本地生活:服務(wù)即內(nèi)容,品牌在抖音開始新的探索
在抖音等平臺的內(nèi)容化趨勢下,品牌開始探索新的運營策略。本文討論了無人直播技術(shù)的發(fā)展及其對品牌的影響,以及如何通過“服務(wù)即內(nèi)容”的策略來降低內(nèi)容生產(chǎn)成本,提升品牌在抖音上的競爭力。
第1個話題,關(guān)于無人直播,平臺繼續(xù)強監(jiān)管。
無人直播這個話題從抖音做電商就開始出現(xiàn),抖音下場本地生活之后,無人直播技術(shù)才會飛速發(fā)展。這背后其實都是因為需求的增加,有需求供給才會義無反顧的投入。
抖音電商時代,流量是全局的,通常一個直播間就可以對流量持續(xù)進行收割。而且隨著抖音后續(xù)流量更多需要付費,無人直播通常難以有效承接付費流量,因此技術(shù)上發(fā)展緩慢。
電商這個時代,無人直播都是小范圍內(nèi)技術(shù)的傳播,然后去收割自然流量。當(dāng)然平臺對無人直播也是零容忍,一方面對于以內(nèi)容為生的平臺會有沖擊,另外一方面,無人直播在挑戰(zhàn)平臺的利益,更是難以容忍。電商發(fā)展后半階段,連真人與「錄播人」相結(jié)合的模式,都被平臺治理,可想而知,無人技術(shù)的發(fā)展也會暫時隱退。
但抖音下場本地生活之后,無人直播技術(shù)快速發(fā)展。一方面本地生活是區(qū)域性市場,有充分的自然流可以被直播間收割;另外一方面,本地生活的區(qū)域化也讓品牌需要通過矩陣策略來持續(xù)獲客,流量不是統(tǒng)一的,只能靠著多賬號來做收割。
無人直播設(shè)備也經(jīng)過幾輪發(fā)展,第1批無人直播對特定手機進行改造,利用直播手游的原理,想從技術(shù)底層來規(guī)避平臺監(jiān)控。這個時期,商家想要做無人直播,就需要買一個手機,而且還需要做錄音頭,將視頻與聲音做到差異化。
后續(xù)的結(jié)果是,大家交了學(xué)費成為了韭菜。
第2批,開始通過電腦直播的形式,做虛擬攝像頭,想從信號源上來規(guī)避平臺審核,邏輯其實和第1批相同。這批技術(shù)中,會增加一個不太真實的數(shù)字人形象,讓平臺誤以為是真人出鏡。
第3批,無人技術(shù)已經(jīng)很成熟,ai技術(shù)成熟,虛擬構(gòu)建數(shù)字人能過實時實現(xiàn)互動,體驗與觀感與真人并沒有太大的差別。對于搜索成交高的品類,無人直播數(shù)據(jù)還不錯。
無人直播為什么大家愿意用,還是在于成本問題。真人直播成本高,而且每個主播的能力不同,效率也不同。更重要的是,無人直播24小時可以一直播,但主播4~5個小時通常就到了極限。
從投入和產(chǎn)出相比,即便平臺開始打壓無人直播,但還是有大批的商家會前赴后繼使用無人直播。
第2個話題,關(guān)于內(nèi)容產(chǎn)出的問題。
內(nèi)容產(chǎn)出同質(zhì)化,是很多品牌都會遇到的問題,但最佳解決的方式是從源頭解決,讓商家提供素材。商家可能不愿意真人出鏡拍視頻,不會剪輯視頻,但拍攝是最簡單的一件事兒。只要給到標(biāo)準,商家素材產(chǎn)出效果并不會太差。
對于一些特別復(fù)雜的展現(xiàn)效果,或者因為環(huán)境問題難以拍攝到的素材,總部可以統(tǒng)一生產(chǎn)。結(jié)合商家給到的基礎(chǔ)素材,混合剪輯在一起,本不會出現(xiàn)同質(zhì)化,比例大概在7:3。商家提供的內(nèi)容占比是70%,品牌做的內(nèi)容最高占比30%。
對于很多品類,施工過程其實就是最好的內(nèi)容。
通常這些品類在一個小的范圍內(nèi)做局部施工,例如圈友列舉的案例,美甲、手機維修,甚至寵物美容等都是天然適合將施工場景變?yōu)閮?nèi)容的過程。大多數(shù)品類施工移動性強,需要參與的主體過多,這種情況下內(nèi)容展現(xiàn)就會比較有挑戰(zhàn)。一方面對于拍攝有難度,需要有人協(xié)助,不像在固定位置施工,一臺手機持續(xù)拍攝,另外一方面,如果涉及到人物出鏡,還可能侵犯用戶隱私和肖像權(quán)的問題。
如果將服務(wù)即內(nèi)容這個策略相同,你的內(nèi)容生產(chǎn)成本就會大幅度壓縮。
目前有很多公司開始在布局攝像頭,例如在洗車賽道上,有品牌在洗車房布局4~5個高清攝像頭,同時對攝像頭焦段進行調(diào)整,有特寫有大景,內(nèi)容可以實現(xiàn)差異化。當(dāng)用戶洗完車,一條視頻就可以混剪快速產(chǎn)生,用戶可以掃碼在抖音或各渠道發(fā)布,也可以授權(quán)給品牌進行發(fā)布。
視頻效果還不錯。
抖音是一個內(nèi)容化的平臺,而圍繞服務(wù)即內(nèi)容上的探索,才剛剛開始。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【陳罡Pro】,微信公眾號:【陳罡Pro】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。
在本地生活領(lǐng)域,品牌開始在抖音上探索新的運營策略,將服務(wù)本身轉(zhuǎn)化為內(nèi)容。這種“服務(wù)即內(nèi)容”的模式旨在通過提供有價值的服務(wù)內(nèi)容來吸引和留住用戶,從而提升品牌影響力和用戶參與度。這種策略的實施,反映了品牌對抖音平臺內(nèi)容化趨勢的適應(yīng)和創(chuàng)新嘗試。