人生是圍城，婚姻是圍城，進了去，就被生存的種種煩愁包圍。城里的人想逃出來，城外的人想沖進去。對于互聯(lián)網(wǎng)一些崗位來說，他們同樣有著自己的圍城。

UI

在大學(xué)期間，小A夢想著畢業(yè)以后，從事UI設(shè)計工作。

UI設(shè)計具有藝術(shù)設(shè)計屬性的崗位。這項工作仿佛披著一副光鮮亮麗的外衣,對于小A來說具有強烈的吸引力。

如果能在知名公司做產(chǎn)品設(shè)計對于小A來說是一件很有意義和成就感的事情。

小A畢業(yè)后，如愿以償獲得到了一份UI設(shè)計師的工作。由于公司小，沒有完善的設(shè)計團隊，設(shè)計師這個崗位在公司并不受重視。

在公司，小A的設(shè)計稿會被各個角色給出修改建議。

例如在做專題頁的時候，視覺稿完成后，需要先給運營看，運營看完會給出意見和對應(yīng)的修改點。

之后產(chǎn)品經(jīng)理也會給出意見和對應(yīng)的修改點。

由于公司的技術(shù)部門很被重視，最后技術(shù)老大也會給出意見修改。

層層的修改讓小A對設(shè)計失去了判斷力，并經(jīng)常思考什么是對的設(shè)計，什么是錯的設(shè)計？到了最后分不清對與錯。

小A在工作之余，也會在網(wǎng)上學(xué)習(xí)UI相關(guān)知識。

當(dāng)看到一些知名企業(yè)設(shè)計團隊分享的設(shè)計文章，讓小A一次次感覺到了設(shè)計專業(yè)性、規(guī)范性和設(shè)計團隊的自主性，小A慢慢萌生了去大團隊的想法。

小A羨慕大公司的設(shè)計氣氛，一直想去騰訊阿里百度、滴滴、美團等知名公司。

在這些大公司里面，員工自帶名企光環(huán)，做的產(chǎn)品是知名產(chǎn)品，各個角色的專業(yè)能力也整體偏高，有專業(yè)的用戶體驗團隊，設(shè)計團隊流程更完善，設(shè)計師可以更加專注的從事視覺設(shè)計。

后來小A拼命的學(xué)習(xí)，終于混進了名企。在名企，周圍有很多UI同事，里面的人各個都是人才。審美、配色、構(gòu)型、3d、動效等技能也都很厲害。

小A感受到了同事帶來的壓力，同時這些技能的提高對于一個非設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的小A來說是很難的，慢慢的小A在做UI方面也遇到了這些瓶頸。

之后的工作中，小A接觸到了交互設(shè)計師這一崗位，對于交互設(shè)計師，他覺得交互設(shè)計師，從事的設(shè)計偏理論抽象層，專注于做用戶操作流程和用戶體驗。對于職場發(fā)展會更好。

交互設(shè)計師更接近上游，同時覺得交互入門更簡單，交互做起來也更簡單。同時交互對產(chǎn)品對決策也更有優(yōu)勢。

自己畫的原型會更好看，更細節(jié)，也懂一些交互。為什么自己不嘗試下交互設(shè)計呢？

小A慢慢萌生了轉(zhuǎn)行做交互設(shè)計師的想法。

交互

半年后，小A還是如愿的轉(zhuǎn)行做了交互，和過去做了幾年的UI崗位告別。

當(dāng)年做UI設(shè)計的時候，小A覺得交互設(shè)計應(yīng)該很簡單，也就畫畫交互原型，分析用戶場景和操作流程。

當(dāng)小A開始做交互后，就慢慢發(fā)現(xiàn)做交互沒有做UI那么純粹自由了。

做交互設(shè)計時，在設(shè)計團隊需要把控設(shè)計進度，還要和產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)方和UI等角色對接，頻繁的對接討論使得小A精力嚴(yán)重分散。

遇到不合作的同事，設(shè)計的推動會變得很棘手。

甚至有時候因為交互評審，導(dǎo)致小A焦慮到失眠。

當(dāng)年做UI時，小A要做的就是將圖做完即可，其他事情不需要管。但是做了交互需要考慮到事情就多很多。協(xié)作環(huán)境也沒有以前那么單純。

小A慢慢體會到了交互的難處，開始懷戀UI的單純工作模式，不需要去顧慮太多事情。

隨著小A交互做的時間越來越長，發(fā)現(xiàn)交互崗位存在嚴(yán)重的問題就體現(xiàn)出來了，那就是交互交互的價值有時候取決于產(chǎn)品經(jīng)理。

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品原型做的很細的時，這時候交互設(shè)計師可發(fā)揮空間就比較小。對于功能流程、界面布局，交互規(guī)則等可修改、可發(fā)揮空間比較小。

尤其是越優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，在原型繪制方面能力都已經(jīng)挺好了。交互設(shè)計師更像一個review原型方案的角色。

如果產(chǎn)品經(jīng)理只提供功能列表，那么交互設(shè)計師可發(fā)揮空間就很大，交互設(shè)計師可以從功能層級做思考，然后做功能流程設(shè)計、界面布局設(shè)計和交互規(guī)則等。

小A做交互設(shè)計，越發(fā)感覺到交互行業(yè)的瓶頸。小A有過轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的想法。

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)更大，可以協(xié)調(diào)公司資源，崗位重要度也更高?？梢詮漠a(chǎn)品層級去決策產(chǎn)品設(shè)計?？砂l(fā)展空間也更大。

交互職能和產(chǎn)品經(jīng)理存在70%的重疊，交互設(shè)計做的好的小A，按理說也可以做好產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么不嘗試轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

對于小A來說轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理本身是一件比較簡單的事情。

產(chǎn)品經(jīng)理

最后小A依舊如愿轉(zhuǎn)行成為了一名產(chǎn)品經(jīng)理。

轉(zhuǎn)行成了產(chǎn)品經(jīng)理后，小A并沒有因為轉(zhuǎn)行成功帶來的喜悅，更多的崗位工作的心累和對未來產(chǎn)品經(jīng)理崗位的擔(dān)憂。

以前產(chǎn)品經(jīng)理從事某一個行業(yè)，那么跳槽去其他行業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)理，也是很容易，不太存在行業(yè)壁壘。

而現(xiàn)在市場對產(chǎn)品經(jīng)理從事的行業(yè)要求特別高，需要較高的行業(yè)匹配度。

做B端erp的產(chǎn)品經(jīng)理，以后只能從事erp的工作，找工作也只能找erp招聘的崗位。做招聘只能繼續(xù)做招聘，做視頻的只能做視頻，做安全的只能做安全等等。

所以產(chǎn)品經(jīng)理可選擇空間特別小，以后的路比較窄。

產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)從通用型崗位變成了一個垂直性的崗位。不再存在職位的通用性。

甚至慢慢演變成，產(chǎn)品經(jīng)理從一個產(chǎn)品模塊產(chǎn)品負責(zé)人變成了多種類型的產(chǎn)品經(jīng)理一起負責(zé)。

一個產(chǎn)品里面的產(chǎn)品經(jīng)理可能會有若干個產(chǎn)品經(jīng)理組成。分別為：用戶體驗產(chǎn)品經(jīng)理、用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理、策略性產(chǎn)品經(jīng)理、后臺產(chǎn)品經(jīng)理等等。不存在一個產(chǎn)品經(jīng)理就可以負責(zé)整個產(chǎn)品模塊（產(chǎn)品負責(zé)人除外）。

除了職業(yè)發(fā)展，小A工作遇到的小事雜事也特多，產(chǎn)品線上遇到各種狀況，都會找產(chǎn)品經(jīng)理。小A大部分時間都去應(yīng)付各種線上問題，以及和各方角色溝通協(xié)同。

同時好多產(chǎn)品需求和決策都來自于上級或者老板，產(chǎn)品經(jīng)理有時候變成了一個項目經(jīng)理和需求執(zhí)行者。

產(chǎn)品的成功也不在單單的取決于產(chǎn)品經(jīng)理，更多的是取決于市場、資本、業(yè)務(wù)和運營等等。

后記

當(dāng)夜深人靜，產(chǎn)品經(jīng)理加班時，望著設(shè)計團隊空蕩蕩的座位，小A會打開Sketch，懷戀當(dāng)年做UI的快樂、純粹的時光。但是這一切都回不去了，當(dāng)年的選擇，結(jié)果都是圍城。

#專欄作家#

UX，微信公眾號：Echo的設(shè)計筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前美團點評高級交互設(shè)計師。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議