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產品設計

假設陳述法：覆蓋關鍵指標&業(yè)務價值的前期思考方法

在產品體驗時，我們總會遇到形形色色的產品問題，并會用直覺與假設去推理出問題與機會點，而本文就介紹了一種思考方法，讓假設有理可循、有理有據。身為一位產品經理...

2年業(yè)務價值產品假設

產品設計

我們不應該止步于發(fā)現(xiàn)問題，而是應該進一步定義問題，構建問題空間，并明確自己要做哪些事情，可以解決這些問題。一、為什么要做假設？ 1. 不止步于發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題...

2年產品假設初級

產品經理

透過需求看本質，需求從用戶中來，經過數(shù)輪的需求篩選，剩下來的需求就等產品人去假設和驗證。透過需求看到本質，是對未經處理的需求剖析出最根本的需求，大部份靠分...

KANO模型產品假設用戶需求