不知道為什么要做問卷調(diào)研？問卷題型不知如何設置？問卷內(nèi)容被吐槽缺乏思維邏輯？調(diào)研結果和預期目標不符？本文將從背景、目的、內(nèi)容、常見問題、投放以及總結六方面分析問卷調(diào)研方法和流程。

相信大家無論在職場還是在學生時代，或多或少都做過問卷調(diào)研或者被調(diào)研過，下面這幾個問題大家是否有遇過？接下來將與大家一起討論并揭曉答案。

• 不知道為什么要做問卷調(diào)研？
• 問卷題型不知如何設置？
• 問卷內(nèi)容被吐槽缺乏思維邏輯？
• 調(diào)研結果和預期目標不符？

一、寫作背景

近5月份以來一直在籌備一款連接B端（客戶）和C端（用戶）之間的平臺型產(chǎn)品。

目前已初步完成業(yè)務調(diào)研階段，其涉及到的內(nèi)容主要包含市場分析、用戶調(diào)研、競品分析等，接下來主要針對我在問卷調(diào)研設計的過程中遇到的一些問題以及被領導吐槽過的一些點，進行嘗試總結和提煉。

一方面希望借此加深自己對問卷調(diào)研方面的理解，同時也希望能夠幫助大家對問卷調(diào)研方面有一個新的認知。

二、明確調(diào)研目的

當我們在接到某個任務時，無論是問卷調(diào)研還是市場分析等其他方面，首先需要做的是梳理工作思路、拆解任務并制定計劃時間等；而不僅僅只是去做一個執(zhí)行者（螺絲釘）埋頭去寫，寫完拿去找領導結果被罵的狗血噴頭。

因為很多時候我們的想法和領導的目標是有出入的。所以根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)、定位、明確目的、確認思路是至關重要的；通過思考和確認，針對我們這款由0到1的招聘類平臺型產(chǎn)品，其調(diào)研的目的主要在于：

1. 驗證需求想法，包含對B端（客戶）和C端（用戶）的市場分析、了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題從而針對提供解決方案再到兩端用戶是否接受我們的解決案。
2. 用戶接受并付費的意愿如何。C端產(chǎn)品要實現(xiàn)以公司商業(yè)目的為出發(fā)點，所以調(diào)研核心在于對用戶付費意愿的挖掘分析。

以此類推，在實際工作中經(jīng)常存在，假設我們需要收集業(yè)務團隊針對公司某個系統(tǒng)最近上線的某個功能的評價反饋。我們選擇的調(diào)研對象在北京公司投放問卷，但實際上北京團隊很少使用該功能，更多是在上海團隊在使用，因而得到的反饋無法反映真實情況，價值不高。

所以在問卷調(diào)研的前期階段一定要搞清調(diào)研目的，避免造成“幸存者偏差”現(xiàn)象。

三、確定調(diào)研內(nèi)容

1. 結構設計

問卷調(diào)研的內(nèi)容最能體驗并考驗設計者的邏輯思維，一份滿意的問卷一定是包含豐富的邏輯思維和結構層次的，而不是缺乏邏輯，想到哪寫到哪，設置的問題和最終想要得到的結果差異較大，從而獲得不到完整的信息。

從被調(diào)研者的角度來看，大家的時間是有限的，問卷結構不宜太長以15-20道題為主；且避免存在很多不必要無意義的問題。

如果問卷過長，對于用戶來說一方面會產(chǎn)生填寫壓力、煩躁，導致后面可能會隨意填寫失去調(diào)研意義；另一方面可能會直接放棄填寫。

所以我們在設計問卷內(nèi)容的時候一定要確保獲得完整、擬出從被調(diào)查者那里得到最多資料問題。確保既不遺漏任何一個問句導致信息的不全，同時也不去浪費任何一個問句去取得不需要的信息資料。因此需要重點突出，沒有可有可無的問題。

在設計結構的時候確保問卷設計的前后順序，遵循先易后難、先簡后繁，將需要問的核心問題放在中間。

2. 合理的問題題型

敘述類問題

• 您當前企業(yè)員工數(shù)約為 人，其中正式員工數(shù) ，外包員工數(shù) 人，兼職員工數(shù)
• 您認為兼職工數(shù)量：1.偏多 2.適中 3.偏少

探索性問題

• 您招聘的兼職工平均薪資約為 （單位：元/每小時）
• 您一般通過什么渠道找到兼職工？
• 您在兼職工招聘過程中，工資以外的資金花費為？

假設性問題

• 您認為什么樣的兼職招聘APP符合您的要求？
• 您認為兼職招聘的APP應具備哪些必須功能？

互動性問題

• 在滿足上述條件的情況下，您能接受付費金額最多為工資成本的比例是：
• 您最期望的兼職員工類型是？

舉例

以我負責的這款由0到1招聘類的平臺型產(chǎn)品來說，結合上面調(diào)研的目的，以此我們思考在問卷的設置方面：

• 對于B端（客戶）來說，首先要了解的是客戶目前是否有在使用我們將要提供的招聘服務？什么時候會使用？使用的渠道來源有哪些？目前使用的感受如何？有沒有遇到什么問題？對遇到的問題我們給你提供新的解決方案你是否愿意接受？接受的意愿度如何？
• 對于C端（用戶）來說，首先需要了解的是用戶基本信息？是否有做過我們提供的招聘服務？分別做過哪些類型工作？有沒有遇到什么問題？我們幫你解決問題你是否接受等等？

四、問卷調(diào)研常見問題

確定了調(diào)研目的和內(nèi)容之后對于我們問卷調(diào)研來說，只是完成了第一步，接下來我們要思考的是問卷布局結構是否合理？內(nèi)容是否存在問題？邏輯是否一致？

以下是我在問卷設計階段對出現(xiàn)的一些問題，結合領導指正之后，進行總結和歸納：

1. 用詞過于書面口語化

用詞過于書面化，不夠?qū)I(yè)嚴謹。

如：您認為線上招聘最大的顧慮是？

被員工放過鴿子。

此類答案對于年輕人來說會覺得比較隨意、年齡稍大的可能不理解什么叫放鴿子等，失去調(diào)研的意義。

對此可以將答案改為：員工毀約

2. 用詞過于專業(yè)，導致問題失真用戶難以理解

在對用戶進行調(diào)研時，要避免使用專業(yè)性的詞語。一方面會給用戶的理解帶來難度；另一方面對問題理解產(chǎn)生較大偏差，導致失真如流量、獲客成本等。

3. 避免題目內(nèi)容和問卷主題相違背

題目的內(nèi)容一定要緊扣主題，避免出現(xiàn)題目內(nèi)容和主題相違背，如:針對B端商家的調(diào)研，但是題目出現(xiàn)“家教”的答案。

對于B端商家來說，員工是去門店或企業(yè)上班的，不可能存在在家上班的情況。

4. 避免題目內(nèi)容出現(xiàn)歧義

題目的內(nèi)容要有針對性，避免出現(xiàn)同一個名詞包含多個含義，引起歧義，如：要了解您當前企業(yè)兼職工的崗位有哪些？

對“操作工”一答案選項存在歧義，因為對于企業(yè)來說廚師、切配、流水線、車床、機電等都是操作工；導致概念不清，對此可以改成其他生產(chǎn)崗位。

5. 避免多重新、導向性、是非性問題

6. 多重性問題：多選、可多選等關鍵詞

用戶在看到此類問題的時候，由于問題本身設置成了多選，用戶在選擇時往往會降低選擇的標準，比如下面這題：

您一般通過什么渠道找到兼職工？（可多選）

親朋/同鄉(xiāng)

朋友/同行介紹

門店告示

勞務公司

中介機構

招聘平臺

工頭、群主

校企合作

其他

在用戶看到問題的題干時，用戶腦中一定是有一個想知道的答案。

但是如果設計成多選用戶往往會把自己帶入題目設定的場景，用戶雖然從來沒有用過工頭、群主，但是由于多選看到了答案，導致會對選擇降低標準，而選擇盡可能多的選擇答案。

7. 是非類問題：帶有是否、是不是、有沒有等關鍵詞

如：你是否有用過兼職類APP？

有

沒有

用戶在看到此類問題時候，往往對題干本身并沒有一個明確的定義。什么是兼職類APP？我看過兼職專題的社區(qū)算不算？我注冊過賬號但是覺得不好用就卸載了，算不算使用過？

這樣給出的答案往往是失真比較大的。

8. 導向性問題：限制用戶具體的事件

如：在選擇兼職時，你更愿意自己挑選還是聽取別人建議？

自己選擇

聽別人的

用戶在回答這類問題時，由于題干限制了用戶自主選擇的權利，把用戶限制在自己選或聽別人的意見這兩種場景下，所采集的信息往往不準確。

五、如何投放調(diào)研問卷

我能想到的調(diào)研問卷的方式主要有以下兩種：

1. 線上問卷調(diào)研
2. 線下調(diào)研

兩種方法的優(yōu)劣勢如圖：

結合平臺和用戶屬性，此次問卷調(diào)研我主要采用的是線上電話調(diào)研和線下用戶面對面訪談為主（就是那種去別人店里拿著筆紙好似推銷員的那種）。

在選擇調(diào)研方式時，要結合調(diào)研的目的，平臺的屬性，預算、采集人員樣本需求、結果統(tǒng)計需求入手，合理選擇調(diào)研方式。

六、用戶調(diào)研總結

首先，要明確調(diào)研目的，即調(diào)研的主題是什么？想獲得哪些信息？發(fā)現(xiàn)哪些問題？對應的解決思路是什么？如果我們提供這種解決思路你是否愿意接受？接受程度如何等等。

其次，在訪談前做好暖場及鋪墊：初始寒暄以閑話家常開端，問候老板疫情期間生意如何？是否受影響？同時告訴對方自己目的，打開用戶話匣子，減少用戶猜疑。

接著，問卷設計的核心在于思維邏輯，注意前后順序，遵循先易后難、先簡后繁，將需要問的核心問題放在中間。

然后，提出好問題才能收集到有意義的信息，問題是訪談的核心。

最后，初次訪談后，要進行總結，調(diào)整話術，不斷對訪談時間、目的、問題進行調(diào)整優(yōu)化。

七、小結

隨著工作的深入和新項目的開展，越來越體會到產(chǎn)品經(jīng)理是一個思維的工種。

在這個過程中，我們需要不斷將自己碎片化的知識迭代成有知識體系的框架，除了必備的硬技能：競品分析、原型設計、需求評審、測試驗收等，同時也發(fā)現(xiàn)在硬技能提升的同時仍然不足以支撐我在職場的江湖行走。軟技能需要同步的提升，比如：系統(tǒng)化思維、結構化思維以及最近被領導快折磨逼瘋的框架思維和戰(zhàn)略思維等。

雖然這個過程很痛苦，但是也迫使我開始慢慢去進一步思考：在執(zhí)著于某個單點上的努力，如何去提升自己的線和面的全局思考和資源配置的問題，不斷提高自己的認知并完善自的知識框架。

我們每天工作都有很多的事情要處理。我個人覺得做每件事情，都要明白在自己的知識框架的哪個部位，當前處理方式是否合適，學到的新技能后是否可以回頭來完善我們恩典知識框架和自己之前做過的項目等。

以上是我對問卷調(diào)研的分享和一些感悟，如有不妥之處，還望各位朋友能夠給與指正。

未來可期，我們一起努力，加油~

本文由 @jachon 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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