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設(shè)計(jì)規(guī)范何時(shí)高效落地，助力業(yè)務(wù)提效？

設(shè)計(jì)規(guī)范何時(shí)高效落地，助力業(yè)務(wù)提效？

許多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都離不開設(shè)計(jì)規(guī)范，那么，是不是所有團(tuán)隊(duì)都需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范呢？我們又該在什么階段引入設(shè)計(jì)規(guī)范？這篇文章里，作者便圍繞設(shè)計(jì)規(guī)范展開了內(nèi)容討論，或許看完之后，你會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的引入更為清楚。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
談?wù)動(dòng)螒蛐袠I(yè)CRM的建設(shè)

談?wù)動(dòng)螒蛐袠I(yè)CRM的建設(shè)

現(xiàn)在，許多企業(yè)都引入了CRM系統(tǒng)，并想借助這一系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)收的增長(zhǎng)，那么CRM系統(tǒng)的核心功能和核心流程究竟有哪些？游戲行業(yè)的CRM又該如何建設(shè)？這篇文章里，作者便進(jìn)行了分析總結(jié)，一起來看看吧。
數(shù)據(jù)分析
數(shù)倉(cāng)掃盲篇：什么是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)？

數(shù)倉(cāng)掃盲篇：什么是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)？

不少人可能接觸過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)這一概念，那么，你是否了解數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的定義和內(nèi)涵呢？這篇文章里，作者結(jié)合自己的語(yǔ)言，針對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的定義、作用和特征等維度進(jìn)行了總結(jié)分析，一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
探索未來設(shè)計(jì)趨勢(shì)：引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流的Bento UI設(shè)計(jì)風(fēng)格

探索未來設(shè)計(jì)趨勢(shì)：引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流的Bento UI設(shè)計(jì)風(fēng)格

Bento UI其實(shí)流行已經(jīng)有一段時(shí)間了，但是近一兩年來才展現(xiàn)出發(fā)展的勢(shì)頭，Bento UI的體驗(yàn)和用戶友好性在設(shè)計(jì)中的價(jià)值不斷被認(rèn)識(shí)與驗(yàn)證。本文就Bento UI設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行分析總結(jié)，希望能給你一些啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
跨平臺(tái)設(shè)計(jì)：如何面向多種設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)？

跨平臺(tái)設(shè)計(jì)：如何面向多種設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)？

現(xiàn)在，很多用戶都會(huì)在不同設(shè)備或平臺(tái)之間互動(dòng)或跳轉(zhuǎn)，這個(gè)時(shí)候，跨平臺(tái)設(shè)計(jì)的重要性便體現(xiàn)出來了，跨平臺(tái)設(shè)計(jì)的存在可以幫助用戶在不同平臺(tái)間獲得相似的交互體驗(yàn)或視覺體驗(yàn)。那么，跨平臺(tái)設(shè)計(jì)大致需遵循怎樣的原則？一起來看看作者的解讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
這10點(diǎn)大廠心得：讓你徹底掌握“用戶引導(dǎo)”

這10點(diǎn)大廠心得：讓你徹底掌握“用戶引導(dǎo)”

在APP設(shè)計(jì)中，用戶引導(dǎo)起著重要的作用，它可以降低用戶的學(xué)習(xí)成本，幫助用戶掌握功能使用，某種程度上，用戶引導(dǎo)還可以幫助提升用戶滿意度。那么，用戶引導(dǎo)可以怎么做呢？這篇文章總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和方法，一起來看看吧。
用戶研究
識(shí)破消費(fèi)主義陷阱的年輕人，開啟“不買年”

識(shí)破消費(fèi)主義陷阱的年輕人，開啟“不買年”

在消費(fèi)主義盛行的時(shí)代，商家完全不管大家是不是需要，一個(gè)勁給大家種草，給自己產(chǎn)品宣傳，也讓很多人買了一些自己都不知道做什么用，感覺就是“自己很需要”的東西。現(xiàn)在風(fēng)向變了——大家更關(guān)注需求自身，而不是單純地被“種草”。
5000萬(wàn)會(huì)員，會(huì)員貢獻(xiàn)占比超50%，超3000家門店的德克士如何運(yùn)營(yíng)私域？

5000萬(wàn)會(huì)員，會(huì)員貢獻(xiàn)占比超50%，超3000家門店的德克士如何運(yùn)營(yíng)私域？

“私域”，當(dāng)下大熱的運(yùn)營(yíng)概念，身邊好像做運(yùn)營(yíng)的人人都在做“私域”。在這篇文章中，作者就拆解了德克士是如何運(yùn)營(yíng)私域的并總結(jié)歸納了相關(guān)方法論。推薦對(duì)私域運(yùn)營(yíng)感興趣的人群閱讀。