"績效管理"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計
醫(yī)療：醫(yī)院績效管理系統(tǒng)

醫(yī)療：醫(yī)院績效管理系統(tǒng)

前段時間國家醫(yī)療保障局辦公室發(fā)布《關(guān)于印發(fā)按病組和病種分值付費2.0版分組方案并深入推進相關(guān)工作的通知》(醫(yī)保辦發(fā)〔2024〕9號，簡稱DRG/DIP2.0版)，我對此寫過一篇DRG支付的相關(guān)介紹，今天根據(jù)前面DRG相關(guān)的內(nèi)容，再延伸到醫(yī)務(wù)績效考核。
龍多不下雨，人多不干活——苛希納定律

龍多不下雨，人多不干活——苛希納定律

本文將通過杜拉克的故事和苛希納定律來探討如何在企業(yè)管理中實現(xiàn)精兵簡政，提高工作效率。我們將看到，如何通過優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、強化績效管理和人才培養(yǎng)等策略，達到管理效率的最大化。這不僅是對企業(yè)管理者的啟示，也是對每一個追求高效生活的人的思考。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
績效管理的本質(zhì)，是激發(fā)員工！

績效管理的本質(zhì)，是激發(fā)員工！

績效管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展非常重要，但是將績效管理變成了懲罰員工的手段不僅會讓員工感到不公平和失望，還會影響企業(yè)的聲譽。績效管理的本質(zhì)是激發(fā)員工，通過獎勵優(yōu)秀員工、指導(dǎo)和幫助不佳員工來提高團隊的生產(chǎn)力和質(zhì)量。在選擇績效工具的時候，需要根據(jù)企業(yè)的特點和階段來選擇最合適的工具，OKR和KPI都有其適用的范圍。