zhǔn)，圈出重點。

既然是晉級，就一定要專注目標(biāo)職級和當(dāng)前職級的差異點在哪里。

第二，什么是線？業(yè)務(wù)發(fā)展有前因后果，WHY-WHAT-HOW, 從項目推演到項目結(jié)果，以點劃線，講述一條完整的故事線?？梢詮膬蓚€維度去切入——業(yè)務(wù)線和時間線。

第三，什么是面？業(yè)務(wù)線穩(wěn)定發(fā)展，打通上下游，開始有了規(guī)模效應(yīng)，就迎來了面。

怎么判斷規(guī)?；?jié)點？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)要覆蓋的客戶太多，但是產(chǎn)能開始吃緊。這時候就需要借力來打，行業(yè)打法開始發(fā)生變化。

而這個打法，就是從前面的點和線推演而來的，在這一步發(fā)生進化。你要快速地把這個打法復(fù)制到整個行業(yè)里去，就要論證你的方法論。這時候就開始考驗?zāi)銓π袠I(yè)的真正了解。

2. 結(jié)構(gòu)化表達

大部分表達場景都會先講背景、然后講目標(biāo)，然后講行動，這三個基本上是通用的。但一些具體場景下還需要增加一些環(huán)節(jié)。不同的表達場景需要不同的結(jié)構(gòu)。

1）面試、晉升答辯，年終匯報場景

面試或晉升不僅要講清前面的背景目標(biāo)行動，還要講結(jié)果。建議使用STAR原則：Situation（背景）、Task（目標(biāo)）、Action（行動）、Result（結(jié)果）。

2）產(chǎn)品方案、技術(shù)方案場景

PM寫PRD或技術(shù)方案時，不是結(jié)果匯報，更要講設(shè)計和規(guī)劃思路，除通用背景目標(biāo)行動外，還需驗證。所以得加“如何驗證”這個環(huán)節(jié)。STAV原則：Situation（背景）、Task（目標(biāo)）、Action（行動）、Validation（驗證）。

3）擴展環(huán)節(jié)

作為會議主持人，會議需有結(jié)論和下一步TODO等；晉升答辯和匯報中也會有下一步的規(guī)劃之類的。核心就是STAR和STAV。比如在Amazon的內(nèi)部管理實踐中，特別是會議管理上，使用簡潔的「結(jié)構(gòu)化備忘錄」。俗稱6頁法：

1. What we do?（背景）
2. Why we do it? or What’s the problem（解決什么問題）
3. How we do it?（我們怎樣做）
4. Validation（如何驗證）
5. Discussion/Analysis（討論、分析）
6. Summary（總結(jié)）

在STAV的基礎(chǔ)上添加兩個擴展環(huán)節(jié)：討論和總結(jié)。

深度思考訓(xùn)練法——多問為什么：

• 為什么要做這件事？（至少問2遍）
• 為什么要這么做？為什么不是那樣做？
• 為什么要做成這樣？
• 為什么由我來做？
• 為什么要現(xiàn)在做？

3. 黃金圈法則

「黃金圈法則」是營銷大師 Simon Sinek 在他?TED 演講提出的理論——也是著名的喬布斯思考模式。模型核心是一個“黃金”圓圈，由里而外分別是why-how-what，意思是：任何成功的組織或者個人都是從why出發(fā)的。直指問題核心，從為什么開始，然后是如何做，最后才是做什么，效果如何。

本文由 @申墨揚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CCO協(xié)議