之前一直愿意在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是總覺得自己是天選之人，以小博大，這次不成下次一定成。心態(tài)上已然是個(gè)賭徒，那十賭幾輸，現(xiàn)在我已經(jīng)輸光了。

應(yīng)屆畢業(yè)生適合去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎?

這是應(yīng)界畢業(yè)生選擇去向時(shí)，一個(gè)老生常談的問題。

以前看到時(shí)我是不屑一顧的，畢竟每個(gè)人都有自己的選擇和路要走。而且在相當(dāng)長的一段時(shí)間，我呆的這些團(tuán)隊(duì)還過得都還不錯(cuò)，收獲了很多想要的東西：能力得到極大提升，有充分個(gè)人發(fā)揮空間，做出了一些受人認(rèn)可的成績，甚至工資漲過得過房價(jià)。

有時(shí)候也會自問，這樣就夠好了嗎？我是不是真的還不錯(cuò)？

很長一段時(shí)間這個(gè)問題都沒有人能夠回答。直到最近，出于各種原因，想換份大廠工作穩(wěn)定一下的時(shí)候，吃了很多啞巴虧，心中也就漸漸有了答案。

簡單自我介紹一下履歷給大家參考：2014年研究生畢業(yè)，到2018年歷經(jīng)三家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，前兩家已經(jīng)分別于2015年和2017年消失于互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，期間在第二家公司由iOS開發(fā)轉(zhuǎn)崗成了產(chǎn)品經(jīng)理，目前（2018年）已經(jīng)從第三家辭職。

備注：第三家公司目前發(fā)展得很好，但和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃有沖突。

所以回到這個(gè)問題，我想我是有資格來談一談的。根據(jù)過往的經(jīng)歷，這里總結(jié)了7不要去的理由，供大家參考借鑒。

一、沒有成績

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)九死一生，能夠活到IPO堪比中彩票，給大家看一下我從創(chuàng)業(yè)邦截取的公司融資情況：

數(shù)據(jù)顯示的是當(dāng)前正處于各輪的公司數(shù)量頁數(shù)，來代替公司數(shù)量。然后輪次之間雖然沒有前后關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)，但相應(yīng)的比例，也能說明能夠支撐到各輪次的公司大致比例。

其中除了天使到A輪這種，之后每輪都會直接篩選掉三分之二的團(tuán)隊(duì)。很不辛的是我之前的兩家公司在都A、B輪死掉的。

一但之前的公司團(tuán)隊(duì)倒閉，結(jié)果就是你所有的工作成績都會淹沒在茫茫多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中。甚至因?yàn)槭窃缙诋a(chǎn)品，不是行業(yè)相關(guān)都不會有人注意到?？赡軇偖厴I(yè)和剛工作一兩年的同學(xué)在找工作時(shí)主要是看技能和能力，越往后則會開始逐漸偏向工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果。和面試官交流的時(shí)候只能單方面的解說，卻無力自證。這種工作成果的消失會逐漸開始否定你之前的所有努力，甚至上升到能力的否定。

這種結(jié)果你能承受嗎？

二、團(tuán)隊(duì)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不大，所以在一些業(yè)務(wù)上可能只有你一個(gè)人，甚至是一個(gè)人要負(fù)責(zé)多個(gè)業(yè)務(wù)，出現(xiàn)問題的時(shí)候連一個(gè)合適、能夠討論的人都沒有；大家都沒有經(jīng)驗(yàn)，討論起來只能憑借大家各自的直覺反饋，而不是實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)和之前經(jīng)驗(yàn)，很多別的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)踩過的坑，你很可能又得花時(shí)間自己踩一遍。

最后等你一次又一次的嘗試，將得到一個(gè)在時(shí)間成本面前毫無意義的結(jié)果。

肯定會有團(tuán)隊(duì)吹噓自己有一堆前BATTMD的大廠員工，又或者是某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的大牛。那簡單分析一下，這些人為什么好好的大廠不呆，要來創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？除了錢沒給夠，政治斗爭，P6升不上P7，當(dāng)然還有賭徒希望來能創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搏一搏。以上這幾種都跟真正安心做事的大牛相距甚遠(yuǎn)。而公司自己的各種大牛，反正之前的老板和同事向新員工介紹我的時(shí)候肯定是開發(fā)大牛、產(chǎn)品大牛。

不管你信不信，反正我是不信了。

其實(shí)相比于大公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需經(jīng)驗(yàn)豐富的伙伴，這點(diǎn)大家都懂。但無論是出于早期團(tuán)隊(duì)缺錢，還是團(tuán)隊(duì)的低知名度，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會有些無奈地招收大量沒有經(jīng)驗(yàn)的新人加入。在做新業(yè)務(wù)時(shí)，本來在很多方面都是抓瞎，派個(gè)大頭兵就往前面頂，這個(gè)對于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展都是相當(dāng)不利的。大家都是新人，或者是轉(zhuǎn)行來過的，經(jīng)驗(yàn)交流和給出有價(jià)值的建議就不要想了。

最后成長的問題就全靠自己，本來很潛力的一個(gè)人，如果沒有持續(xù)的自我激勵(lì)，很可能在這種曲折成長中夭折。

三、泛而不精

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在JD中描述，常常會承諾新人未來會有很大的成長空間，參與整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和打磨，有權(quán)限參與到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的任意一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

這個(gè)其實(shí)是一個(gè)很誠實(shí)的描述，之所以給你這么大的權(quán)限，要么沒有人做，要么其它做的人也不一定專業(yè)，所以大家都水平差不多，誰也別嫌棄誰。

• 因?yàn)槿比?，所以你什么事情都可能會?/li>
• 因?yàn)槿比?，所以無論你什么時(shí)候都會很忙
• 因?yàn)槿比?，所以新業(yè)務(wù)出來的時(shí)候你總得頂上

其實(shí)很多技能、業(yè)務(wù)從0分完全不會到60分及格過得去，所需要花的時(shí)間并不長。但再往上每提升1分都需要時(shí)間、平臺、環(huán)境的支持。最好的情況當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也能夠像你的個(gè)人能力提升一樣迅速發(fā)展。但參考一下第一條中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)死亡率、及公司的融資速度，相信一般人是沒這種好運(yùn)氣的。

當(dāng)然做為早期實(shí)習(xí)生，不了解自己要做什么方向，或者興趣愛好時(shí)，可以都試試。再之后繼續(xù)呆在中小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果只能是泛而不精，表面上頂替了很人，但你并沒有什么特別不可被替代的理由。如果公司真的發(fā)展了，之后只要多招幾個(gè)新人分別把你引以為傲的全面發(fā)展都快速的從0做到60，就能把你替換掉。

再說一下大廠對普通員工的要求就是：你要有一個(gè)普通人比不了的長板，然后大廠會把這些有長板的員工箍在一起，做成為最高的那個(gè)桶，而員工的短板不用就好了。相比之下既沒有短板又沒長板的人，不就是個(gè)廢物？

四、野蠻生長

承接上一點(diǎn)的泛而不精，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的很多業(yè)務(wù)都需要大家從0到1的搭建，而為了這種有無到有的突破，很多原本正常應(yīng)該有的環(huán)節(jié)都可以省略，比如：

• 多方面的用戶調(diào)研和市場分析
• 認(rèn)真細(xì)致的需求分析和數(shù)據(jù)分析
• 討論的內(nèi)容歸檔整理及確認(rèn)
• 產(chǎn)品具體的運(yùn)營計(jì)劃和相應(yīng)配套的活動(dòng)安排
• 產(chǎn)品上線前的QA環(huán)節(jié)
• …

還有更多。做為TeamLeader很多我都試過，但流程化的東西，是需要積累和耐心。因此很多也只是推行一段時(shí)間，大家不爽快就又會退回去，一切照舊。久而久之，也就習(xí)慣這種比較隨便的工作流程，大家按照自己想的來就好了。

這種不規(guī)范的成長會讓你讓把本來很重要的過程忽略，甚至是撿了芝麻丟了西瓜。

五、頭銜效應(yīng)

之前也說了自己在過去幾年里還算不錯(cuò)，但在跟家里親戚和朋友介紹自己的工作時(shí)，總是會羞澀于說自己是什么公司，畢竟團(tuán)隊(duì)太小或者業(yè)務(wù)很垂直，說出來大家也搞不清，就只好說說自己做的什么，并且表示對未來發(fā)展前景很看好。

嘴上雖然不在乎，但心里還是有些芥蒂。

然后最近找工作，順便裝了脈脈，除了時(shí)不時(shí)能看看大家匿名區(qū)吐槽一下工作，還能看到很多當(dāng)年的同學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)為了螞蟻金服的技術(shù)專家，京東的產(chǎn)品總監(jiān)等等。再回頭看看此時(shí)的自己，對比起來說不羨慕是不可能。這種頭銜就算是在投稿時(shí)，根據(jù)我之前的數(shù)據(jù)分析，讀者和訂閱量也高一些。

更為現(xiàn)實(shí)的是，現(xiàn)在去一些大廠面試，有些面試官的臉上也會不時(shí)有些得意和輕蔑神情劃過。

頭銜這個(gè)東西是絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所不能給予的。

六、適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)檎胁坏饺?，所以招了大量不合適的人。很多人又因?yàn)槟芰Σ蛔阋赃M(jìn)大廠，選擇進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這樣的公司團(tuán)隊(duì)建立起來，都極不穩(wěn)定。很多新人只把這種選擇當(dāng)做了進(jìn)入大廠的一個(gè)跳板，積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，做個(gè)一年半載就走，造成很多中小團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)極快。

這不僅稀釋了原本團(tuán)隊(duì)骨干成員的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗意志，還讓公司的發(fā)展極度不穩(wěn)定。

當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)成員的不合適并不是最可怕的，更可怕的是公司的老板并不適合創(chuàng)業(yè)。有不少大廠的高管，在做到一定位置后，或繼續(xù)升職無望，或自信心膨脹，拉著幾個(gè)兄弟帶著一些關(guān)系就出來創(chuàng)業(yè)了。但很抱歉的說，這種人可能只適合在大廠呆著：

• 首先他之前的大廠經(jīng)驗(yàn)未必能夠很好的從0到1啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，請不要把大廠所提供的環(huán)境和舞臺當(dāng)成他的能力；
• 其次管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營好一家公司是兩個(gè)概念，思維高度、目標(biāo)定制、權(quán)力的應(yīng)用、甚至是成員的管理都是完全的不同；
• 最后就是這種創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心多半是有退路的，很多事情他會狠不下心來，瞻前顧后，難有大將風(fēng)度，做出及時(shí)的決斷。

這也就是為什么連續(xù)創(chuàng)業(yè)者最受投資人喜歡的原因。

七、如果公司倒閉了

這一點(diǎn)指的是最后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)倒閉的結(jié)果你能不能接受？

當(dāng)初我加入的那些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候給了我一些愿景，對比于按部就班的大廠，讓我對未來有了更多的一些期待，發(fā)的工資雖然比上不足，但比下還是有余的。有錢的時(shí)候大家開開心心，稱兄道弟，吃飯，團(tuán)建，Loft風(fēng)格辦公室，免費(fèi)零食等等一個(gè)都不會少。

但這種不心痛錢的公司多半是花的投資人的錢，并不是公司賺回來的。所以如果有一天投資人撤資，公司也就會突然暴斃。那一切就都回歸路人，甚至是仇人。發(fā)不出工資就賣公司資產(chǎn)，搬走電腦，甚至是走勞動(dòng)仲裁。之前一起的努力大部分也被認(rèn)為是傻瓜舉動(dòng)。

我相信有些老板人其實(shí)并不壞，有錢的時(shí)候也是真心對一起同甘同苦的兄弟們好，但是真當(dāng)公司倒閉的時(shí)候，會在巨大的壓力面前喪失判斷能力，做出一些之前完全不同的舉動(dòng)。

恨談不上，喜歡也沒有了。

最后

以上就是本人幾年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)工作心得。

就目前國內(nèi)的環(huán)境來說，如果不是家里有礦，或者是為了自己的夢想而奮斗，真的不要選擇困難的路了，畢竟普通人的生存已經(jīng)如此艱難。之前一直愿意在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是總覺得自己是天選之人，以小博大，這次不成下次一定成。心態(tài)上已然是個(gè)賭徒，那十賭幾輸，現(xiàn)在我已經(jīng)輸光了。

只能祝自己下一份工作順利吧~

本文由 @?核桃殼 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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