本文以阿里中臺為例出發(fā)，分析了業(yè)務(wù)中臺應(yīng)該如何合理規(guī)劃產(chǎn)品線。 13年馬云參觀supercell，學(xué)習(xí)所謂的“大中臺架構(gòu)”，據(jù)此調(diào)整阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)，以避免了大公司常見...