起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理三件事：天賦、閱歷、實戰(zhàn)
? ? 我是一個工作5年的產(chǎn)品新手，之前在網(wǎng)站建設(shè)公司呆過，也在一個創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)公司呆過；這幾年做過銷售，也做過項目管理，對產(chǎn)品經(jīng)理比較感興趣。現(xiàn)在任職項目管理，時常會迷茫做項目管理的時候該如何向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展。
? ? 在電子商務(wù)公司做項目管理的時候，由于沒有比較規(guī)范的工作職責(zé)，所以從網(wǎng)站前臺到后臺再到運營創(chuàng)意都有接觸過，接觸更多的是后期作為技術(shù)經(jīng)理的功能模板整理，其實也就是模仿一個網(wǎng)站抄。抄了1年多，發(fā)現(xiàn)自己對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力積累為零，開始心惶惶然。希望從您這里得到一些幫助：
1、從項目管理的角度，怎樣更好的轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理；
2、在創(chuàng)意上模仿與抄襲，是否有更好的產(chǎn)品經(jīng)理角度的建議；
3、有想法該怎樣驗證是否可行（之前有一個關(guān)于轉(zhuǎn)盤的想法，征集淘寶或者很多電子商務(wù)的賣家，讓他們出產(chǎn)品，邀請用戶來網(wǎng)站轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)到獎勵的時候，買家去賣家的店鋪拍產(chǎn)品——疑惑是如何黏住用戶同時排除貪圖小便宜的用戶——然后腦子不夠用卡住了）。
? ? ? ?知心怪蜀黍的回答：經(jīng)常看我文章的人都知道，我并不推薦別人做產(chǎn)品經(jīng)理，甚至于自己都經(jīng)常琢磨著，是不是以后轉(zhuǎn)行，去做點文字性工作，免得老無所依。
? ? ? ?產(chǎn)品經(jīng)理(也就是產(chǎn)品狗)這行當(dāng)，首先產(chǎn)品失敗率太高，經(jīng)常賭狗屎運；其次木桶效應(yīng)特別明顯，而產(chǎn)品行業(yè)整體上還不成熟，還處于混亂的發(fā)展階段，小公司為項目配置合理的人力與運營是件特別不容易的事情，大公司又受困于體制之瘡。
? ? ? ?另外，我從媒體轉(zhuǎn)型產(chǎn)品五年，越到后來，越覺得產(chǎn)品狗的自我修養(yǎng)無跡可尋。一開始還在博客上寫點產(chǎn)品筆記，回頭去看全是放屁，膚淺之極?；旧蠜]可能用方法論來培養(yǎng)一只產(chǎn)品狗，主要靠：1、天賦，2、人生經(jīng)歷，3、實戰(zhàn)經(jīng)驗。
? ? ? 換句話說，一個(只)有產(chǎn)品狗天賦的人(犬)，做了一些和經(jīng)歷(愛好)大致吻合的項目，大約兩年后，就能成長為不錯的產(chǎn)品獒。接下來，他如果有幸(踩狗屎)遇到了有前景的好項目，又能配置好必備的資源，又過若干年后，便抵達阿門洲——西方仙境。在產(chǎn)品狗中，只有極少數(shù)的才能抵達那里，在維拉們的座下歡唱贊頌曼威之歌。
? ? ? 其余的腐爛成泥。
? ? ? 好吧，看了眼時間，已經(jīng)有5個月沒人向我提出像樣的問題了，怪蜀黍略感寂寞，這次便勉為其難地回答一下。
? ? ? 1、項目管理是產(chǎn)品狗工作的一部分，協(xié)調(diào)資源與進度。不過在移動時代，由于產(chǎn)品輕量級的趨勢，項目管理的難度不斷降低，算不上產(chǎn)品狗的核心能力。
? ? ? 2、模仿也好，抄襲也好，都不是問題，關(guān)鍵是你有沒有主見。你到底是有一些想法，然后用別人的產(chǎn)品模式，產(chǎn)品設(shè)計來實現(xiàn)自己的思路；還是看見人家出彩，羨慕得緊，便打算跟隨其后？后者很容易變成邯鄲學(xué)步。如果你對這一塊(市場環(huán)境、用戶情景)的理解是淺薄的，抄誰都會抄死。反之，則很可能出現(xiàn)創(chuàng)意的分裂繁殖——也是互聯(lián)網(wǎng)繁榮昌盛的根基。
? ? ? 3、驗證思路，首先要找到幾個關(guān)鍵點。如果關(guān)鍵點在產(chǎn)品設(shè)計，就先出原型，甚至出視覺稿去作訪談；如果關(guān)鍵點在產(chǎn)品模式，就把路徑連通，有一套能自圓其說的邏輯去說服別人；如果關(guān)鍵點在產(chǎn)品運營，那就去準(zhǔn)備運營資源唄。
? ? ? ?你提到的例子，看起來側(cè)重于產(chǎn)品模式。從這幾年的案例來看，模式突破是最難最難的，更常見的還是靠產(chǎn)品設(shè)計或運營去攻城略地。所以不是腦子夠不夠用的問題，作為登山者，未必非挑戰(zhàn)世界險峰不可。
? ? ? ?最后說點題外話。你提到自己“產(chǎn)品創(chuàng)新能力積累為零”，我卻認(rèn)為創(chuàng)新并非產(chǎn)品狗的核心競爭力。產(chǎn)品狗的天職是滿足市場需求，如果過度強調(diào)創(chuàng)新！顛覆！革命！恐怕是服務(wù)于虛榮心更多。創(chuàng)新當(dāng)然是好事，但它只是解決問題的途徑之一，重點在于“解決問題”而不是“人無我有”。把創(chuàng)新這回事看得太重，本質(zhì)上是浪漫的自我激勵，覺得我在改變世界，我在做一件特別了不起的事情……很可惜，這也是心靈雞湯的變種。哄哄自己開心沒什么，過分執(zhí)著于此反而會視線失焦。
文章來源：壞脾氣小肥的博客
男的，愛好女~
評論
純銀老師寫的文章還是蠻不錯的。