編輯導(dǎo)語：馬上就到了金三銀四的求職季，很多技術(shù)人員都打算換工作，卻又苦于不知道該如何換。本篇文章中，作者分享了自己對產(chǎn)品經(jīng)歷擇業(yè)擇崗的看法，以及換崗的一些底層邏輯。有需要的小伙伴不妨來看看。

求職季，想聊聊我選崗位的底層邏輯。

最近被問了很多求職的問題，索性分享一下我對產(chǎn)品經(jīng)理擇業(yè)擇崗的看法。

談一談：如果你最近想換工作，建議考慮哪些因素，以及，我會推薦你做些什么。

目前的產(chǎn)品行當，已經(jīng)和五年前有了些許差別，之前我會推薦你去熱門賽道，但現(xiàn)在不會，原因下面講。

說在前面：首先，我不盲目推薦去頭部大廠，更不鼓勵去熱門的行當，我只講崗位相關(guān)的底層邏輯，不鼓勵機會主義。

其次，我清楚領(lǐng)導(dǎo)、薪資這些微觀因素的價值，但本文不贅述。

謹結(jié)合行業(yè)發(fā)展，談?wù)勅绾雾槕?yīng)大勢、吃紅利、立于不敗之地。

一、不去頭部產(chǎn)品的對立面

產(chǎn)品經(jīng)理是在行業(yè)賽道上沖浪的玩家，所以要先看行業(yè)階段和趨勢。

和10年前不同，現(xiàn)如今，行業(yè)不再野蠻生長，市場和用戶也已經(jīng)趨于冷靜。

之前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理攻城略地，比如百團大戰(zhàn)、生鮮電商時期，大部分項目都在藍?；蛘呔薮笫袌鲋袚尩乇P，打江山、占山為王，所以看上去每個人都像一個小CEO。

但現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理崗位更細分，做的往往是守江山的活，和其它企業(yè)白領(lǐng)做事的細致度差不多，所以往往被調(diào)侃成螺絲釘。

這不是崗位的問題：崗位本身沒變，只是市場需求變了。

大賽道的頭部產(chǎn)品均已確立巨頭地位，這讓市場態(tài)勢有了本質(zhì)上的不同：市場格局定了=增長紅利沒了。

比如，短視頻賽道初始化階段，大量用戶還沒有形成消費短視頻的習慣。

隨著用戶不斷嘗鮮，各個平臺就能吃到一些增長紅利，也就是說：只要產(chǎn)品入局，都能低成本分走一些用戶。

但現(xiàn)在，這部分增長的bonus沒有了，增長成本回到理性的水位。

這背后的邏輯是：用戶逐步都有了自己喜歡的主力消費平臺，產(chǎn)品發(fā)展進入平臺期；

此刻再做增長，極少是做純新用戶的挖掘，更多是挖掘其它平臺的老用戶，這個成本和難度更大。

除非大平臺犯影響自己根基的大錯誤，否則從0開始和大平臺搶獨家用戶，幾乎不可能，何況，資本也不會鼓勵這樣的事情發(fā)生。

這也意味著，在下個技術(shù)變革（比如短視頻+流量降價這樣的機會）出現(xiàn)之前，市場對于新消費類產(chǎn)品的需求會減弱。

與其和大平臺對立、競爭獨家用戶，不如依附于大平臺去做生態(tài)內(nèi)的服務(wù)。

所以，近兩年才出現(xiàn)了這么多MCN機構(gòu)、代理商、生態(tài)服務(wù)商創(chuàng)業(yè)項目。

所以，如果你現(xiàn)在還在嘗試和短視頻、熟人社交等頭部領(lǐng)域的TOP2產(chǎn)品競爭。

不如考慮換個賽道，或者進入大產(chǎn)品的生態(tài)。

理由是：對抗平臺和整個行業(yè)的平臺化趨勢相悖，失敗概率大，得不償失。

二、越精細的產(chǎn)品越值得去

反觀平臺的用人需求，內(nèi)部往往需要能治理江山的“收租型產(chǎn)品經(jīng)理”，他們必須要有能力在大平臺內(nèi)修修補補，做精細化運營和治理的工作。

這和攻城略地打造頭部產(chǎn)品的“古典產(chǎn)品經(jīng)理”，在能力模型上已經(jīng)有了根本的區(qū)別。

這里要解釋一下，并不是說“收租業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的價值和產(chǎn)出更低。

而是相比之下，之前一線“古典產(chǎn)品經(jīng)理”的溢價太高。

原因上面也有提到：古典產(chǎn)品經(jīng)理攻城略地時，可以通過吃增長紅利、搶占壟斷地位獲得超額回報，在資本的加持下，這個價值還會放大數(shù)倍。

而在政策收緊，不鼓勵平臺間內(nèi)耗的市場環(huán)境下，“收租業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的價值和回報就相對理性。

所以，從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段來看，關(guān)鍵詞不再是“對抗”、“競爭”、“增長”，而是“精細化運營”。

之前如果你在一個格局不定的賽道，你尚可粗放地主導(dǎo)競爭、做野蠻增長：大概率做事就有效果，不如多勞多得。

但現(xiàn)在，如果方法論不夠嚴謹、思路不夠“精細化”，導(dǎo)致上線了錯誤的策略，平臺是真的會虧錢的。

精細化運營時代，產(chǎn)品包袱重，牽一發(fā)動全身，所以不做錯更重要。

這也意味著，對產(chǎn)品經(jīng)理的精細化運營能力要求會越來越高。

所以，我的建議是：嘗試去一個精細化程度足夠高的頭部產(chǎn)品團隊。注意，是頭部產(chǎn)品團隊，不是頭部公司。

理由是：經(jīng)過競爭市場后，同質(zhì)化產(chǎn)品越來越少，且資源向頭部集中。

強者恒強，top2產(chǎn)品的精細化程度和問題復(fù)雜度，一定高于長尾產(chǎn)品。

所以如果你有機會能去做一下頭部產(chǎn)品，一定要體會一下他們工作的精細化程度。

雖然分到你頭上的工作看起來會非?，嵥椋渖疃群蛷?fù)雜度是其它地方給不了的。

精細化能力和深度工作的能力，會被頭部大企業(yè)廣泛需要。

如果有機會能去上述環(huán)境歷練，就更可能掌握做復(fù)雜決策的能力，未來的前途不可限量。

推薦各個賽道TOP2的產(chǎn)品都可以嘗試：比如抖音、Facebook、Tiktok、得物等。

三、B面產(chǎn)品值得長期投入

如果你已經(jīng)具備了精細化和深度運營的能力，或是短期沒有機會，那我建議你可以多看看市場的B面。

B面和對立面的區(qū)別在于，B面是巨頭和資本的暗處，目標是幫主力產(chǎn)品做補充而不是取而代之。

野蠻增長時代，先滿足的用戶需求往往規(guī)模大、粒度粗，比如筆記、美食外賣等。

但更細的用戶需求正在浮出水面，比如卡片筆記和跑腿閃送。

所以，在之前靠資本獲得優(yōu)勢的巨頭產(chǎn)品中，往往有不能精細化滿足用戶需求的B面。

比如flomo能夠在輸入場景上戰(zhàn)勝印象筆記，就是抓準了：筆記類產(chǎn)品輸入壓力大，用戶有輕量級心流記錄的需求。

不公開+恰到好處的記錄摩擦力，讓信息記錄行為變革成了更自然的模式，而在flomo之前，用戶是沒有類似順手工具的。

這種case，就是大產(chǎn)品B面下的新增量市場。想要找到這樣的產(chǎn)品，有兩個建議：

1. 需求更細。創(chuàng)始人要有對該領(lǐng)域深入的思考，才能找到比大平臺更細致的需求點，因而，產(chǎn)品模式也會足夠清晰、留存佳，業(yè)務(wù)有自閉環(huán)的造血能力。我比較看好：flomo、小宇宙等。
2. 賽道更小。可以找找小規(guī)模行業(yè)的機會，這些行業(yè)往往因為規(guī)模小，或是難度太大需要耕耘的時間較長等原因，還沒來得及在上個時代被資本洗禮。但一旦破局成功，就會構(gòu)建極深的產(chǎn)品壁壘，并且這種壁壘是資本很難打破的。我比較看好：小紅書、住小幫等。

這些小而美的產(chǎn)品，更加能養(yǎng)成你的產(chǎn)品力，并幫助培養(yǎng)深度的行業(yè)認知。

做起來有一定難度，短期看起來履歷不如頭部大廠那么漂亮，但長期投入三年左右，會有豐厚的回報。

四、總結(jié)

最終做個總結(jié)：

1. 如果你在格局未定的競爭環(huán)境中，盡量不要站在大廠和資本的對立面，會徒增失敗概率；
2. 越精細的產(chǎn)品越值得去，這是短期最快獲得長效資本、硬通貨的有效方式；
3. 如果短期沒找到合適機會，不如嘗試長期投入到一款B面產(chǎn)品中，仍能靠積累得到豐厚回報。

這些是我以積累產(chǎn)品經(jīng)理個人能力為目標的一些擇業(yè)建議。

總之，我不推薦追風口，或是企圖一次賭博性跳槽飛黃騰達，這不符合行業(yè)現(xiàn)狀，也并不現(xiàn)實。

換工作是個長期的事情，并不是每個人都能一蹴而就地找到理想的崗位，市場需求在不斷變化、你的階段性能力也在不斷變化。

持續(xù)穩(wěn)定獲得能力增長、不掉隊，才能有更多機會。

而每個崗位都有能力提升上的側(cè)重和優(yōu)劣勢，所以，最重要的是，要想好你的最終目標，即職業(yè)路徑是什么。

知道自己要去哪，才知道自己缺什么。

比如：業(yè)內(nèi)高管、學術(shù)派、培訓(xùn)布道者等，這會推導(dǎo)出一個最終的能力模型，比如高管必須能做復(fù)雜決策、懂管理。

不斷拿你的已有經(jīng)驗，向著目標能力模型的方向去置換，才能最終到達。

所以，每次換工作，都要有一個明確的能力成長核心目標，而不是被薪資和新的炒作概念帶偏。

最重要的是：永遠保持自身向目標靠攏的態(tài)勢。

想好去哪、保持平常心，終會水到渠成。

以上，希望能幫到你。

#專欄作家#

花生醬先生，微信公眾號：產(chǎn)品之術(shù)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

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