本文旨在通過分享一系列從實踐出發(fā)的方法和策略，解決指標(biāo)管理中的混亂問題，提升業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)團隊的工作效率。我們將探討如何規(guī)范指標(biāo)的上線、使用和下線流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，從而幫助企業(yè)更好地做出決策和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。