編輯導(dǎo)語：假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會喜歡“一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行”還是“三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行”呢？為什么？本文從收益、風(fēng)險和團隊這三個方面出發(fā)，就這一個問題展開了分析討論，一起來看看~

一位小伙伴最近遇到了一個疑惑，他做了一個極富創(chuàng)意的方案，但執(zhí)行起來難度有一點大。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)再三斟酌后，采用了另一個平平無奇的方案。

他覺得自己的創(chuàng)意，一定可以帶來不錯的效果，領(lǐng)導(dǎo)選擇求穩(wěn)，令他有些郁悶。

另一位小伙伴開導(dǎo)他，領(lǐng)導(dǎo)著阿里巴巴做大做強的馬云，有一句經(jīng)典語錄是這么說的：“一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。”

所以，比起“一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行”，領(lǐng)導(dǎo)們都更認可“三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行”嗎？

我們在天天問展開了一場討論，大部分人達成了一致，“三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行”，勝。為什么這個觀點能獲得壓倒性的勝利呢，接下來一起看看~

【天天問每周精選】第127期：“一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行” VS “三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行”，領(lǐng)導(dǎo)會更認可哪種？為什么？

文章內(nèi)容部分來源于@丁師傅 — 產(chǎn)品 @陳起gogogo @祖安產(chǎn)品人 @Mr.杰 @汪仔言 @等待黑暗中的那道光 @阿斌哥2936 @汪仔言 @叫我蔡師傅 @倉前吳彥祖 @樹袋熊 @大魚燉海棠 @Turbo fun @坤叔聊產(chǎn)品 @汪仔4646 的精彩回答

一、從收益上考慮

觀點一：領(lǐng)導(dǎo)考慮的是團隊創(chuàng)造的收益

本來創(chuàng)意一般，但是因為一流的執(zhí)行，落地效果可能近乎完美，基本符合團隊和公司的預(yù)期，搞不好還會有點小驚喜。

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)更多的是會去考慮團隊對整個公司所造成的利益，很少會去主動冒風(fēng)險去做一件事，除非這件事有非常大的積極影響。

@丁師傅 — 產(chǎn)品

觀點二：盈利能力，才是公司最關(guān)心的。

一流的執(zhí)行，比一流的創(chuàng)意更具稀缺性。

在這個信息爆炸的時代，從來都不缺乏創(chuàng)意。即便是一流的創(chuàng)意，也不一定是收益最高的那個，任何一個你覺得臥槽，這個想法絕了的idea，起碼有100人想過了。而看似極富創(chuàng)意的想法，大多數(shù)都是流于表面的花拳繡腿。

真正缺的是一流的執(zhí)行力，因為執(zhí)行力能讓公司更具備盈利能力，而盈利能力，才是公司最關(guān)心的。

一流的創(chuàng)意落不了地，公司耗不起，哪怕融資了也等不及。天下武功，唯“快”不破，武功再高，也怕很快的菜刀。執(zhí)行力就是那個“快”。

@陳起gogogo @祖安產(chǎn)品人

觀點三：“一流的創(chuàng)意”沒有“一流的執(zhí)行”，收益可能為0

如果我是領(lǐng)導(dǎo)：收益最大化才是最重要的，核心在于投入產(chǎn)出比。

首先，求穩(wěn)的方案收益相對穩(wěn)定，但創(chuàng)意方案做不好，很可能收益為0。其次，好的執(zhí)行力可以確保創(chuàng)意的實施程度和收益的最大化。

只有執(zhí)行到位，才能成功落地，才能往前推進，得以一步步試錯、驗證、調(diào)整。只有執(zhí)行到位，才能保證當(dāng)前階段的效果，有機會將所謂的“三流的創(chuàng)意”一點點提升。

@等待黑暗中的那道光

二、從風(fēng)險上考慮

觀點一：“飯碗”和“豪賭”，選“飯碗”

從難度上看，“一流的創(chuàng)意”執(zhí)行難度會比較高，以“三流的執(zhí)行”很難執(zhí)行到位；而“三流的創(chuàng)意”執(zhí)行難度相對低，搭配“一流的執(zhí)行”，項目容易執(zhí)行到位。

這樣看來，“一流的創(chuàng)意”風(fēng)險更高，沒有好的執(zhí)行容易出錯，可能帶來嚴重的影響。而“三流的創(chuàng)意”本身風(fēng)險較低，配備“一流的執(zhí)行”可以保證ROI，可能還會有收獲。

領(lǐng)導(dǎo)者往往會追求四平八穩(wěn)，畢竟保證自己的飯碗，比一場“豪賭”更重要。

@Turbo fun

觀點二：保證一定收益，可能會比創(chuàng)造一個奇跡更理性

“三流的執(zhí)行”表明時間把控、執(zhí)行備案，人員調(diào)配、跟進速度等一系列安排，都容易出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)計劃失敗或流產(chǎn)。而“一流的創(chuàng)意”往往意味著難度大，投入多，失敗的成本大。

這樣的方案，成功則是創(chuàng)造奇跡。但失敗帶來的損失，卻無法估量。

領(lǐng)導(dǎo)不愿接受更大的風(fēng)險，尤其是在日子還算平坦的時候，項目有條不紊，有序推進，一切正常就是最好的結(jié)果。

@阿斌哥2936 @Mr.杰

觀點三：沒有一流的執(zhí)行，就是浪費了一手好牌

有一句話不是說，產(chǎn)品是0-1的過程，而運營是1-100的過程。

一個產(chǎn)品做得再好，如果沒有好的執(zhí)行、好的運營、好的推廣、好的跟蹤等等一系列上線后的執(zhí)行能力，那么這個產(chǎn)品，應(yīng)該算是一手好牌打得稀巴爛。

這種現(xiàn)象在生活中很常見，比如一個游戲要在線下舉行活動，結(jié)果布場、管控等問題沒有處理好，引來了一片罵聲。

用戶在體驗產(chǎn)品的時候，最直觀的是第一感受，接著才是逐漸深入了解創(chuàng)意。所以執(zhí)行這一塊在開始時沒做好，后續(xù)會受到挺大的影響。

一流的執(zhí)行，可以保障創(chuàng)意百分之一百的執(zhí)行，這也是理想狀態(tài)下的結(jié)果。

@汪仔言 @叫我蔡師傅

三、從團隊上考慮

觀點一：看領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

這主要看公司所處的階段和領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格。

有的領(lǐng)導(dǎo)傾向于穩(wěn)中求進，或接受新事物的意愿一般，會偏向選擇“一流的執(zhí)行”。

有的領(lǐng)導(dǎo)愿意冒點風(fēng)險，愿意嘗試新事物，可能會選擇“一流的創(chuàng)意”。

@倉前吳彥祖 @樹袋熊

觀點二：看團隊的資源

都是同一個團隊，“一流的創(chuàng)意”可能實現(xiàn)起來難度很高，但團隊的資源只能達到“三流的執(zhí)行”，如果最終落地的效果打了折扣，和自己團隊內(nèi)部的預(yù)期會有落差，影響士氣。

@丁師傅 — 產(chǎn)品

觀點三：考慮配合部門的感受

領(lǐng)導(dǎo)固然要考慮方案本身的ROI，同時也得考慮公司整體的資源調(diào)動和人員狀態(tài)。一個方案引得各個部門不開心，那至少也得是戰(zhàn)略層級需要強制執(zhí)行的。

更何況如果這個“一流的創(chuàng)意”方案沒有達到預(yù)期的效果，那么兄弟部門間躁動的負面情緒誰來安撫？是點一兩個產(chǎn)品經(jīng)理祭天就能解決的嗎？未必。

所以，考慮到方案的效果、考慮到人員的穩(wěn)定，選擇平平無奇的方案解決當(dāng)前問題是情理之中。

@大魚燉海棠

結(jié)語

那么，選擇是“三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行”就一定是正確的嗎？其實不然。

正如有人說：“不管你創(chuàng)意怎么樣，三流還是一流，最終會選一流。方向比執(zhí)行更重要，方向錯了，執(zhí)行得再好也沒用，創(chuàng)意永遠比執(zhí)行重要。執(zhí)行不行，可以換團隊實現(xiàn)?！?/p>

也有人說：“三流的創(chuàng)意，執(zhí)行得再好也是沒什么產(chǎn)出，平平無奇，打不過競品；三流的創(chuàng)意搞完了，最終還是要去找更好的創(chuàng)意來迭代或者替代。當(dāng)然，前提是領(lǐng)導(dǎo)什么都參與的情況下?！?/p>

所以并不是說這兩者非要比個高下，也要參考產(chǎn)品處在什么階段，需要實現(xiàn)什么。

例如0-1的產(chǎn)品，可以用一流的創(chuàng)意去試錯；1-100的產(chǎn)品，需要考慮ROI，先讓產(chǎn)品活下去。金融產(chǎn)品，那么風(fēng)險則是第一考慮的要素。

因此，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，“一流創(chuàng)意，三流執(zhí)行” VS “三流創(chuàng)意，一流執(zhí)行”，你會怎么選？點擊下面的鏈接，一起聊聊吧~

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素材來源：天天問話題精選第126期

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