編輯導(dǎo)語：作為一名產(chǎn)品新人，初入公司想必有很多不適應(yīng)的地方。那么，面對這種情況，該如何快熟融入與專注自己的業(yè)務(wù)呢？作者總結(jié)了三個(gè)方面的內(nèi)容以及一些小Tips，與你分享，希望能夠幫助你更好地度過這一段時(shí)期。

“大家好，我是阿境，人稱產(chǎn)品界的吳彥祖，一個(gè)沉穩(wěn)又不沉悶的男人?！?/p>

初入新公司，初涉產(chǎn)品崗，大多數(shù)人或多或少都有不適應(yīng)新公司的氛圍。

這邊的“產(chǎn)品新人”主要指的是從學(xué)校踏入社會，初做產(chǎn)品崗的朋友；已經(jīng)做了一兩年產(chǎn)品崗，跳槽到新的公司的朋友。

注意了注意了，不包括做了五六年，跳槽的老朋友們?。ㄓ幸徽f一，該如何適應(yīng)想必你們心中有數(shù)；甚至于進(jìn)入公司不到一周就與新同事打成一片也是極有可能）

回到正題，為何寫這篇文章呢？

• 近期粉絲問的最高頻的問題“阿境，我換了公司，但是不大適應(yīng)，我該怎么辦？”
• 給朋友的公司培訓(xùn)了兩三個(gè)初入產(chǎn)品崗的小朋友，初有成效
• 自身在帶人的過程當(dāng)中踩了許多坑，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，分享給大家

如果你是：

• 剛從學(xué)校畢業(yè)，初入產(chǎn)品崗，想快速適應(yīng)，不知從何下手
• 有一兩年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，換了公司，換了業(yè)務(wù)/行業(yè)，不知所措

那么可以看下阿境的這篇文章，興許對你有用。

一、為什么需要盡快適應(yīng)新公司？

1. 順利度過試用期

產(chǎn)品崗由于在面試過程中無法完全準(zhǔn)確評估候選人的水平，所以其水分相較于技術(shù)崗、設(shè)計(jì)崗較多一些（阿境描述得很保守了！）。

由此，當(dāng)面試通過之后，能否順利地度過試用期，也是至關(guān)重要的。

而在剛接觸產(chǎn)品的兩三個(gè)月內(nèi)，正是自我學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，產(chǎn)品新人的可塑性也很重要，不同于其他崗位的是，產(chǎn)品崗是一個(gè)需要具備想法及思考的崗位，工具使用一般、文檔使用一般都沒事，對產(chǎn)品有自身的想法及分析才是重中之重。

2. 提升自身在公司的有效時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)同傳統(tǒng)行業(yè)不同，以往的年代，可能一份工作就是一輩子，而如今一份互聯(lián)網(wǎng)崗位的工作維持個(gè)三四年就已經(jīng)是較長的周期。

而在這個(gè)時(shí)間段中，并不是“在職=在工”，如何理解？

我們做個(gè)大膽的假設(shè)！

廈門吳彥祖阿境在公司待3年，前一年熟悉公司熟悉業(yè)務(wù)并上手，后兩年進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化迭代及創(chuàng)新，那么其實(shí)在第一年的時(shí)間，是有較大部分時(shí)間被浪費(fèi)掉的，或者說我們可以盡量縮短前面第一部分的時(shí)間，以提高自身在公司的有效時(shí)長，增加產(chǎn)出。

3. 提高接觸產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)的機(jī)會

不論是零基礎(chǔ)的產(chǎn)品小白，還是有一兩年的產(chǎn)品人，在剛接觸一家公司接觸一個(gè)新的業(yè)務(wù)的時(shí)候，前期的工作任務(wù)大多是“打雜”為主，亦或是一些系統(tǒng)優(yōu)化的需求等。

并不是對這類的產(chǎn)品新人區(qū)別對待等，而是因?yàn)閯傞_始只能提供這些較為邊緣的優(yōu)化型需求先練練手，并且通過這些簡單的任務(wù)熟悉公司，熟悉項(xiàng)目組的流程，熟悉產(chǎn)品崗的工作內(nèi)容，從而為后續(xù)的產(chǎn)品思考及產(chǎn)品優(yōu)化打好基礎(chǔ)。

而若適應(yīng)公司、適應(yīng)業(yè)務(wù)、適應(yīng)產(chǎn)品的時(shí)間較長，那么“過渡期”也就會越長，同理，接觸到產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)的時(shí)間也就越久。

而我們要做的，就是盡量縮短前期的“適應(yīng)期”的時(shí)間。

4. 提升自身競爭力

適應(yīng)一個(gè)新環(huán)境、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的能力，等同于人在接受新事物的接納能力，而這個(gè)能力越強(qiáng)，越能夠適應(yīng)不同的環(huán)境，自身的競爭力也會越強(qiáng)。

行業(yè)會變、產(chǎn)品會變、政策也會變，而若自身的適應(yīng)能力較強(qiáng)，以及短時(shí)間內(nèi)能夠調(diào)整自身來適應(yīng)環(huán)境，那么優(yōu)勢也較為明顯。

二、適應(yīng)新公司應(yīng)該做的準(zhǔn)備

1. 剖析自己

什么？？阿境你說什么？？剖析自己？？

咱們不是說好的適應(yīng)新公司的準(zhǔn)備嗎？為何第一點(diǎn)就是剖析自己？

別急別急，且待阿境一一闡述。

先問自己幾個(gè)問題：

思維導(dǎo)圖會畫嗎？業(yè)務(wù)流程圖會畫嗎？泳道圖是什么？原型圖會畫嗎？競品分析會做嗎？產(chǎn)品調(diào)研熟練嗎？基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析懂嗎？產(chǎn)品如何規(guī)劃？

“我會”

那么，再問問，以上的問題，如果問你如何做到精且高質(zhì)量，能夠有條理地說得出來嗎？

……

再經(jīng)過一系列對自己的靈魂拷問之后，朋友們對自己的水平應(yīng)該都心知肚明。

剖析自己并不是為了說明自身能力多好或者多差，而是能夠清楚自身水平的前提下，有針對性地對于自身的長處加以保持，短處加以補(bǔ)缺補(bǔ)漏。

同時(shí)在對于上級對于新人的期望時(shí)，能夠根據(jù)自身的長短處進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，對于領(lǐng)導(dǎo)也是一種提高效率的方式。

2. 了解公司/產(chǎn)品所在的行業(yè)

這個(gè)適用于跨行業(yè)轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品經(jīng)理，譬如從電商行業(yè)跳到短視頻行業(yè)等。

在面試之前通常會有對行業(yè)的基本了解，但如果萬一“幸運(yùn)”地進(jìn)去了，則了解行業(yè)知識則是重中之重。

產(chǎn)品崗的能力通常分為產(chǎn)品能力+行業(yè)能力，產(chǎn)品能力是通用的，而行業(yè)能力則需要慢慢積累來滿足。

3. 全方面拆解公司產(chǎn)品，了解產(chǎn)品現(xiàn)狀

通常在面試之前or通過之后，候選人往往能了解自身入職公司后所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品。

在上手工作之前，了解產(chǎn)品目前的狀態(tài)，冷啟動、上升期、成熟期等。

剖析產(chǎn)品架構(gòu)，對整體產(chǎn)品的架構(gòu)有個(gè)大概的了解，在最短的時(shí)間內(nèi)去拆解產(chǎn)品（方法暫且不展開），并輸出成文檔。

了解產(chǎn)品功能邏輯及策略，對于一些較為成熟的產(chǎn)品來說，產(chǎn)品策略往往較為復(fù)雜，阿境給到幾個(gè)方法來入手，簡稱“一查二玩三詢問”。

①查閱歷史需求文檔。通常產(chǎn)品部會維護(hù)歷史需求文檔，以便查閱，時(shí)間越久的產(chǎn)品，文檔也越多，沒啥捷徑，讀&理解就對了！

②體驗(yàn)產(chǎn)品。文檔難免有遺漏，此時(shí)需要親身體驗(yàn)產(chǎn)品的邏輯及流程，并以文檔輔助來驗(yàn)證功能模塊的邏輯。

③詢問產(chǎn)品、開發(fā)、測試同事。對于部分體驗(yàn)+文檔上沒有體現(xiàn)的邏輯及功能，部分在公司待得較久的研發(fā)、測試可能了解邏輯，那么可以統(tǒng)一將問題梳理清楚再進(jìn)行詢問并加以記錄。

ps：秉承著尊重他人時(shí)間的原則，記得將問題“統(tǒng)一”整理并集中時(shí)間了解，這方面也體現(xiàn)了個(gè)人組織時(shí)間的能力。

4. 了解公司業(yè)務(wù)

“產(chǎn)品基于業(yè)務(wù)”，脫離了業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，異想天開。

往往不懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，屬于“閉門造車”型。

由此，業(yè)務(wù)也是產(chǎn)品經(jīng)理所需要的了解的其中一項(xiàng)，并且較為重要。

有兩個(gè)方法：

①與公司業(yè)務(wù)人員溝通，了解公司業(yè)務(wù)架構(gòu)，盈利模式等

②與運(yùn)營人員溝通，了解產(chǎn)品日常運(yùn)營方式及數(shù)據(jù)，有條件的可以在運(yùn)營部進(jìn)行輪值一段時(shí)間。

5. 了解組織人員架構(gòu)

產(chǎn)品崗貫穿整個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目過程中，商務(wù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、研發(fā)、測試等各個(gè)崗位均會接觸到。

在剛?cè)肼殨r(shí)，會有直接匯報(bào)人/直接上級，一般是帶領(lǐng)你的產(chǎn)品經(jīng)理，通過他可以初步接觸產(chǎn)品整體架構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)等。

而組織人員架構(gòu)通常分部門，先從老大開始認(rèn)識及了解，再了解各個(gè)業(yè)務(wù)所對應(yīng)的負(fù)責(zé)人等。

若短期內(nèi)沒有辦法完全認(rèn)識也無大礙，通常在入職一兩個(gè)月內(nèi)，有需求溝通、需求評審、各類會議的前提下，會慢慢認(rèn)識團(tuán)隊(duì)中的小伙伴。

“找對人，做對事，省效率”

上述9個(gè)字極其受用，你們慢慢品。

6. 快速適應(yīng)新公司的工具、需求格式、協(xié)作形式等

作為產(chǎn)品經(jīng)理，日常需要輸出調(diào)研文檔、需求文檔、原型文檔等。

不同公司有不同的產(chǎn)品規(guī)范，進(jìn)入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，則需要適應(yīng)新團(tuán)隊(duì)的工具及新的規(guī)范。

工具的使用如axure、xmind、processon、友盟、禪道、teambition、BI等。

規(guī)范的熟悉如原型規(guī)范、UI/交互規(guī)范、產(chǎn)品文檔規(guī)范、需求文檔規(guī)范等。

7. 主動尋求幫助，主動尋求任務(wù)項(xiàng)

初入職新公司，接觸新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，由于對業(yè)務(wù)的生疏，多少都會有點(diǎn)被動“接收任務(wù)”。

在這個(gè)時(shí)候，我們要做的便是在最短的時(shí)間里接觸一小塊擅長的業(yè)務(wù)（不追求大而全，而是追求小而精），從而獲取到推進(jìn)需求的機(jī)會，在逐步推進(jìn)落實(shí)需求的過程當(dāng)中再逐步了解。

邊做邊學(xué)是最好的方式，理論與實(shí)際相結(jié)合簡直是yyds。

同時(shí)，在接收上級分配的任務(wù)時(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向，并非以完成任務(wù)為目的。

在完成手上任務(wù)的同時(shí)，有余力可再尋求更多的任務(wù)，并不是為了完成一個(gè)個(gè)的需求，而是從這些需求、任務(wù)當(dāng)中能夠更快的上手公司的業(yè)務(wù)，從而減少自己的“無用時(shí)間”，也能夠獲得更好的轉(zhuǎn)正機(jī)會。

8. 以一聯(lián)想百，以點(diǎn)設(shè)想面

“每一個(gè)任務(wù)，都事出有因?！?/p>

從接收到的每一個(gè)任務(wù)，在完成之后，都可以去往橫向擴(kuò)展，才能夠達(dá)到舉一反三的目的。

舉個(gè)例子，做一份用戶激勵(lì)調(diào)研，那么可以在這個(gè)過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)如何完成一份高質(zhì)量的產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告的同時(shí)，再多去考慮考慮調(diào)研的背景、目的、方式，總結(jié)出調(diào)研的方法論，以及是否能夠?qū)⑦@套方法論復(fù)用在類似的調(diào)研報(bào)告中。

以一聯(lián)想百，以點(diǎn)設(shè)想面，通過這個(gè)方法能夠更加從容應(yīng)對后續(xù)類似的任務(wù)。

9. 準(zhǔn)備好三個(gè)月的時(shí)間心無旁騖

對于產(chǎn)品新人，往往初涉產(chǎn)品領(lǐng)域。

“我要改變世界”、“我要做出一款千萬級用戶體量的產(chǎn)品”、“我要?jiǎng)?chuàng)造社交領(lǐng)域的新規(guī)則”……

層出不窮，也許你更加年少的時(shí)候也會如此躊躇滿志。

但產(chǎn)品不是轉(zhuǎn)瞬之間僅靠為愛發(fā)電就能夠做好的，而是由一朝一夕的細(xì)節(jié)、優(yōu)化、以及不斷地迭代造就。

而你剛?cè)肼?，要做的，就是三個(gè)月的時(shí)間，心無旁騖熟悉業(yè)務(wù)，熟悉產(chǎn)品，熟悉流程，再去思考，三個(gè)月以后的事。

同時(shí)，調(diào)整好心態(tài)亦極其重要，不論在原公司做出了何種的成就，達(dá)到了多高的職級，到了新公司，大部分人只能從頭開始，并不是說從頭開始學(xué)習(xí)，而是從頭開始獲取老板、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、下屬的信任以及建立靠譜的印象，從而能夠保證后續(xù)的項(xiàng)目能夠完好順利地推進(jìn)。

四、十個(gè)tips

1. 凡事有交代，件件有著落，事事有回響
2. 多與產(chǎn)品同事進(jìn)行溝通交流
3. 了解任務(wù)背景及交付要求后，再著手進(jìn)行處理
4. 多提問，多匯報(bào)，多總結(jié)
5. 保持自信，迅速在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立自身的威望與靠譜形象
6. 寫周報(bào)、寫日報(bào)很困難，但真的極其有用（并非浮于表面）
7. 三個(gè)月內(nèi)，吃透公司內(nèi)部資料，于后續(xù)對于產(chǎn)品的思考更加全面
8. 若初入新公司有落差及不適應(yīng)，與朋友/同事溝通，及時(shí)排解問題
9. 明確自身崗位職責(zé)，考核方式，負(fù)責(zé)產(chǎn)品現(xiàn)狀以及價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，自身在項(xiàng)目中的定位
10. 1接受“面試造飛機(jī)，工作螺絲釘”的情況，即使負(fù)責(zé)小模塊，做精做細(xì)也能體現(xiàn)自身價(jià)值

五、寫在最后

當(dāng)你開始了新的公司新的旅程，想必是已經(jīng)做好了大展身手的準(zhǔn)備。

那，拼盡全力去做，努力定然不負(fù)期望。

在這個(gè)過程中，你也會收獲許多，不僅是金錢（不好意思，廈門吳彥祖阿境又給灌了點(diǎn)雞湯）。

也許額外會獲得成長，也許會收獲感慨。

也許，都沒有，因人而異。

說成長太庸俗，那，就祝你今后逍遙自在吧。

#專欄作家#

阿境，微信公眾號：夢想家阿境，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。遇到過三位數(shù)的DAU，也有八位數(shù)DAU的經(jīng)歷；擅長產(chǎn)品面試的指導(dǎo)，用戶需求的洞察，對社交領(lǐng)域有深入的見解。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議