面臨“被裁員”的風險,我們有哪些出路?

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面臨互聯(lián)網(wǎng)裁員潮,我們需要思考這樣幾個問題:裁員背后的原因是什么?如何降低自己被裁員后的風險?職場人被裁員后有哪些出路?當下的就業(yè)市場正在發(fā)生什么?我們應該做怎樣的準備?

最近,自己親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)裁員浪潮,幾十位同事一起離開,整個部門就留下來兩三個維持著,這讓我開始反思在職場中“裁員”這個現(xiàn)象背后都蘊藏著哪些原理,是否我們每個職場人都會有這些潛在的危機?如何避免這些不安全因素?如果發(fā)生了,怎么辦?

一系列問題一一陳列在了我的眼前,所以自己翻看了近期十幾篇關于裁員的報道消息,最后將這些問題一一做了解答,給自己一個答案,也希望能夠?qū)λ械穆殘鋈擞幸恍﹩l(fā)吧。

一、裁員背后的原因是什么?

游戲行業(yè),因為政策原因,多個項目被砍,多家工作室被解散,上海的游戲公司裁員比例多達百分之十五到百分之二十,不少小公司倒閉,滴滴高管年終獎取消,員工年終獎腰斬。

從18年下半年開始到現(xiàn)在,裁員潮此起彼伏,比如浮在表面的互聯(lián)網(wǎng)大公司除了滴滴還有微軟、IBM、京東、美團、餓了么、滴滴、滬江、比特大陸等等,為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?

看了十幾篇關于裁員的報道,大概可以總結(jié)為下面幾個原因:

分兩種形式:

結(jié)構(gòu)性裁員:

①公司縮減邊緣性的業(yè)務,減少管理和溝通成本。

②一些大的公司裁員,因為業(yè)務線太多,但真正財報好的只是一部分,所以將邊緣性或者探索性的業(yè)務線裁掉。

經(jīng)濟性裁員:

①整個資本環(huán)境不好,融資困難。

②社保全額繳納,公司成本增大 。

很多同學就有疑問了,上面的裁員都是站在公司的角度,跟我們沒有關系呀,為什么裁員的偏偏會是我呢?

馬云總結(jié)了一句:90%的人裁員均是因為個人能力不行,而剩下的10%的人是因為運氣不好。

結(jié)構(gòu)性裁員更多是整個部門砍掉,是公司業(yè)務調(diào)整問題,所以被裁掉算是個人命不好。而經(jīng)濟性裁員更多關系的你的個人能力,比如:①這個人的崗位是否可以在市場上很容易找到(可替代性強)②參與項目的位置對公司是否有影響。③個人對公司創(chuàng)造的價值排名。

所以,如果你恰好經(jīng)歷了公司裁員的現(xiàn)象,不論有沒有被裁,都應該居安思危,想想自己的個人能力是否匹配崗位,如果你是老板,你會雇傭你自己嗎?

二、如何降低自己被裁員后的風險?

兩個角度降低裁員后的風險:

第一、工作過程的管理。

應該學會在職場中一腳門里一腳門外,要對市場、競爭對手、行業(yè)動態(tài)保持積極的關注,不斷充實自己,擁有真才實學,再去用合適的方式展示自己,塑造個人職業(yè)品牌。

人應該不能太依賴于公司,每個人都應該擁有自己的個人職業(yè)品牌,個人的職業(yè)品牌影響力越大,議價能力更大,根本不用擔心會失業(yè),會有工作直接找上你。

第二、心態(tài)管理。

很多人在聽到被裁員的消息后變得非常沮喪,會出現(xiàn)很多負面的態(tài)度問題,比如跟同事不好好配合交接工作或者對很重要的事情有所隱瞞,影響公司的利益,這其實都會反面影響到你后面的個人職場發(fā)展。做錯事是能力不行,做壞事是態(tài)度不好,這個更加嚴重。

總結(jié)一下就是,我們應該能夠脫離系統(tǒng)而存在,每個人就是一個系統(tǒng),而不用太依附于平臺給你過多的優(yōu)越感。

三、職場人被裁員后有哪些出路?

其實一直為公司打工,當一個螺絲釘并不是一個好主意,如果你有旺盛的好奇心,對各行各業(yè)都有興趣,很強的共情能力,能體會到對方的情緒,選擇適當?shù)姆磻?,時常要跟不同的人打交道,無論面對什么人都能談得來,那么這樣的人其實就很適合擔任商業(yè)鏈條和社交網(wǎng)絡的節(jié)點,并且發(fā)現(xiàn)自己職業(yè)的新出路。具體比如:

①投資:幾個朋友合伙開一家門店,啟動資金需要50萬,那么成立一家項目公司,每人投入一部分資金,按所占比例分得一部分股權(quán),各自承擔一定風險,獲取分紅,再一起雇傭一個人來管理,配一支團隊,分一點股權(quán)激勵,這是常見的合伙模式。

另一種模式是做眾籌或共創(chuàng),比如需要50萬,那么發(fā)起眾籌,承諾給予固定比例的分紅,封閉一定年限后歸還本金,只要事先做好財務測算,控制好風險。

②組局:通過舉辦聚會,策劃活動,把不同的人整合起來,通過這種整合產(chǎn)生勢能,去創(chuàng)造和發(fā)揮價值,而你要做的就是擔任舵手,建立整合系統(tǒng),維持這種整合的持續(xù)存在,并把它跟商業(yè)鏈條對接起來,久而久之,他們可能成為你的財富、資源和強大的助力。

③對接:找到商業(yè)鏈條中的不對稱,自己去磨平這種不對稱,把資源協(xié)調(diào)起來,可以不斷去拓展圈子,擴大交集面,這個過程中多跟各行各業(yè)的人交流,找到他們的痛點和需求點,找到他們的工作模式中哪些不太順暢,空號接力的環(huán)節(jié),然后想辦法把這些環(huán)節(jié)對接起來。

④分發(fā):工作室,比如編輯開了工作室,招收徒弟,寫作執(zhí)行的事情交給徒弟,而他更多的是去外面跑合作和銷售,增加更多的業(yè)務。

四、當下的就業(yè)市場正在發(fā)生什么?我們應該做怎樣的準備?

好公司只招最優(yōu)秀的,把不優(yōu)秀的請走,因為公司能為員工帶來最好的福利就是能和一群優(yōu)秀的人一起工作。人在職場應該有隨時面對失業(yè)的能力,其實當你真正做好了這個準備,公司往往不舍得拋棄你,反而是那些始終自我感覺良好的人,殘酷的現(xiàn)實總會戳破他所有的幻想。

所謂危機,這樣的解釋更加透徹:經(jīng)濟危機就像發(fā)大水,誰站在下面先淹誰。就是把平時混在人堆中的廢柴拉出來曬曬,然后丟掉。如果你總為事業(yè)擔心,多半是活在能力階層的底層,人在職場,多少要有點危機感,你不給自己壓力,就會步步艱辛,多換個角度想想,如果你是老板,你會雇傭你嗎。

查理芒格說過:宏觀是我們必須接受的,微觀才是我們有所作為的。

我們正處于新舊交替的時代,一旦人工智能來領,將會三種人的天下。

  • 擁有雄厚資本優(yōu)勢,資本驅(qū)動世界的人。
  • 掌握高科技技術(shù),能夠制定規(guī)則的人。
  • 各行各業(yè)精英,高效能產(chǎn)能輸出。

我們大多數(shù)人選擇第三種人是最現(xiàn)實選擇。精英是擁有較高技術(shù)水平,從事無法被代替的復雜工作,又能保證高質(zhì)量高效率輸出的人。而想成為這種人,深度工作是開啟心流的鑰匙,一個人所做的工作挑戰(zhàn)越高,所要求的工作能力越高,這種情況相等時心流才會出現(xiàn)。

想要達到心流的小tips:

  • 放下手機,關掉app的通知,將手機屏幕放在抽屜里或者開啟飛行模式。
  • 社交媒體嘗試關掉
  • 效率軟件下的越多越?jīng)]有效率,一個簡單的工作清單就可以。
  • 散步有助理清思路和思考,比如寫文章,app,重復回顧文章輪廓和所需要的材料。
  • 斷舍離可以,但不要過度整理,留出更多深度工作的時間。
  • 早起,中午健身,利用運動將上下午時間分開,運動后頭腦更加清晰。
  • 做無可替代的事情,剩下的雇人做。

(文章中的部分觀點和方法來自于36kr)

 

作者:李軍龍(Alger),3年互聯(lián)網(wǎng)運營人,教育行業(yè)從業(yè)者,專注用戶增長研究&社群營銷,歡迎與我交流學習,微信號:L1025932025

本文由 @李軍龍 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評論
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  1. 好久沒看你更新了,看來已經(jīng)不做這一行了?

    來自湖北 回復