一個更適合產(chǎn)品迭代的卡片創(chuàng)意法
本文是由58UXD的交互小組的工作總結文章,交互設計師常常需要進行迭代設計,為此,他們琢磨試驗出一個更適合產(chǎn)品迭代的卡片創(chuàng)意法。
交互設計師常常需要進行迭代設計,在已有的產(chǎn)品框架上發(fā)現(xiàn)問題,優(yōu)化體驗,更好地達成產(chǎn)品目標。
但隨著產(chǎn)品邏輯和使用場景越來越豐富多樣,直接面對著一個個設計細節(jié)去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,往往會忽視全局,顧此失彼,錯過許多解決核心問題的可能性。
為此,我們琢磨試驗出一個更適合產(chǎn)品迭代的卡片創(chuàng)意法。它可以:
- 讓我們站在更全局的視角發(fā)現(xiàn)問題
- 讓我們的創(chuàng)意發(fā)散過程更聚焦高效
- 讓每個人在協(xié)同設計中發(fā)揮更大的能量
前期準備:
大白板、筆、三種顏色的便利貼,我們選擇黃紅綠三種顏色,具體用法會在后文提到。
Step1:準備任務×場景畫板
- 對希望迭代的產(chǎn)品模塊,歸納其核心任務流程,作為X軸。
- 整理不同的典型場景,作為Y軸。
- 畫在大白板上,成為之后做分析創(chuàng)意的畫板。
這個步驟中值得注意的是“核心任務流程”的歸納,需要我們抓住需求的本質,提煉出更貼近本質的任務,而非具體的行為任務。
例如,我們在對轉轉APP的消息功能做迭代分析時,如果把任務流程按照實際情況,便會整理為:
收到消息通知→打開消息通知→查看消息→回復/其它操作
這樣的任務分析會把我們的思路限制在已有的解決方案里,影響我們理解消息功能的本質,并發(fā)散新的滿足需求的方式。于是,我們把消息功能背后的需求本質理解為“當有一些信息需要讓用戶知道并作出反應時的解決方案”,把任務流程歸納為:
接收(告知用戶有消息需要了解)→閱讀(了解更多消息詳情)→反應行為
典型場景便是整理出這個產(chǎn)品模塊會涉及到的主要使用場景,供我們逐個分析和發(fā)散創(chuàng)意。例如,轉轉APP的消息功能涉及的主要場景可以分為:商品留言、商品私信、訂單消息等等。
Tips:每次選擇一個典型場景進行深入的分析和創(chuàng)意可能會收獲更多。
畫板準備好后,就可以開始運用卡片做分析和創(chuàng)意了。我們準備了3種顏色卡片,分別命名為:
- Now卡(黃色):用來表達現(xiàn)在的流程和方案
- Problem卡(紅色):用來寫現(xiàn)在的問題
- Better卡(綠色):用來寫問題的優(yōu)化方案和其它任何新的創(chuàng)意
Step2:貼Now卡
用Now卡在畫板上貼出目前的流程和方式,幫助所有人在分析問題和產(chǎn)出創(chuàng)意前,可以共同了解整體情況和全部體驗節(jié)點。
Tips:主持人可以提前整理出Now卡,并在會上進行說明,提高效率。
Step3:貼Problem卡和Better卡
用15-20min,所有人各自在Problem卡上寫下目前流程和各個節(jié)點的體驗問題,在Better卡上寫下可以解決這些問題的創(chuàng)意。之后,每個人講解自己卡片上內(nèi)容并貼到畫板上的對應位置。
Tips:主持人提前收集更多問題素材,并在會上進行介紹,可以讓Problem卡片更真實有效,比如:數(shù)據(jù)分析報告、用戶研究報告、合作方的問題收集等。
Step4:再貼一輪Better卡
再用15-20min,所有人再次發(fā)散創(chuàng)意并寫在Better卡上,這一次的創(chuàng)意主要集中在:1)上一輪從其他同學的講解中獲得的啟發(fā);2)當前流程之外的新的可能、新的方式。之后,同樣是每個人講解自己卡片上內(nèi)容并貼到畫板上的對應位置。
Step5:整理小結
經(jīng)過大概1.5小時的創(chuàng)意游戲,我們會獲得比較全面的體驗問題和很多可能的迭代創(chuàng)意。對這些收獲進行整理,能為實際的迭代設計工作提供有效的支持。
這個卡片創(chuàng)意法也還在迭代優(yōu)化中,歡迎大家用自己正在設計的產(chǎn)品試玩兒,并把感受和建議告訴我們喲。
P.S.搗鼓出這個小方法的設計師:MonkeyWang / 高嵐 / 李茁
本文由 @58UXD?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載。
不錯啊
我感到很奇怪,為什么迭代會影響全局?全局實迭代是在基于全局的規(guī)范之下的功能疊加,卡片分類法用在系統(tǒng)改版或新系統(tǒng)做功能結構的時候用的比較多一些吧!迭代一般是先做用戶訪談,訪問核心干系人,畫功能樹,然后開頭腦風暴會,分出功能的優(yōu)先級,優(yōu)化流程,畫流程圖,然后原型圖,只是開頭腦風暴會的時候,可以采用卡片法,收集更多的需求而已!
敲感謝愿意和我們探討這些~回復幾個想法。
1.迭代為什么會影響全局?
個人理解,迭代不只是加點兒新功能,而是在復盤全局,優(yōu)化全局。如果全局做多了要減去,如果全局的方向選錯了也要勇敢找新的路,我們不必給迭代設一道“不許影響全局哦”的限制。
2.卡片法用在哪個環(huán)節(jié)?
卡片只是一種工具,它的能力是把無形的想法,變成一張張有形的實體,能看、能觸摸、隨便擺弄組合。一個人用能可視化的思考,多人一起用能同步想法快速溝通。所以它適合用在什么時候呢,我覺得比較復雜的思考環(huán)節(jié)和多人協(xié)作環(huán)節(jié),都可以用用看。
3.開頭腦風暴會時的卡片法
哈哈哈說來慚愧,其實這篇小文章想說的,就是頭腦風暴會時怎么用卡片,能讓我們思考的更全局些,少點兒局限。不過我想,設計中的每一步都值得做的更扎實一點,也許能產(chǎn)生大價值的想法就在這些過程中發(fā)生。