編輯導(dǎo)語：在企業(yè)中，什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理才是真正有價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理？作者從自身的經(jīng)歷出發(fā)，總結(jié)了企業(yè)需要什么樣的產(chǎn)品以及有價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理具備的特點(diǎn)等，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

一、這篇文章誕生的原因

做產(chǎn)品近3個(gè)年頭，從0基礎(chǔ)到現(xiàn)在的稍有經(jīng)驗(yàn)，再加上金三銀四的招聘季，就想給那些3年以內(nèi)的產(chǎn)品小伙伴一些力所能及的幫助，淺談一下什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理?？紤]到每位個(gè)人的立場(chǎng)與認(rèn)知差異，本文僅供參考。

二、我的發(fā)展歷程

我的產(chǎn)品生涯標(biāo)簽：平平無奇、野路子、小廠、奮起、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

第一份產(chǎn)品工作，因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)沒背景，找了2個(gè)月，那時(shí)我差點(diǎn)放棄。后來憑著半分份高保真原型（沒有畫完）進(jìn)入了1家代運(yùn)營(yíng)外包公司，崗位是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理，職責(zé)是給客戶運(yùn)營(yíng)商城，有項(xiàng)目就做項(xiàng)目。這份工作我從0到1做過多個(gè)商城，加上一手?jǐn)?shù)據(jù)分析的能力深得老板喜愛。

第二份產(chǎn)品工作，是目前這家自研的禮品SaaS廠商，平臺(tái)型的業(yè)務(wù)比之前的工作有更大的挑戰(zhàn)性，多系統(tǒng)和多業(yè)務(wù)端讓自己對(duì)電商系統(tǒng)有更加的全面的認(rèn)識(shí)。平時(shí)負(fù)責(zé)的工作也是比較雜亂的，基本上都是跟著業(yè)務(wù)問題跑，哪里需要哪里就有我。

產(chǎn)品工作這3年，也結(jié)識(shí)過很多產(chǎn)品人，他們身上都有很多閃光點(diǎn)，值得我們持續(xù)學(xué)習(xí)。結(jié)合他們的優(yōu)點(diǎn)和自己的經(jīng)驗(yàn)整理了本文，安利給大家。

三、企業(yè)需要什么樣產(chǎn)品

首先，是企業(yè)需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，答案一定是可以帶來價(jià)值的人。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)是價(jià)值、為企業(yè)開源節(jié)流是價(jià)值、為企業(yè)提供業(yè)務(wù)運(yùn)行保障是價(jià)值…如果可以做到這些，你便是企業(yè)所需要的人。那么我們?cè)撊绾纬蔀檫@樣的產(chǎn)品經(jīng)理，就需要先了解好的產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些特點(diǎn)。

四、好的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些特點(diǎn)

下面將會(huì)從什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理開始談起，硬實(shí)力和軟實(shí)力都有哪些。

1. 硬實(shí)力

（1）專業(yè)能力

① 熟悉所在行業(yè)的通用業(yè)務(wù)流程與玩法

《孫子·謀攻篇》有句“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，了解行業(yè)業(yè)務(wù)流程和打法對(duì)自己梳理業(yè)務(wù)流程有很大的借鑒作用。

關(guān)于行業(yè)業(yè)務(wù)流程，比如電商的售后業(yè)務(wù)，有退款、退貨、換貨，其中退款是對(duì)低價(jià)值的商品只退款，商家不回收；退貨是多數(shù)商家收到貨確認(rèn)后，再將款項(xiàng)打給用戶；換貨是和商家換取新的商品，不涉及到貨款的轉(zhuǎn)移。

市場(chǎng)上的流程都是經(jīng)歷了時(shí)間驗(yàn)證的，是被認(rèn)可的處理方式，如果了解這些流程，在結(jié)合業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，就有可參考的坐標(biāo)。關(guān)于玩法，拼團(tuán)業(yè)務(wù)誕生后，各大公司紛紛借鑒，其中老帶新模式，狠狠的給公司帶來一大波新用戶。借鑒市場(chǎng)的主流流程和玩法，再加上自己對(duì)業(yè)務(wù)的思考往往都會(huì)給公司帶來有效的收益。

② 了解技術(shù)

軟件開發(fā)過程中產(chǎn)品會(huì)涉及到小程序、H5、數(shù)據(jù)庫等相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，其中最廣泛的便是接口，可以說接口對(duì)接的需求處理是產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力。我們可以不用精通接口是如何工作的，但是我們需要知道接口可以干什么，他可以傳輸哪些數(shù)據(jù)。

接口是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)之間傳輸?shù)亩丝?，涉及?qǐng)求參數(shù)、返回?cái)?shù)據(jù)，其中請(qǐng)求參數(shù)包括請(qǐng)求頭和請(qǐng)求內(nèi)容，請(qǐng)求頭包括路徑、appid、和解密文件等，這些就像鑰匙一樣把門打開；請(qǐng)求內(nèi)容是你發(fā)出的指令，比如查詢數(shù)據(jù)，我需要查詢今日的注冊(cè)用戶，那么時(shí)間信息就是請(qǐng)求內(nèi)容。

返回?cái)?shù)據(jù)是系統(tǒng)告訴你執(zhí)行的結(jié)果，比如返回今日注冊(cè)的用戶列表信息。

產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)一直是產(chǎn)品崗位爭(zhēng)議的話題，我理解產(chǎn)品不需要懂技術(shù)，但一定要有技術(shù)思維，這些是成為top產(chǎn)品經(jīng)理的必須能力。

③ 基本功

a. 流程梳理

流程圖是業(yè)務(wù)流程抽象化的表達(dá)方式，主要是“角色+操作”，比如下單流程，用戶登錄系統(tǒng)-選擇商品-加入購物車-提交訂單-支付，這是用戶的操作路徑。

復(fù)雜業(yè)務(wù)會(huì)涉及到不同角色的不同操作，比如采購流程，請(qǐng)購-采購-檢驗(yàn)-入庫-開票-賬單-對(duì)賬-結(jié)算，涉及了采購人員、檢驗(yàn)人員、倉儲(chǔ)人員、財(cái)務(wù)人員等。

根據(jù)角色分工，演化了泳道圖；根據(jù)流程方向，演化了正向、逆向、異常流程。這些流程圖的梳理，有助于我們對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)線的理解，明確不同角色的處理內(nèi)容。我們常用的軟件有visio、processon等，具體可以深入學(xué)習(xí)一下。

b. 結(jié)構(gòu)化思維

腦圖是結(jié)構(gòu)化思維的表達(dá)方式，以窮舉的態(tài)度將所有的問題或場(chǎng)景考慮到，幫助我們了解事物的全面，制定有效的決策。

比如本文，我想列出一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該有哪些優(yōu)秀品質(zhì)，就從硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個(gè)角度來列舉，硬實(shí)力從專業(yè)能力和職場(chǎng)能力來列舉；軟實(shí)力從心理、認(rèn)知等來舉例。我們要盡量將所有情況全部列舉出，且所有情況互不關(guān)聯(lián)，這便是遵循MECE原則，相互獨(dú)立，完全窮盡。

但由于每個(gè)人的教育、從業(yè)經(jīng)歷的不同，思考的角度也會(huì)不一樣，我們更應(yīng)該關(guān)注問題本身，將問題解決掉即可。我們常用的軟件有xmind、processon等。

c. 原型表達(dá)

原型是解決方案的圖像呈現(xiàn)，方便客戶、研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)等快速了解你的需求，從而達(dá)成一致的決策。在工作中遇到很多產(chǎn)品同事，在項(xiàng)目一開始便繪制原型，這種方法是不可取的，原型是產(chǎn)品工作的收尾內(nèi)容，在這之前我們需要去了解業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和流程。

在剛開始做產(chǎn)品時(shí)，很羨慕那些把原型做成高保真的人，因此我花大把的時(shí)間在原型的交互和配色上面，然而隨著項(xiàng)目越來越多，一個(gè)復(fù)雜的需求，用線框圖也可以和同事們解釋清楚，才明白高保真只是錦上添花。

或許高保真是那些UX/UE產(chǎn)品工作吧，也或者向甲方展示公司專業(yè)性的一種手段。原型的設(shè)計(jì)工具我建議使用Axure，主要是中繼器和相關(guān)函數(shù)的使用，會(huì)讓我們熟悉數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳遞規(guī)則。

d. 文檔寫作

產(chǎn)品涉及的文檔內(nèi)容最多是PRD，文檔的主要作用是留存，將項(xiàng)目背景、流程、功能架構(gòu)、原型等匯總，讓其他同事快速了解項(xiàng)目。在產(chǎn)品快速迭代的過程中，PRD并沒有明確的格式限制，往往都會(huì)在原型旁備注需求說明，來生成簡(jiǎn)易的PRD文檔，評(píng)審需求都是對(duì)該原型評(píng)審，這樣就節(jié)省了文檔編寫的時(shí)間。

綜上，這些是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，掌握這些技能就已經(jīng)可以勝任產(chǎn)品的日常工作了，這也是產(chǎn)品經(jīng)理門檻低的原因。

④ 抽象能力

不是所有的業(yè)務(wù)都有競(jìng)品可以參照，不是新的業(yè)務(wù)一定是做過的，我們總會(huì)面對(duì)很多新的需求，新的需求該如何形成系統(tǒng)方案需要一定的抽象能力。

比如搭建一套SAAS會(huì)員收費(fèi)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)需求將系統(tǒng)拆分為標(biāo)準(zhǔn)版、專業(yè)版、高級(jí)版，若未做過相關(guān)需求，肯定在一開始會(huì)一頭霧水，如何對(duì)不同版本進(jìn)行維護(hù)，包括不同版本的使用權(quán)限。

我們可以將會(huì)員版本看作一個(gè)是有時(shí)效的服務(wù)類商品，該商品有一定的服務(wù)范圍。首先我們要?jiǎng)?chuàng)建商品，包括商品名稱、商品價(jià)格、服務(wù)周期、商品服務(wù)范圍關(guān)鍵字段。

服務(wù)范圍是系統(tǒng)權(quán)限模塊涉及的內(nèi)容，可以為不同版本的會(huì)員權(quán)益配置不同的權(quán)限，比如高級(jí)版有供應(yīng)商管理模塊，其他版本沒有。

當(dāng)saas用戶購買后，相當(dāng)于用戶下單，訂單生效后，用戶便有會(huì)員的權(quán)益。其中也涉及從低版本續(xù)期高版本的規(guī)則，這些不做解釋。可見不熟悉的業(yè)務(wù)流程抽象成熟悉的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是很重要的能力。

⑤ 核心需求的挖掘

很多時(shí)候的需求，我們只有去了解客戶的核心訴求，才可以讓項(xiàng)目成功，否則一套功能或者工具沒有任何價(jià)值。

近期，接到領(lǐng)導(dǎo)的商品對(duì)接需求，我們作為供應(yīng)商將自營(yíng)商品和jd的商品以接口的方式給到客戶平臺(tái)，并將客戶平臺(tái)的訂單拉取到系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行發(fā)貨。

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，因?yàn)閖d商品變價(jià)頻繁，若上架到客戶平臺(tái)容易出現(xiàn)銷售價(jià)小于結(jié)算價(jià)的情況，就只考慮到了自營(yíng)商品。在最后和業(yè)務(wù)確認(rèn)方案時(shí)，才知道客戶平臺(tái)品類少，主要是想借助我們的開發(fā)能力來上架jd商品，如果只上架自營(yíng)商品，項(xiàng)目是沒有意義的。如何挖掘客戶真實(shí)需求，需要我們不斷的理解業(yè)務(wù)，并多問為什么。

（2）職場(chǎng)能力

① 資源的有效利用并達(dá)到效益最大化

產(chǎn)品開發(fā)過程我們會(huì)遇到預(yù)算不足、技術(shù)實(shí)現(xiàn)不足等等，我們需要認(rèn)識(shí)到只有在有限資源下，超額完成工作目標(biāo)才可以得到更多的資源，實(shí)現(xiàn)滾雪球的成長(zhǎng)。

② 數(shù)據(jù)能力

根據(jù)數(shù)據(jù)來評(píng)估項(xiàng)目的上線情況和用戶使用情況，是目前主流數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的方式，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的處理和分析能力也逐漸成為產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力。

在之前的工作經(jīng)歷中，需要每周來統(tǒng)計(jì)上周的商城不同渠道的PV、UV與訂單數(shù)，來查看用戶的瀏覽、下單趨勢(shì)。隨著項(xiàng)目的開展，需要更加精細(xì)化的數(shù)據(jù)看板，來統(tǒng)計(jì)用戶下單的每個(gè)節(jié)點(diǎn)訪問情況，將有意向下單的客戶給到客服部門來進(jìn)行電話銷售。

③ 提前準(zhǔn)備

機(jī)會(huì)總會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，發(fā)布會(huì)離不開策劃與準(zhǔn)備，公開課離不開策劃與準(zhǔn)備，演講離不開策劃與準(zhǔn)備，面試離不開策劃與準(zhǔn)備，你想看到的都是別人希望你看到的。

準(zhǔn)備不僅可以讓自己的邏輯更清晰，也會(huì)讓自己更自信。需求調(diào)研前，需要列清楚自己的問題；評(píng)審前，需要提前整理一下自己的思路，和每個(gè)人可能會(huì)問的問題。這些準(zhǔn)備可以讓過程更加順暢，也會(huì)讓自己更加的專業(yè)。準(zhǔn)備不是能力，是一種希望出色完成工作目標(biāo)的態(tài)度。

④ 執(zhí)行能力

大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是執(zhí)行崗位，負(fù)責(zé)制定需求方案并配合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地，因此完成預(yù)定目標(biāo)的能力也是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。執(zhí)行能力的提高重點(diǎn)是對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆解。具體是將項(xiàng)目進(jìn)行顆粒度細(xì)化，對(duì)各個(gè)小顆粒度的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。如下是對(duì)XXX商城搭建的簡(jiǎn)易安排。

⑤ 解決問題能力

工作中就是處理問題，同產(chǎn)品一樣來解決用戶或客戶的痛點(diǎn)。我們需要先定位問題，最出名的是5W1H原則，層層追問找到客戶的核心問題。

2. 軟實(shí)力

（1）心理

① 完成比做好更重要

剛開始做項(xiàng)目的時(shí)候，一心想把系統(tǒng)做的盡善盡美，開始對(duì)項(xiàng)目有一種恐懼感，不敢上手新的項(xiàng)目，總害怕做的不夠好。后來漸漸才明白項(xiàng)目不僅從0到1上線后，從1到100的迭代與調(diào)整是盈利關(guān)鍵，我們很難在一開始就做到小而美或大而全。在一開始，就要給你自己梳理信心，完成比做好更重要。

② 內(nèi)心強(qiáng)大

產(chǎn)品工作職責(zé)需要和各個(gè)崗位進(jìn)行溝通，和用戶、客戶、銷售、設(shè)計(jì)、開發(fā)、財(cái)務(wù)等，不同的人有不同的協(xié)作和問題處理方式，難免有摩擦，甚至是沖突，如果是一顆玻璃心，對(duì)于自己是傷害，對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)也有影響。

在第一份產(chǎn)品工作，帶我的是公司老板，小公司干的活比較雜，有一次領(lǐng)導(dǎo)找到我說我并不適合做產(chǎn)品，因?yàn)槲也环纤念A(yù)期，我感覺到了他的抉擇，但很有幸留下了我。那一刻我的心情是低落的，我沒有得到別人的肯定，由于轉(zhuǎn)行產(chǎn)品工作難找的情況，我也繼續(xù)選擇留下，繼續(xù)完善產(chǎn)品所需的能力。

再后來開始負(fù)責(zé)商城的搭建工作，有一次關(guān)于接口的問題，是不同商品套餐版本，贈(zèng)送不同禮物的策略，接口挺復(fù)雜的，在和公司技術(shù)對(duì)接時(shí)，被公司開發(fā)同事給噴了，會(huì)議結(jié)束后，一個(gè)人出去抽了煙。

再后來隨著項(xiàng)目越來越多，同事們都開始認(rèn)可我，我在產(chǎn)品的工作上越發(fā)得心應(yīng)手，甚至為我招聘了產(chǎn)品助理?？梢姡?jīng)歷社會(huì)毒打可以擁有強(qiáng)大內(nèi)心，強(qiáng)大內(nèi)心是產(chǎn)品工作不可忽視的能力。

③ 同理心

每個(gè)人都是獨(dú)一無二的個(gè)體，都會(huì)有大量自己的想法，都會(huì)認(rèn)為自己就是世界的核心。隨著生活、工作的磨練，多站在對(duì)方角度來思考，會(huì)讓我們得到別人的尊重和理解。

（2）認(rèn)知

① 事物多面性

越長(zhǎng)大越發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界沒有對(duì)和錯(cuò)，你站的角度不同，答案也是不同的。我們多數(shù)都是在有限的資源內(nèi)，找到一個(gè)最優(yōu)解，不管是針對(duì)開發(fā)成本還是用戶體驗(yàn)，我們找的是一個(gè)平衡各個(gè)方面的點(diǎn)。

② 刻意練習(xí)

我喜歡《刻意練習(xí)》這本書，里面說人與人自己的智商差距在開始是沒有區(qū)別的，那是什么讓每個(gè)人不同，是刻意的去重復(fù)練習(xí)。有小伙伴想了解可以去了解一下這本書。

（3）基礎(chǔ)能力

① 主觀能動(dòng)性

主觀能動(dòng)性是自覺主動(dòng)的去做一些事情，不需要他人的命令。主觀能動(dòng)性的前提是我們認(rèn)為這件事做好對(duì)自己是有益的，可以是金錢和榮譽(yù)等等。

在工作中，很多小伙伴很缺少這種能力，只是把手上的事情做好即可，接著就是等待下一個(gè)需求，其實(shí)我們可以分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)部門一起找出下一個(gè)迭代的方向。我們主動(dòng)的深入業(yè)務(wù)，不僅僅對(duì)項(xiàng)目，對(duì)個(gè)人也都有很大的裨益。

② 溝通能力

如何將需求闡述明白？如何通過對(duì)話快速定位問題？這些都離不開溝通能力，溝通能力的本質(zhì)就是將信息完整的傳達(dá)給對(duì)方，減少信息差。溝通能力的底層是邏輯能力，比如總分這種金字塔結(jié)構(gòu)，先說論點(diǎn)，再分別論述論據(jù)，論點(diǎn)和論據(jù)闡述清楚，別人就會(huì)認(rèn)為你言之有物。

面試常用的STAR法則，說明問題和方案常用的SCQA法則等，這些常見的法則都會(huì)幫助我們提高一定的溝通能力，比如我現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)解釋jd商品變價(jià)頻繁的問題，運(yùn)用SCQA法則：

• S（背景）：在和XXX客戶平臺(tái)對(duì)接時(shí)，客戶的銷售價(jià)都是按與我們的結(jié)算價(jià)加點(diǎn)計(jì)算的，目前jd商品銷售價(jià)、供貨價(jià)變動(dòng)比較頻繁。
• Q（問題）：若jd商品供貨價(jià)上調(diào)，會(huì)造成客戶的銷售價(jià)低于我們的結(jié)算價(jià)，有這種價(jià)格倒掛的情況。
• A（回答或方案）：我打算實(shí)時(shí)更新jd的商品供貨價(jià)，讓客戶來擬定利潤(rùn)率區(qū)間，在利潤(rùn)率范圍內(nèi)的商品調(diào)價(jià)，我們都不做下架處理；低于利潤(rùn)率區(qū)間的商品，進(jìn)行下架；已下架的商品恢復(fù)利潤(rùn)率范圍后，我們重新上架。

溝通能力并不是與生俱來，一切提高都是有方法可循的。

③ 學(xué)習(xí)能力

很多需求，我們沒有接觸過，更沒有做過，是什么讓我們把需求做好的，這是學(xué)習(xí)能力，參考競(jìng)品、和業(yè)務(wù)方溝通等等。這其實(shí)都是一種學(xué)習(xí)?？v觀產(chǎn)品這幾年，我不是最優(yōu)秀的，但相較于自己一定是進(jìn)步最大的。

我參與過起點(diǎn)學(xué)院、網(wǎng)易云課堂幾乎全部的產(chǎn)品課程，甚至是數(shù)據(jù)分析等課程，讀過產(chǎn)品經(jīng)理的大部分書籍，我唯一慶幸的是自己可以持續(xù)的去向行業(yè)這群人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的方法論，從他們的實(shí)戰(zhàn)中避開了很多大坑。

比如關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)：如果你想成為top10的產(chǎn)品，你必須要懂技術(shù)，因?yàn)槟悴欢憔蜎]有別人專業(yè)。比如產(chǎn)品工作10年后，大家對(duì)業(yè)務(wù)的理解都差不多，那么你的出路在哪里：向有資源的人靠近，大家合作互惠。

④ 責(zé)任心

社會(huì)愈加分工明細(xì)，企業(yè)不僅需要極具創(chuàng)新能力的員工，更需要有責(zé)任心的人。人喜歡穩(wěn)定性，可以預(yù)期的人或事會(huì)給人一種安全感。對(duì)于多數(shù)公司來說，他需要一個(gè)可以完成工作任務(wù)，有始有終的員工，如果你有責(zé)任心，我想任何一段經(jīng)歷一定是令人愉悅的。

五、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些特點(diǎn)

1. 崗位行業(yè)的熱愛，期望產(chǎn)品可以改變行業(yè)

熱愛這個(gè)詞在成年人的眼里愈發(fā)貶義，像是不成熟的一種表現(xiàn)，我們都在遠(yuǎn)離他。其實(shí)熱愛是一種讓人幸福的力量，相信生活的美好，堅(jiān)守自己熱愛的東西，時(shí)間會(huì)給你我答案。

2. 前瞻性

前瞻性是指可以預(yù)測(cè)到未來行業(yè)的走向，從而提前布局。近期看過jd某大佬的10年前采訪視頻，關(guān)于對(duì)電商行業(yè)的看法，價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)的說法讓我耳目一新，因此10年前就開始搭建物流體系，為了讓買家更快的收到貨，達(dá)到更好的購物體驗(yàn)。近些年從持續(xù)虧本到盈利，也讓我們見證到了前瞻性的重要程度。

3. 行業(yè)發(fā)展、知識(shí)沉淀

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的老將，對(duì)待業(yè)務(wù)有敏銳的洞察力，對(duì)待行業(yè)有自己的認(rèn)識(shí)和看法。

4.? 協(xié)助并管理團(tuán)隊(duì)

隨著工作時(shí)間越久，產(chǎn)品人會(huì)選擇走管理崗或者專家崗，最后都需要管理團(tuán)隊(duì)，都會(huì)有對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)人員分工負(fù)責(zé)，包括老帶新等。如何保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)并讓效益最大化是優(yōu)秀產(chǎn)品的必經(jīng)之路。

六、踐行一個(gè)行業(yè)

我不知道未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)發(fā)展什么樣，或者說新的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里，但我知道從以物換物的時(shí)代開始，生活就離不開購買和交易，資源可以互換，比如我用時(shí)間來換取報(bào)酬、金錢換取商品等等。再加上電商系統(tǒng)的成熟，對(duì)電商行業(yè)的學(xué)習(xí)會(huì)讓我的產(chǎn)品生涯有一個(gè)更好的基礎(chǔ)。

因此我選擇了電商行業(yè)，這份工作對(duì)于我只是一個(gè)開始，那么你的行業(yè)方向確定了嗎？

七、結(jié)語

上述便是我梳理的成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所需的特點(diǎn)，考慮到文章長(zhǎng)度等因素有些未列舉實(shí)例和創(chuàng)新、跨行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備等標(biāo)簽，當(dāng)然你如果有好的經(jīng)歷和想法也可以聯(lián)系我。成長(zhǎng)往往是知易行難，愿我們不忘初心，砥礪前行。

本文由 @產(chǎn)品汪的自我救贖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議