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B端產(chǎn)品實現(xiàn)中，如何投入資源才是合理的
對任何一家公司來說，資源永遠是緊缺的。對剛起步的創(chuàng)業(yè)公司來說尤甚，經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、項目交付搶資源的情況。對管理者極具考驗，資源調(diào)配的點很難把握。本文就項...
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項目組織對保障項目成功有非常大的影響作用，那么在交織著甲方乙方、業(yè)務線IT線的項目組織中，如何讓這個組織發(fā)揮最大的效益呢？本文將從多個角度做出分析。
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