面臨互聯(lián)網(wǎng)裁員潮，我們需要思考這樣幾個問題：裁員背后的原因是什么？如何降低自己被裁員后的風險？職場人被裁員后有哪些出路？當下的就業(yè)市場正在發(fā)生什么？我們應該做怎樣的準備？

最近，自己親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)裁員浪潮，幾十位同事一起離開，整個部門就留下來兩三個維持著，這讓我開始反思在職場中“裁員”這個現(xiàn)象背后都蘊藏著哪些原理，是否我們每個職場人都會有這些潛在的危機？如何避免這些不安全因素？如果發(fā)生了，怎么辦？

一系列問題一一陳列在了我的眼前，所以自己翻看了近期十幾篇關于裁員的報道消息，最后將這些問題一一做了解答，給自己一個答案，也希望能夠?qū)λ械穆殘鋈擞幸恍﹩l(fā)吧。

一、裁員背后的原因是什么？

游戲行業(yè)，因為政策原因，多個項目被砍，多家工作室被解散，上海的游戲公司裁員比例多達百分之十五到百分之二十，不少小公司倒閉，滴滴高管年終獎取消，員工年終獎腰斬。

從18年下半年開始到現(xiàn)在，裁員潮此起彼伏，比如浮在表面的互聯(lián)網(wǎng)大公司除了滴滴還有微軟、IBM、京東、美團、餓了么、滴滴、滬江、比特大陸等等，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？

看了十幾篇關于裁員的報道，大概可以總結(jié)為下面幾個原因：

分兩種形式：

結(jié)構(gòu)性裁員：

①公司縮減邊緣性的業(yè)務，減少管理和溝通成本。

②一些大的公司裁員，因為業(yè)務線太多，但真正財報好的只是一部分，所以將邊緣性或者探索性的業(yè)務線裁掉。

經(jīng)濟性裁員：

①整個資本環(huán)境不好，融資困難。

②社保全額繳納，公司成本增大 。

很多同學就有疑問了，上面的裁員都是站在公司的角度，跟我們沒有關系呀，為什么裁員的偏偏會是我呢？

馬云總結(jié)了一句：90%的人裁員均是因為個人能力不行，而剩下的10%的人是因為運氣不好。

結(jié)構(gòu)性裁員更多是整個部門砍掉，是公司業(yè)務調(diào)整問題，所以被裁掉算是個人命不好。而經(jīng)濟性裁員更多關系的你的個人能力，比如：①這個人的崗位是否可以在市場上很容易找到（可替代性強）②參與項目的位置對公司是否有影響。③個人對公司創(chuàng)造的價值排名。

所以，如果你恰好經(jīng)歷了公司裁員的現(xiàn)象，不論有沒有被裁，都應該居安思危，想想自己的個人能力是否匹配崗位，如果你是老板，你會雇傭你自己嗎？

二、如何降低自己被裁員后的風險？

兩個角度降低裁員后的風險：

第一、工作過程的管理。

應該學會在職場中一腳門里一腳門外，要對市場、競爭對手、行業(yè)動態(tài)保持積極的關注，不斷充實自己，擁有真才實學，再去用合適的方式展示自己，塑造個人職業(yè)品牌。

人應該不能太依賴于公司，每個人都應該擁有自己的個人職業(yè)品牌，個人的職業(yè)品牌影響力越大，議價能力更大，根本不用擔心會失業(yè)，會有工作直接找上你。

第二、心態(tài)管理。

很多人在聽到被裁員的消息后變得非常沮喪，會出現(xiàn)很多負面的態(tài)度問題，比如跟同事不好好配合交接工作或者對很重要的事情有所隱瞞，影響公司的利益，這其實都會反面影響到你后面的個人職場發(fā)展。做錯事是能力不行，做壞事是態(tài)度不好，這個更加嚴重。

總結(jié)一下就是，我們應該能夠脫離系統(tǒng)而存在，每個人就是一個系統(tǒng)，而不用太依附于平臺給你過多的優(yōu)越感。

三、職場人被裁員后有哪些出路？

其實一直為公司打工，當一個螺絲釘并不是一個好主意，如果你有旺盛的好奇心，對各行各業(yè)都有興趣，很強的共情能力，能體會到對方的情緒，選擇適當?shù)姆磻?，時常要跟不同的人打交道，無論面對什么人都能談得來，那么這樣的人其實就很適合擔任商業(yè)鏈條和社交網(wǎng)絡的節(jié)點，并且發(fā)現(xiàn)自己職業(yè)的新出路。具體比如：

①投資：幾個朋友合伙開一家門店，啟動資金需要50萬，那么成立一家項目公司，每人投入一部分資金，按所占比例分得一部分股權(quán)，各自承擔一定風險，獲取分紅，再一起雇傭一個人來管理，配一支團隊，分一點股權(quán)激勵，這是常見的合伙模式。

另一種模式是做眾籌或共創(chuàng)，比如需要50萬，那么發(fā)起眾籌，承諾給予固定比例的分紅，封閉一定年限后歸還本金，只要事先做好財務測算，控制好風險。

②組局：通過舉辦聚會，策劃活動，把不同的人整合起來，通過這種整合產(chǎn)生勢能，去創(chuàng)造和發(fā)揮價值，而你要做的就是擔任舵手，建立整合系統(tǒng)，維持這種整合的持續(xù)存在，并把它跟商業(yè)鏈條對接起來，久而久之，他們可能成為你的財富、資源和強大的助力。

③對接：找到商業(yè)鏈條中的不對稱，自己去磨平這種不對稱，把資源協(xié)調(diào)起來，可以不斷去拓展圈子，擴大交集面，這個過程中多跟各行各業(yè)的人交流，找到他們的痛點和需求點，找到他們的工作模式中哪些不太順暢，空號接力的環(huán)節(jié)，然后想辦法把這些環(huán)節(jié)對接起來。

④分發(fā)：工作室，比如編輯開了工作室，招收徒弟，寫作執(zhí)行的事情交給徒弟，而他更多的是去外面跑合作和銷售，增加更多的業(yè)務。

四、當下的就業(yè)市場正在發(fā)生什么？我們應該做怎樣的準備？

好公司只招最優(yōu)秀的，把不優(yōu)秀的請走，因為公司能為員工帶來最好的福利就是能和一群優(yōu)秀的人一起工作。人在職場應該有隨時面對失業(yè)的能力，其實當你真正做好了這個準備，公司往往不舍得拋棄你，反而是那些始終自我感覺良好的人，殘酷的現(xiàn)實總會戳破他所有的幻想。

所謂危機，這樣的解釋更加透徹：經(jīng)濟危機就像發(fā)大水，誰站在下面先淹誰。就是把平時混在人堆中的廢柴拉出來曬曬，然后丟掉。如果你總為事業(yè)擔心，多半是活在能力階層的底層，人在職場，多少要有點危機感，你不給自己壓力，就會步步艱辛，多換個角度想想，如果你是老板，你會雇傭你嗎。

查理芒格說過：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們有所作為的。

我們正處于新舊交替的時代，一旦人工智能來領，將會三種人的天下。

• 擁有雄厚資本優(yōu)勢，資本驅(qū)動世界的人。
• 掌握高科技技術(shù)，能夠制定規(guī)則的人。
• 各行各業(yè)精英，高效能產(chǎn)能輸出。

我們大多數(shù)人選擇第三種人是最現(xiàn)實選擇。精英是擁有較高技術(shù)水平，從事無法被代替的復雜工作，又能保證高質(zhì)量高效率輸出的人。而想成為這種人，深度工作是開啟心流的鑰匙，一個人所做的工作挑戰(zhàn)越高，所要求的工作能力越高，這種情況相等時心流才會出現(xiàn)。

想要達到心流的小tips：

• 放下手機，關掉app的通知，將手機屏幕放在抽屜里或者開啟飛行模式。
• 社交媒體嘗試關掉
• 效率軟件下的越多越?jīng)]有效率，一個簡單的工作清單就可以。
• 散步有助理清思路和思考，比如寫文章，app，重復回顧文章輪廓和所需要的材料。
• 斷舍離可以，但不要過度整理，留出更多深度工作的時間。
• 早起，中午健身，利用運動將上下午時間分開，運動后頭腦更加清晰。
• 做無可替代的事情，剩下的雇人做。

（文章中的部分觀點和方法來自于36kr）

作者：李軍龍（Alger），3年互聯(lián)網(wǎng)運營人，教育行業(yè)從業(yè)者，專注用戶增長研究&社群營銷，歡迎與我交流學習，微信號：L1025932025

本文由 @李軍龍 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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