編輯導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)上、在工作中，為什么有些人能夠獲得更大的成功？個(gè)中差距也許就在于思維和認(rèn)知上。更富有行動(dòng)力、執(zhí)行力的人也許往往能抓住更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。其次，我們要堅(jiān)持長(zhǎng)期的積累，敢于迎接未知。本篇文章里，作者就工作中應(yīng)具有的思維發(fā)表了他的看法，一起來(lái)看一下。

月薪5k的人和月薪5w的人，差的是能力嗎？

我認(rèn)為不是，本質(zhì)的差距在于思維和認(rèn)知。

真正落實(shí)到具體上，差距在于「行動(dòng)力」，優(yōu)秀的人總是擅長(zhǎng)邊行動(dòng)，邊調(diào)整；而平庸的人，喜歡“準(zhǔn)備”。

你的差距不就這么產(chǎn)生了嗎？

你一定見(jiàn)過(guò)不少這樣的人，他總是有一個(gè)想法說(shuō)干就干，錯(cuò)了就調(diào)整，沒(méi)有過(guò)多的猶豫，他們往往能達(dá)到自己的目標(biāo)。

現(xiàn)在說(shuō)到思維方式，說(shuō)實(shí)話，為了能更好地完成工作，我最開(kāi)始刻意訓(xùn)練的是我的項(xiàng)目思維，后來(lái)工作時(shí)間久了，看的書(shū)多了，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目思維可以算是各種思維的集合體。

為什么這么說(shuō)呢？

• 你有一個(gè)宏偉目標(biāo)想要實(shí)現(xiàn)，是不是需要項(xiàng)目計(jì)劃能力？
• 每天都要和各種人溝通，推進(jìn)項(xiàng)目/活動(dòng)/任務(wù)，這是不是項(xiàng)目思維的溝通能力？
• 你想把一些人聚在一起完成一件事，這是不是需要干系人管理？

但今天我不想展開(kāi)講太多，只想聊聊一個(gè)詞「執(zhí)行」。

至于關(guān)于「長(zhǎng)期主義」、「閉環(huán)思維」等等，都基于這個(gè)詞，沒(méi)有開(kāi)始第一步，一切都是扯淡！

一、為什么你總在糾結(jié)？

月薪5k到月薪5萬(wàn)，真的只差一步，那就是「執(zhí)行力」。

我發(fā)現(xiàn)大家很愛(ài)問(wèn)問(wèn)題，這是好事，我也非常鼓勵(lì)。

大家都問(wèn)些什么呢？

老原，你平時(shí)看什么書(shū)提升自己？怎么保證思考的前沿性？如何像你一樣保持輸入和輸出，有什么好的方法？

或者更具體些：有什么好的項(xiàng)目管理資料可以學(xué)習(xí)、推薦什么書(shū)單、PMP證書(shū)考了到底有沒(méi)有用等等。

我都知道，你們問(wèn)這些問(wèn)題的本質(zhì)是想知道：我（項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/……）要如何持續(xù)進(jìn)步？

比起回答問(wèn)題，我更想知道的是，得到了答案以后，你們是怎么做的？

很多人沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題吧。

有些人知道了，做到了，就成功了；而往往很多人，知道了，去準(zhǔn)備著，然后不了了之了。

舉個(gè)真實(shí)的例子。

朋友推薦了他的兩個(gè)同事到我這邊了解PMP，他們的背景是一樣的：公司內(nèi)部看重PMP證書(shū)，列入了晉升的考核條件之一；對(duì)求職市場(chǎng)的行情也做了很全面的了解，他們的意向公司都需要PMP證書(shū)加分，所以讓我的朋友推薦。

加了我，了解了細(xì)節(jié)問(wèn)題，都說(shuō)準(zhǔn)備開(kāi)始考PMP了。

我說(shuō)，好。

接下來(lái)，一個(gè)第二天報(bào)了名，另一個(gè)沒(méi)有了消息。

過(guò)了幾天，我找他，就問(wèn)怎么了？

他說(shuō)，我再搜集一些資料，不急。

我說(shuō)，可以，準(zhǔn)備充分點(diǎn)，學(xué)習(xí)不能有顧慮。

過(guò)了幾天，還是沒(méi)有動(dòng)靜，我又問(wèn)他：是在自己準(zhǔn)備了嗎？

他說(shuō)，我查了很多文章，都說(shuō)PMP可以自學(xué)，所以我準(zhǔn)備再找點(diǎn)材料看看，先備著。

我說(shuō)，可以的（總不能逼著人家跟著你學(xué)吧）。

又過(guò)了幾天，我看他還是沒(méi)動(dòng)靜，問(wèn)他：材料還沒(méi)找好？

他說(shuō)，找好了，但是自己讀好費(fèi)時(shí)間啊，而且看不懂，我工作很忙，怕把時(shí)間浪費(fèi)在這上面，考完也不是一定就能升職加薪，別到時(shí)候又浪費(fèi)了報(bào)名費(fèi)，又耽誤了工作。

我：……

后來(lái)也就不了了之了。

后來(lái)從朋友那聽(tīng)說(shuō)，他們公司有一場(chǎng)公開(kāi)招聘，不出意外，先前報(bào)名的同事，因?yàn)镻MP證書(shū)得到了加分，而且他很聰明，用學(xué)到的知識(shí)對(duì)自己的項(xiàng)目做了優(yōu)化，更是得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

但那個(gè)沒(méi)考的就錯(cuò)了嗎？其實(shí)考慮的問(wèn)題一個(gè)都沒(méi)有錯(cuò)，但他有一個(gè)思維偏差：你永遠(yuǎn)都在面對(duì)未知，所以完美永不可能。

二、你永遠(yuǎn)要面對(duì)未知，所以完美永不可能

這種情況不少見(jiàn)，大多數(shù)人在接觸新的知識(shí)、技能，或者嘗試一個(gè)新的挑戰(zhàn)的時(shí)候，都會(huì)條件反射的在自己腦海里閃過(guò)各種情況和畫(huà)面，然后就出現(xiàn)各種「選擇困難」和「拖延癥」。

這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)——

認(rèn)為我必須做好所有準(zhǔn)備，才能出發(fā)。

比如你在準(zhǔn)備考一本有含金量的證書(shū)時(shí)，你腦子里會(huì)冒出很多問(wèn)題：

• 這考了有沒(méi)有用？
• 要怎么備考？
• 我沒(méi)時(shí)間怎么辦？
• 沒(méi)考過(guò)怎么辦？
• 考完還是沒(méi)辦法漲薪怎么辦……

然后打開(kāi)搜索引擎，輸入這些問(wèn)題，這樣他就找到答案了嗎？他更迷茫了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了更多他沒(méi)想到的問(wèn)題……

而且就算有人給了答案，他依然無(wú)法判斷別人說(shuō)得對(duì)不對(duì)，開(kāi)始擔(dān)心會(huì)不會(huì)被“割韭菜”？

越想越覺(jué)得，不考最安全，待在自己的舒適區(qū)其實(shí)也不錯(cuò)，慢慢來(lái)嘛。

可是這個(gè)時(shí)代會(huì)等你嗎？或者說(shuō)，你想要的完美有可能存在嗎？

不可能的，這世界上沒(méi)有任何一個(gè)人可以在開(kāi)始前把所有的事情想通，所有的風(fēng)險(xiǎn)都預(yù)知，一帆風(fēng)順地走向成功。

特別是做項(xiàng)目的朋友應(yīng)該很有體會(huì)，計(jì)劃和實(shí)際的那條線想要重合，只有理想狀態(tài)。

就拿我自己寫(xiě)文章來(lái)說(shuō)，我在開(kāi)始的時(shí)候，也沒(méi)有完全想好這些問(wèn)題：寫(xiě)不下去怎么辦？大家不喜歡我寫(xiě)的怎么辦？

我只是按照我的項(xiàng)目思維，先開(kāi)始「執(zhí)行」再說(shuō)，遇到問(wèn)題，解決就好。

就拿那位沒(méi)有選擇考試的朋友來(lái)說(shuō)，

其實(shí)糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題的理由很簡(jiǎn)單，看到一個(gè)朋友的回答很貼切：

1. 不知道考了有什么用：一時(shí)看不到效果又怎么樣，其實(shí)正在做的實(shí)際項(xiàng)目就可以拿來(lái)練手。
2. 沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)：倒逼自己自己一把又如何，其他人同樣也是忙中擠時(shí)間備考。

兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。

三、做時(shí)間的朋友

馬云曾說(shuō)，他和孫正義有同一個(gè)觀點(diǎn)：在“一流的創(chuàng)意、三流的執(zhí)行”和“一流的執(zhí)行、三流的創(chuàng)意”之間，他們共同選擇后者。這個(gè)「執(zhí)行」就是項(xiàng)目思維。

我也不提倡打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗。那要準(zhǔn)備到什么程度就開(kāi)始了？

肯定不是100%，看到一個(gè)很喜歡的作者，他說(shuō)70分就可以上路了。

確實(shí)，你的信息準(zhǔn)備能達(dá)到70%就可以開(kāi)始了。

怎么攢到這70%的信息？很簡(jiǎn)單，找個(gè)有結(jié)果的人，看他的書(shū)、讀他的文章、如果可以，觀察他的朋友圈，基本上你可以得到70%的信息，比在網(wǎng)上大海撈針來(lái)得快且靠譜。

剩下的30%是各自在路上攢的。

1. 閉環(huán)思維

這就分享我們?cè)谧鍪聲r(shí)，應(yīng)該有的一種思維——閉環(huán)思維。

就講講我自己的事。

我從開(kāi)始寫(xiě)文章到現(xiàn)在，這已經(jīng)是第93篇原創(chuàng)了，從一開(kāi)始沒(méi)有人看，到現(xiàn)在被知乎收錄，雖然成績(jī)很小，但總在變好。也越來(lái)越多人開(kāi)始關(guān)注我，這也鼓勵(lì)我可以繼續(xù)分享干貨。這就是一個(gè)正向的閉環(huán)，我在變得越來(lái)越好。

我剛畢業(yè)那會(huì)自己攢錢報(bào)名考PMP，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)大廠，又出來(lái)做講師，也算是幫助更多在這個(gè)行業(yè)里迷茫的人找到方向，我認(rèn)為，這也是一種閉環(huán)。

喻穎正的《人生算法》里有一句話，我也很喜歡：閉環(huán)是為了形成一個(gè)反饋系統(tǒng)，給自己的未來(lái)按下啟動(dòng)按鈕。只有邁出第一步，你才能和未來(lái)有了鏈接。

在決定寫(xiě)文章或者是考PMP的時(shí)候我沒(méi)都想那么多，我只是想給自己多增加一種可能性。

我只有邁出第一步，我和未來(lái)就有了聯(lián)結(jié)的機(jī)會(huì)。

2. 長(zhǎng)期主義

你們可能會(huì)問(wèn)，老原，難道就沒(méi)有在不確定世界找到確定結(jié)果的方法嗎？

肯定有啊，那就是「長(zhǎng)期主義」，做時(shí)間的朋友。

熟悉我的朋友可能會(huì)發(fā)現(xiàn)“做長(zhǎng)期有價(jià)值的事”出現(xiàn)在我的大多數(shù)文章里，我本人非常推崇這個(gè)。

長(zhǎng)期主義=堅(jiān)持？其實(shí)不是，我一直在想怎么解釋它：

這是一張隨機(jī)模擬的，擲骰子出現(xiàn)6點(diǎn)的概率分布。

剛開(kāi)始擲骰子時(shí)，可能會(huì)有一段時(shí)間里，投出6點(diǎn)的概率是遠(yuǎn)高于六分之一的，但是隨著我們投擲的次數(shù)越來(lái)越多、越來(lái)越多，出現(xiàn)6點(diǎn)的概率會(huì)越來(lái)越接近六分之一。

我認(rèn)為這張概率分布圖，才是對(duì)「長(zhǎng)期主義」最好的解答：只有把時(shí)間拉長(zhǎng)，我們才能在一個(gè)不確定的世界里，得到確定的答案。

很多人都想變有錢，但90%的人都做不到。

為什么？巴菲特說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有人愿意慢慢變富。

任何一個(gè)領(lǐng)域，有所成就的人，都是長(zhǎng)期主義，敢進(jìn)窄門，愿走遠(yuǎn)路。

高領(lǐng)資本的張磊，不管是談?wù)撏顿Y范圍，還是個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成長(zhǎng)，始終圍繞的核心都是“長(zhǎng)期主義”。用他的話來(lái)說(shuō)，就是：

“在長(zhǎng)期主義之路上，與偉大格局觀者同行，做時(shí)間的朋友?！?/p>

一個(gè)長(zhǎng)期主義者，專注在做事的節(jié)奏，解決手頭困難的進(jìn)度，而不是困難本身的難易與否。

就如羅振宇說(shuō)：“普通人的努力，在長(zhǎng)期主義的復(fù)利下，會(huì)積累成奇跡。時(shí)間幫助了他們，他們成為了時(shí)間的朋友?！?/p>

行動(dòng)起來(lái)，做時(shí)間的朋友，不斷讓自己的一個(gè)又一個(gè)多閉環(huán)中升級(jí)，是我一直在刻意訓(xùn)練的底層思維！

最后，羅輯思維 CEO 脫不花分享過(guò)一個(gè)人生實(shí)踐必殺技——

魯莽定律：人生總有很多左右為難的事，如果你在做與不做之間糾結(jié)，那么，不要反復(fù)分析推演，立即去做。莽撞人反而更容易贏。

一起共勉。

作者：老原；公眾號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理老原

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