隨著2024年的文娛市場風云變幻，短劇以其獨特的魅力成為了行業(yè)的新寵。從大廠的加碼布局到內(nèi)容制作的模式變革，再到頭部內(nèi)容方的價值提升，文章為我們揭示了短劇如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，以及新老玩家如何在這場“功守道”中謀求發(fā)展。

回顧2024的文娛市場，毫無疑問，短劇是風口上最大的豬，沒有人想錯過這班車。而伴隨著行業(yè)蓬勃發(fā)展，2024年也是一個充滿變革與多元創(chuàng)新的標志性年份，這一年，短劇行業(yè)從內(nèi)容呈現(xiàn)方式到創(chuàng)作模式都在革新，從觀眾群體到平臺合作也在拓寬。

不過，隨著流量紅利消退、用戶審美升級，加之政策和商業(yè)模式的調(diào)整，短劇行業(yè)的生態(tài)正經(jīng)歷劇烈變化，門檻越來越高，競爭也愈加激烈。

新的一年，短劇的走向不僅是文娛行業(yè)熱度最高的話題之一，也牽動著各方玩家的心。那么，在2025年，誰會在短劇鏈條中占據(jù)絕對優(yōu)勢？創(chuàng)作方向和商業(yè)模式會有什么新變化？新老玩家又會如何打好“功守道”？對于這些問題，我們將基于各項數(shù)據(jù)和行業(yè)觀察，做出前瞻預測。

一、大廠加碼、平臺左手繁榮生態(tài)右手虹吸資源

在新舊年交替之際，百度在短劇行業(yè)的一系列新動作，引起了許多人關注。

近期，百度不僅申請注冊了“百度短劇”商標，而且宣布2025年將從分發(fā)、分賬、獎勵、獨播以及招商五大方面進行升級。這意味著，在全方位加碼布局戰(zhàn)略之下，短劇將成為百度內(nèi)容生態(tài)最核心的發(fā)展方向之一，重要性會進一步凸顯。

目前，抖音、快手、騰訊是微短劇行業(yè)的三個巨頭，幾乎壟斷了八成以上的新作和流量，百度、愛奇藝、優(yōu)酷等平臺則在微短劇領域的動作不斷，也展示出了對于這一垂直領域的高度重視。

先發(fā)巨頭不斷加碼，后發(fā)者紛紛“明牌”發(fā)力短劇，揭示出一個趨勢：在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺的內(nèi)容生態(tài)中，短劇的重要性持續(xù)凸顯，而平臺的生態(tài)鏈條和流量池，也幾乎壟斷了短劇生產(chǎn)與分發(fā)的各個環(huán)節(jié)。我們預測，2025年互聯(lián)網(wǎng)平臺在短劇賽道的話語權會進一步提升，這個市場大頭的錢可能會越來越集中在短劇平臺的手上。

接下來，短劇競爭的重點之一在于對IP資源的爭奪。一個短劇的誕生從產(chǎn)業(yè)鏈上游的網(wǎng)文、動漫、游戲公司開始，而抖音、百度、騰訊等平臺擁有閱文、番茄小說、掌閱等網(wǎng)文生態(tài)，手握海量相對成熟的IP，在短劇內(nèi)容“新基建”上具備天然優(yōu)勢。

相比前幾年制作方拍好短劇后在平臺上線，平臺根據(jù)數(shù)據(jù)與制作方分享利潤，2025年，平臺輸出IP資源定制短劇，制作方賺取制作費的模式，可能會更加普遍。

除了內(nèi)容生產(chǎn)模式的變化，在分發(fā)端，平臺的話語權也越來越大。隨著產(chǎn)量提升和競爭加劇，投流對于短劇越來越重要，專業(yè)的投流公司會把短劇剪輯成吸引人的片段推送到短視頻信息流中，吸引對應的受眾群。多位業(yè)內(nèi)人士向文娛價值官透露，2024年多數(shù)短劇的投流成本已經(jīng)占到80%以上，2025年，這一比例有可能進一步提升，未來短劇利潤的八至九成，都會被掌控著流量的平臺拿走。

手握短劇IP源頭和流量資源的平臺，又進一步通過免費模式，讓現(xiàn)在市面上所謂的小程序短劇平臺方和制作方，加速變成發(fā)行方。它們從平臺獲取短劇開發(fā)的內(nèi)容，然后構建分銷網(wǎng)絡，逐漸變成了短劇和平臺間的中間服務商，但因為沒有自己的用戶群，加上流量越來越貴，利潤只會越來越薄，大部分競爭者2025年將被淘汰出局。

產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸并生出觸角，逐漸掌控了短劇生產(chǎn)與分化各個環(huán)節(jié)核心資源的平臺方，將進入更加良性的循環(huán)，這反過來又會在短時間內(nèi)迅速聚攏體量龐大的活躍用戶，使得平臺積累起更大的流量池，進一步提升壟斷度和競爭力。贏者通吃，會是2025年短劇行業(yè)競爭與變革的主基調(diào)。

二、精品為王頭部內(nèi)容方價值有望進一步提升

既然大多數(shù)制作方已經(jīng)賺不到錢，為什么仍有那么多團隊前赴后繼投身短劇這一紅海？

對于這個問題，許多行業(yè)人士給出的答案是：雖然競爭趨于白熱化，但短劇整體仍處在發(fā)展的上升期，成功幾率和市場容量比起固化的長劇和衰退的電影，優(yōu)勢依然明顯，對于新人團隊而言，跑出黑馬的可能性更大，其體量和閃賺騰挪的空間也更友好。

另一方面，短劇是內(nèi)容制作方獲取話語權的重要途徑，只要團隊打造豎屏短劇爆款的能力被印證，便會有平臺帶著項目和資源找上門。這些資源又能極大增加下一部爆款豎屏短劇概率，甚至平移到橫屏市場，沒有哪一個內(nèi)容方能抵得住這樣的誘惑。

這么看來，雖然內(nèi)容制作方的話語權和利潤空間越來越小，但大浪淘沙后真正優(yōu)質(zhì)的頭部內(nèi)容方價值反而會進一步提升。成為頭部爆款的內(nèi)容方，不僅能擠掉更多對手，也能向平臺方要利潤。

事實上，隨著競爭的進一步加劇，用戶等各方對短劇審美需求的提升，擁有爆款內(nèi)容能力的內(nèi)容方，2025年將在短劇鏈條中獲得更大的話語權，也有望改善短劇市場制作方、出品方缺乏話語權、深陷利潤窘境的行業(yè)大環(huán)境。

更進一步去展望，頭部內(nèi)容方通過爆款作品，將有機會樹立有辨識度和號召力的廠牌，培養(yǎng)用戶對內(nèi)容的忠誠度。這在平臺壟斷用戶和流量資源的當下，會有助于內(nèi)容方建立自己的用戶資產(chǎn)，進而降低投流成本，讓內(nèi)容生產(chǎn)和利潤進入更良性的循環(huán)。

同時，優(yōu)質(zhì)爆款內(nèi)容也能通過場景包植入、品牌定制、廣告、電商等更多元商業(yè)合作模式進行反復變現(xiàn)，獲得比單純分賬更多的收益。這等于平臺和內(nèi)容方一起做大了蛋糕，改善了目前平臺獨大的短劇生態(tài)，讓短劇產(chǎn)業(yè)各鏈條端都能分享到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的紅利，是一種雙贏。

2024年，各平臺都喊出了短劇精品化的口號，這為真正的頭部內(nèi)容方提供了甩開對手、獲得更高收益的機會。2025年，這一大方向不會變化，隨著長視頻平臺和更多專業(yè)機構進入市場，不僅意味著更充足的資金和資源，更重要的是帶來了更嚴格的制作標準和質(zhì)量控制，這會進一步凸顯頭部內(nèi)容方的價值。

三、短、長界限逐漸模糊攜手開拓市場增量

在短劇開疆拓土、高歌猛進的這幾年，市場普遍將短劇看成是長劇的一種補充產(chǎn)品，從觀眾的角度而言，短劇雖然近兩年一直火爆，但受眾群體一直都有圈層性，而圈外觀眾對微短劇是存在強烈刻板印象的，長、短的界線始終都“涇渭分明”。

不過，隨著愛優(yōu)騰芒通過提高分賬收入、加大投入、劇場化規(guī)模化等方式持續(xù)加碼短劇，跨界玩家越來越多，長劇和短劇的界線也逐漸變得模糊，拋開時長的差異，二者在創(chuàng)作手段和敘事節(jié)奏上，都在相互借鑒，走向共性融合。

2024年暑假，長劇市場跑出一匹大黑馬《墨雨云間》，多個數(shù)據(jù)榜穩(wěn)居第一席位。在這個耐心稀缺、注水泛濫、觀眾普遍需要倍速觀劇的背景下，《墨雨云間》之所以成功，核心在于借鑒了短劇的優(yōu)勢，在節(jié)奏把控和人物設定上向短劇看齊，爽點滿滿。

年底上線的《九重紫》同樣被觀眾稱贊是“短劇入長”，重生、宅斗、雙強、爽劇等“短劇”元素為這部劇增色不少。古偶長劇短劇化才更容易出圈的趨勢，似乎不可逆了。

與此同時，長劇的審美、質(zhì)感、題材豐富度也被短劇所學習。短劇《我在長征路上開超市》的出圈，正是借鑒了《覺醒年代》等主旋律長劇的創(chuàng)作經(jīng)驗，有創(chuàng)新有共振且與個人生活經(jīng)驗相契合的故事，不僅滿足了年輕觀眾對短劇內(nèi)容的深度和真實性更高的要求，也讓紅色主旋律題材成為一種潛在的短劇創(chuàng)新方向。

可以說，短劇早已扔下了長劇的補充者身份，成為倒逼長劇升級的競爭者，而長劇也為短劇的精品化提供了更多經(jīng)驗和案例。2025年，短劇的題材必然會更加豐富，形式本身并不決定文化價值的高低，微短劇完全可以做到“微而不弱，短而不淺”，而長劇在短劇的倒逼下也將紛紛擠水，情節(jié)密度更大，倍速追劇未來也許會成為歷史。

在文娛價值官看來，長劇和短劇并不是彼此的補充，也不會相互取代，而是觀眾和市場都需要的兩種內(nèi)容品類。二者也并非此消彼長的競爭關系，完全可以實現(xiàn)相互融合、彼此借鑒，共同為內(nèi)容市場開拓出新增量，從而帶動不同形式的作品共同升級。